EcoSoul unterhielt sich kürzlich mit Trent Hein, Mitbegründer und Co-CEO von Regel4, ein führendes Cybersicherheitsunternehmen in Boulder, Colorado.

Ökoseele: Wann haben Sie Rule4 mitbegründet?

Trient: Wir haben das Unternehmen im September 2018 gegründet; Ich selbst zusammen mit 5 Mitbegründern.

Ökoseele: Wie viele Mitarbeiter hat Rule4?

Trient: Derzeit haben wir ein 21-köpfiges Team. Von Natur aus haben wir ein Boutique-Modell. Für uns ist es sehr wichtig, ein familiäres Gefühl im Team aufrechtzuerhalten, jeden gut zu kennen, mit jedem mit Vornamen zu sprechen und die Fähigkeit zu haben, Qualität auf höchstem Niveau zu verwalten.

Ökoseele: Was bedeutet „Regel 4“?

Trient:  Ja, diese Frage wird uns oft gestellt. Regel 4 bezieht sich auf Isaac Asimovs viertes Prinzip für das positronische Robotergehirn, das lautet: „Ein Roboter darf der Menschheit keinen Schaden zufügen oder durch Untätigkeit zulassen, dass der Menschheit Schaden zugefügt wird.“

Ökoseele: Angesichts des aktuellen Anstiegs der KI-Aktivitäten scheint dies ein besonders relevanter Grundsatz zu sein. Erzählen Sie uns etwas darüber, wie dies mit Ihrem Kerngeschäft und Ihren Grundwerten zusammenhängt. 

Trient: Unsere Grundwerte drehen sich wirklich um diese vierte Regel. Wir sind immer bestrebt, uns zu fragen: „Wie werden wir bessere Menschen?“ Wie können wir bessere Dienstleistungen erbringen? Wie können wir unser bestes Leben führen? Wir ermutigen unser Team, die Einstellung zu haben, dass wir die Möglichkeit haben, neue Wege zu beschreiten – in ihrem Privat- und Berufsleben – und ihren Inspirationen zu folgen, Gutes zu tun und ihr bestes Leben zu erreichen.

Was die Dienstleistungen von Rule4 angeht, sind wir zu 100 % ein professionelles Dienstleistungsunternehmen, das sich ausschließlich auf den Bereich Cybersicherheit konzentriert. Wir sind insofern einzigartig, als wir kein VAR sind. Wir konzentrieren uns stark auf die besten Sicherheitspraktiken und sind frei von Anbieterpräferenzen. Dies ist intern sehr wichtig und kommt bei den Kunden gut an.

Ökoseele: Zurück zur KI: Wir befinden uns noch in den hektischen Anfängen der weit verbreiteten KI-Einführung. Wie Sie wissen, scheint jede Marketingkampagne im Guten wie im Schlechten einen KI-bezogenen Aspekt zu haben. Aus ökologischer Sicht scheint es einige Kompromisse zwischen den enormen Energiemengen, die für die für die KI erforderliche Rechenleistung erforderlich sind, den erwarteten Effizienzen der Automatisierung und der Notwendigkeit von Nachhaltigkeit zu geben. Was lesen Sie dazu? Wie sind diese Dinge ausbalanciert? Und wie stellen Sie sich eine ausgereiftere KI-Welt vor?

Trient: Eine Herausforderung für die KI besteht darin, dass das Segment gerade dabei ist, festzustellen, ob und wie die Art und Weise, wie KI Dienstleistungen für Unternehmen bereitstellen kann, einen angemessenen Wert darstellt. Ist es echt? Können wir das überhaupt erreichen? Der Aspekt des Energieverbrauchs war eine zweitrangige Überlegung – der aktuelle Schwerpunkt liegt auf der Definition und Einführung von Geschäftslösungen. Daher gibt es im Moment nicht viele Sorgen oder Gedanken über Nachhaltigkeit. Dies wird wahrscheinlich das Muster für die nächsten mehr als fünf Jahre sein, bevor Dinge wie Wirkung versus Wert in Betracht gezogen werden und wie diese Bedenken in Einklang gebracht und optimiert werden können.

Ökoseele: Zusätzlich zu Ihrer Cybersicherheitsarbeit ist Rule4 in der Community sehr aktiv. Erzählen Sie uns etwas über Ihr gesellschaftliches Engagement und das ehrenamtliche Engagement Ihrer Mitarbeiter.

Trient: Es gibt mehrere Komponenten. Wir veranstalten mehrere monatliche Treffen, darunter die Boulder Linux Users Group, DevOps Boulder, Boulder Java Users Group, Information Systems Security Association und Elasticsearch. Wir unterstützen die ehrenamtliche Beteiligung des Teams an Projekten wie laufenden Wartungsarbeiten am Weg und ehrenamtlicher Arbeit in der Lebensmittelausgabe von Harvest of Hope.

Wir haben dieses gesellschaftliche Engagement auch in das Leistungspaket unserer Mitarbeiter integriert. Es gibt einen individuellen Mitarbeitervorteil in Form eines bezahlten jährlichen Freiwilligentages; Wir spenden bis zu 2500 US-Dollar pro Jahr für wohltätige Zwecke, um das Team zu ermutigen, seine persönlichen gemeinnützigen Interessen zu unterstützen. Wir werden voraussichtlich mehr als 10,000 US-Dollar an Spenden und Zuschüssen zum Colorado Gives Day sammeln. Zusätzlich dazu, dass Rule4 ein Netto-Null-Unternehmen ist, kompensieren wir auch die jährlichen persönlichen COXNUMX-Auswirkungen unserer Mitarbeiter. Ich würde sagen, dass diese Programme alle sehr beliebt sind und wir sie als unverzichtbar erachten.

Ökoseele: Und Rule4 ist auch ein B-Corp?

Trient: Ja! Seit unserer Gründung sind wir ein zertifiziertes B-Corp. Dies ist wichtig, da B-Corp das einzige Programm ist, das die umfassende soziale und ökologische Leistung von Unternehmen misst und zertifiziert. Zusätzlich zur Aufrechterhaltung unserer Zertifizierung sind wir in der B-Local Boulder-Gruppe aktiv. Die höchste Konzentration an B-Corps im Land gibt es in Boulder, CO – diese Konzentration ist großartig, um starke Beziehungen zu anderen Organisationen zu pflegen, die sich für gute Arbeit und Nachhaltigkeit einsetzen.

Ökoseele: Wie passt das Erreichen von CO2-Netto-Null in die B-Corp-Zertifizierung?

Trient: Die Kompensation des Energieverbrauchs und das allgemeine Abfallstrommanagement sind ein wichtiger Bestandteil des B-Corp-Bewertungsprozesses. Abgesehen davon, dass Rule4 ein B-Corp ist, und was vielleicht noch wichtiger ist, hat Rule100 eine sehr starke Unterstützung der Mitarbeiter für Kompensationen erhalten – 100 % der COXNUMX-Auswirkungen des Unternehmens und XNUMX % der Mitarbeiter werden kompensiert.

Ökoseele: Und Sie haben schon seit einiger Zeit Sonnenkollektoren installiert; und unternehmen Sie Dinge wie eine intelligente Reiseplanung, um Ihren Energieverbrauch und Ihre CO2-Auswirkungen zu reduzieren. Gab es irgendwelche Herausforderungen bei der Umsetzung der Reiserichtlinien des Unternehmens, um Ihren CO2-Ausstoß zu minimieren?

Trient: Wir haben keine Reibungen oder Herausforderungen erlebt, aber ich würde sagen, dass es für das Verständnis, die Akzeptanz und die Unterstützung des Teams von entscheidender Bedeutung ist, die Dinge gut zu artikulieren und das „Warum“ und „Wie“ der CO2-Auswirkungen zu erklären.

Ökoseele: Wie schult man das Team zu Nachhaltigkeitsthemen, ohne „belehrend“ zu werden? 

Trient: Wir sind mit Mitarbeitern gesegnet, die sich für Nachhaltigkeitsprojekte engagieren, sodass wir einen tollen Ideenaustausch haben. Dies ermöglicht es uns, „mit“ und nicht „bei“ unserem Team zu sprechen.

Ökoseele: Verfügen Sie über ein engagiertes Nachhaltigkeitsteam?

Trient: Es handelt sich nicht um ein formelles Team oder Komitee, aber wir haben einen designierten Leiter – unsere Chief Client Officer, Haley Berry, leitet unsere Nachhaltigkeitsbemühungen. Die Person, die sich für bestimmte Projekte einsetzt, variiert je nach Teilnehmer und den Bedürfnissen des Projekts.

Ökoseele: Sie haben kürzlich (mit EcoSoul) ein Programm eingeführt, um den persönlichen CO2-Fußabdruck jedes Mitarbeiters für das Jahr auszugleichen. Wurde das gut angenommen?

Trient: Ja, sehr gut angenommen. Ein einzigartiger Vorteil. 

Ökoseele: Welchen Rat würden Sie Unternehmen geben, die verantwortungsbewusste Bürger sein, ihren CO2-Fußabdruck reduzieren und Nachhaltigkeitsprogramme umsetzen möchten?

Trent: Ich würde mit der Frage beginnen, wo Sie Energie verbrauchen und welche Abfallströme Sie produzieren. Basierend auf dieser Bewertung erkennen Unternehmen sofort, wo Möglichkeiten zur Reduzierung ihrer Auswirkungen liegen. Alle Unternehmen haben Auswirkungen – ob es nun um Reisen, Energieverbrauch oder Büroabfälle geht. Alle Organisationen können praktische Möglichkeiten zur Reduzierung und zum Ausgleich finden. Die Hauptsache ist, Maßnahmen zu ergreifen.

Ökoseele: Erwarten Ihre Kunden von Ihnen, dass Sie bei den besten Umweltpraktiken führend sind? Beziehen Sie Nachhaltigkeitskonzepte mit ein, wenn Sie Rule4 potenziellen Kunden präsentieren? 

Trient: Es hängt wirklich vom Kunden ab. Einige sind gleichgesinnt, aber in einigen Fällen ist die Branche oder die Organisationsebene unseres Kontakts möglicherweise der Ansicht, dass dies keine unmittelbare Priorität hat. Die Realität ist, dass wir zwar immer offen dafür sind, über unsere Erfolge im Bereich Nachhaltigkeit zu sprechen, unsere Dienstleistungen sich jedoch nicht so einfach in Nachhaltigkeitsmaßnahmen integrieren lassen. Wir sind noch nicht ganz da.

Ökoseele: Wir verstehen, dass Sie noch nicht ganz am Ziel sind, aber um etwas genauer zu prüfen: Haben Ihre Programme und Verpflichtungen dazu beigetragen, Kunden oder Partner davon zu überzeugen, ähnliche Programme einzuführen und praktische Maßnahmen zu ergreifen?

Trient: Wir haben darüber gesprochen, aber noch keine Kundenbefragung durchgeführt oder formelle Schritte unternommen. Allerdings hat New Belgium Brewing, ein gleichgesinnter Kunde, darüber gesprochen, die persönlichen CO2-Emissionen der Mitarbeiter auszugleichen. Hoffentlich sehen wir mehr davon.

Ökoseele: Vielen Dank für Ihre Zeit heute Morgen und all Ihre Einsichten und Perspektiven. Wo können Menschen mehr über Rule4, seine Dienste und sein Engagement in der Gemeinschaft erfahren?

Trient: Besuchen Sie unsere Website unter Rule4.com!

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• Quelle: https://www.ecosoul.io/on-the-virtual-park-bench-with-trent-hein/