Nhãn: SỰ ĐA DẠNG
Tin tức Breaking
Biểu thuế đã dạy chúng ta điều gì về chuỗi cung ứng?
Đây không phải là một bài chính trị hay thậm chí là kinh tế liên quan đến thuế quan và "cuộc chiến thuế quan" hiện nay. Thay vào đó, tôi đã suy nghĩ rất nhiều về những gì điều này dạy chúng ta về chuỗi cung ứng và cụ thể là thiết kế chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đầu tiên, chủ đề này đã được nói đến trong một thời gian dài và nó được đặt dưới biểu ngữ là "gián đoạn chuỗi cung ứng". Chúng tôi luôn coi những gián đoạn này là" thiên tai "(nghĩ là bão và động đất) hoặc" nhân tạo "như chiến tranh. Có lẽ cuộc chiến thuế quan này là một cách để chúng ta thực hành trước khi điều gì đó mà chúng ta thực sự không thể kiểm soát xảy ra.
Năm 2011, cả ngành công nghiệp ổ cứng và ngành công nghiệp ô tô đều bị ảnh hưởng nặng nề và gián đoạn đáng kể do lũ lụt ở Thái Lan. Gần hơn về thời gian, biểu đồ bên dưới từ tin tức EPS hiển thị các loại và số lần gián đoạn trong khung thời gian 2017/2018:
Đầu tiên, chủ đề này đã được nói đến trong một thời gian dài và nó được đặt dưới biểu ngữ là "gián đoạn chuỗi cung ứng". Chúng tôi luôn coi những gián đoạn này là" thiên tai "(nghĩ là bão và động đất) hoặc" nhân tạo "như chiến tranh. Có lẽ cuộc chiến thuế quan này là một cách để chúng ta thực hành trước khi điều gì đó mà chúng ta thực sự không thể kiểm soát xảy ra.
Năm 2011, cả ngành công nghiệp ổ cứng và ngành công nghiệp ô tô đều bị ảnh hưởng nặng nề và gián đoạn đáng kể do lũ lụt ở Thái Lan. Gần hơn về thời gian, biểu đồ bên dưới từ tin tức EPS hiển thị các loại và số lần gián đoạn trong khung thời gian 2017/2018:
Bạn có thể thấy đây không phải là một điều hiếm gặp, vì vậy, trong khi nguyên nhân của sự gián đoạn cụ thể này trong năm nay (thuế quan) có thể gây ngạc nhiên, thì điều không có gì đáng ngạc nhiên đối với các chuyên gia chuỗi cung ứng là thực tế chuỗi cung ứng toàn cầu của họ rất dễ bị gián đoạn. Bạn nên làm gì với nó:
- Kế hoạch, Kế hoạch, Kế hoạch - kế hoạch chiến dịch và tiến hành FMEA là điều bắt buộc trong môi trường này. Bạn không cần phải trang bị khi bạn tiếp tục khi xảy ra gián đoạn.
- Nghĩ về chuỗi cung ứng của bạn như một danh mục đầu tư. Bạn có thể sẽ không đầu tư tiền tiết kiệm cả đời vào một cổ phiếu phải không? Tại sao bạn làm điều đó với chuỗi cung ứng của công ty bạn? Sự đa dạng là rất quan trọng để giảm thiểu rủi ro
- Xây dựng các chỉ số cảnh báo sớm - mỗi người có một kế hoạch hành động nếu nó dường như đang xảy ra. Khi bạn phát triển FMEA của mình, bạn có thể sẽ xác định được một loạt các tình huống gián đoạn cùng với xếp hạng xác suất và mức độ nghiêm trọng. Sau đó, bạn sẽ muốn làm việc siêng năng cho các tình huống có khả năng xảy ra cao nhất với kết quả rất nghiêm trọng. Nhưng, nếu chỉ biết về họ thì chưa đủ. Sau đó, bạn phải xác định những chỉ số bạn sẽ bắt đầu xem xét để xác định xem điều gì đó sẽ xảy ra. Làm thế nào bạn có thể theo dõi tình hình toàn cầu và xác định khả năng xảy ra sự kiện?
Ví dụ, về thuế quan, đây là một chủ đề của cuộc bầu cử và Hoa Kỳ đang làm khá nhiều những gì họ nói rằng họ sẽ làm trong cuộc bầu cử. Đây là một lá cờ đỏ. Trong khi bạn sẽ không bao giờ biết chắc chắn những gì bạn biết là "khả năng" gián đoạn chuỗi cung ứng do thuế quan tăng đột ngột vào ngày 20 tháng 2017 năm XNUMX. Có đủ để thay đổi mọi thứ vào ngày hôm đó? Chắc là không. Đây có phải là thời điểm thích hợp để rút FMEA bị gián đoạn của bạn ra khỏi kệ và cập nhật chúng? Chắc chắn rồi.
Tóm lại, tôi không chắc tình hình thuế quan đã dạy chúng ta điều gì mới nhưng những gì nó đã làm được củng cố những gì chúng ta đã biết và đưa nó trở thành hiện thực. Đây là không một sự kiện "Blackswan". Tất cả điều này đều nằm trong lĩnh vực xác suất khi biết những gì đang được thảo luận.
Đã đến lúc quay lại những điều cơ bản. Tiến hành FMEA, lập kế hoạch kịch bản và quản lý danh mục đầu tư của bạn.
Tin tức mới nhất
