Weniger als 20 % der Mitarbeiter, die weniger als 50 US-Dollar pro Jahr verdienen, haben einen 401-Plan; sogar weniger (6 %) für diejenigen, die weniger als 25 $ verdienen. Dies führt bei den Mitarbeitern zu Unsicherheit und Stress darüber, wie sie sowohl im Ruhestand als auch in der Gegenwart finanziell zurechtkommen werden.  Salzlabore ist eine Plattform für Treueprämien, die sich an Stundenarbeiter und Mitarbeiter an vorderster Front richtet und ihnen die Möglichkeit bietet, Prämien basierend auf Beiträgen zu ihren Unternehmen zu verdienen. Die Plattform schafft ein strukturiertes System, in dem Mitarbeiter des Unternehmens eine durch Treue erworbene Vermögenseinheit namens „Salt“ verdienen. Die Mitarbeiter haben dann die Wahl, Salt auf unterschiedliche Weise auszugeben und zu verwenden, beispielsweise für Sparprodukte, für Lebenserfahrungen oder sogar als Hilfe bei alltäglichen Ausgaben. Salt wurde ursprünglich in Puerto Rico getestet und nun bei Arbeitgebern im ganzen Land eingeführt, die von einer Steigerung der Produktivität, Zufriedenheit und Bindung am Arbeitsplatz berichten. Die Mitarbeiter schätzen Salt bis zum Zehnfachen dessen, was die Arbeitgeber für die Bereitstellung kosten.

AlleyWatch traf sich mit dem CEO und Mitbegründer von Salt Labs Jason Lee (ebenfalls Gründer von DailyPay), um mehr über das Unternehmen, die strategischen Pläne des Unternehmens, die neueste Finanzierungsrunde und vieles mehr zu erfahren …

Wer waren Ihre Investoren und wie viel haben Sie gesammelt?

Wir haben kürzlich eine 8-Millionen-Dollar-Investition des Venture-Unternehmens Third Prime angekündigt. Diese Finanzierung erfolgt im Rahmen einer Seed-Finanzierungsrunde und trägt zu unserer Gesamtfinanzierung von 18 Millionen US-Dollar bei. Unsere Pre-Seed-Runde wurde angeführt von Finanzkapital, mit zusätzlicher Unterstützung von Hymnen-Venture-Partner Anfang dieses Jahres im März. Die neuen Mittel werden dabei eine Schlüsselrolle spielen Salzlabore„Bemühungen, unsere Plattform den Arbeitgebern vorzustellen und letztendlich die Mitarbeiterbindung und Produktivität zu verbessern.“

Erzählen Sie uns von dem Produkt oder der Dienstleistung, die Salt Labs anbietet.

Wir haben eine einzigartige Arbeitsplatz-Loyalitätsplattform entwickelt, die es Mitarbeitern, insbesondere Stundenarbeitern oder Mitarbeitern an vorderster Front, ermöglicht, ihre Beiträge für ihren Arbeitgeber zu messen, zu erfassen und zu belohnen. Salt fungiert als durch Treue erworbenes Gut (Loyalty-Earned Asset, LEAA), ähnlich wie Flugmeilen oder Hotelpunkte, mit einer einzigartigen Besonderheit: Um Salt zu verdienen, muss man seine wertvollste Ressource investieren: seine Zeit.

Was hat den Start von Salt Labs inspiriert?

Das Gründungsteam verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung innovativer Finanzlösungen, die nicht nur auf die Bedürfnisse der Arbeitnehmer eingehen, sondern auch auf die Geschäftsziele der Arbeitgeber abgestimmt sind, insbesondere bei der Unterstützung der Bedürfnisse ihrer Arbeitskräfte in herausfordernden und sich verändernden Arbeitsdynamiken.

Wir sahen die Chance, dies erneut zu tun – den Weg für fleißige Menschen zu ebnen, durch ihren Einsatz und ihr Engagement für die Arbeit Vermögen anzuhäufen und finanzielle Freiheit zu erlangen, wodurch die Landschaft der Beschäftigungsdynamik neu gestaltet und beide Interessengruppen ins Gleichgewicht gebracht werden.

Wie unterscheidet sich Salt Labs?

Salt Labs zeichnet sich dadurch aus, dass es ein kritisches Problem traditioneller Eigentümerstrukturen angeht. Trotz der Verbreitung von 401(k)-Plänen haben weniger als 20 % der Verdiener unter 50,000 US-Dollar Zugang zu solchen Plänen, bei denen, die weniger als 6 US-Dollar verdienen, sind es lediglich 25,000 %. Diese Zahl überbewertet das tatsächliche Eigentum, da vorzeitige Abhebungen und Kredite den Saldo im Laufe der Zeit häufig verringern. Darüber hinaus beträgt der mittlere Ruhestandssaldo für diejenigen, die das 65. Lebensjahr erreichen, Null.

Traditionelle Eigentumsstrukturen wie eingeschränkte Aktienanteile, Aktienoptionen oder Partnerschaftsbeteiligungen stehen Stundenarbeitern selten zur Verfügung. Was Salt Labs auszeichnet, ist unser Engagement, Lohnarbeitern die Möglichkeit zu bieten, den dauerhaften Wert ihrer Arbeit zu messen, zu erfassen und zu belohnen, und so eine entscheidende Lücke zu schließen, die herkömmliche Eigentumsmethoden hinterlassen.

Auf welchen Markt zielt Salt Labs ab und wie groß ist dieser?

Unsere Reise begann mit einem verbraucherorientierten App-Pilotprojekt Anfang des Jahres bei einer Gruppe von 75,000 Benutzern in Puerto Rico. Wir fanden die Ergebnisse vielversprechend genug, um das Angebot auf Arbeitgeber auszudehnen. Derzeit arbeiten wir mit 10 bis 15 Unternehmen zusammen, die zusammen etwa 80,000 Mitarbeiter in den Vereinigten Staaten beschäftigen. Diese Unternehmen haben Salt entweder für ihre Belegschaft eingeführt oder befinden sich derzeit in einer Pilotphase. Die ersten Ergebnisse waren ermutigend: Die Fluktuationsraten der Salt-Benutzer dieser Unternehmen waren im November um 72 % niedriger als die der Nicht-Salt-Benutzer. Dieses positive Feedback bestärkt uns in unserem Glauben an den Einfluss von Salt Labs auf die Verbesserung des finanziellen Wohlergehens, des Engagements und der Bindung der Mitarbeiter.

Was ist Ihr Geschäftsmodell?

Salt Labs arbeitet nach einem dualen Geschäftsmodell, das sich sowohl an Arbeitgeber als auch an Arbeitnehmer richtet. Im geschäftlichen Bereich arbeitet Salt Labs mit Arbeitgebern zusammen und bietet eine Plattform, die als Kraftmultiplikator für die Mitarbeiterbindung und -produktivität dient. Dazu gehört die Bereitstellung von Tools für Unternehmen, mit denen sie ihre Belegschaft besser unterstützen und letztendlich die Gesamtleistung verbessern können. Auf der Verbraucherseite interagiert Salt Labs direkt mit Stundenarbeitern und bietet ihnen eine Plattform, um den langfristigen Wert ihrer Arbeit zu messen, zu erfassen und zu belohnen. Mitarbeiter, die die App nutzen, verdienen für jede geleistete Arbeitsstunde „Salz“, das sie dann gegen Waren oder Dienstleistungen einlösen können. Dies können NASCAR-Tickets, eine Reise nach Disney oder ein Sparprodukt wie eine Schatzanweisung sein.

Salt Labs arbeitet nach einem dualen Geschäftsmodell, das sich sowohl an Arbeitgeber als auch an Arbeitnehmer richtet. Im geschäftlichen Bereich arbeitet Salt Labs mit Arbeitgebern zusammen und bietet eine Plattform, die als Kraftmultiplikator für die Mitarbeiterbindung und -produktivität dient. Dazu gehört die Bereitstellung von Tools für Unternehmen, mit denen sie ihre Belegschaft besser unterstützen und letztendlich die Gesamtleistung verbessern können. Auf der Verbraucherseite interagiert Salt Labs direkt mit Stundenarbeitern und bietet ihnen eine Plattform, um den langfristigen Wert ihrer Arbeit zu messen, zu erfassen und zu belohnen. Mitarbeiter, die die App nutzen, verdienen für jede geleistete Arbeitsstunde „Salz“, das sie dann gegen Waren oder Dienstleistungen einlösen können. Dies können NASCAR-Tickets, eine Reise nach Disney oder ein Sparprodukt wie eine Schatzanweisung sein.

Bei Salt gibt es keine Änderung am Gehaltsscheck und keine Änderung an der Art und Weise, wie der Arbeitgeber die Lohn- und Gehaltsabrechnung führt. Aber aus finanzieller Sicht verändert sich das Aussehen dieses Mitarbeiters in sechs oder zwölf Monaten tiefgreifend. Indem wir die Kluft zwischen Arbeitgebern und Lohnarbeitern überbrücken, haben wir ein Ökosystem geschaffen, das sowohl Unternehmen als auch einzelnen Arbeitnehmern zugute kommt und zu einer stärker vernetzten Belegschaft beiträgt.

Wie bereiten Sie sich auf einen möglichen Konjunktureinbruch vor?

Angesichts der Tatsache, dass mehr als die Hälfte der Belegschaft aus Stundenarbeitern besteht, wird unser Geschäft in schwierigen wirtschaftlichen Zeiten noch wichtiger. Unser Fokus auf die Stärkung von Stundenarbeitern steht im Einklang mit der wesentlichen Rolle, die sie in der Wirtschaft spielen, und macht uns gut darauf vorbereitet, in der Wirtschaftslandschaft zu navigieren und einen Beitrag dazu zu leisten.

Wie war der Finanzierungsprozess?

Meine Bekanntschaft mit General Partner Mike Kim bei Third Prime entstand aus laufenden Gesprächen, abgesehen von der Möglichkeit einer Kapitalbeschaffung, bei denen wir uns sofort über unseren Wunsch einig waren, Einfluss auf den Stundenlohn und die einzigartige Dynamik von Business-to-Business zu nehmen. to-Consumer-Unternehmen (B2B2C). Ihr praktischer Ansatz, der sich zeigte, als alle Third Prime-Partner an der Einführung unseres ersten Arbeitgeberpartners teilnahmen, zeigte ihr Engagement, unser Produkt und unsere Mission von Grund auf zu verstehen. Ihre umfassende Erfahrung in Finanztechnologie und digitalen Vermögenswerten passte nahtlos zu unserer Vision, eine neue Kategorie namens „Loyalty Earned Assets“ zu schaffen, wobei Salt der Pionier war.

Das Verständnis von Third Prime für das Potenzial von Salz als Wertaufbewahrungsmittel sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer zeichnet das Unternehmen aus. Ihre aufschlussreiche Sicht auf die Nutzung dieser Ressource für transformative Veränderungen am Arbeitsplatz spiegelt ein gemeinsames Engagement für unsere Mission wider. Wichtig ist, dass der gegenseitige Respekt und das Vertrauen, das wir mit Third Prime aufgebaut haben, unsere Partnerschaft stärken und ein Umfeld schaffen, in dem bei zügigen Gesprächen das Zuhören Vorrang vor dem Reden hat. Mit Partnern wie Third Prime, Fin Capital, Anthem Ventures und anderen, die den Wagen an unserer Seite ziehen, sind wir zuversichtlich, die Herausforderungen zu meistern und den vor uns liegenden Berg zu erklimmen.

Was waren die größten Herausforderungen bei der Kapitalbeschaffung?

Der Prozess war eher eine organische Entwicklung, und unser Fokus lag auf der Abstimmung auf den richtigen Zeitpunkt und die richtige Passform, anstatt auf spezifische Herausforderungen bei der Mittelbeschaffung selbst zu stoßen.

Welche Faktoren in Ihrem Unternehmen haben Ihre Anleger veranlasst, den Scheck auszustellen?

Ich glaube, es kommt auf zwei wesentliche Dinge an: Wir haben schon früher erfolgreiche Unternehmen aufgebaut und die Chance ist zu groß, um sie zu ignorieren.

Im Allgemeinen vertrauen Investoren darauf, wiederkehrende Gründer zu unterstützen. Das Gründerteam von Salt Labs verfügt über Erfahrung im Aufbau und der Skalierung von Hyperwachstumsunternehmen und der Schaffung völlig neuer Branchen. Vor sieben Jahren gründete ich DailyPay in meinem Keller und daraus entwickelte sich ein 2-Milliarden-Dollar-Unternehmen mit über 111 internationalen Wettbewerbern, was das Produkt und die Branche, die wir geschaffen haben, bestätigt! Unsere Geschichte als Zweitgründer dieser Branche unterstreicht die gemeinsame Fähigkeit des Teams, in den Bereichen Humanressourcen und Finanztechnologie einen bedeutenden Einfluss zu nehmen und Erfolge zu erzielen.

Salt Labs ist ein Produkt für die breite Masse. Wir glauben, dass alle Stundenarbeiter Salt haben sollten und werden, um ihre Zukunft zu sichern und das Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Verhältnis radikal zu verändern und zu bereichern. Unsere Investoren erkannten den Wert der Lösung dieses Bedarfs und sein Potenzial, den Arbeitsplatz zum Besseren zu verändern.

Was sind die Meilensteine, die Sie in den nächsten sechs Monaten erreichen wollen?

In den nächsten sechs Monaten planen wir, Salt mehr Unternehmen anzubieten und so unser Netzwerk und unsere Wirkung zu erweitern. Gleichzeitig ist es unser Ziel, neue Produkte und Funktionen einzuführen, die sowohl für Arbeitgeber als auch für ihre Mitarbeiter einen Mehrwert schaffen.

Welchen Rat können Sie Unternehmen in New York geben, die keinen frischen haben?

Kapitalzufuhr in die Bank?

Die Beratung, die ich Unternehmen anbieten würde, hängt von ihrer spezifischen Phase ab. Für diejenigen, die sich in der Anfangsphase befinden, ist die Priorisierung des Product-Market Fit (PMF) von entscheidender Bedeutung. Bemühen Sie sich darum, Ihr Produkt zu verstehen und zu verfeinern, um den Marktanforderungen effektiv gerecht zu werden. Für Unternehmen in verschiedenen Phasen ist es wichtig, bei der Freisetzung von Kapital strategisch vorzugehen und sie an der Erreichung bestimmter Wachstumsmeilensteine ​​auszurichten. Der sinnvolle Einsatz vorhandener Ressourcen steigert die Effizienz und schafft die Grundlage für nachhaltiges Wachstum.

Wo sehen Sie das Unternehmen in naher Zukunft?

Unser Fokus bei Salt Labs liegt darauf, den Tagelöhnern sinnvolle Veränderungen zu bringen. Wir arbeiten daran, ihnen eine Beteiligung an ihrer finanziellen Zukunft zu ermöglichen, indem wir eine neue Art des Sparens einführen. Dies ist besonders wichtig, wenn man bedenkt, dass viele Stundenarbeiter mit einem Einkommen von weniger als 50 US-Dollar keinen Zugang zu 401(k) haben. Unser Ziel ist es, diese Lücke zu schließen und eine praktische Lösung anzubieten, die zu ihrem langfristigen finanziellen Wohlergehen beiträgt.

Was ist Ihr liebstes Winterziel in und um die Stadt?

Ich habe drei Kinder, daher sind meine Frau Alicia und ich normalerweise auf der Suche nach etwas, das Spaß mit ihnen macht. Kürzlich haben wir die Lichtshow im Brooklyn Botanical Gardens genossen, die ich wärmstens empfehlen kann.

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• Quelle: https://www.alleywatch.com/2024/01/salt-labs-loyalty-platform-rewards-hourly-employees-workplace-benefit-jason-lee/