Gepostet am 1. Juli 2022 von hstebbings1
Daniel Yanisse ist Mitbegründer und CEO von Prüfen, ein führendes HR-Technologieunternehmen, das derzeit einen Wert von 5 Milliarden US-Dollar hat. Während der Reise hat Daniel über 679 Millionen US-Dollar für Checkr von einigen der Besten gesammelt, darunter Beschleunigen, Bindung, Coatue, GV, Elad Gil und IVP, um nur einige zu nennen. Vor Checkr war Daniel Software-Ingenieur und half bei der Entwicklung von Prototypen des Mars Rover für die NASA. Daniel wurde von Forbes als „30 Under 30“ ausgezeichnet und kürzlich wurde Checkr von Forbes als einer der besten Arbeitgeber für Start-ups in Amerika ausgezeichnet.
In der heutigen Folge erfährst du:
1.) Die Ursprünge von Checkr: Das 5-Milliarden-Dollar-Unternehmen
- Wie kam es dazu, dass Daniel Checkr mitbegründete? Was war der Aha-Moment?
- Wie wirkte sich Daniels Erfahrung mit seinem früheren Unternehmen darauf aus, wie er über die Entwicklung von Checkr nachdachte?
- Was weiß Daniel jetzt, von dem er wünscht, dass alle Erstgründer wüssten, wann sie angefangen haben?
2.) Einstellung 101:
- Was sind die größten Einstellungsfehler, die Daniel in den frühen Tagen von Checkr gemacht hat?
- Wie strukturiert Daniel heute seinen Interviewprozess für neue Kandidaten? Wie hat es sich verändert?
- Wie testet Daniel Ego und Bescheidenheit im Vorstellungsgespräch?
- Wie geht Daniel heute damit um, Feedback zu geben? Wie hat es sich im Laufe der Zeit verändert?
- Was glaubt Daniel, ist der richtige Weg, jemanden gehen zu lassen? Wie lange gibt man einem Teammitglied, das keine Leistung bringt?
3.) Fundraising 101:
- Was rät Daniel Gründern, die heute unter den schwierigen Marktbedingungen Geld verdienen wollen?
- Auf welche Laufzeiten sollten Gründer optimieren? Für welche Bedingungen sollten sie nicht optimieren?
- Was sind die größten Fehler, die Daniel Gründer bei der Aufstockung macht?
- Was wünscht sich Daniel, er hätte Checkrs Erhöhungen anders gemacht?
- Was war die schwerste Erhöhung für Checkr? Warum war es so schwer? Was war das Ergebnis?
4.) Einstieg ins Unternehmen:
- Warum glaubt Daniel, dass sie zu früh ins Unternehmen gegangen sind? Was war das Ergebnis davon?
- Wie berät Daniel Gründer, wann der richtige Zeitpunkt für den Einstieg ins Unternehmen ist?
- Was ändert sich sowohl in Ihrem Unternehmen als auch in Ihrem Produkt, wenn Sie zu Enterprise wechseln?
Erwähnte Gegenstände in der heutigen Folge mit Daniel Yanisse:
Daniels Lieblingsbuch: Accelerate: Die Wissenschaft von Lean Software und Devops: Aufbau und Skalierung leistungsstarker Technologieorganisationen