Die digitale Transformation hat selbst in die traditionellsten Branchen Einzug gehalten, einschließlich der Abfallwirtschaft. Während sich ein Großteil des technologischen Fortschritts in diesem Bereich auf die Abfallentsorgung konzentrierte, nutzen Unternehmen die Technologie, um eine neue Ära der Einführung von Tools einzuleiten, die auf die Verbesserung der betrieblichen Effizienz ausgerichtet sind. Bordsteinabfall ist eine SaaS-Plattform für die Abfallwirtschaftsbranche, die die vielen beweglichen Teile zentralisiert, darunter CRM, Aufgabenverwaltung, Online-Bestellung, Rechnungsstellung, Zahlungen, Anlageneinsatz, Logistik, Flottenverfolgung und Berichterstattung. Die vielseitige cloudnative Plattform kann im gesamten Unternehmen genutzt werden, vom Verwaltungspersonal bis hin zu den eigentlichen Spediteuren. Die Branche ist kapitalintensiv und erfordert von Unternehmen häufig die Aufnahme von Krediten zur Deckung der Betriebskosten. CurbWaste erweitert seine Anfang des Jahres eingeführten eingebetteten Finanzkapazitäten, um Abfallentsorgungsunternehmen dabei zu helfen, etwaige Lücken zu schließen. Spediteure und Abfallunternehmen, die die Plattform nutzen, verarbeiten derzeit mehrere Millionen Transaktionen pro Monat, wobei das Unternehmen seinen Umsatz bis 800 um 2023 % steigern wird.

AlleyWatch traf sich mit dem Gründer und CEO von CurbWaste Michael Marmo um mehr über das Geschäft, die strategischen Pläne des Unternehmens, die letzte Finanzierungsrunde und vieles mehr zu erfahren …

Wer waren Ihre Investoren und wie viel haben Sie gesammelt? 

Wir haben eine Serie-A-Finanzierung im Wert von 10 Mio. USD unter der Leitung von durchgeführt Gedeihende Unternehmungen mit teilnahme von TTV Capital, Mucker Capital und B Kapital. Zuvor haben wir 10.2 Millionen US-Dollar an Startkapital aufgebracht, sodass wir bisher insgesamt 20.2 Millionen US-Dollar gesammelt haben.

Erzählen Sie uns von dem Produkt oder der Dienstleistung, die CurbWaste anbietet.

CurbWaste ist die erste integrierte Softwarelösung für Abfall- und Recyclingunternehmen, die CRM, Aufgabenverwaltung, Online-Bestellung, Rechnungsstellung, Zahlungen, Anlagenverwaltung, Routenlogistik, Flottenverfolgung und Datenberichte in einer benutzerfreundlichen App und Cloud-basiert kombiniert Plattform.

Was hat den Start von CurbWaste inspiriert?

Zur Abfallwirtschaft bin ich fast durch Zufall gekommen. Nachts trainierte ich Baseball und arbeitete tagsüber an der Umsteigestation meiner Familie in New York City. Ich habe mich in die Branche verliebt – es handelt sich um wichtige Infrastrukturarbeiten, die als selbstverständlich angesehen werden, und die es mir ermöglichte, das Innenleben der Stadt zu verstehen. Ich habe vier Jahre lang das Geschäft erlernt und 2016 mein eigenes Transportunternehmen mit Sitz in New York, Curbside, gegründet. Mein Team und ich haben proprietäre Technologien entwickelt, die unsere Abläufe einfacher machten und mehr Transparenz in den Abfallprozess brachten. Als die Pandemie NYC traf, standen wir wie alle anderen vor Herausforderungen, konnten das Geschäft jedoch tatsächlich ausbauen, da unsere Abläufe digitalisiert wurden. Freunde und Konkurrenten fragten mich, ob sie unsere Software nutzen könnten, und da spürte ich wirklich, wie der Markt anzog. Wir haben beschlossen, unsere Energie darauf zu konzentrieren, Spediteuren eine Plattform zu bieten, die sie gerne nutzen und die sie skalieren können.

Wie unterscheidet sich CurbWaste?

Abfallwirtschaftssoftware konnte mit den technologischen Fortschritten der Branche, den Umweltvorschriften und den Kundenerwartungen an digitale Interaktionen nicht Schritt halten. Mit CurbWaste können Spediteure und Entsorgungszentren ihre Geschäfte optimieren, indem sie Abläufe in jedem Schritt des Prozesses in Echtzeit verwalten und rationalisieren.

Auf welchen Markt zielt CurbWaste ab und wie groß ist er? 

Laut Grand View Research erreichte der US-amerikanische Abfallwirtschaftsmarkt im Jahr 2021 ein Volumen von 314 Milliarden US-Dollar für Sammlung, Transport und Entsorgung. Unser Ziel ist die Abfalltransportbranche, bei der es sich um eine Mischung aus Familienunternehmen, die seit mehreren Generationen tätig sind, und Hunderten von mittelständischen Unternehmen handelt. Da der Abfallmanagement-Workflow jedoch so vertikalisiert und differenziert ist, hat er nicht viel von SaaS-Lösungen, der Cloud und digitalen Workflows profitiert.

Was ist Ihr Geschäftsmodell?

Wir verfügen über mehrere Einnahmequellen und nutzen diese neue Kapitalzufuhr, um weitere Angebote aufzubauen. Erstens berechnen wir als herkömmliche SaaS-Lösung eine monatliche Gebühr pro Fahrer und Monat. Wir nehmen auch einen Prozentsatz der Zahlungen ein, die über unsere Plattform getätigt werden. Mit unserer neuen Finanzierung wollen wir unser Fintech-Angebot erweitern und mehr Funktionen bereitstellen, die unseren Kunden mehr Ressourcen ermöglichen.

Wie bereiten Sie sich auf einen möglichen Konjunktureinbruch vor?

In Zeiten der Unsicherheit war es von entscheidender Bedeutung, sicherzustellen, dass wir genügend Bargeld in der Bilanz hatten. Wir haben das Glück, dass ständig Abfall entsteht und viele unserer Kunden weiter wachsen.

Wie war der Finanzierungsprozess?

Unser ursprünglicher Plan bestand darin, unsere Serie A Mitte 2024 zu erhöhen, da wir gerade eine Seed-Verlängerung in Höhe von 4 Millionen US-Dollar mit TTV Capital abgeschlossen hatten. Wir waren mit unserem Wachstum und unserer Roadmap zufrieden, trafen aber Flourish Ventures und stimmten sofort überein. Wir freuten uns über die Gelegenheit, mit dem Flourish-Team zusammenzuarbeiten, und sie gingen energisch vor, um uns aus dem Markt zu nehmen. Es war ein großartiger Prozess und es hat Spaß gemacht, mit dem Team zusammenzuarbeiten und wir konnten einen Deal abschließen.

Was waren die größten Herausforderungen bei der Kapitalbeschaffung?

Die Kapitalbeschaffung ist immer eine Herausforderung, insbesondere wenn es darum geht, sicherzustellen, dass Sie über alle notwendigen Materialien verfügen und mit mehreren Firmen verhandeln. Die größte Herausforderung für uns bestand darin, sicherzustellen, dass wir die nötige Zeit und Ressourcen bereitstellen, um die Ziellinie zu erreichen.

Welche Faktoren in Ihrem Unternehmen haben Ihre Anleger veranlasst, den Scheck auszustellen?

Wir haben im Jahr 2023 ein bedeutendes Wachstum verzeichnet und bewiesen, dass wir auf unserem Markt verkaufen und Kunden erfolgreich machen können. CurbWaste verzeichnete im Jahr 800 ein Wachstum von 2023 % und wir haben ein starkes und motiviertes Führungsteam aufgebaut, das es uns ermöglichen wird, weiter zu wachsen. Noch wichtiger ist, dass wir einen großartigen Kundenstamm haben, der mit uns zusammenarbeitet und an das glaubt, was wir tun.

Wir haben im Jahr 2023 ein bedeutendes Wachstum verzeichnet und bewiesen, dass wir auf unserem Markt verkaufen und Kunden erfolgreich machen können. CurbWaste verzeichnete im Jahr 800 ein Wachstum von 2023 % und wir haben ein starkes und motiviertes Führungsteam aufgebaut, das es uns ermöglichen wird, weiter zu wachsen. Noch wichtiger ist, dass wir einen großartigen Kundenstamm haben, der mit uns zusammenarbeitet und an das glaubt, was wir tun.

Was sind die Meilensteine, die Sie in den nächsten sechs Monaten erreichen wollen? 

Unser Hauptaugenmerk im Jahr 2024 wird darauf liegen, den Markt zu erobern und mit mittelständischen Transportunternehmen im ganzen Land zusammenzuarbeiten. Wir werden unser Routing-Modul veröffentlichen, das es uns ermöglicht, mit gewerblichen und privaten Dienstleistern zusammenzuarbeiten. Darüber hinaus werden wir weitere eingebettete Fintech-Lösungen einführen.

Welchen Rat können Sie Unternehmen in New York geben, die keine neue Kapitalzufuhr in die Bank haben?

Auch wenn das Kapital gesichert ist, bleiben wir schlank und achten darauf, nicht nur um der Ausgaben willen zu viel auszugeben. Wir versuchen, beim Einsatz unserer Ressourcen äußerst kalkuliert vorzugehen und sicherzustellen, dass wir jede Ausgabe mit einem sinnvollen ROI rechtfertigen können. Es ist wichtig, diszipliniert zu bleiben. Für Unternehmen, die keine neue Kapitalspritze haben, aber auf dem Markt sind, rate ich, weiterhin Beziehungen zu den Venture-Märkten aufzubauen und stets agil und opportunistisch zu bleiben.

Wo sehen Sie das Unternehmen in naher Zukunft?

Unser Hauptziel besteht darin, auf dem Markt aufzusteigen und mit der Betreuung größerer mittelständischer Abfallunternehmen zu beginnen, die mehrere Serviceangebote anbieten. Wir werden in unsere Forschung und Entwicklung sowie in unsere Markteinführungsbemühungen investieren, um sicherzustellen, dass wir über ein System verfügen, das spannend ist und unsere Kunden erfolgreich macht.

Was ist Ihr liebstes Winterziel in und um die Stadt?

Im Winter bin ich am liebsten in meinem Wohnzimmer und schaue mit meinen beiden kleinen Söhnen und meiner Frau Sport oder Sportfilme. Das ist es, was mir am meisten Freude bereitet.

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• Quelle: https://www.alleywatch.com/2023/12/curbwaste-raises-10m-for-its-saas-platform-thats-modernizing-the-waste-management-industry/