In diesem schnelllebigen und sich schnell entwickelnden Zeitalter des E-Commerce wird eine effektive Bestandsverwaltung für Unternehmen immer wichtiger.  

Darüber hinaus hat die Explosion des E-Commerce neue und einzigartige Herausforderungen mit sich gebracht, die die Bestandsverwaltung für Unternehmen, die online verkaufen, erschweren. 

In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf einige dieser Herausforderungen und erkunden mögliche Lösungen, die Ihnen und Ihrem IM-Team dabei helfen, der wachsenden Nachfrage nach einer schnellen und präzisen Auftragsabwicklung gerecht zu werden. 

Zu Beginn unseres kurzen Leitfadens befassen wir uns mit der Herausforderung, den Lagerbestand über mehrere Vertriebskanäle hinweg effektiv zu verwalten. 

Multichannel Sales Complexity: Organisieren, organisieren, organisieren 

Ist Ihr Unternehmen im E-Commerce-Bereich tätig? Wenn ja, verkaufen Sie Produkte wahrscheinlich über Ihren Online-Shop (und vielleicht auch über andere Websites), Social-Media-Plattformen und sogar physische Verkaufsstellen.  

Die Bestandsverwaltung in einer solchen Landschaft kann eine Herausforderung darstellen, da es komplex ist, die Lagerbestände über mehrere Kanäle hinweg zu verfolgen und genau synchronisierte Aufzeichnungen zu führen. Jegliche Mängel im System führen in der Regel dazu Überverkäufe, die zu Fehlbeständen führen und Überbestände, was unnötig Betriebskapital bindet und zu verschwenderischen Obsoleszenzproblemen führen kann. 

Was können Sie also tun, um Ihre Sicherheit zu gewährleisten? Bestandsverwaltung meistert Sie die Herausforderung des Multichannel-Vertriebs? 

Standardisieren und digitalisieren 

Der Schlüssel zur Bewältigung der Komplexität liegt natürlich in der Organisation. Versuchen Sie, eine einheitliche Kennzeichnung der Produkte Ihres Unternehmens sicherzustellen. Das bedeutet nutzen Standard-Namenskonventionen für Produktkategorien und SKUs. 

Ebenso sollten Sie Ihre Bestandsverwaltungsprozesse so weit wie möglich standardisieren, einschließlich Wareneingang und -einlagerung, Bestandszählung und Retourenmanagement.

Für größere Unternehmen kann es jedoch schwierig sein, die Bestandsgenauigkeit und Prozesseffizienz aufrechtzuerhalten, selbst bei größter Liebe zum Detail und dem besten organisierten IM-Ansatz. Deshalb empfehlen wir unseren Kunden oft Nutzen Sie bewährte Bestandsverwaltungstechnologie und wenden Sie sich wann immer möglich der Automatisierung zu. 

Einfach ausgedrückt: Es gibt keinen effektiveren Weg, um eine genaue Bestandskontrolle im E-Commerce zu gewährleisten, als in IM-Software zu investieren, die sich in alle Ihre Vertriebskanäle integrieren lässt, um Echtzeittransparenz zu bieten, Bestandsdaten zu zentralisieren und Bestandsaktualisierungen zu automatisieren. 

Bestandsverfügbarkeit und Kosten: Eine Balance finden 

Es ist selten eine gute Idee, bei der Bestandsverwaltung im E-Commerce zu schlank zu denken. Eine hohe Lagerverfügbarkeit ist für heutige Online-Käufer von größter Bedeutung, die ein nahtloses Einkaufserlebnis wünschen, ohne lästiges Warten darauf, dass Ihr Lager wieder aufgefüllt ist, bevor sie eine Bestellung erhalten können.  

Fakt ist jedoch, dass die Aufrechterhaltung hoher Lagerbestände für jeden Artikel zu Problemen führen kann erhöhte Transportkosten und mögliche Überbestände. 

Die Herausforderung besteht also darin, ein Gleichgewicht zwischen ausreichenden Lagerbeständen zur Sicherstellung der Verfügbarkeit und Kosten zu finden, die die Zukunft Ihres Unternehmens nicht gefährden. Allerdings ist es ein Gleichgewicht, das ohne diese Balance schwer zu erreichen sein kann Verfeinern Sie Ihre Fähigkeiten zur Bedarfsprognose bis zu einem feinen Punkt.  

Symptome einer unzureichenden Nachfrageprognose 

Zu den Anzeichen dafür, dass Ihre Prognose nicht den Erwartungen entspricht, können folgende gehören: 

• Häufige Fehlbestände in Ihren Lagern. 
• Ihre Konkurrenten versenden Bestellungen schneller, als Ihre Lager es schaffen können. 
• Ihre Lagerumschlagsquote ist niedrig. 
• Lagerhallen bis zum Rand gefüllt und unorganisiert angeordnet. 
• Bei bestimmten Produkten kann es zu Über- und Unterbeständen kommen. 
• Sie bestellen mehr Lagerbestände, als Sie benötigen, damit Sie die Mindestbestellmengen des Lieferanten einhalten können. 

Erkennen Sie eines der oben genannten Symptome in Ihrem Vertriebszentrum? Dann ist es wahrscheinlich an der Zeit, Ihr Unternehmen zu überprüfen Nachfrageprognosepraktiken denn es besteht die Möglichkeit, dass sie genauer sein müssen, um Ihnen bei der erfolgreichen Bestandsverwaltung im E-Commerce-Umfeld zu helfen. 

Bessere Prognosen = bessere Bestandskontrolle 

Die gute Nachricht ist, dass es Mittel und Wege gibt, Prognosen zu verbessern. Hier beim Logistics Bureau helfen wir E-Commerce-Unternehmen dabei, die notwendigen Techniken zu identifizieren und anzuwenden, um die Nachfrageprognose zu verbessern und wettbewerbsfähiger zu werden. 

Möchten Sie Verbessern Sie Ihre Prognosen und erreichen bessere Bestandskontrolle? Wir unterstützen Sie gerne bei der Implementierung von Methoden, mit denen Sie die Kundennachfrage genauer erfassen und Ihre Fähigkeit verbessern können, Lagerbestände zu optimieren, Fehlbestände zu reduzieren, Lagerkosten zu senken – und letztendlich die Rentabilität zu steigern. 

Sich mit Reverse Logistics auseinandersetzen 

Im E-Commerce-Bereich stellen Retouren von Kunden aufgrund ihres schieren Volumens eine weitaus größere Herausforderung dar als in den Tagen vor der Vorherrschaft des Online-Einkaufs.  

Tatsächlich ist die Rückführungslogistik für viele Unternehmen gleichbedeutend mit Chaos, da die zurückgegebenen Artikel von vielen Standorten aus in unterschiedlichem Zustand, von perfekt bis unverkäuflich, und in vielen verschiedenen Verpackungsformen eingehen müssen. 

Es ist nicht länger akzeptabel, Retouren als Nebensache zu behandeln, es sei denn, Sie sind bereit, ein Lager mit Waren zu füllen, für die es keinen klaren Weg zum Weiterverkauf oder zur Entsorgung gibt – und die daraus resultierenden Kosten zu tragen. 

Stattdessen muss der E-Commerce-Logistiker die Reverse-Logistik in die Bestandsverwaltungsstrategien und -prozesse seines Unternehmens integrieren. Für viele Unternehmen ist eine solche Integration jedoch leichter gesagt als getan Bei der Abwicklung von Retouren wird viel Geld verschwendet, von denen viele in Lagerecken verrotten oder zu lächerlich niedrigen Preisnachlässen verkauft werden.  

Wie können Sie also die Auswirkungen von Retouren auf Ihre Lagerbestände und Kosten minimieren? Es ist eine Kunst, die mehrere Ansätze erfordert, einschließlich der Entwicklung klare Rückgaberichtlinien, Optimierung des Retourenprozessesund wiederum die Nutzung technologischer Lösungen. 

3 Schritte zu einer verbesserten Reverse-Logistik 

Zu den drei wichtigsten Aufgaben bei der Verwaltung von Retourenbeständen gehören die Bestimmung, welche Produkte als Retouren akzeptiert werden sollen und welche nicht, die Berechnung der Retourenkosten und die Festlegung einer endgültigen Vorgehensweise auf der Grundlage des Zustands jedes Artikels und der geltenden Richtlinien dazu. 

So wäre es beispielsweise ratsam, dies zu tun Beschränken Sie die Zulässigkeit von Rücksendungen auf SKUs, die Ihr Unternehmen derzeit auf Lager hat, wobei abgekündigte Produkte oder Sonderbestellungen als vom Umtausch ausgeschlossen gelten.  

Gleichzeitig müssen Sie bereitstellen Transparenz der Rückgabeberechtigung Informieren Sie Ihre Kunden direkt beim Kauf, um unangenehme Überraschungen für den Käufer zu vermeiden und die Notwendigkeit zu verringern, versehentlich zurückgegebene, nicht zugelassene Artikel zu bearbeiten. 

Wenn Rücksendungen eingehen, ist es von entscheidender Bedeutung, eine Art Triage durchzuführen, geeignete Entscheidungen auf der Grundlage des Zustands jedes einzelnen Artikels zu treffen und den gemäß Ihren Richtlinien für ihn geltenden Prozess umgehend auszuführen. 

Beispielsweise könnten Sie Ihre Retouren wie folgt in vier Kategorien einteilen: 

Kategorie 1: Zur sofortigen Rückgabe an den Lagerbestand 

Dabei handelt es sich um Produkte, die Sie ohne Reparaturen oder Neuverpackung weiterverkaufen können. Sobald ein Artikel als solcher identifiziert wird, sollten Sie dies sicherstellen sofortige Rückgabe an den richtigen Speicherort.  

Kategorie 2: Zur Reparatur oder Neuverpackung 

Hierbei handelt es sich um Artikel, die einer gewissen Aufmerksamkeit bedürfen, bevor ein Weiterverkauf möglich ist. Eine zeitnahe Übergabe an die entsprechende Abteilung oder das entsprechende Team ist unerlässlich, damit das Produkt wieder in einen verkaufsfähigen Zustand versetzt werden kann schnellstmöglich weiterverkauft.  

Kategorie 3: Zur Rückgabe an den Verkäufer 

Möglicherweise treffen Sie Vereinbarungen mit Lieferanten, insbesondere wenn Ihr Unternehmen nicht der Hersteller der von ihm verkauften Waren ist, wonach diese die Verantwortung für die Retourenabwicklung übernehmen. In einem solchen Szenario sollten Sie dies nach Erhalt des zurückgegebenen Artikels tun Schicken Sie es umgehend an den Verkäufer zurück oder zumindest für den Weiterversand vorbereiten. 

Kategorie 4: Für Schrott/Bergung/Recycling 

Für zurückgegebene Artikel, die Sie nicht weiterverkaufen können, stehen Ihnen möglicherweise nur wenige Optionen zur Verfügung. Der Verkauf über einen Zweitmarkt ist jedoch möglich. Andernfalls müssen Sie sie je nach Art der Ware möglicherweise verschrotten, vielleicht nachdem Sie einige Komponenten geborgen haben (oder auch nicht), oder sie dem Recycling zuführen. 

Hier auch, Geschwindigkeit ist von entscheidender Bedeutung, unabhängig davon, ob der Artikel auf einem Schrotthaufen, einer Mülltonne, einer Demontagestation oder einer Recyclinganlage landet.  

Auch wenn niemand auf diese Weise den Verlust eines Verkaufs – und eines Vermögenswerts – erleiden möchte, ist es wahrscheinlich besser, den Schaden sofort einzustecken, als die Renditen anhäufen zu lassen, bevor man sie massenhaft aus den Büchern abschreibt. 

Verstehen Sie die wahren Kosten für zurückgegebene Bestände 

Wie sieht es also mit der Kostenermittlung aus? Das solltest du wissen Kosten pro Werbebuchung Ihrer Rücksendungen unter Berücksichtigung der Kosten für den Empfang, die Wiederauffüllung (oder Entsorgung) und die Ausstellung von Gutschriften.  

Idealerweise berechnen Sie die Kosten als Prozentsatz des Verkaufswerts der über einen bestimmten Zeitraum zurückgegebenen Waren. Diese Berechnung können Sie dann als Grundlage für eine Bearbeitungsgebühr verwenden, die Kunden von ihrem Retourenguthaben abziehen oder in ein solches einrechnen können Kosten für die Bereitstellung Analyse, die Sie möglicherweise durchführen, um die Kundenrentabilität zu ermitteln. 

Natürlich geht es bei der Retouren-Bestandsverwaltung um viel mehr, als in diesem Artikel behandelt wird. Dennoch sollten Ihnen die oben genannten Tipps dabei helfen, die Verluste zu reduzieren, die durch große Mengen an E-Commerce-Retouren entstehen. 

Verwaltung der SKU-Verbreitung 

Der rasante Wandel hin zum E-Commerce und den damit verbundenen Multichannel-Vertriebsstrategien hat zu einem rasanten Anstieg der Anzahl der von Unternehmen geführten SKUs geführt. Die Verbreitung von SKUs stellt insbesondere Einzelhändler vor eine beispiellose Herausforderung. Warum ist das? 

Aus unseren Interaktionen mit Kunden geht hervor, dass es mehrere Gründe gibt, die jeweils direkt mit dem E-Commerce-Boom zusammenhängen. Zusammenfassend sind die häufigsten Ursachen, die bei vielen Unternehmen zu einem starken Wachstum der SKUs führen, folgende: 

1) Nachfrage des Einzelhandels nach größeren oder Multipack-Varianten herkömmlicher SKUs Verpackungs- und Versandkosten verrechnen im Zusammenhang mit E-Commerce-Verkäufen. 

2) Bedarf an Produktvarianten, die sich besser für die Online-Bestellung und den Online-Versand eignen als solche, die für den Verkauf im Geschäft geeignet sind (z. B. auslaufsichere Verpackungen). 

3) Trotz des oben genannten Grundes Nr. 1 besteht auch in preissensiblen Märkten eine hohe Nachfrage nach verkleinerten Verpackungen.  

4) Viele im E-Commerce tätige Unternehmen versuchen, verschiedene Kundenkategorien oder Verbrauchergemeinschaften zufriedenzustellen, was zu noch mehr Verpackungsvarianten führt, die verschiedene Sprachen bedienen und unterschiedliche kulturelle und ethnische Kohorten ansprechen. 

Alle oben genannten Faktoren tragen dazu bei Aufblähung der Produktportfolios und erhöhte Komplexität in der Bestandsverwaltung.  

Darüber hinaus machen es die schnellen Veränderungen der Kundenpräferenzen und -anforderungen schwierig, mit den Überprüfungs- und Rationalisierungsprozessen Schritt zu halten. Doch ohne diese Kontrollen wird die SKU-Vermehrung zu einem unkontrollierten Biest, das die Margen drückt, den Wert der Lagerbestände in die Höhe treibt und sogar das Umsatzwachstum übertreffen kann. 

Die Notwendigkeit einer Überprüfung und Rationalisierung 

Wenn Ihr Unternehmen aufgrund der SKU-Vermehrung auf Schwierigkeiten stößt, ist eine regelmäßige Strategie die richtige Lösung Portfolioüberprüfung und -rationalisierung sollte eine der ersten Maßnahmen sein, die umgesetzt werden müssen.  

Der Überprüfungsprozess sollte den wirtschaftlichen Wert jeder SKU berücksichtigen und gleichzeitig eine Bewertung ihres Existenzgrunds, ihres Potenzials für Kostenverbesserungen und ihrer Wettbewerbsfähigkeit sowie anderer für Ihren Markt relevanter Faktoren umfassen, um ihren Wert für Ihr Unternehmen zu bestimmen. Wenn kein ausreichender Wert vorhanden ist, können Sie die SKU zum Delistieren auswählen. 

Für größere Unternehmen mit einer erheblichen Anzahl zu verwaltender SKUs bietet sich digitale Technologie in Form von an Produktmanagement-Informationssysteme und Predictive analytics Tools können dabei helfen, die Kontrolle über den Lagerbestand zu behalten, den Überprüfungsprozess zu unterstützen und vorherzusagen, welche SKUs am meisten bieten Potenzial für künftigen Wert angesichts der raschen Veränderungen der Kundenpräferenzen und -verhaltensweisen. 

Es kann auch hilfreich sein, einen Beratungspartner in den Portfolio-Review-Prozess einzubinden, um eine gewisse Unparteilichkeit und Objektivität bei der Entscheidungsfindung zu gewährleisten.  

Das Team des Logistikbüros verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Verwaltung und Kontrolle der SKU-Vermehrung – und wir können Ihnen bei der Integration relevanter Prozesse in Ihre Prozesse helfen S&OP-Programm. Wir können auch bei anderen Initiativen mit Ihnen zusammenarbeiten, um ein umfangreiches SKU-Portfolio zu verwalten, einschließlich Technologieimplementierungen. 

Umgang mit Störungen der Lieferkette 

Schon vor der COVID-19-Krise boomte der E-Commerce, doch die Pandemie war der Katalysator dafür, dass sich der Boom tatsächlich zu einem ganz großen Knall entwickelte. Als Lebensader für Unternehmen und Verbraucher während der langen Zeit der Lockdowns und Social-Distancing-Maßnahmen erhielt das E-Commerce-Wachstum durch eine Naturkatastrophe, die niemand erwartet hatte, einen unerwarteten Schub. 

Allerdings ist die E-Commerce-Lieferkette genauso anfällig für Störungen wie jede andere, wie jeder, dessen Unternehmen die Pandemie überstanden hat. COVID-19 hat diese Realität mit atemberaubender Wucht deutlich gemacht. 

Die Möglichkeit, ohne traditionelle Geschäfte zu verkaufen, bedeutete für die Unternehmen, die aufgrund lahmgelegter Lieferketten die enorme Online-Nachfrage nicht decken konnten, wenig. Viele, die die schwierigen Zeiten überstanden haben, haben seitdem drastische Änderungen an ihren Lieferketten- und Bestandsverwaltungsstrategien vorgenommen, fest entschlossen, nie wieder von einem globalen Black Swan-Ereignis wie COVID-19 überrascht zu werden. 

Aber wenn die Pandemie eine Lektion über die Auswirkungen von Lieferkettenunterbrechungen auf die Bestandsverwaltung war, was haben wir daraus gelernt, wie wir diese Auswirkungen reduzieren können? 

Sicherlich hat das Lean-Konzept aufgrund der Brüchigkeit, die es in den internationalen Lieferketten verursacht, auf die viele Unternehmen im E-Commerce-Sektor angewiesen sind, Anhänger verloren. Auch so, Ihr Unternehmen kann viel tun, um die Notwendigkeit, hohe Pufferbestände vorzuhalten, zu minimieren, was letztlich nur die IM-Belastung erhöht. 

So reduzieren Sie die Auswirkungen von Lieferkettenunterbrechungen 

Lieferantenbeziehungen und eine gründliche Planung sind wichtige Voraussetzungen für einen angemessenen Schutz vor Störungen der Lieferkette. Genauer gesagt sollte Ihr Bestandsverwaltungsteam versuchen, die folgenden Maßnahmen zu ergreifen: 

• Bauen Sie eine diversifizierte Lieferantenbasis auf, die aus Anbietern besteht, die für ihre Zuverlässigkeit bekannt sind. 
• Bauen Sie starke, kooperative Beziehungen zu diesen Lieferanten auf. 
• Erstellen und dokumentieren Sie umfassende Notfallpläne, die so viele Arten von Störungen abdecken, wie das Team erwarten kann. 

Auch wenn die Notwendigkeit von Notfallplänen offensichtlich erscheint, ist es überraschend, wie viele Bestandsverwaltungsteams sie übersehen – oder besser gesagt, sie dokumentieren ihre Pläne nicht effektiv. 

Für eine erfolgreiche Notfallplanung ist eine Dokumentation der Pläne in einem Schritt-für-Schritt-Format erforderlich, die aktualisiert und zugänglich gehalten werden muss, damit Ihr Team sie aufschlüsseln und umsetzen kann, sobald ein Störungsereignis die Lieferkette zu überfordern droht. 

Den Lagerbestand sichtbar halten 

Unsere letzte Erkenntnis in diesem Artikel bezieht sich auf die Bestandstransparenz, eine erhebliche Hürde für viele E-Commerce-Unternehmen. Während die Bestandstransparenz für Lieferkettenbetreiber schon immer eine Herausforderung darstellte, wird sie für heutige Unternehmen, deren Produkte über mehrere Kanäle fließen und oft auf komplizierte Lieferketten angewiesen sind, noch schwieriger. 

Typische Herausforderungen in diesem Bereich sind: 

• Sicherstellen, dass keine Änderungen der Lagerbestände unbemerkt bleiben 
• Aktualisierung der digitalen Technologie, um Bestandsaktualisierungen in Echtzeit zu ermöglichen 
• Transparenz schaffen, wo noch manuelle Prozesse im Einsatz sind 
• Verfolgen Sie den Bestand über mehrere Unternehmens-IT-Anwendungen hinweg, z. B. ERP-, CRM- und SCM-Plattformen 

Bestandstransparenz: IT ist der Schlüssel 

Es gibt keinen praktikablen Ersatz für den Einsatz von Technologie bei der Suche nach Bestandstransparenz, und das bedeutet, dass die damit verbundenen Kosten, der Erwerb von Fähigkeiten und ein schrittweiser Prozess zur Lösung von Integrationsproblemen unvermeidlich sind.  

Es gibt jedoch ein oder zwei weitere Elemente von IM, die, wenn sie verbessert werden, die Bewältigung einiger IT-Herausforderungen erleichtern können. Zum Beispiel, Nicht standardisierte Prozesse sind der Feind einer technologiebasierten Bestandsverwaltung, was das Vorhandensein der Prozessstandardisierung als integralen Bestandteil im Großen und Ganzen erklärt IT-Implementierung Projekte.  

Auch wenn Ihr Unternehmen zögert, eine umfassende Überarbeitung der IM-Technologie in Angriff zu nehmen, kann es hilfreich sein, mit der Standardisierung Ihrer IM-Prozesse zu beginnen. Wenn nichts anderes, kann eine solche Initiative helfen Prozessschwächen aufdecken und beseitigen, steigern Sie die Effizienz und minimieren Sie den Zeitaufwand und die Kosten späterer Systemimplementierungen und Integrationsbemühungen. 

Bestandstransparenz im Lager 

Neben der Prozessstandardisierung Lagerlayout Die Optimierung kann die Bestandstransparenz in Ihren Lagereinrichtungen verbessern und so den Bestandsaufbau erleichtern End-to-End-Sichtbarkeit mit späteren technischen Verbesserungen.  

Ein vollständig optimiertes Lager macht Prozesse wie Einlagern, Zählen und Kommissionieren effizienter und effizienter reduziert das Fehlerrisiko. Unserer Erfahrung nach sind viele IM-Manager überrascht, wie sich ihr Lagerlayout auf Effizienz und Sichtbarkeit auswirkt und welche erheblichen Verbesserungen sie nach der Optimierung feststellen. 

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es sich dabei um die Standardisierung von IM-Prozessen und die Optimierung des Lagerlayouts handelt Robuste Grundlagen zur Verbesserung der Sichtbarkeit mit Hilfe von IT-Upgrades und -Integration – und natürlich zur Unterstützung einer besseren Bestandsverwaltung im Allgemeinen. 

Herausforderungen sind Chancen, auch im E-Commerce-Bestandsmanagement 

Die in diesem Artikel beschriebenen E-Commerce-Inventarherausforderungen sind nicht die einzigen, die es gibt, aber sie gehören zu den verwirrendsten, mit denen sich Bestandsmanager auseinandersetzen müssen. Da so viele Unternehmen damit zu kämpfen haben, kann die Überwindung eines dieser Probleme Ihrem Unternehmen einen zusätzlichen Wettbewerbsvorteil verschaffen.  

Abgesehen davon wirken sich diese Herausforderungen nachteilig auf die E-Commerce-Leistung aus, weshalb es die Aufgabe der Unternehmensleiter ist, sie so weit wie möglich anzugehen. 

Bei Logistics Bureau ist unser Beraterteam immer bereit, Ihrem Unternehmen dabei zu helfen, die mit IM-Herausforderungen verbundenen Chancen zu nutzen. Wir können Sie dabei unterstützen und unterstützen: 

• Verwalten Sie die Komplexität des Multichannel-Inventars 
• Schaffen Sie ein glaubwürdiges Gleichgewicht zwischen Lagerverfügbarkeit und Kosten 
• Verbessern Sie die Leistung der Rückführungslogistik 
• Begrenzen Sie die Auswirkungen der SKU-Verbreitung 
• Bereiten Sie Pläne für die Bewältigung von Lieferkettenunterbrechungen vor 
• Verbessern Sie die Sichtbarkeit Ihres Lagerbestands in der gesamten Lieferkette 

Selbstverständlich beschränken wir unsere Dienstleistungen nicht nur auf die Lösung dieser speziellen Herausforderungen. Ganz gleich, um welche Belange der Bestandsverwaltung Sie sich kümmern möchten, wir helfen Ihnen gerne weiter – und alles beginnt mit einem unkomplizierten Gespräch, um sie zu verstehen. 

Zu diesem Zweck bieten wir gerne eine erste kostenlose und unverbindliche Online-Beratung an. Wenn Sie also daran interessiert sind, eine Herausforderung im Bereich Bestandsverwaltung in eine goldene Chance zu verwandeln, klicken Sie auf die Schaltfläche unten, um diesen Anruf zu vereinbaren. 

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• Quelle: https://www.logisticsbureau.com/ecommerce-inventory-management-challenges-solutions/