Nhãn: Sự An Toàn
Tin tức Breaking
Quyền sở hữu cực cao trong quản lý chuỗi cung ứng
Tôi nghĩ ai cũng biết rằng khu vực chuỗi cung ứng phần nào trở thành trung tâm của tập đoàn. Chỉ về mọi hoạt động chảy vào hoặc chảy ra khỏi khu vực chuỗi cung ứng. Ý tưởng tuyệt vời biến thành sản phẩm thông qua chuỗi cung ứng; Doanh số bán sản phẩm lớn khiến sản phẩm chảy ra nhiều ra khỏi chuỗi cung ứng và đến tay khách hàng. Thông qua quy trình S&OP (Lập kế hoạch bán hàng và hoạt động), hầu như tất cả các hoạt động lập kế hoạch đều di chuyển qua chuỗi cung ứng.
Đây là lý do tại sao Sở hữu cực đoan rất quan trọng đối với nhà quản lý chuỗi cung ứng. Có một câu nói trong thế giới an toàn: "Bạn thấy nó, bạn sở hữu nó" và điều đó đúng với người quản lý chuỗi cung ứng. Bạn thấy vấn đề, bạn sở hữu vấn đề và vì bạn sẽ chỉ xem tất cả các vấn đề bạn phải có quyền sở hữu để giải quyết những vấn đề đó. Sản phẩm lỗi? Bạn sẽ thấy nó trong lợi nhuận tăng cao - Bạn thấy nó, bạn sở hữu nó! Các vấn đề về hàng tồn kho (Quá ít, không đủ) người quản lý trung tâm phân phối sẽ thấy rằng trong trung tâm phân phối của mình - Bạn thấy nó, bạn sở hữu nó!
Những ý tưởng này được xây dựng từ một cuốn sách tuyệt vời có tên: "Quyền sở hữu cực đoan: Cách Hải quân Hoa Kỳ dẫn đầu và chiến thắng của Jocko Willink và Leif Babin. Cuốn sách này được viết cho tất cả các nhà lãnh đạo nhưng đặc biệt là cho nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng. Chúng tôi nhìn thấy tất cả và do đó chúng tôi phải sở hữu nó.
Trong khi có nhiều kiểu nhà lãnh đạo, tôi nghĩ rằng một loại vĩ mô lớn có thể là có hai kiểu: nạn nhân và Chủ nhân. Nạn nhân là người liệt kê tất cả những điều đã xảy ra đến anh ta hoặc cô ta và do đó, đó là khi họ không thể hoàn thành công việc của mình. Giá như dự báo tốt hơn !! Giá như chúng ta tạo ra những sản phẩm tốt hơn ... Giá như .... Chà, bạn có được bức tranh. Người này ngồi lại và chơi trò chơi "nếu chỉ" với tư cách là người khiếu nại, không phải là người tham gia.
Sản phẩm Chủ nhân (trong cách Sở hữu cực đoan) xem các vấn đề và bất kể nguồn gốc có quyền sở hữu. Thay vì chơi trò chơi "nếu chỉ" như một khán giả, Chủ sở hữu cực đoan thực hiện hành động để giải quyết (các) vấn đề. Giá như dự báo tốt hơn! - Hoạt động: Tôi sẽ gặp người đứng đầu bộ phận lập kế hoạch để thảo luận về cách tôi có thể đưa ra chỉ báo cảnh báo sớm cho những thứ không bán được (Lập kế hoạch nằm trong chuỗi cung ứng nhưng chỉ báo cảnh báo sớm có thể đến từ bên ngoài bộ phận kế hoạch). Giá như sản phẩm cubed tốt hơn! - Hoạt động: Tôi sẽ tham gia sâu hơn vào quá trình phát triển sản phẩm để hướng dẫn những người khác về chi phí của việc không phân loại đúng cách và cách chúng tôi có thể đáp ứng tất cả các nhu cầu của khách hàng và đảm bảo một cách hiệu quả về chi phí cho việc vận chuyển hình khối (Thiết kế cho Logistics).
Lời khuyên của tôi ở đây là hãy nắm quyền sở hữu và chuyển ra khỏi "phạm vi ảnh hưởng" của bạn và vào "phạm vi quan tâm" của bạn (Covey). Hãy hành động, làm chủ vấn đề và làm việc với các đối tác khác của bạn trong toàn công ty để đưa ra giải pháp.
Sau khi đọc cuốn sách này và suy ngẫm trong hơn 1 năm (Đọc nó năm ngoái), tôi thực sự đã kết luận rằng điều này tách biệt điều tuyệt vời và điều tốt đẹp. Sự tuyệt vời quyền sở hữu cực đoan, những người khác quan sát và nói "Giá như ...".
Đây là lý do tại sao Sở hữu cực đoan rất quan trọng đối với nhà quản lý chuỗi cung ứng. Có một câu nói trong thế giới an toàn: "Bạn thấy nó, bạn sở hữu nó" và điều đó đúng với người quản lý chuỗi cung ứng. Bạn thấy vấn đề, bạn sở hữu vấn đề và vì bạn sẽ chỉ xem tất cả các vấn đề bạn phải có quyền sở hữu để giải quyết những vấn đề đó. Sản phẩm lỗi? Bạn sẽ thấy nó trong lợi nhuận tăng cao - Bạn thấy nó, bạn sở hữu nó! Các vấn đề về hàng tồn kho (Quá ít, không đủ) người quản lý trung tâm phân phối sẽ thấy rằng trong trung tâm phân phối của mình - Bạn thấy nó, bạn sở hữu nó!
Những ý tưởng này được xây dựng từ một cuốn sách tuyệt vời có tên: "Quyền sở hữu cực đoan: Cách Hải quân Hoa Kỳ dẫn đầu và chiến thắng của Jocko Willink và Leif Babin. Cuốn sách này được viết cho tất cả các nhà lãnh đạo nhưng đặc biệt là cho nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng. Chúng tôi nhìn thấy tất cả và do đó chúng tôi phải sở hữu nó.
Trong khi có nhiều kiểu nhà lãnh đạo, tôi nghĩ rằng một loại vĩ mô lớn có thể là có hai kiểu: nạn nhân và Chủ nhân. Nạn nhân là người liệt kê tất cả những điều đã xảy ra đến anh ta hoặc cô ta và do đó, đó là khi họ không thể hoàn thành công việc của mình. Giá như dự báo tốt hơn !! Giá như chúng ta tạo ra những sản phẩm tốt hơn ... Giá như .... Chà, bạn có được bức tranh. Người này ngồi lại và chơi trò chơi "nếu chỉ" với tư cách là người khiếu nại, không phải là người tham gia.
Sản phẩm Chủ nhân (trong cách Sở hữu cực đoan) xem các vấn đề và bất kể nguồn gốc có quyền sở hữu. Thay vì chơi trò chơi "nếu chỉ" như một khán giả, Chủ sở hữu cực đoan thực hiện hành động để giải quyết (các) vấn đề. Giá như dự báo tốt hơn! - Hoạt động: Tôi sẽ gặp người đứng đầu bộ phận lập kế hoạch để thảo luận về cách tôi có thể đưa ra chỉ báo cảnh báo sớm cho những thứ không bán được (Lập kế hoạch nằm trong chuỗi cung ứng nhưng chỉ báo cảnh báo sớm có thể đến từ bên ngoài bộ phận kế hoạch). Giá như sản phẩm cubed tốt hơn! - Hoạt động: Tôi sẽ tham gia sâu hơn vào quá trình phát triển sản phẩm để hướng dẫn những người khác về chi phí của việc không phân loại đúng cách và cách chúng tôi có thể đáp ứng tất cả các nhu cầu của khách hàng và đảm bảo một cách hiệu quả về chi phí cho việc vận chuyển hình khối (Thiết kế cho Logistics).
Lời khuyên của tôi ở đây là hãy nắm quyền sở hữu và chuyển ra khỏi "phạm vi ảnh hưởng" của bạn và vào "phạm vi quan tâm" của bạn (Covey). Hãy hành động, làm chủ vấn đề và làm việc với các đối tác khác của bạn trong toàn công ty để đưa ra giải pháp.
Sau khi đọc cuốn sách này và suy ngẫm trong hơn 1 năm (Đọc nó năm ngoái), tôi thực sự đã kết luận rằng điều này tách biệt điều tuyệt vời và điều tốt đẹp. Sự tuyệt vời quyền sở hữu cực đoan, những người khác quan sát và nói "Giá như ...".
Tin tức mới nhất
