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正如我確信每個供應鏈專業人士和物流師現在正在做的那樣，我花了很多時間思考美國的整體供應鏈，並想知道它是否真的可以在國家緊急情況下為國家服務. 我們今天聽到紐約州州長在他的新聞發布會上說，各州基本上是在相互競標以獲得所需（和稀缺的）醫療保健用品。 他們似乎沒有去最需要他們的地方，而是去 出價最高的人。

我們還聽到總統告訴各州，這實質上是一個州問題，聯邦政府在那裡提供幫助和支持。 最後，當（就在幾週前“應該”）一場大流行襲擊美國時，我們聽說呼吸機和病床嚴重不足。 所有這一切讓我懷疑這是否真的是應對國家緊急情況的最佳方式。


到目前為止，你們中的許多人還看到了比爾蓋茨在 2015 年發表的令人難以置信的 Ted 演講，他基本上預測了這次 COVID-19 的爆發。 雖然沒有特別預測這一點，但蓋茨先生確實說過會發生這樣的事情。 我強烈建議您觀看：


以下是演講（2015 年 XNUMX 月）的一些要點：

1. 下一場大危機將來自“微生物”而非“導彈”。
    
2. 我們已經使自己免受巨大的戰爭災難（即核戰爭或另一場世界大戰）的影響，因為我們已經在國防和保衛美國所需的基礎設施上花費了超過一萬億美元。
3. 我們擁有一支可以在短時間內大幅擴大規模以進行戰爭或威懾戰爭的軍隊。
4. 我們應該模仿軍隊的結構來對抗微生物。 你有一支永久的“主動”力量，你有一支龐大的“後備”力量，可以被召喚並積極練習、訓練。 並保持功能。 

當我看到他這麼說的時候，我徹底崩潰了。 當我在德國的軍隊中時，我們曾經練習前往我們的“一般防禦陣地（GDP）”，我們會定期去歐洲各地建立的倉庫，裡面有坦克、卡車等庫存。我們會啟動它們，移動它們，練習部署它們等，我們將與我們的預備役部隊一起這樣做。 我們稱它為“REFORGER”，意為“返回德國”。 如果戰爭開始，這一切都是為將德國軍隊擴大到超過1萬士兵做準備。 韓國等地也進行了類似的練習。

所以，我現在在想的問題是，是否是時候擁有一支“儲備供應鏈力量”了？ 就像軍事預備隊一樣，這將是您要註冊的東西。 你將有一個角色/等級，你會在周末每個月去練習一次，你會進行為期 2 週的暑期訓練，如果政府激活了預備隊，你就可以被徵召入伍。 我們需要與民用工業進行協調，你會經營大量的卡車、拖車和司機，你會為這個組織的領導者工作。

如果您的文職工作是在“基本行業或公司”中工作，您可能會被激活，但會留在該公司以協調所有工作。

有很多細節需要解決，但也許我們需要這種力量，可以在供應鏈的複雜民用世界中發揮作用，並將其與流行病的需求聯繫起來，這樣我們就可以迅速擴大供應鍊和分銷/物流網絡. 這將完成什麼：

1. 這將使我們幾乎可以立即擴大規模。 獲得專業知識，獲得卡車/拖車和司機，並立即建立領導基礎設施。
2. 在產生巨大的“管道中的空氣”之後，它將優先考慮國家供應鏈的加載（想想 TP 的運行）。 這可以與 FEMA 一起完成。
3. 它可以讓我們訓練，所以我們馬上就準備好了。 通過接受培訓，我們不需要幾個月的時間來弄清楚“事情是如何運作的”。
4. 最後，它將建立一支有資格、隨時準備並願意根據需要被徵召的專業“軍團”。 

最後，我們有瞭如何建立基礎設施來應對像黑天鵝一樣出現在我們身上的重大事件的模型。 模型是軍隊和預備役。 我們應該遵循它。 也許 中華化學會 可以幫助解決這個問題並建立模型。  

在一個重要的應用程序中，架構與代碼本身的質量一樣重要。 我們可以擁有編寫良好的代碼片段，...