Leistungen wie Krankheitsurlaub und bezahlter Familien- und Krankheitsurlaub können Arbeitnehmern helfen, ihren persönlichen und familiären Gesundheitsbedarf mit größerer finanzieller Sicherheit zu decken. Dieses Thema hat während der COVID-19-Pandemie neue Dringlichkeit gewonnen, da die Arbeitnehmer eine Auszeit von der Arbeit benötigten, um sich von dem Virus zu erholen und sich um Kinder und andere Familienmitglieder zu kümmern, die erkrankt waren.
Im Gegensatz zu allen anderen wohlhabenden Ländern ist die US hat kein nationales Mandat für bezahlten Urlaub. Das Bundesgesetz über den Familien- und Krankenurlaub (FMLA) verlangt von einigen Arbeitgebern, arbeitsplatzgeschützte, unbezahlt Freistellung für anspruchsberechtigte Mitarbeiter für Familienpflege und Krankheitsurlaub, aber etwas mehr als die Hälfte (46%) der Belegschaft ist förderfähig. Laut Bureau of Labor Statistics (BLS) haben acht von zehn Arbeitnehmern (79 %) über ihren Arbeitgeber Anspruch auf bezahlten Krankheitsurlaub und weniger als jeder vierte Arbeitnehmer (23 %) hat Anspruch auf bezahlten Familienurlaub. Die Daten zum Anteil der Arbeitnehmer mit Anspruch auf bezahlten Krankheitsurlaub für eine längere, schwere Krankheit sind begrenzt, obwohl BLS auch schätzt, dass 40 % der Arbeitnehmer Zugang zu einer kurzfristigen Berufsunfähigkeitsversicherung haben.
Als Folge der COVID-19-Pandemie haben einige Arbeitgeber angekündigt Änderungen zu ihren Richtlinien für bezahlten Urlaub, um sicherzustellen, dass mehr Arbeitnehmer Zugang zu bezahltem Urlaub haben, und um das Risiko zu verringern, dass Arbeitnehmer krank zur Arbeit kommen. Diese Datennotiz präsentiert die Ergebnisse der KFF-Umfrage zu Gesundheitsleistungen für Arbeitgeber 2021 zum Anteil der Arbeitnehmer, die in Unternehmen beschäftigt sind, die seit Beginn der COVID-19-Pandemie damit begonnen haben, ihren bezahlten Urlaub anzubieten oder auszuweiten.
Bezahlter Krankheitsurlaub: Bezahlter Krankenstand kann verwendet werden, um sich von einer kurzfristigen Verletzung oder Krankheit wie einer Erkältung oder für Arzttermine zu erholen. Es wird oft auf einem bereitgestellt Rückstellung bis zu einer festgelegten Anzahl von Stunden oder Tagen pro Jahr, beispielsweise eine Urlaubsstunde pro 30 geleisteten Arbeitsstunden bis zu sieben Tage pro Jahr, und ersetzt 100 % des regulären Lohns des Arbeitnehmers. Der Durchschnitt Dauer des bezahlten Krankenstands für Arbeitnehmer des privaten Sektors beträgt sieben Tage pro Jahr. Das bezahlte Krankengeld wird vom Arbeitgeber gezahlt.
Bezahlter Familien- und Krankenurlaub: Bezahlter Familien- und Krankheitsurlaub sieht in der Regel eine festgelegte Anzahl von Wochen oder Monaten vor, die für den eigenen ernsthaften, längerfristigen Gesundheitszustand eines Arbeitnehmers, für die Pflege eines Familienmitglieds mit einem schwerwiegenden Gesundheitszustand oder für die Pflege oder Bindung eines neuen Kindes verwendet werden können , und aus Gründen im Zusammenhang mit dem Militärdienst eines Familienmitglieds. Sie bietet im Durchschnitt sechs bis zwölf Wochen voll oder teilweise bezahlten Urlaub pro Jahr, ohne dass eine Abgrenzung erforderlich ist. Bezahlter Familien- und Krankheitsurlaub kann versichert werden und wird häufig durch Lohnbeiträge des Arbeitgebers und/oder des Arbeitnehmers finanziert.
Befund
Insgesamt sind fast vier von zehn Arbeitnehmern in einem Unternehmen beschäftigt, das während der Pandemie damit begonnen hat, bezahlten Urlaub anzubieten oder ihr bestehendes bezahltes Urlaubsgeld erweitert hat.
37 % (XNUMX %) der Arbeitnehmer arbeiten in einer Firma, die begann zu bieten bezahlter Krankenstand oder bezahlter Familien- und Krankheitsurlaub zum ersten Mal oder erweitert oder verbessert diese Vorteile seit Beginn der COVID-19-Pandemie (Abbildung 1). Dazu gehören 31 % der Arbeitnehmer in Unternehmen, die begonnen haben, bezahlten Krankheitsurlaub anzubieten oder auszuweiten, und 17 % der Arbeitnehmer in Unternehmen, die begonnen haben, bezahlten Familien- und Krankheitsurlaub anzubieten oder auszuweiten. Ein Prozent (1%) der Arbeitnehmer ist in einem Unternehmen beschäftigt, das eines ihrer bezahlten Urlaubsgelder gekürzt oder gestrichen hat.
Betrachtet man diese Veränderungen separat, arbeiten 4 % der Arbeitnehmer in einem Unternehmen, das zum ersten Mal seit Beginn der COVID-19-Pandemie bezahlten Krankenstand anbietet, und 27 % der Arbeitnehmer arbeiten in einem Unternehmen, das ihren bestehenden bezahlten Krankenstand erweitert oder verbessert hat Krankenstand Nutzen. Ein Prozent (1%) der Arbeitnehmer ist in einer Firma beschäftigt, die ihr bezahltes Krankengeld entweder reduziert oder gestrichen hat.
Drei Prozent (3%) der Arbeitnehmer arbeiten in einem Unternehmen, das begonnen hat, bezahlte . anzubieten Familie und Medizin Urlaub zum ersten Mal seit Beginn der COVID-19-Pandemie und 14% arbeiten in einer Firma, die ihr bestehendes bezahltes Familien- und Krankengeld erweitert oder verbessert hat. Weniger als 1 % der Arbeitnehmer sind in einem Unternehmen beschäftigt, das ihr bezahltes Familien- und Krankengeld entweder reduziert oder gestrichen hat.
Diese Anteile variieren je nach Firmenmerkmalen. Bei bezahltem Krankheitsurlaub arbeiten Arbeitnehmer in kleinen Unternehmen (3-199 Arbeitnehmer) häufiger als Arbeitnehmer in großen Unternehmen (200 oder mehr Arbeitnehmer) in einem Unternehmen, das zum ersten Mal bezahlten Krankheitsurlaub anbietet (6% vs. 2 .). %) (Abbildung 2). Beschäftigte in großen Unternehmen sind häufiger in einer Firma beschäftigt, die ihr bestehendes bezahltes Krankengeld erweitert hat (31 % gegenüber 18 %). In ähnlicher Weise arbeiten Arbeitnehmer in Firmen mit wenigen Niedriglohnarbeitern häufiger in einem Unternehmen, das zum ersten Mal bezahlten Krankenstand anbietet, als Arbeitnehmer in Firmen mit vielen Niedriglohnarbeitern (3% gegenüber 7%).
Abbildung 2: 3 von 10 Arbeitnehmern arbeiten in einem Unternehmen, das während der COVID-19-Pandemie damit begonnen hat, bezahlte Krankengeldleistungen anzubieten oder auszuweiten
Auch bei bezahltem Familien- und Krankheitsurlaub gibt es Unterschiede nach Firmenmerkmalen. Beispielsweise arbeiten Arbeitnehmer in kleinen Unternehmen häufiger als Arbeitnehmer in großen Unternehmen in einem Unternehmen, das zum ersten Mal bezahlten Familien- und Krankheitsurlaub anbietet (5% gegenüber 1%). (Abbildung 3). Arbeitnehmer in großen Unternehmen sind auch häufiger in einer Firma beschäftigt, die ihr bestehendes bezahltes Familien- und Krankengeld erweitert hat (17 % gegenüber 10 %). In ähnlicher Weise arbeiten Arbeitnehmer in Unternehmen mit wenigen Niedriglohnbeschäftigten häufiger in einem Unternehmen, das ihre bezahlten Leistungen für Familienurlaub und Krankheitsurlaub erweitert oder verbessert hat, als Arbeitnehmer in Unternehmen mit vielen Niedriglohnarbeitern (16 % gegenüber 7 %).
Abbildung 3: Fast 2 von 10 Arbeitnehmern arbeiten in einem Unternehmen, das während der COVID-19-Pandemie damit begonnen hat, ihre bezahlten Leistungen für Familien- und Krankheitsurlaub anzubieten oder auszuweiten
Im Allgemeinen werden Arbeitnehmer in kleinen Unternehmen eher von einem Unternehmen beschäftigt, das begann zu bieten bezahlte Urlaubsgelder während der Pandemie und Mitarbeiter größerer Unternehmen arbeiten mit größerer Wahrscheinlichkeit in einer Firma, die ergänzt auf ihr bestehendes bezahltes Urlaubsgeld. Diese Ergebnisse spiegeln vor Forschungsprojekte Dies deutet darauf hin, dass Leistungen für bezahlten Urlaub bei größeren Unternehmen bereits häufiger und bei kleineren Unternehmen weniger verbreitet waren.
Diskussion
Die COVID-19-Pandemie hat der Bedeutung des bezahlten Urlaubs eine neue Dringlichkeit verliehen. Im Jahr 2020 wird die Familien First Coronavirus Response Act (FFCRA) verpflichtete Arbeitgeber mit weniger als 500 Arbeitnehmern und alle öffentlichen Arbeitgeber vorübergehend, Arbeitnehmern, die aufgrund ihrer eigenen Quarantäne oder Symptomen des Coronavirus arbeitsunfähig waren, bis zu zwei Wochen voll bezahlten Krankheitsurlaub und bis zu zwei Wochen teilbezahlten Urlaub zu gewähren an Arbeitnehmer, die eine Auszeit von der Arbeit benötigten, um sich um jemanden in Quarantäne zu kümmern. Diese obligatorischen Leistungen sind Ende 2020 ausgelaufen. (Beachten Sie, dass in unserer Umfrage Änderungen an den regulären bezahlten Urlaubsleistungen vorgenommen wurden, nicht an den befristeten bezahlten FFCRA-Urlaubsleistungen.)
Bezahlter Urlaub erregt weiterhin nationale Aufmerksamkeit sowohl bei der Öffentlichkeit als auch bei den politischen Entscheidungsträgern. Der 117. Kongress wird weiterhin debattieren, darunter a allgemeiner bezahlter Familien- und Krankheitsurlaub Programm im Rahmen der Besseres Handeln beim Wiederaufbau. Die Demokraten des Repräsentantenhauses schlugen ursprünglich 12 Wochen bezahlten Urlaub pro Jahr für alle Arbeitnehmer in den USA vor, die genommen werden können, um sich von einer schweren Krankheit zu erholen, ein schwerkrankes Familienmitglied zu pflegen und ein neues Kind aufzunehmen. Der derzeit diskutierte Vorschlag wurde auf vier Wochen bezahlten Urlaub reduziert. Ob dieser Vorschlag umgesetzt wird, bleibt ungewiss. Ohne Maßnahmen des Kongresses wird die Verfügbarkeit und Großzügigkeit des bezahlten Urlaubs weiterhin von den Entscheidungen der Arbeitgeber sowie der staatlichen und lokalen politischen Entscheidungsträger abhängen.
Während viele Arbeitgeber auf den Bedarf an bezahltem Urlaub während der Pandemie reagiert haben, ist unklar, ob sie diese neuen oder verbesserten Leistungen nach Abklingen der Pandemie letztendlich aufrechterhalten, weiter stärken oder reduzieren werden.
Methodik
Die jährliche KFF-Arbeitgeberbefragung zu Gesundheitsleistungen (EHBS) 2021 wurde zwischen Januar und Juli 2021 durchgeführt und umfasste fast 1,700 zufällig ausgewählte, nicht-bundesstaatliche und private Unternehmen mit drei oder mehr Beschäftigten. Die vollständige EHBS, einschließlich eines detaillierten Abschnitts zur Methodik, ist verfügbar unter ehbs.kff.org.
Wir fragten die Befragten nach Änderungen auf ihr bezahltes Urlaubsgeld, das sie während der COVID-19-Pandemie ab Januar 2020 bezogen haben, das zum Zeitpunkt des Interviews in Kraft war. Bezahlte Urlaubsprogramme umfassten den regulären bezahlten Krankenstand sowie bezahlte Familien- und Krankheitsurlaubsprogramme eines Unternehmens, nicht solche, die während der Pandemie vorübergehend zur Verfügung gestellt wurden. Nur Familienurlaub inklusive bezahlt Urlaubsgeld und nicht des Arbeitgebers unbezahlt Urlaubsverpflichtungen nach FMLA. Diese Umfrage kann nicht die Robustheit des bezahlten Urlaubsgeldes unterscheiden, einschließlich der Frage, ob ein Unternehmen vor der Pandemie Leistungen angeboten hat oder ob bereits vor Beginn der Pandemie Änderungen des bezahlten Urlaubsgelds geplant waren.
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