Bạn có thể nhận thấy rằng tuần trước không có LedaWrites.

Tôi đã nhận được một số tin nhắn thực sự đáng yêu từ các bạn, những con người tuyệt vời. Cả trước khi tôi tweet, tôi đều đang đi nghỉ và sau đó. Tôi thích việc bạn đã bỏ lỡ bản sửa lỗi thứ Năm. Và tôi yêu cách bạn nhiệt tình ủng hộ cho kỳ nghỉ ngắn ngủi của tôi.

Tuy nhiên, trước khi bạn nghĩ rằng đó là một kỳ nghỉ xứng đáng (và đúng là như vậy), hãy để tôi nói rõ rằng, mặc dù tôi thực sự đang đi nghỉ nhưng việc bỏ qua chuyên mục hàng tuần của mình không phải là một phần được cân nhắc kỹ lưỡng trong R&R. Tôi chỉ đơn giản là quên mang theo máy tính xách tay… và cả iPad của mình….

Tôi chưa từng làm nó bao giờ. Làm thế nào điều này thậm chí có thể xảy ra? Chà, đó là một chuyến đi phức tạp, gồm nhiều giai đoạn với nhiều hành lý khác nhau được đưa đến các phần khác nhau của chuyến đi và được cất giữ ở những nơi khác nhau trong suốt chuyến đi… dù sao thì nói ngắn gọn thôi… Tôi đã quên tất cả đồ đạc của mình ngoại trừ điện thoại.

Và vâng, nó đã tạo ra một giải pháp cai nghiện kỹ thuật số rất cần thiết, nhưng nó không được lên kế hoạch cũng như không có chủ ý.

Tôi đã tận dụng tối đa nó chưa? Bạn đặt cược.

Nó có tốt cho tôi không? Chắc chắn.

Đó có phải là một tai nạn? Vâng thưa ngài.

Nhưng bạn biết đấy, cuộc đời đã cho tôi những quả chanh nên tôi đã làm nước chanh. Đang nghỉ ngơi.

Thành thật mà nói, tôi đã dự tính soạn thảo tác phẩm của mình trên điện thoại.

Về cái mà đồng nghiệp cũ Finbar của tôi thường gọi là 'bàn phím chuột' bởi vì chỉ những người có bàn tay to bằng bàn chân chuột mới có thể thoải mái soạn nhiều câu trả lời chỉ bằng một từ trên bàn phím điện thoại.

Tôi nghĩ về nó. Nhưng thật buồn cười khi thậm chí cố gắng và cứ thế đi nghỉ.

Nhưng nó làm tôi suy nghĩ.

Không nói nhiều về tác dụng tốt của việc không dành thời gian trước màn hình trong thời gian dài. Bạn đã biết về điều đó rồi.

Thậm chí không phải về giá trị của việc dành thời gian cho mọi thứ, để thiết lập lại quan điểm và khiếu hài hước. Bạn cũng biết về điều đó.

Không, điều tôi đang nghĩ đến là có bao nhiêu phần trăm những gì chúng ta thấy trong kinh doanh là hậu quả của những sự kiện hoàn toàn không chủ ý, được coi là thành công khi nhìn lại quá khứ. Tôi luôn có ý định làm điều này, không có gì để xem ở đây.

Tôi cũng đang nghĩ xem có bao nhiêu điều chúng ta giải quyết trong cuộc sống và công việc là hậu quả của những hành động hoàn toàn không chủ ý và không có kế hoạch: những sai lầm ngớ ngẩn, những tai nạn may mắn hay những sai lầm kỳ diệu. Bao nhiêu trong số những việc chúng ta làm thực sự đang cưỡi trên làn sóng vô ý? Tận dụng tối đa tình huống xấu hay nắm bắt cơ hội hoàn toàn vô tình xuất hiện?

Đừng gán cho ác ý những gì có thể được giải thích thỏa đáng bằng sự ngu ngốc

Tôi biết bạn có thể đang nghĩ rằng các ngân hàng (công bằng mà nói thì hầu hết các tổ chức lớn, đặc biệt là các ngân hàng) đều dành quá nhiều thời gian của mình. lập kế hoạch, cố gắng dự đoán và thấy trước tương lai, mà bạn sẵn sàng thừa nhận rằng chúng ta dành rất nhiều thời gian để dọn dẹp sau những sai lầm, nhưng thôi nào… chắc chắn không phải ngẫu nhiên chứ?

Nhưng tôi sẽ… vâng, sự ngẫu nhiên.

Và không chỉ có ngân hàng.

Từ chiến tranh, nơi mà các chính phủ kế nhiệm dường như không có khả năng học hỏi từ những sai lầm trong quá khứ và nơi thành công được đo bằng inch hoặc túi đựng xác và sự đứng vững tuyệt vọng được thực hiện vì những lý do có vẻ rõ ràng ở Bộ chỉ huy, nhưng lại ít rõ ràng hơn ở vùng đồi hoặc lòng sông nơi binh lính chết…

Đối với công việc của chính phủ, nơi mà một sự giám sát nhỏ có thể khiến toàn bộ đơn vị dân cư nằm ngoài kế hoạch do sự quên lãng chứ không phải do ác ý. Các kế hoạch loại bỏ nhu cầu của làng mạc hoặc trung tâm đô thị, loại bỏ các hộ gia đình có cha mẹ đơn thân hoặc loại bỏ khả năng hai học sinh ở chung nhà cũng có thể là anh em ruột khi họ tính toán các chương trình hỗ trợ tiền thuê nhà.

Cuối cùng thì nó có quan trọng không?

Liệu việc bị lãng quên thay vì bị chủ động bỏ mặc có làm mọi chuyện dễ dàng hơn không?

Tôi sẽ nghĩ là không. Ngoài hy vọng rằng các nhà hoạch định chính sách sẽ làm tốt hơn vào lần sau, hy vọng rằng họ sẽ rút ra bài học từ những sai lầm trong quá khứ.

Đối với những sai lầm ngớ ngẩn của công ty… mọi thứ đã bị lãng quên, đã bỏ qua chương trình nghị sự hàng quý của Exco hoặc Opco và do đó nằm ngoài tầm kiểm soát của công ty trong 3… 6… 12 tháng vì một trợ lý đang đảm bảo rằng sếp của họ phải ăn tối đúng giờ… những điều xảy ra giữa các phòng ban, mỗi bộ phận MD tự tin rằng điều này không phải vấn đề của họ… những thứ đã bị hiểu lầm, ước tính quá cao và bị đánh giá thấp… và đừng bắt tôi phải bắt đầu về thời điểm bộ phận ngân hàng nơi tôi làm việc quên tích lũy ngân sách cho tháng 5 (vâng, tháng) và tất cả các bên thứ ba đã phải ngừng sử dụng công cụ trong một tháng.

Và không, trước khi bạn kịp nghĩ: nó không nằm ở một vùng địa lý khó hiểu. Đó là một ngân hàng cấp một của Đức… ở London.

Thành thật mà nói, mỗi khi tôi nghe một thuyết âm mưu lớn, trong kinh doanh hay chính trị… tôi ghen tị với đức tin của những người theo thuyết âm mưu.

Niềm tin không thể lay chuyển của họ rằng có một kế hoạch ngay cả khi nó nham hiểm.

Ý tôi là, tôi cũng không muốn có một kế hoạch đen tối nào hơn bạn đâu. Nhưng tôi muốn có thể nói một cách chắc chắn rằng tôi tin rằng có một kế hoạch. Một kế hoạch được suy nghĩ kỹ lưỡng và thực hiện có kỷ luật. Một kế hoạch mà nếu diễn ra tốt đẹp sẽ mang lại kết quả như mong đợi. Chắc chắn, kết quả có thể mang lại lợi ích cho nhóm này nhưng gây thiệt hại cho nhóm khác, nhưng dù sao cũng là một kế hoạch.

Tôi ước tôi tin rằng có một kế hoạch, trong chính trị hoặc kinh doanh. Ngay cả khi tôi phải tin rằng đó là một điều ác độc.

Nhưng tôi thì không.

Điều tôi tin là hầu hết mọi người đều quên mọi thứ và nhầm lẫn.

Vâng, ngay cả những người cao cấp.

Đặc biệt là những người cao tuổi.

Bạn có thực sự nghĩ rằng một nhà lãnh đạo thế giới có hơn 30 phút cho cuộc họp báo an ninh 'chèn vùng xung đột khu vực vào đây' không?

Bạn có thực sự nghĩ rằng CEO của bạn sẽ dành hơn 30 phút cho các giao thức bảo mật mới nhất của bạn không?

Thực ra, CEO của bạn sẽ không chi bất kì thời gian trên các giao thức bảo mật mới nhất của bạn. Họ sẽ được đưa vào phòng trong 30 phút khi có vùng xung đột do những gì bạn đã làm… hoặc không làm… với các giao thức bảo mật đó.

Vì vậy, có. Tôi ước gì tôi có niềm tin của những người theo thuyết âm mưu.

Tôi ước gì có một kế hoạch.

Thậm chí là một điều nham hiểm.

Nhưng tôi biết rằng trong cuộc sống, chính trị và kinh doanh… hầu hết mọi người không suy nghĩ, không học hỏi và không lập kế hoạch.

Không phải lúc nào cũng theo thứ tự đó.

Và màu sắc cuộc sống của chúng ta là sự pha trộn kỳ lạ của một số điều ngẫu nhiên mà chúng ta chọn để cố gắng kiểm soát và lập kế hoạch cũng như hạn chế thiệt hại cho mọi thứ khác.

Một trong những khách hàng của tôi, sau 8 tháng tham gia Covid, đã lập lại cơ sở cho tất cả các kế hoạch dự án của họ.

Cuộc họp bắt đầu với việc Giám đốc điều hành của họ nói rằng chúng ta đang sống trong thời kỳ chưa từng có. Rằng trong vài tháng qua, những thách thức mang tính hệ thống đã được giải quyết một cách rõ ràng. Cơ sở hạ tầng công nghệ mà ngân hàng dựa vào không được hoàn thiện. Cách nghĩ đến việc khắc phục thảm họa rõ ràng đã được điều chỉnh hoàn toàn cho một thảm họa khác. Ngay cả cơ cấu lợi nhuận của ngân hàng cũng đang rạn nứt một cách nguy hiểm khi sổ cho vay được lập chỉ mục quá mức trong các ngành bị ảnh hưởng nặng nề nhất.

Và sau đó?

Và sau đó không có gì.

Vì vậy, hãy cho phép giảm giá 10% đối với các thước đo thành công của tất cả các dự án hiện có, họ nói.

Như bạn đã từng, chỉ cần sắp xếp lại những chiếc ghế trên boong tàu Titanic.

Khi bạn nghĩ về tất cả những điều đó với một góc nhìn nào đó, chúng ta chủ động chọn cách dành phần lớn thời gian của mình theo một cách khá ngẫu nhiên và kỳ lạ. Và cách đó luôn được bảo vệ bởi những tiếng nói lớn và kiên quyết. Tiếng nói có thâm niên và niềm tin.

Tiếng nói của những kẻ bắt nạt, những kẻ biết tuốt và những gì đồng nghiệp Martin của tôi thường gọi là Wee-Bees (chúng tôi đã từng đến đây trước đây). Các đồ vật bất động nhất quyết giữ nguyên hướng đi của chúng khi đến địa ngục hoặc vùng nước dâng cao.

Vì vậy, khi bạn nhìn vào điều gì đó vô nghĩa và nghĩ rằng 'ai đó có mức lương cao hơn tôi đã nghĩ đến điều đó'…

Nếu bạn nghĩ điều gì đó hiển nhiên đối với bạn thì nó cũng hiển nhiên đối với những người khác và không đáng để gắn cờ…

Nếu bạn nghĩ 'điều này thật điên rồ nhưng phải có lý do tại sao chúng ta làm tất cả những điều này'…

Dừng lại.

Đừng cho rằng có một kế hoạch, đừng cho rằng ai đó đang suy nghĩ thấu đáo, đừng cho rằng bạn đang thiếu thứ gì đó.

Sẽ tốt hơn nhiều nếu bạn giả sử thế giới đang bốc cháy. Kế hoạch đang trôi dạt và không ai để ý.

Bởi vì nếu bạn cho rằng thế giới đang trôi dạt và cố gắng sửa chữa nó, điều tồi tệ nhất có thể xảy ra là… bạn đã sai… và bạn yên tâm trong khi đồng nghiệp của bạn cũng yên tâm vì giờ họ biết có người khác đang mất ngủ vì mọi chuyện và điều đó luôn luôn như vậy một điêu tôt.

Nhưng điều tốt nhất có thể xảy ra là bạn nhận ra mọi thứ đang diễn ra mà không có kế hoạch hay chủ ý… và ai đó nên làm điều gì đó để giải quyết vấn đề đó. Và người đó chính là bạn. Bởi vì, nếu không có kế hoạch hành động và cần có một kế hoạch hành động thì bạn còn chờ gì nữa?

Việc thiếu kế hoạch này…

Hầu hết thời gian nó không phải là điều ác độc.

Chỉ là is.

Và bạn đang ở đó.

Và bạn để ý.

Vì vậy, hãy làm điều gì đó về nó. Và làm điều gì đó có thể trông giống như không đang làm những gì bạn dự định làm. Hoặc những gì người khác đang làm. Hoặc bạn sẽ làm gì nếu hoàn cảnh khác đi.

Vì hoàn cảnh không khác nhau.

Bởi vì khi cuộc đời cho bạn một quả chanh, bạn sẽ làm thành nước chanh. Bạn. Không một'. Bạn.

Bởi vì bạn đang ở đây và những quả chanh cũng vậy. Vì vậy, hãy ép.

#LedaViết

Leda Glyptis là người chứng minh tư tưởng thường trú của FinTech Futures - cô ấy lãnh đạo, viết tiếp, sống và hít thở sự chuyển đổi và gián đoạn kỹ thuật số.

Sanh ta là một nhân viên ngân hàng đang phục hồi, không có khả năng học tập và cư trú lâu dài của hệ sinh thái ngân hàng. Cô là giám đốc khách hàng của 10x Future Technologies.

Tất cả các ý kiến ​​là của riêng cô. Bạn không thể có chúng - nhưng bạn có thể tranh luận và bình luận!

Theo dõi Leda trên Twitter @LedaGlyptis và LinkedIn.