Đây là một câu chuyện thật thú vị… Lần đầu tiên Elon muốn mua Twitter, nhưng Twitter không muốn bán. Sau đó, Twitter muốn bán, nhưng Elon không muốn mua. Twitter kiện Elon thì Elon muốn mua nhưng Twitter không muốn bán cứ kiện Elon mua.
Chà, bây giờ Elon Musk sở hữu Twitter — cuối cùng ông đã mua lại công ty với giá 44 tỷ đô la. Ngay sau đó, anh ấy đã sa thải CEO và một số giám đốc điều hành hàng đầu và viết trên Twitter “con chim được giải thoát".
Ngoài việc sa thải những người đứng đầu của công ty, Elon còn có rất nhiều kế hoạch cho Twitter và anh ấy đã chia sẻ suy nghĩ của mình với chúng tôi thông qua tweet của quý vị và các tài liệu bị rò rỉ từ vụ kiện Twitter.
Anh ấy luôn nói rằng anh ấy muốn Twitter cởi mở hơn và đã hứa tự do ngôn luận cho tất cả — anh ấy sẽ bỏ cấm các tài khoản gây tranh cãi, bao gồm cả cựu Tổng thống Trump— và nới lỏng các quy tắc kiểm duyệt nội dung.
Anh ấy cũng đã tweet về việc ngừng quảng cáo và biến Twitter thành “X, ứng dụng mọi thứ".
So với các đối thủ của mình, Twitter là một nền tảng tương đối nhỏ với khoảng 300 triệu người dùng hàng tháng, chưa bao giờ trải qua sự tăng trưởng theo cấp số nhân như TikTok hay Instagram. Nhưng nó có vai trò chỉ huy trong việc phân phối tin tức và được coi là có ảnh hưởng—nó được sử dụng rộng rãi bởi các chính trị gia, nhà lãnh đạo tư tưởng và doanh nghiệp, và thường là nơi đầu tiên họ chia sẻ ý kiến và nhận xét của mình.
Kể từ khi lên sàn vào năm 2013, Twitter thỉnh thoảng vẫn có lãi. Ngoại trừ năm 2018 và 2019 khi chỉ kiếm được hơn 1 tỷ đô la, Twitter đã lỗ ròng hàng năm.
Twitter kiếm tiền từ việc bán quảng cáo và cấp phép dữ liệu. Doanh thu từ quảng cáo chiếm hơn 85% tổng doanh thu và vào năm 2021, Twitter đã kiếm được hơn 4.3 tỷ đô la từ quảng cáo và 760 triệu đô la từ cấp phép dữ liệu.
Tuy nhiên, Google, Facebook và Amazon chiếm phần lớn số tiền quảng cáo, để lại rất ít chỗ cho bất kỳ ai khác. Elon biết rằng Twitter không thể trở thành người chơi thống trị trong lĩnh vực kinh doanh quảng cáo, ngay cả khi quảng cáo là cách nó kiếm được nhiều tiền nhất hiện nay.
Toàn bộ chủ nghĩa chuyên chế về tự do ngôn luận này sẽ giúp Twitter trở thành một công việc kinh doanh khả thi từ quảng cáo và đây một phần là lý do tại sao Elon đã tweet rằng anh ấy không muốn chạy quảng cáo.
Các nhà quảng cáo quan tâm rất nhiều đến “sự an toàn của thương hiệu”. Ví dụ, nếu bạn đang chạy quảng cáo cho thương hiệu của mình, bạn không muốn đặt chúng bên cạnh một tweet của Neo-Nazi. Nếu Elon mở nền tảng và để cho một cơn sóng thần những kẻ bắt nạt, thông tin sai lệch và những thứ cặn bã khác tràn vào, các nhà quảng cáo sẽ bỏ chạy và doanh thu quảng cáo sẽ tiêu tan.Elon là một người thông minh và anh ấy biết tất cả những điều này, đó là lý do tại sao chúng tôi đang nghe anh ấy nói về kế hoạch X của mình để mang lại lợi nhuận cho Twitter.
Nguồn cảm hứng của Elon cho X là WeChat, được sử dụng bởi hơn một tỷ người ở Trung Quốc. WeChat cho phép mọi người sử dụng mã QR để thực hiện tất cả các loại nhiệm vụ, từ mua hàng tạp hóa đến đặt lịch hẹn với nha sĩ, gọi taxi, chia sẻ ảnh với bạn bè hoặc chơi trò chơi điện tử. Họ cũng có thể truy cập thẻ ID do chính phủ cấp thông qua WeChat.
Elon Musk không xa lạ gì với thế giới fintech. Năm 1999, ông thành lập X.com, một ngân hàng trực tuyến sơ khai — tiền gửi của khách hàng được FDIC bảo hiểm. Năm 2000, X.com sáp nhập với Confinity, một công ty khởi nghiệp thanh toán do Peter Thiel lãnh đạo và tổ chức kết quả trở thành PayPal.
Rõ ràng, anh ấy đã suy nghĩ về điều này trong một thời gian. Trở lại năm 2017, anh ấy yêu cầu lại tên miền X.com từ PayPal với số tiền không được tiết lộ.
Dự án X mới này đối với tôi có vẻ như là Elon muốn xem xét lại fintech đeo mặt nạ tiền điện tử và tận dụng cơ sở người dùng toàn cầu của Twitter. Trong văn bản cá nhân đã được xuất bản như một phần của thủ tục pháp lý trong vụ kiện Twitter, Elon nói với anh trai mình, rằng anh ấy đã “một ý tưởng cho hệ thống truyền thông xã hội chuỗi khối thực hiện cả thanh toán, tin nhắn văn bản ngắn và liên kết như Twitter.”
Tôi có thể hiểu tại sao Elon lại háo hức sao chép mô hình của WeChat. WeChat ước tính 17.49 tỷ USD về doanh thu vào năm 2021, phần lớn nhờ cắt giảm các giao dịch mà công ty xử lý cho những thứ như trò chơi, giao hàng và thị trường dịch vụ kỹ thuật số đang phát triển mạnh. Hơn nửa tỷ người sử dụng hàng nghìn ứng dụng nhỏ bên trong WeChat mỗi ngày.
Nhưng Elon Musk không đơn độc trong việc theo đuổi việc xây dựng một siêu ứng dụng.
Siêu ứng dụng là một trong những xu hướng nóng nhất trong công nghệ hiện nay và chúng đại diện cho chén thánh của kỷ nguyên web3. thuật ngữ siêu ứng dụng không có gì mới. Nó được giới thiệu với thế giới vào năm 2010 bởi Mike Lazaridis, người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của Blackberry. Chúng hấp dẫn vì giải quyết được vấn đề quá tải lựa chọn, giảm thiểu số lượng ứng dụng và dịch vụ kỹ thuật số mà người tiêu dùng cần quản lý.
Đã có một số fintech đã chuyển sang hỗ trợ nhiều nhu cầu của người tiêu dùng hơn trong năm ngoái và trở thành cửa hàng một cửa cho nhu cầu của người tiêu dùng.
Revolut và Klarna nổi bật, nhưng nhiều người khác cũng có tham vọng siêu ứng dụng (Curve, Wise, Lydia, Argent, Nubank, Douugh, v.v.)
Trước đây, Revolut đã vượt ra khỏi lĩnh vực tài chính để đặt phòng khách sạn với ”Vẫn còn” và tuần trước với “cửa hàng,” thực hiện một cú hích nữa để trở thành một siêu ứng dụng đa ngành thực sự. Ở các khu vực địa lý khác, RappiColombia đã huy động được 500 triệu đô la (định giá 5 tỷ đô la), PideNgon quá đã huy động được 4 triệu đô la từ Ycombinator và những người khác, và Ấn Độ Paytm là đợt IPO lớn nhất từ trước đến nay của đất nước vào cuối năm 2021.
Một năm trước, PayPal, đã tung ra một ứng dụng được thiết kế lại, bao gồm một loạt dịch vụ, bao gồm trung tâm mua sắm, tài khoản tiết kiệm năng suất cao và thậm chí là nền tảng gây quỹ. Các nhà cung cấp dịch vụ mua ngay, thanh toán sau (BNPL) như Affirm và Klarna cũng đã tung ra các phiên bản siêu ứng dụng tích hợp các giải pháp BNPL cốt lõi của họ với các công cụ mua sắm và tài chính khác.
Tạo ra một siêu ứng dụng khó ở nhiều cấp độ, nhưng hầu hết chúng không liên quan gì đến công nghệ.
Một câu hỏi xuất hiện trong đầu là tại sao Jack Dorsey không hợp nhất Twitter với Block để tạo ra một siêu ứng dụng. Trong một cuộc trò chuyện của họ, Dorsey đã viết cho Elon:
“Vâng, một nền tảng mới là cần thiết. Nó không thể là một công ty. Đây là lý do tại sao tôi rời đi. Một giao thức nguồn mở, được tài trợ bởi một loại nền tảng không sở hữu giao thức, chỉ thúc đẩy nó.”
Một điều khác không thể quên là những bài học từ Libra của Facebook. Các chính phủ ở phương Tây cảnh giác với các công ty độc quyền, đặc biệt là ở châu Âu, và một siêu ứng dụng có nhiều dữ liệu và sức mạnh có thể gặp phải những vấn đề lớn và cuối cùng sẽ bị khai tử.
Tôi nghĩ rằng chúng ta có thể mong đợi thấy tiền điện tử được tích hợp chặt chẽ vào Twitter, có thể là hệ thống bỏ phiếu dựa trên mã thông báo cho phép mọi người có tiếng nói về sản phẩm, thanh toán tiền điện tử ngang hàng và mọi tweet và giao dịch được ghi lại trên chuỗi khối với quyền sở hữu của nó đã được xác minh. Tất cả những điều này không có một thực thể trung tâm nào quyết định điều gì là đúng hay sai—không có bất kỳ sự kiểm duyệt nào. Nếu Elon thành công, Twitter sẽ trở thành cánh cổng dẫn đến Thế giới X - thế giới đó thậm chí có thể là một thế giới đa chiều.
Nếu bạn sở hữu một công ty như Tesla, bạn sẽ nghĩ gì… Tôi đang xây dựng một đội xe tự lái và với XI có thể tạo ra sát thủ Uber được cung cấp bởi chuỗi khối (vào năm 2021, Uber đã kiếm được 17.45 tỷ đô la).
Bây giờ hãy nghĩ về một số những thứ khác anh ấy đang nghiên cứu về (viễn thông và kết nối, giao thông cá nhân, năng lượng mặt trời và lưu trữ năng lượng, trí tuệ nhân tạo, trò chơi, v.v.) và hãy tưởng tượng World of X có sẵn thông qua một siêu ứng dụng dành cho người dùng Twitter.
Nếu bạn đã từng đến cửa hàng của FAO Schwarz, tôi chắc rằng bạn đã nghe nói về “Chào mừng đến với thế giới đồ chơi của chúng tôi.” Bản nhạc này hiện lên trong đầu tôi khi tôi nghĩ đến World of X của Elon—một trải nghiệm tuyệt vời và thú vị. Sau đó, một lần nữa có thể là do Giáng sinh đang đến gần và tôi chỉ đang nghĩ về đồ chơi 😆
Đối với những người dùng quan tâm đến siêu ứng dụng, cho đến nay chúng tôi chưa thấy siêu ứng dụng nào thực sự cất cánh một cách có ý nghĩa bên ngoài Châu Á. Hầu hết mọi người ở Hoa Kỳ sử dụng các ứng dụng khác nhau cho những mục đích khác nhau. Nhưng mà nghiên cứu của PYMNTS xác nhận rằng Elon có thể đang đi đúng hướng và cho thấy rằng XNUMX/XNUMX người tiêu dùng sẽ quan tâm đến các siêu ứng dụng —với thương hiệu phù hợp và việc cung cấp ứng dụng đó có thể thành công.
Trong khoảng một thập kỷ tới, xu hướng của người tiêu dùng và doanh nghiệp sẽ hướng về các siêu ứng dụng. Các siêu ứng dụng có thể và sẽ cung cấp trải nghiệm độc đáo dựa trên sở thích và hành vi lịch sử của khách hàng.
Câu hỏi lớn không phải là liệu dự án X mới của Elon có thành công hay không. Tôi nghĩ nó sẽ hoạt động tốt, bởi vì anh ấy có một thương hiệu toàn cầu mạnh, một thương hiệu cá nhân mạnh, khả năng tiếp cận tất cả các tài nguyên anh ấy cần, một cơ sở người dùng lớn và một tầm nhìn. Câu hỏi đặt ra là liệu các ngân hàng có hiểu cách họ sẽ mang lại giá trị trong một thế giới bị thống trị bởi các siêu ứng dụng, được tích hợp với tiền điện tử và web3 hay không và liệu họ có thể hành động đủ nhanh để đáp ứng trước khi các siêu ứng dụng trở thành một siêu đột phá hay không.
bởi Ilias Louis Hatzis là người sáng lập và giám đốc điều hành của Ví Kryptonio.
Đăng ký qua email để tham gia cùng các nhà lãnh đạo Fintech khác, những người đọc nghiên cứu của chúng tôi hàng ngày để luôn dẫn đầu. Kiểm tra các dịch vụ tư vấn của chúng tôi (cách chúng tôi thanh toán cho nghiên cứu ban đầu miễn phí này.
