Có một người trong mọi tổ chức là chủ sở hữu trực tiếp của bảo vệ vi phạm. Nhiệm vụ của họ là giám sát và điều hành quá trình thiết kế, xây dựng, duy trì và liên tục nâng cao mức độ an ninh của tổ chức.

Theo chức danh, người này thường là CIO, CISO hoặc Directory of IT. Để thuận tiện, chúng tôi sẽ gọi cá nhân này là CISO.

Người này là chuyên gia về chủ đề trong việc hiểu bộ tiêu chuẩn về các rủi ro mạng đang hoạt động, đánh giá mức độ chuẩn xác mức độ mà tổ chức có ảnh hưởng đến tác động tiềm tàng. Sau đó, họ thực hiện các bước thích hợp để đảm bảo các rủi ro lớn được giải quyết.

Ngoài việc tham gia 24/7 vào hoạt động bảo vệ vi phạm thực tế của tổ chức, CISO còn có một nhiệm vụ quan trọng khác: nêu rõ các rủi ro, tác động tiềm ẩn và các bước thích hợp cần thực hiện đối với ban quản lý công ty - hay nói cách khác, họ phải dịch bảo mật một cách hiệu quả các vấn đề đối với các giám đốc điều hành không am hiểu về bảo mật một cách rõ ràng và theo định hướng rủi ro kinh doanh.

Cơ sở lý luận cho nhiệm vụ này rất đơn giản - bạn càng đầu tư nhiều tài nguyên, bạn càng an toàn. CISO nắm giữ kiến ​​thức về những gì cần thiết, nhưng chìa khóa để giải phóng nguồn lực là biến kiến ​​thức này thành hành động - điều này nằm trong tay của ban quản lý. Và ban quản lý có xu hướng nghĩ về tổn thất hoạt động và rủi ro được tính toán, nhiều hơn là về phần mềm độc hại, khai thác và lưu lượng truy cập mạng.

Để giải quyết nhu cầu này, Cynet giới thiệu mẫu PPT 'Bảo mật cho Quản lý' cuối cùng: một công cụ hiện đại đầu tiên để nắm bắt và duy trì tư duy quản lý cũng như thúc đẩy sự hiểu biết và cam kết chủ động của họ.

Điều này đạt được thông qua cách trình bày ngắn gọn về các vấn đề bảo mật quan trọng, được trình bày theo cách dễ hiểu đối với khán giả không chuyên về kỹ thuật.

Sản phẩm mẫu PPT 'Bảo mật cho Quản lý' cuối cùng tuân theo Khung An ninh Mạng NIST thường được chấp nhận như một phác thảo tổng thể và bao gồm các phần mở sẽ được hoàn thành theo trạng thái bảo mật riêng của mỗi tổ chức.

Nhìn chung, mẫu hỗ trợ những điều sau:

Chuyển đổi an ninh mạng từ rủi ro mơ hồ thành các mục hành động cụ thể - lập bản đồ và lượng hóa các kết quả tiềm ẩn của các sự kiện mạng thành con người và vai trò thực tế trong tổ chức, để đảm bảo tổ chức khỏi bị mất mát hữu hình rõ ràng.

Tạo ra một ngôn ngữ chung để làm cho nhu cầu bảo mật dễ hiểu hơn. Khả năng nắm bắt an ninh của ban quản lý là điều tối quan trọng trong việc đưa kim đi đúng hướng. Các trụ cột khung NIST - xác định, bảo vệ, phát hiện, phản hồi và phục hồi - rất trực quan để hiểu, bất kể kiến ​​thức bảo mật trước đó và là lý tưởng cho loại giao tiếp này.

Thay đổi thương hiệu nội bộ về an ninh mạng từ vấn đề ngân sách sang một hành trình chiến lược liên tục - điều này cực kỳ quan trọng. Hiểu rằng an toàn là một quá trình liên tục là rất quan trọng đối với bất kỳ kế hoạch dài hạn nào.

Giới thiệu các chỉ số có thể hành động để đo lường trạng thái hiện tại và tiến trình trong tương lai - cuối cùng, mọi thứ sẽ trở thành con số. Chúng tôi đã thành công trong việc đạt được các mục tiêu đã xác định của mình hoặc chúng tôi đã thất bại. Trong mỗi trường hợp, sự minh bạch trong việc trình bày kết quả của các sản phẩm bảo mật đã triển khai và công việc của đội bảo vệ tạo ra và nâng cao lòng tin.

Mẫu trình bày cuối cùng 'Bảo mật cho Quản lý' được thiết kế riêng cho bất kỳ ai đầu tư nỗ lực vào việc đạt được sự bảo mật của tổ chức và cố gắng truyền đạt giá trị thực tế của nó.

Tải về mẫu trình bày 'Bảo mật cho quản lý' cuối cùng tại đây.

Nguồn: http://feedproxy.google.com/~r/TheHackersNews/~3/aLb8dV-R1RM/cybersecurity-management.html