Partnerschaften zwischen verschiedenen Interessengruppen in der Gesundheitsbranche sind von entscheidender Bedeutung, um die Transformation des Gesundheitswesens voranzutreiben. Zu den Interessengruppen können verschiedene Gruppen gehören – nicht nur Kostenträger, Regierungen und Anbieter, sondern auch Pharmaunternehmen, akademische Zentren und Privatpraxen. Durch die Zusammenarbeit können diese Interessengruppen jedoch Herausforderungen wie die Behandlung komplexer Krankheiten, die Reduzierung von Kosten und die Steigerung der Effizienz bewältigen und gleichzeitig die Ergebnisse für die Patienten verbessern.
Courtney DeSisto Obecny ist Vizepräsidentin für Betrieb und Wachstumsmarketing bei Huma, dem Gesundheitstechnologieunternehmen. Sie erzählt uns, dass es insbesondere in den USA viele verschiedene Akteure gibt, jeder mit seiner eigenen Agenda, aber letztendlich geht es darum, die Menschen gesund zu halten.
„Wenn man herausfindet, wie man zusammenarbeitet, sieht jeder aus einem anderen Blickwinkel“, sagt DeSisto Obecny. „Jeder Stakeholder nutzt unterschiedliche Tools … Zusammenarbeit ist etwas Einzigartiges. Es kommt nicht oft vor, dass all diese verschiedenen Akteure versuchen, zusammenzuarbeiten, mit einer gemeinsamen Agenda, die letztendlich den Patienten zugute kommt.“
Warum ist die Zusammenarbeit so schwierig?
Kaushik Gune, Leiter des Gesundheitswesens für die USA bei Huma, sagt uns, dass es eine Selbstverständlichkeit ist, bei Patienten und Anbietern anzufangen, aber dass: „Wenn wir das US-Gesundheitswesen verändern wollen, müssen Sie bei Menschen beginnen, die das US-Gesundheitswesen vorantreiben.“
Derzeit ist die Gesundheitsversorgung fragmentiert und es gibt mehrere Interessengruppen. Aber Patienten haben unterschiedliche Bedürfnisse und eine Lösung nur für einige wenige bietet keinen kommerziell, operativ und klinisch skalierbaren Ansatz.
„Digitale Gesundheitslösungen sind ein Teil der Antwort“, sagt Gune. „Digitale Gesundheitslösungen liefern zahlreiche Daten, und dies kann nicht nur durch eine bessere Überwachung zu besseren klinischen Entscheidungen führen, sondern Sie können diese Daten auch zur Rechtfertigung von Erstattungen nutzen.“
„Wenn man sich das als Patientenreise vorstellen kann – von der Gesundheit zum Kranken im Krankenhaus – tun wir im Vorfeld nicht genug“, erklärt Gune. „Anbieter haben aufgrund der Erstattungscodes Anreize, mehr zu tun. Wie können wir ihnen aus Sicht der Kostenträger die Arbeit erleichtern? Patienten wollen einfach nur wissen, dass sie bei Bedarf Zugang zu ihrem Arzt haben. Für die Pharmaindustrie wird sich das Gespräch aus kommerzieller Sicht um Medikamente drehen.“
Digitale Gesundheit, einschließlich tragbarer Technologie und Software als medizinisches Gerät (SaMD), haben das Potenzial, die Gesundheitsversorgung zu revolutionieren, indem sie die Überwachung rationalisieren und Behandlungen zu Hause anbieten. Diese Lösungen erfassen Patientendaten, einschließlich Herzfrequenz, Blutdruck, BMI, Schritte und Aktivität, von angeschlossenen Geräten. Medizinische Experten können diese Daten überwachen, und der Aufstieg von KI und maschinellem Lernen ermöglicht es, reale Daten zu nutzen, um prädiktive Gesundheitseinblicke für komplexe Erkrankungen zu liefern.
Der Wandel in der Medizingerätelandschaft ist bereits im Gange, und ein aktueller Bericht von Die thematische Forschung von GlobalData Das Unternehmen für mobile Gesundheits-Apps prognostiziert, dass der regulierte Markt für medizinische Apps bis 12.1 ein Volumen von 2030 Milliarden US-Dollar erreichen wird.
Das Gesundheitswesen erlebt einen Wandel vom Reaktiven zum Proaktiven
Partnerschaften sind der Schlüssel, ob formell oder informell, sagt Gune: „Formelle Partnerschaften, wie wir sie mit AstraZeneca haben, oder informelle Partnerschaften, die wir mit unseren Patienten über Verträge mit ihren Anbietern haben.“ Jeder muss seinen Beitrag leisten … und Technologie ist nur ein kleiner Teil davon.“
Jessica Cormier-Breslin, Leiterin der klinischen Dienste für die USA bei Huma, sagt uns, dass die Beziehungen, die sie aufbauen, äußerst wichtig sind. „Derselbe Monitor spricht mit demselben Patienten und baut so eine Beziehung auf“, sagt sie. „Sie lieben die Vorstellung, dass jemand auf sie aufpasst … sehr schnell, weil man auf eine App reagiert, die Symptome anzeigt.“
„Die Betreuer bauen eine Beziehung zu diesen Patienten auf, dann erreichen die Eskalationen die Praxis, und Sie beginnen, diese Beziehung aufzubauen. Jede Praxis legt sehr genau fest, was sie möchte und was für sie wertvoll ist (welche Datenpunkte), und sie baut in regelmäßigen Abständen Beziehungen zwischen der Praxis und Huma auf, da wir den Service für ihre Patienten bereitstellen.“
Laut Cormier-Breslin vollzieht sich derzeit im Gesundheitswesen ein Wandel – von reaktiv zu proaktiv. „Es wird allgemein und in allen Kohorten bemerkt“, sagt sie. „Es ist für einen Großteil der Bevölkerung sehr überwältigend, daher war es wirklich augenöffnend, diese Ansicht zu ändern. Es war wirklich hilfreich, Partner zu finden, die ebenfalls dieser Meinung sind und daran glauben.“
Was können wir für die Zukunft erwarten?
Gune erzählt uns, dass Pharmaunternehmen bei der digitalen Gesundheitsversorgung immer noch Krankheit für Krankheit denken, aber kein Patient möchte, dass sieben verschiedene Apps seine Medikamente verfolgen. Und der Anbieter möchte nur eines für alle seine Patienten, für Krankheiten aller Anwendungsfälle. Das bedeute einen ganzheitlicheren Ansatz, sagt Gune.
Die Remote-Patientenüberwachungsplattform von Huma unterstützt derzeit ein wachsendes Netzwerk von Patienten in einem breiten Spektrum von SaMD, Gesundheitsanwendungen und klinischen Studien. Im Jahr 2023 erhielt die SaMD-Plattform die weltweit erste und einzige Mehrfachzulassung der EU-Medizinprodukteverordnung (MDR) Klasse IIb in Europa, dicht gefolgt von der Klasse II-Zulassung der US-amerikanischen Food and Drug Administration (FDA).
Zu den Huma-Modulen gehören die Kommunikation zwischen Arzt und Patient, vernetzte Geräte und intelligente Benachrichtigungen. Diese preisgekrönte, krankheitsunabhängige Software hat mittlerweile mehr als 450 Einsätze in 60 Ländern ermöglicht.
„Huma bietet flexible Lösungen, die die Bedürfnisse mehrerer Anbieter und Patienten erfüllen und nicht nur einen Bedarf, und das gelingt ihm wirklich gut“, sagt Gune. „Es hat Jahre gedauert, bis es zu einer solchen Konversation kam, und ich glaube, dass die Partnerschaften den Wandel vorantreiben.“
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