Chúng ta thường nghe các thuật ngữ “lãnh đạo” và “quản lý” được sử dụng thay thế cho nhau. Tuy nhiên, có những khác biệt chính trong cách hoạt động của mỗi loại.

Trong bài viết này, chúng ta sẽ đi sâu vào những khác biệt đó là gì và cách bạn có thể tận dụng từng điểm khác biệt trong một tổ chức.

Điều thú vị nhất là mọi nhà lãnh đạo đều có thể đảm nhận vai trò quản lý. Tuy nhiên, không phải nhà quản lý nào cũng đã từng là nhà lãnh đạo.

Điều này là do ai đó thường bước vào vai trò quản lý khi có nhu cầu trong tổ chức của bạn. Bất cứ ai có thể đáp ứng những nhu cầu đó sẽ thành công với tư cách là một nhà quản lý.

Tuy nhiên, một nhà lãnh đạo yêu cầu một bộ kỹ năng khác và có thể xuất hiện một cách tự nhiên tại bất kỳ thời điểm nào trong quá trình phát triển của tổ chức - trên thực tế, một nhà lãnh đạo không cần một chức danh chỉ rõ điều đó.

Hãy cùng tìm hiểu những điểm khác biệt chính dưới đây.

Tầm nhìn so với Thực thi

Là một nhà lãnh đạo, bạn có trách nhiệm thiết lập tầm nhìn. Điều này có nghĩa là khả năng nhìn xa hơn nơi bạn đang ở hiện tại và tưởng tượng một tương lai vượt xa mong đợi.

Trong khi đó, một nhà quản lý sẽ tập trung vào việc thực hiện tầm nhìn đó và tìm ra các quy trình chính để đạt được điều đó.

Các nhà lãnh đạo có thể nhìn thấy bức tranh toàn cảnh và phát triển chiến lược làm thế nào để đạt được điều đó, trong khi các nhà quản lý thường chia nhỏ các mục tiêu đó thành các nhiệm vụ nhỏ hơn, có thể hành động được.

Mọi người so với Quy trình

Một sự khác biệt cơ bản giữa nhà lãnh đạo và nhà quản lý là nhà lãnh đạo tập trung vào con người trong khi nhà quản lý tập trung vào quá trình.

Các nhà lãnh đạo ở đó để truyền cảm hứng, động viên và nuôi dưỡng những người mà họ làm việc cùng, thường được coi là người cố vấn cho những người mà họ lãnh đạo. Để làm được như vậy, họ đầu tư nhiều thời gian vào việc tìm hiểu những đam mê và giá trị của nhân viên.

Sau tất cả, đó là những gì sẽ đảm bảo sự thành công của công ty.

Các nhà quản lý xem xét các quá trình sẽ mang lại kết quả mong muốn dựa trên các mục tiêu kinh doanh. Trong khi họ chú ý đến mọi người, đó thường không phải là ưu tiên chính của họ.

Kỹ năng lãnh đạo so với Quản lý

Kỹ năng lãnh đạo thường dựa trên kỹ năng mềm hơn, trong khi kỹ năng quản lý có xu hướng là kỹ năng cứng hoặc kỹ thuật hơn.

Các kỹ năng lãnh đạo phổ biến bao gồm ra quyết định, giao tiếp, xây dựng mối quan hệ và tư duy chiến lược.

Áo sơ mi kỹ năng quản lý bao gồm:

• Lập kế hoạch và lập ngân sách
• Phân bổ nhiệm vụ
• Sáng tạo
• Giải quyết vấn đề

Đặc điểm lãnh đạo so với quản lý

Cả lãnh đạo và quản lý đều liên quan đến việc thiết lập định hướng cho những người khác làm theo.

Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo thường có tầm nhìn dài hạn hơn trong khi các nhà quản lý tập trung vào công việc hiện tại.

Các nhà lãnh đạo cũng cần có khả năng xây dựng mối quan hệ và lòng tin với nhóm của họ, trong khi các nhà quản lý có thể không cần các mối quan hệ bền chặt vì họ tập trung vào việc thực hiện nhiệm vụ.

Đặc điểm của nhà lãnh đạo bao gồm:

• Nhận diện và nuôi dưỡng tài năng.
• Đẩy phong bì của những gì có thể.
• Chấp nhận rủi ro có tính toán.
• Nhân viên vô địch.

Mặt khác, một số đặc điểm quản lý chung bao gồm:

• Giữ nguyên hiện trạng.
• Phát hiện và giải quyết những điểm kém hiệu quả.
• Giảm thiểu rủi ro.
• Hoàn thành công việc.

Ví dụ về lãnh đạo và quản lý

Giả sử bạn là giám đốc dự án tại một công ty quảng cáo.

Các công việc hàng ngày của bạn có thể liên quan đến việc giám sát các dự án của khách hàng, giao nhiệm vụ cho nhóm của bạn và đảm bảo rằng các thời hạn được đáp ứng.

Trong khi đó, chủ sở hữu đại lý có thể tập trung vào việc thu hút khách hàng mới, làm việc về chiến lược dài hạn và xây dựng mối quan hệ với các doanh nghiệp khác.

Cả hai vai trò đều có sự trùng lặp về trách nhiệm và kỹ năng của họ. Tuy nhiên, các ưu tiên của họ khác nhau rất nhiều.

Nếu bạn suy nghĩ quá lâu dài, bạn sẽ không bao giờ tìm ra được ngày hôm nay cần những gì để đạt được điều đó. Nếu bạn nghĩ quá ngắn hạn, bạn sẽ thiếu bức tranh toàn cảnh cho bạn biết bạn đang hướng tới điều gì.

Thường có hàm ý rằng lãnh đạo tốt hơn quản lý. Sự thật là, mọi tổ chức đều cần có sự cân bằng tốt của cả hai để phát triển mạnh mẽ.