Hãy so sánh thiết kế tổ chức của hai công ty khởi nghiệp giả định. Mỗi người có 4 lớp trong công ty: Giám đốc điều hành, Phó chủ tịch/Giám đốc, Người quản lý & Người đóng góp cá nhân (IC).
Công ty đầu tiên này có 112 nhân viên ở bốn cấp độ đó. 27 trong quản lý & 85 trong thực hiện. Mỗi người quản lý có bốn báo cáo. Đây được gọi là khoảng thời gian kiểm soát. Lớp 1 là CEO, 2 là VP, v.v.
Công ty thứ hai – lại có 4 cấp – có 466 nhân viên với 66 quản lý và 400 nhân viên.
Những hình ảnh trực quan này minh họa ý tưởng rằng các nhà quản lý giỏi hơn sẽ tạo điều kiện cho các tổ chức hoạt động hiệu quả hơn. Các công ty bỏ qua phạm vi kiểm soát sẽ phát triển yếu ở giữa. Chi phí nhân sự nhiều hơn trong quản lý với sản lượng ít hơn, đó là một đề xuất thua/thua.
Một người đàn ông đi xuống phố,
Anh ấy nói, Tại sao tôi mềm ở giữa bây giờ?
Tại sao tôi mềm ở giữa?
Phần còn lại của cuộc đời tôi là rất khó khăn!
Tăng phạm vi kiểm soát từ 3 lên 8 có nghĩa là 88% nhân viên là những người đóng góp cá nhân trong công việc thay vì 69% – tăng 28%.
| Khoảng thời gian kiểm soát | % IC trên tổng số nhân viên |
|---|---|
| 2 | 57% |
| 3 | 69% |
| 4 | 75% |
| 5 | 80% |
| 6 | 83% |
| 7 | 86% |
| 8 | 88% |
Việc giảm tạm thời phạm vi kiểm soát có xu hướng xảy ra ở các công ty tăng trưởng cao khi các nhà quản lý tuyển dụng các nhóm trong thời gian ngắn. Nhưng nhìn vào phạm vi kiểm soát theo thời gian sẽ làm sáng tỏ cấu trúc nhóm.
Khi thị trường khuyến khích các công ty khởi nghiệp thúc đẩy hiệu quả cao hơn, các nhóm quản lý có thể muốn kiểm tra hình dạng cấu trúc tổ chức của họ.
