• Die einflussreichsten Frauen von IP beraten angehende Führungskräfte
• Neue Fähigkeiten, Mentoring und Ausdauer sind wichtige Ziele und Eigenschaften
• Ebenso wichtig ist es zu wissen, was man nicht tun sollte

Der Weg zur Führung kann lang und entmutigend sein, aber die weisen Worte derjenigen, die bereits an der Spitze ihres Fachs stehen, können anderen als Ermutigung und Unterstützung dienen.

Anlässlich des Internationalen Frauentags dieser Woche befragten WTR und die Schwesterplattform IAM 26 der einflussreichsten Frauen im Bereich geistiges Eigentum, um zu erfahren, welche Erfahrungen sie beim Aufstieg auf der Erfolgsleiter gemacht haben.

In einer vierteiligen Serie enthüllen Frauen in Führungspositionen im Bereich des geistigen Eigentums, darunter die Direktorin des USPTO, der CEO von IPwe und die Chefanwältin für geistiges Eigentum bei Ocado, was sie zu einer Karriere im Bereich des geistigen Eigentums geführt hat und welche Schwierigkeiten sie überwunden haben, um in die Welt des geistigen Eigentums aufzusteigen oben und welche Veränderungen sie sich in der Branche wünschen.

Hier geben sie ihren Rat an alle Frauen in einer unteren Position weiter, die eine Führungsposition anstreben. Wir präsentieren ihre acht Top-Tipps, um im IP-Bereich führend zu werden.

Entwickeln Sie weiterhin neue Fähigkeiten

Eine Möglichkeit, weiter voranzukommen, besteht darin, nach innen zu schauen und sich auf die persönliche Entwicklung zu konzentrieren. Junge Berufstätige sollten beispielsweise starkes Fachwissen und Wissen aufbauen, indem sie:

• in kontinuierliches Lernen investieren;
• Bleiben Sie über die neuesten Entwicklungen auf dem Laufenden;
• Teilnahme an relevanten Seminaren und Workshops; Und
• Erlangung von Zertifizierungen.

„Konzentrieren Sie sich darauf, Ihre Fähigkeiten zu verbessern und ein Fachexperte in Ihrem Interessengebiet im IP-Bereich zu werden. Der Aufbau einer starken Wissens- und Fachkompetenzbasis wird Ihre Glaubwürdigkeit stärken und Sie auf Führungsrollen vorbereiten“, sagt Bárbara Castro e Silva, leitende IP-Analystin bei Mercado Libre.

Über diese beruflichen Fähigkeiten hinaus erfordert die Führungsrolle das Erlernen und Beherrschen von „Soft Skills“, betont Xiaomi Senior Licensing Director Na Wei. Diese können dazu beitragen, dass Kandidaten in ihrer Karriere „leichter hervorstechen“, sagt sie.

Besonders wichtig ist die Entwicklung ausgeprägter Kommunikationsfähigkeiten. „Effektive Kommunikation ist für jede Führungskraft von entscheidender Bedeutung. Arbeiten Sie daran, Ihre Fähigkeit zu verbessern, Ideen klar auszudrücken, aktiv zuzuhören und konstruktives Feedback zu geben“, sagt Lingling Cui, General Manager der Patentabteilung bei Baidu. Dazu schlägt sie vor, Workshops oder Kurse zu besuchen und Kommunikationsfähigkeiten im täglichen Umgang zu üben.

Suchen Sie nach Mentoring

Ein guter Mentor hilft Ihnen dabei, Sie zu unterstützen und anzuleiten, fördert die Karriereentwicklung und bietet Patenschaften für junge IP-Experten an.

„Finden Sie einen Mentor, mit dem Sie sprechen und Fragen zu Anforderungen stellen können und Informationen darüber erhalten, wie Sie mit verschiedenen Situationen umgehen können“, fordert Maria Mellgren, IP-Direktorin bei Essity.

„Wenn man mit Frauen spricht und Erfahrungen austauscht, die bereits Führungspositionen innehaben, wird einem klar, dass Frauen einander viel beibringen können. Wir machen im Laufe unserer Karriere oft die gleichen Erfahrungen“, fügt Castro e Silva hinzu.

Mentoren können jedoch jedes Geschlecht haben, bemerkt Kimberly Tey, IP-Spezialistin bei Maxis. „Vielfalt, auch in der Perspektive, macht einen zu einem besseren Menschen und einer besseren Führungskraft“, sagt sie.

Während Mentoren oft erfahrener sind und ein gutes Verständnis für die Fähigkeiten und Fertigkeiten ihres Mentees haben, ist es auch wichtig, Mentoren zu finden, die nicht im selben Unternehmen arbeiten, sagt Patricia Dyck, Vizepräsidentin für Recht bei Takara Bio. „Es wird Zeiten geben, in denen Sie für Menschen arbeiten, deren Interessen nicht mit Ihnen übereinstimmen, und Sie auf die Unterstützung Ihres Netzwerks angewiesen sind“, sagt Dyck.

Eine Möglichkeit, dieses breitere Netzwerk aufzubauen, besteht darin, Berufsverbänden oder Frauennetzwerken beizutreten. Hier könne man von anderen erfolgreichen weiblichen Führungskräften lernen, sagt Cui. Tatsächlich hilft Networking nicht nur beim Aufbau von Verbindungen, sondern kann auch Türen öffnen, um weitere Wachstumschancen zu schaffen.

Nutzen Sie Chancen

Es mag schwierig sein, Möglichkeiten zu finden, neue Verantwortungen, Projekte und Führungspositionen zu übernehmen, aber Frauen sollten diese aktiv nutzen. „Ergreifen Sie jede Gelegenheit“, fordert Rosaria Stramandinoli, Leiterin für geistiges Eigentum bei Nutromics. Dies kann dabei helfen:

• wertvolle neue Erfahrungen sammeln;
• Vertrauen aufbauen;
• Fähigkeiten und Fertigkeiten präsentieren; Und
• zeigen die Fähigkeit, mit Druck und Verantwortung umzugehen.

Führung erfordert oft, dass man seine Komfortzone verlässt und sich neuen Herausforderungen stellt, bemerkt Cui. „Haben Sie keine Angst, Risiken einzugehen oder sich ehrenamtlich für Projekte zu engagieren, die Ihren Karrierezielen entsprechen“, fordert sie.

„Sag zu nichts ‚Nein‘. Stellen Sie sich den Herausforderungen direkt“, sagt Avanci-Vizepräsidentin Marianne Frydenlund. Seien Sie mutig genug, Ihre Komfortzone zu verlassen, fügt Mang Zhu, Vizepräsident und Leiter für geistiges Eigentum bei Interdigital, hinzu.

„Konzentrieren Sie sich auf die Chancen, die sich Ihnen bieten, und nicht auf die Probleme und Herausforderungen, und gehen Sie diese mit einer lösungsorientierten und umsetzbaren Denkweise an“, empfiehlt Anna Olsen, globale Direktorin für geistiges Eigentum bei Treasury Wine Estates.

Wie sieht das in der Praxis aus? „Bewerben Sie sich selbstbewusst für eine Stelle, auch wenn Sie 40 bis 50 % der Anforderungen erfüllen“, sagt Chandni Agarwal, Leiter der Abteilung Portfolio-Tech-Berater und internationale Strategie bei Google. „Eine Studie zeigt, dass Frauen sich nur auf Jobs bewerben, bei denen sie 80 bis 90 % der Kriterien erfüllen, während Männer sich bewerben, wenn ihnen ein Job trotz der Kriterien gefällt. Wir müssen aufhören, uns selbst zu filtern.“

„Du bist schlauer, als du vielleicht denkst. Verkaufen Sie sich nicht unter Wert“, betont Van Nguy, stellvertretender General Counsel bei Waymo. Vertrauen Sie darauf, dass andere Kandidaten nicht besser sind als Sie, sagt Wei.

Seien Sie proaktiv

Eine Möglichkeit, proaktiv nach Möglichkeiten zu suchen, ist die Selbstvertretung. „Scheuen Sie sich nicht, Ihre Karrierewünsche zu äußern und nach Aufstiegsmöglichkeiten zu suchen“, sagt Castro e Silva. Legen Sie zum Beispiel klare Ziele fest und besprechen Sie diese offen mit den Managern, schlägt Mellgren vor. „Überlegen Sie, was Sie weiterentwickeln müssen und wie Ihr Vorgesetzter Sie unterstützen kann. Bitten Sie um Hilfe“, fordert sie.

Und frage weiter. „Ob es um einen Mentor oder eine Gelegenheit geht, stellen Sie die Frage“, ermutigt Kathi Vidal, Unterstaatssekretärin für Handel für geistiges Eigentum und Direktorin des USPTO. „Wenn die Antwort Nein lautet, nehmen Sie es nicht persönlich.“

Frauen können auch versuchen, durch Networking Sichtbarkeit über sich und ihre Arbeit zu schaffen. Frauen könnten Gefahr laufen, den Kopf gesenkt zu halten, warnt Agarwal. Es sei toll, „viel zu arbeiten und dann nach Hause zu gehen“, sagt sie, „aber wir müssen auch sicherstellen, dass wir uns selbst die richtige Sichtbarkeit verschaffen.“ Denken Sie immer daran: Es ist keine Angeberei, wenn es auf Fakten basiert.“

„Haben Sie keine Angst davor, Ihr Wissen zu zeigen und zu teilen“, fügt Tessa Malamud-Cohen hinzu, Direktorin für Gruppenpatente in der globalen IP-Abteilung bei Ferring Pharma.

Wei stimmt zu. „Sagen Sie Ihre Meinung“, betont sie. „Scheuen Sie sich nie, zu sagen: ‚Ich kann das‘ oder ‚Ich bin für diese Führungsposition qualifiziert‘.“

Gleichzeitig können Frauen die Führung übernehmen, bevor sie einen Titel haben, der diese Tatsache anerkennt. „Wenn ich im Laufe meiner Karriere ein Problem oder eine Chance sah, es besser zu machen, habe ich es mir immer zur Aufgabe gemacht, Veränderungen herbeizuführen“, erinnert sich Vidal. „Das machte mich zu einer natürlichen Wahl für eine frühe Führung und gab mir die Fähigkeiten, sofort durchzustarten.“

Sprich laut

Anne McAleer, Leiterin für geistiges Eigentum bei Paragraf, lässt sich auch von jüngeren Frauen inspirieren, mit denen sie zusammenarbeitet. „Sie sind entschlossener, ihre Meinung zu sagen, als ich es in ihrem Alter war, und sind weniger geneigt, Dinge hinzunehmen, die nicht richtig sind“, stellt sie fest. „Auch die ältere Generation sollte von der jüngeren Generation lernen.“

Zu diesem Zweck fordert Lucy Wojcik, Chefanwältin für geistiges Eigentum von Ocado, Frauen auf, alle Ebenen der Diskriminierung zu bekämpfen. „Obwohl dies oft nicht mit böser Absicht geschieht, ist es schwierig, die größeren Probleme anzugehen, wenn sie auftreten, es sei denn, es wird darauf hingewiesen und geändert“, erklärt sie.

Kurz gesagt: „Stehen Sie für das ein, woran Sie glauben“, sagt Alida Lundqvist, Leiterin der Patentabteilung bei Ericsson. Dazu gehört auch, sich für andere einzusetzen. „Machen Sie Vorbehalte und teilen Sie dann ihre Sichtweise“, schlägt Nguy vor.

Unterstütze andere Frauen

Während es für Frauen schwierig sein kann, Führungspositionen im IP-Bereich zu erreichen, ist der Platz dafür nicht begrenzt. Es gibt ein falsches Narrativ, dass Frauen miteinander konkurrieren müssen, um erfolgreich zu sein. „Allzu oft ergeben sich unsere Herausforderungen aus einander“, beklagt Olsen.

Die Dinge verbessern sich. Aber auch hier besteht die falsche Vorstellung, dass dies ein Grund für den Wettbewerb sei. „Seien Sie unterstützend und freuen Sie sich darüber, dass sich die Zeiten für uns alle zum Besseren gewendet haben, so dass eine andere Frau weiterkommen kann, ohne das gleiche Leid erleiden zu müssen wie Sie“, sagt Jane Bu, Chief Licensing Officer von Via LA.

„Wenn [Frauen] die Hälfte der Belegschaft ausmachen, können wir die Weiterentwicklung von Frauen im geistigen Eigentum um 50 % verbessern, indem wir eine andere Frau stärker unterstützen“, fährt Bu fort. „Seien Sie freundlicher, unterstützender und einfühlsamer gegenüber dieser anderen Frau.“

Solche Gesten werden dann weitergegeben. „Frauen werden das sehen und Sie wiederum unterstützen“, betont Frydenlund.

„Beziehungen sind die Supermacht einer Frau“, betont Vidal. "Verwende das. Lass es wachsen. Finden Sie Möglichkeiten, andere beim Klettern anzuheben.“

Sei du selbst

Viele der Frauen, mit denen wir gesprochen haben, betonten, wie wichtig es ist, sich selbst treu zu bleiben. „Man sollte nicht so tun müssen, als wäre man jemand, der man nicht ist, um seine Karriere voranzutreiben“, betont Wojcik.

Hier haben viele Ratschläge, was nicht zu tun.

„Lassen Sie sich nicht durch Anpassungsdruck dazu zwingen, Ihre Identität oder Individualität (oder Ihr Selbstvertrauen) zu verlieren, insbesondere in traditionelleren oder männerdominierten Umgebungen“, sagt Olsen.

„Gewöhnen Sie sich nicht an die Wünsche anderer, wie sie denken, dass Sie sich verhalten oder verhalten sollten“, warnt Frydenlund. Dazu gehöre auch die „Nachahmung von Männern“, warnt Lundqvist. „Machen Sie sich nicht zu jemandem, der Sie nicht sind, um beruflich voranzukommen“, fordert sie.

„Versuchen Sie nicht, jemand anderen und seinen Stil zu kopieren“, bekräftigt Mellgren. „Finden Sie heraus, warum Sie eine Führungskraft sein möchten und wie Sie als Führungskraft wahrgenommen werden möchten, und erinnern Sie sich daran, wenn Sie auf schwierige Situationen stoßen.“

Es ist von unschätzbarem Wert, Ihren eigenen, einzigartigen Führungsstil zu finden und zu entwickeln. „Ihre unterschiedliche Perspektive oder Herangehensweise an ein Problem kann von Vorteil sein“, erklärt Nguy. „Akzeptieren Sie die Tatsache, dass Ihr Führungsstil möglicherweise nicht den ‚vorgeschriebenen Normen‘ und dem stereotypen Archetyp einer Führungskraft entspricht“, sagt Tey.

Tatsächlich werden Frauen ermutigt, authentisch zu sein und ihren Grundwerten treu zu bleiben. „Man kann erfolgreich sein, während man man selbst ist“, betont Olsen. „Glauben Sie an sich selbst und Ihre Fähigkeiten“, fügt Lundqvist hinzu. „Seien Sie bei der Arbeit fest in Ihren Überzeugungen. Tun Sie, was Sie für richtig halten, auch wenn es nicht beliebt ist“, sagt Leann Pinto, CEO von IPwe.

Nur nicht aufgeben

Abschließend kommen unsere Führungskräfte zu dem Schluss: Geben Sie niemals auf. „Geben Sie nicht auf, wenn Sie davon träumen“, fordert Pinto. „Wir werden implizite Voreingenommenheit nicht überwinden, wenn wir uns nicht weiterhin als geschickt in diesen [Führungs-]Rollen erweisen.“

„Geben Sie nicht auf, weil Sie nicht das gleiche Ergebnis oder Ergebnis erzielt haben, indem Sie die gleichen Dinge getan haben wie andere, erfolgreichere Frauen“, fügt Bu hinzu. „Wir kommen in allen Formen, Größen, Rassen, Religionen, Bildungs- und sozioökonomischen Hintergründen vor. Ihr Weg wird immer Ihr eigener sein – haben Sie also keine Angst, über den Tellerrand zu schauen und der „positive und optimistische“ Neuling zu sein.“

Es kann eine lange Reise sein. Daher ist Geduld von größter Bedeutung. Doch gleichzeitig erinnert Dyck jüngere Frauen daran, „körperlich, emotional und geistig gesund“ zu bleiben und ihrer Zeit Grenzen zu setzen. „Erkenne deinen Wert“, betont sie. „Es ist in Ordnung, die Extrameile zu gehen und hart zu arbeiten. Stellen Sie jedoch sicher, dass Sie angemessene Grenzen haben. Wenn du dich selbst nicht respektierst, wird es niemand anderes tun.“

„Glauben Sie an sich selbst, seien Sie belastbar, seien Sie beharrlich“, fordert Karen Wang, Associate General Counsel bei Western Digital Corporation. Vertrauen Sie darauf, dass Sie es schaffen können, fährt Gabriele Mohsler fort, Vizepräsidentin für Patententwicklung bei Ericsson.

Aber einfach härter zu arbeiten ist keine Garantie dafür, dass sich Türen öffnen. „Arbeiten Sie intelligenter, nicht härter“, rät Bu. „Vielen von uns wurde unser ganzes Leben lang gesagt: ‚Wenn Sie bei der Arbeit nicht das bekommen, was Sie wollen, dann hören Sie auf, sich zu beschweren, und arbeiten Sie einfach härter.‘ Das ist nicht die richtige Antwort“, warnt sie.

Zum einen ist es wichtig, „einer respektvollen, gesunden Unternehmenskultur“ Priorität einzuräumen, sagt Diane Gabl Kratz, Leiterin für IP-Strategie und -Betrieb bei Dolby Laboratories. Sie sagt Frauen, dass es besser ist, ein Unternehmen zu verlassen, als zu versuchen, einen giftigen Arbeitsplatz zu verändern. „Wenn Sie kein C-Level-Manager sind, haben Sie wahrscheinlich nicht die Macht, die Kultur einer gesamten Organisation zu verbessern“, stellt sie fest. „Selbst wenn Sie es könnten, ist es keine gute Zeit, diesen harten Kampf zu führen.“

Es ist auch wichtig, Prioritäten für das zu setzen, was Ihnen am wichtigsten ist. „Seien Sie sich ganz klar darüber im Klaren, warum Sie eine Führungsposition erreichen wollen“, bemerkt Suzanne Harrison, Gründerin von Percipience LLC. „Viele Frauen, die an die Spitze kommen, mögen es nicht unbedingt, dort zu sein, da es isolierend sein kann, sich auf die Führung von Menschen statt auf die Arbeit konzentriert und mit viel Stress und Druck verbunden ist. Wenn Sie das wirklich wollen, dann machen Sie weiter. Wenn nicht, prüfen Sie, was Sie wollen, und gehen Sie dann danach.“

Eine gesunde Work-Life-Balance ist von entscheidender Bedeutung. Dies kann jedoch eine Herausforderung sein, insbesondere für Frauen mit familiären Verpflichtungen. „Arbeiten Sie die nötigen Stunden, um befördert zu werden. Dies erfordert, dass Sie manchmal Ihre Familie und manchmal Ihren Chef im Stich lassen. Seien Sie auf Enttäuschungen vorbereitet, wenn Sie versuchen, zwei anspruchsvolle Positionen erfolgreich zu meistern. Machen Sie sich die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben klar und seien Sie bereit, dies bei Bedarf Ihrem Management mitzuteilen“, sagt Harrison.

„Führung ist eine Reise, und es braucht Zeit, Mühe und Ausdauer, um Ihre Ziele zu erreichen“, fasst Cui zusammen. „Bleiben Sie konzentriert, bleiben Sie sich selbst treu und haben Sie keine Angst, bei Bedarf um Hilfe zu bitten. Ich glaube, dass Sie mit diesen Tipps auf dem besten Weg sind, eine erfolgreiche Führungskraft zu werden.“

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