Nigerias Musikindustrie, ein lebendiger Teppich voller Kreativität, wird seit langem von Streitigkeiten zwischen Künstlern und Labels getrübt. Mir kommt eine Anekdote in den Sinn, die mein Vater einmal erzählte: Der legendäre Fela Kuti reagierte mitten in einem Vertragsstreit, indem er vor dem Eingang seines Plattenlabels fröhlich Fäkalieneimer ausschüttete. Auch wenn Felas Herangehensweise für Gelächter gesorgt hat, sehen wir uns heute mit einem weniger humorvollen Szenario konfrontiert – einem, das möglicherweise zum jüngsten vorzeitigen Tod des aufstrebenden nigerianischen Stars Ilerioluwa Oladimeji Aloba, auch bekannt als „Mohbad“, beigetragen hat.[1] Unfaire Verträge und ein Mangel an wirksamer Streitbeilegung sind ein großes Problem und werfen einen Schatten auf die Branche. Dieser Artikel befasst sich mit diesen Themen und untersucht mögliche Lösungen aus dem Bereich Dispute System Design (DSD) für eine harmonische Zukunft in der nigerianischen Musikindustrie.

Herausforderungen bei der Streitbeilegung in Nigeria

Generell sind die Herausforderungen bei der Streitbeilegung in Nigeria zahlreich; Der Weg zur Lösung vertraglicher Streitigkeiten führt oft über einen überlastet Gerichtssystem, und die Musikindustrie ist davon nicht verschont. Nehmen wir den Fall von König Sunny Ade, der in einen Streit mit seiner früheren Plattenfirma verwickelt ist für Jahrzehnte.

 Wenn dies bei Gerichtsverfahren der Fall ist, lautet die nächste Frage wahrscheinlich, warum ADR-Mechanismen wie Mediation und Schiedsverfahren nicht helfen. In diesem Sinne die lobenswerte Initiative hinter der Copyright Commission Partnerschaft mit der Weltorganisation für geistiges Eigentum (WIPO) ist lobenswert. Allerdings weist die Initiative bestimmte Einschränkungen der ADR-Methoden auf. Erstens sind einige ADR-Methoden, insbesondere Schiedsverfahren, unerschwinglich teuer. Was die Vermittlung betrifft, übersteigen die mit den Vermittlungsdiensten der WIPO verbundenen Kosten mit 100 USD pro Partei (und für die ersten vier Stunden) die Möglichkeiten vieler Künstler, die nach schnellen und kostengünstigen Lösungen suchen. Es besteht auch die allgemeine Tatsache, dass ADR-Methoden freiwillig sind (außer wenn sie gesetzlich vorgeschrieben sind). Dies bedeutet, dass Teilnehmer eines ADR-Verfahrens nicht gegen ihren Willen gezwungen werden können, eine Lösung ihrer Streitigkeit herbeizuführen. Sie können jederzeit aussteigen. Im Gegenteil, man kann einem Gerichtsverfahren nicht einfach aus dem Weg gehen.

Vor diesem Hintergrund stellte Senator Ishaku Abbo dies fest Pläne laufen eine Kommission einzurichten, die für die Beilegung von Streitigkeiten zwischen Plattenfirmen und ihren Unterzeichnern sorgen soll. Der Senator, der den Gesetzentwurf zur Kommission für Kreativwirtschaft unterstützte, soll gesagt haben: „Wenn wir diese Kommission haben, wird niemand anfangen, die Dinge selbst in die Hand zu nehmen.“[2] Eine merkwürdige Implikation der Aussage des Senators ist jedoch das Eingeständnis, dass die bestehenden Streitbeilegungsmechanismen in Nigeria versagt haben. Es stellt sich die Frage: Warum sollten wir glauben, dass dieser neue Auftrag die Streitbeilegung für die nigerianische Musikindustrie verbessern würde?

Sie müssen sich weniger auf „reife“ Streitigkeiten konzentrieren

Das gleiche – viel diskutierte – Machtungleichgewicht zwischen Künstlern und Musikunternehmen spielt eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, zu bestimmen, wie Streitigkeiten im Rahmen des Vertrags beigelegt werden sollen. Und wenn eine Seite die meiste Entscheidungsbefugnis hat, wie Streitigkeiten beigelegt werden sollen und wer der Mediator/Schiedsrichter sein soll, wo die Schlichtung stattfinden soll usw., sollte dies Anlass zur Sorge geben.[3] Auch die Vertraulichkeit von ADR-Verfahren und die fehlende öffentliche Kontrolle verschärfen das Problem.

Dieser Sachverhalt macht die Einrichtung einer Kommission zur Beilegung reifer Streitigkeiten unsinnig, da solche Foren durch Verträge leicht außer Acht gelassen werden könnten. Dies würde die Akteure der Musikindustrie effektiv in das gleiche „Zeitalter der Selbsthilfe“ zurückwerfen, in dem wir uns derzeit befinden. Frustrierte Labels werden weiterhin darauf zurückgreifen Schikane Künstler und frustrierte Künstler – bis hin zu Schimpftiraden in den sozialen Medien, die dem Ruf von Labels und der Branche schaden. Im Gegensatz zu Kommentaren von einigeIn solchen Situationen hilft es nicht unbedingt, einen Anwalt zu haben, da Anwälte oft machtlos sind, wenn sie keine Verhandlungsmasse haben.

Dennoch wird die Musikindustrie auf lange Sicht unter den Kosten leiden. Es wurde beobachtet, dass Personen, die Streitbeilegungssystemen nicht vertrauen, sich möglicherweise dafür entscheiden, diese nicht zu nutzen.[4] Dies würde unweigerlich zu mehr Chaos führen. Angesichts der Kontroverse um Moh'bads Tod wäre es nicht verwunderlich, wenn nigerianische Musiker in kollektiven Aktionen auf die Straße gehen würden, um auf das Machtungleichgewicht im System zu reagieren, wie es bei Black Lives Matter, MeToo usw. der Fall ist.

Wie Dispute System Design (DSD) Nigerias Musikindustrie stärken kann

Wie wir gesehen haben, steht die nigerianische Musikindustrie vor großen Herausforderungen bei der effektiven Beilegung von Streitigkeiten. Um eine neue Ära der Problemlösung einzuleiten, ist es entscheidend, über traditionelle Ansätze hinauszugehen. Hier kommt DSD ins Spiel. DSD ist die Kunst, Mittel zur Verhinderung, Bewältigung und Lösung von Streitigkeiten oder Konflikten zu entwickeln.[5] Das Lagos Multi-Door-Gerichtsgebäude zum Beispiel ist die Ausgabe eines DSD, das so konzipiert ist, dass alle ADR-Prozesse für alle Fälle verfügbar sind, die bei dem Gericht eingereicht werden, mit dem es verbunden ist.[6] Die jüngsten Pläne zur Einrichtung eines Streitbeilegungssystems für die Kreativwirtschaft[7] ist eine Form von DSD in Aktion. DSD geht jedoch über die Herstellung von Prozessen und Systemen hinaus. In diesem Bereich wurden Praktiken entwickelt[8] und Grundsätze, die Gerechtigkeit und Fairness gewährleisten, werden nicht nur bei der Beilegung von Streitigkeiten, sondern auch bei der Prävention und Bewältigung von Streitigkeiten – einschließlich solcher im Zusammenhang mit Verträgen – berücksichtigt.[9] Auf welche Weise könnte DSD der nigerianischen Musikindustrie helfen?

1. Bewältigung von Machtungleichgewichten bei Musikverträgen: Gestaltung fairer Lösungen

DSD betrachtet Verträge neu als proaktive Instrumente, die Konflikte antizipieren und verhindern, anstatt auf sie zu reagieren. Es verwandelt Verträge von passiven Rechtsdokumenten in aktive Absicherungen gegen Missverständnisse und Enttäuschungen. Angesichts der ungleichen Machtverteilung in Musikverträgen stellt sich DSD den Gerechtigkeits- und Fairnessproblemen in diesen Vereinbarungen, insbesondere der Gefahr von Adhäsionsverträgen, die die einflussreichere Partei unverhältnismäßig begünstigen.[10]

Folgt man diesen Grundsätzen, würde man Plattenfirmen empfehlen, obwohl sie über eine beträchtliche Verhandlungsmacht verfügen, bei Verhandlungen mit ihren Künstlern Vorsicht walten zu lassen. Solch plumpe Taktiken können versteckte Kosten verursachen,[11] Dies schadet langfristig sowohl dem Ruf des Labels als auch der Künstler-Label-Beziehung. Um diese Risiken zu mindern, ist es für Labels ratsam, ihre Interessen in den Vordergrund zu stellen und gleichzeitig eine kollaborative und für beide Seiten vorteilhafte Atmosphäre zu fördern.

1. Übernahme der DSD-Prinzipien

Durch die Übernahme der DSD-Prinzipien können Interessenvertreter der nigerianischen Musikindustrie eine transformative Reise zur Verbesserung der Streitbeilegung antreten. Zum Beispiel:

• Einbindung relevanter Stakeholder: Beziehen Sie Künstler, Verwertungsgesellschaften (CMOs), Branchenexperten, Juristen und Unternehmensberater in die Gestaltung von Streitbeilegungssystemen von Plattenfirmen ein. Ihre Einblicke in Branchenbräuche, Best Practices und faire Geschäftsstandards werden zu einem effektiveren Lösungsprozess beitragen.
• Frühförderung als Standardpraxis: Führen Sie Frühinterventionsmechanismen zur Standardpraxis ein und halten Sie sich dabei nach Treu und Glauben an die DSD-Grundsätze. Eine frühzeitige Lösung kann einer Eskalation von Streitigkeiten vorbeugen.[12]
• Förderung von Bildung und Bewusstsein: Sensibilisierung für die Streitbeilegung bei Künstlern, Plattenfirmen und Juristen. Informieren Sie sie über die Grundsätze des DSD, um einen fundierteren Ansatz bei der Festlegung von Streitbeilegungsklauseln zu gewährleisten.

Zusammenfassung

In der Symphonie der nigerianischen Musikindustrie müssen Vertragsstreitigkeiten keine kakophonische Zwietracht sein. Indem wir Verträge als proaktive Instrumente der Harmonie neu denken und faire und frühzeitige Interventionsstrategien umsetzen (anstatt darauf zu warten, reife Streitigkeiten anzugehen), können wir eine Branche schaffen, in der Künstler und Labels eine gemeinsame Basis finden. Es ist an der Zeit, das Problem nicht nur anzuerkennen, sondern auch darauf zu reagieren, um sicherzustellen, dass die Musik weiterspielt, ungehindert von den bitteren Tönen von Vertragsstreitigkeiten. Die Bühne für Veränderungen ist bereitet; Es ist an der Zeit, dass die nigerianische Musikindustrie eine neue Ära der Streitbeilegung einleitet.

[1] Premium Times, „Der nigerianische Rapper Mohbad stirbt mit 27 Jahren“, 13. September 2023. Verfügbar: https://www.premiumtimesng.com/news/top-news/625228-nigerian-rapper-mohbad-dies-at-27.html Abgerufen am 5. Oktober 2023

[2] Ebenda

[3] Amsler, Lisa Blomgren, Control Over Dispute-System Design and Mandatory Commercial Arbitration (31. Juli 2004). Recht und zeitgenössische Probleme, Bd. 67, S. 221, 2004, Indiana University, Bloomington School of Public & Environmental Affairs Research Paper Nr. 2011, erhältlich bei SSRN: https://ssrn.com/abstract=1827763

[4] Ebenda

[5] Amsler, Lisa Blomgren und Martinez, Janet und Smith, Stephanie, Dispute System Design: Preventing, Managing, and Resolving Conflict (30. Mai 2020). Lisa Blomgren Amsler, Janet K. Martinez und Stephanie Smith, Dispute System Design: Konflikte verhindern, verwalten und lösen. Menlo Park: Stanford University Press (2020), erhältlich bei SSRN: https://ssrn.com/abstract=3658572

[6] Oyeniyi, Ajigboye, Das Konzept eines mehrtürigen Gerichtsgebäudes in Nigeria: Frank Sanders Konzept neu denken (16. November 2014). Erhältlich bei SSRN: https://ssrn.com/abstract=2525677 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2525677

[7] Punch News, „Mohbad: Senat erwägt neue Kommission zur Beilegung von Streitigkeiten zwischen Künstlern und Managern – Abbo“, 21. September 2023:https://punchng.com/mohbad-senate-mulls-new-commission-to-resolve-artiste-manager-disputes-abbo/

[8] James P. Groton, „Entwurf eines Systems zur Verhinderung, Deeskalation und Echtzeitlösung von Vertragsstreitigkeiten“: https://jimgroton.com/wp-content/uploads/2021/10/Designing-a-contractual-dispute-prevention-de-escalation-and-real-time-resolution-system.pdf abgerufen am 10. Oktober 2023

[9] Bingham, Lisa B. „Kontrolle über die Gestaltung des Streitbeilegungssystems und die obligatorische Handelsschiedsgerichtsbarkeit.“ Recht und zeitgenössische Probleme, Bd. 67, Nr. 1/2, 2004, S. 221–51. JSTOR, http://www.jstor.org/stable/27592040. Accessed 7 Oct. 2023

[10] Amsler, Lisa Blomgren und Martinez, Janet und Smith, Stephanie, Dispute System Design: Preventing, Managing, and Resolving Conflict (30. Mai 2020). Lisa Blomgren Amsler, Janet K. Martinez und Stephanie Smith, Dispute System Design: Konflikte verhindern, verwalten und lösen. Menlo Park: Stanford University Press (2020), erhältlich bei SSRN: https://ssrn.com/abstract=3658572

[11] William L. Ury, Jeanne M. Brett, Stephen B. Goldberg, „Drei Ansätze zur Streitbeilegung: Interessen, Rechte und Macht“, Verhandlungsgrundlagen: https://www.kumc.edu/documents/anes/Negotiation%20Fundamentals%20-%20Berger-Sep2018.pdf abgerufen am 10. Oktober 2023

[12] Lande, John und Benner, Peter, Why and How Businesses Use Planned Early Dispute Resolution (24. Januar 2016). 13 Univ. of St. Thomas Law Journal 248 (2017), University of Missouri School of Law Legal Studies Research Paper Nr. 2016-03, verfügbar bei SSRN: https://ssrn.com/abstract=2722664

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• Quelle: https://www.theippress.com/2023/11/03/rethinking-dispute-resolution-in-nigerias-music-industry/