Nếu bạn theo dõi blog của chúng tôi, bạn sẽ biết rằng chúng tôi thường đăng các bài viết về logistics outsourcing. Chúng tôi đã vạch ra những ưu và nhược điểm, thảo luận các bước trong quy trình thuê ngoài, xem xét những sai lầm góp phần dẫn đến thất bại khi thuê ngoài và đưa ra hướng dẫn để tránh những lỗi đó.

Trong bài viết này, chúng ta sẽ xem xét lại chủ đề thuê ngoài dịch vụ hậu cần bằng cách xem xét các lý do khác nhau mà các công ty dựa vào để biện minh cho quyết định thuê ngoài dịch vụ hậu cần. hoặc giữ nó trong nhà.

Tuy nhiên, để giữ cho mọi thứ trở nên thú vị và khác biệt, chúng ta sẽ chỉ tập trung vào các tình huống mà lý do được chọn có thể không đúng.

Tại sao các công ty sử dụng nguồn lực/thuê ngoài vì những lý do sai lầm?

Trước khi đi sâu hơn vào chủ đề này, chúng ta nên dành chút thời gian để xem xét lý do lựa chọn sai lý do cho các quyết định thuê ngoài. Tuy nhiên, vì điều đó hơi khó hiểu nên chúng tôi sẽ cố gắng diễn đạt nó rõ ràng hơn một chút.

Rất thường xuyên, quyết định gia công phần mềm là một quyết định nhị phân. Ví dụ: việc thuê ngoài hoạt động hậu cần cho một 3PL hoặc giữ hoạt động đó trong nội bộ sẽ hợp lý hơn.

Với kinh nghiệm sâu rộng của chúng tôi trong việc giúp đỡ các công ty giải quyết vấn đề gia công phần mềm, sửa chữa sai lầm, cải thiện mối quan hệ với 3PL của họ và thậm chí đưa ra những quyết định quan trọng. quyết định gia công so với gia công, chúng tôi đã thấy nhiều trường hợp quyết định thuê ngoài hay không thuê ngoài là sai lầm do lý luận không vững chắc.

Quyết định vội vàng, ăn năn lúc rảnh rỗi

Trong hầu hết các trường hợp, sai lầm xảy ra do người ra quyết định không kiểm tra kỹ lưỡng ưu và nhược điểm của việc thuê ngoài sử dụng hoàn cảnh đặc biệt của tổ chức họ để làm bối cảnh. Thay vào đó, họ tập trung vào một hoặc hai động lực chính mà thoạt nhìn có vẻ như khiến quyết định trở nên hiển nhiên.

Có thể phải mất vài tháng—hoặc thậm chí nhiều năm—sau khi đưa ra quyết định thì lý do sai sót mới trở nên rõ ràng. Đến lúc đó, việc khắc phục có thể mang tính đột phá cao – chưa kể còn tốn kém.

Chúng ta sẽ tập trung vào loại lỗi phán đoán này và những kết quả có thể xảy ra trong phần còn lại của bài viết này.

Thiếu chuyên môn về hậu cần: Không phải lúc nào cũng là lời biện minh hợp lý cho việc thuê ngoài

Hãy bắt đầu với một động lực cho việc thuê ngoài dịch vụ hậu cần, trong một số trường hợp, có thể chính đáng, thường là khi kết hợp với các lý do khác.

Thật vậy, điều tương tự thường áp dụng cho hầu hết các lý do sử dụng nguồn lực bên trong hoặc bên ngoài mà chúng ta sẽ gặp trong phần tổng quan ngắn gọn này. Đó là khi người ra quyết định nhấn mạnh quá nhiều vào bất kỳ yếu tố thúc đẩy nào rằng các vấn đề có xu hướng phát sinh.

Ví dụ, chắc chắn rằng 3PL, tồn tại chỉ để cung cấp dịch vụ hậu cần cho các công ty và tổ chức khác, có đội ngũ nhân viên chủ yếu là các chuyên gia giỏi trong lĩnh vực này. vận tải, kho bãi và quản lý chuỗi cung ứng quả cầu.

Cũng đúng là nếu công ty của bạn không tham gia vào hoạt động hậu cần như một hoạt động cốt lõi và bạn chỉ dựa vào đó để đảm bảo chuỗi cung ứng của mình thì việc đầu tư vào chuyên môn về hậu cần có thể không phải là mục tiêu tài chính chính.

Tuy nhiên, nếu bạn đang nghĩ đến việc thuê ngoài dịch vụ hậu cần để tránh nhu cầu phát triển và duy trì kiến ​​thức chuyên môn trong nội bộ thì có một thực tế quan trọng cần nhớ.

Cần có chuyên môn về hậu cần để quản lý quan hệ đối tác hậu cần

Ngay cả khi bạn thuê ngoài hoạt động hậu cần của mình, bạn vẫn sẽ cần nguồn lực nội bộ để quản lý mối quan hệ giữa công ty của bạn và (các) đối tác hậu cần đã chọn.

Đặc biệt, đối với các tổ chức lớn hơn, một chức năng hậu cần nào đó sẽ cần phải tồn tại, vì sẽ thật điên rồ nếu cho phép nhà cung cấp dịch vụ chi phối mối quan hệ đối tác 3PL.

Sự mất cân bằng như vậy luôn là một rủi ro khi khách hàng của 3PL không có bên liên quan nào nói ngôn ngữ hậu cần và hiểu cơ chế vận hành. mối quan hệ giữa khách hàng và nhà cung cấp dịch vụ.

Nếu hậu cần không phải là năng lực cốt lõi của công ty bạn thì bằng mọi cách, hãy coi đó là động lực để gia công phần mềm. Nhưng đừng lầm tưởng rằng với hợp đồng hậu cần với 3PL, bạn có thể loại bỏ hoàn toàn nhu cầu về chuyên môn liên quan trong cơ cấu nguồn nhân lực nội bộ của mình. Làm như vậy có thể sẽ dẫn đến các vấn đề ở một thời điểm nào đó, chẳng hạn như khi xảy ra khủng hoảng liên quan đến dịch vụ hậu cần và chi phí.

Khi chi phí không phải là lý do thích hợp để thuê ngoài hoặc thuê ngoài

Chúng tôi thường nghe khách hàng của mình chia sẻ rằng chi phí là yếu tố chính dẫn đến quyết định thuê dịch vụ hậu cần bên ngoài hay giữ nội bộ. Một lần nữa, đó là sự biện minh hợp lý khi được xem xét cùng với những ưu và nhược điểm khác liên quan đến quyết định. Tuy nhiên, nó cũng có thể trở thành nỗi ám ảnh lớn nhất, dẫn đến quyết định dựa quá nhiều vào lợi ích chi phí được cảm nhận.

Ví dụ, gia công phần mềm có vẻ như là một phương pháp chữa trị tiềm năng cho các chi phí hậu cần khó hiểu, vì thiếu minh bạch về chi phí là vấn đề phổ biến đối với các tổ chức quản lý hậu cần nội bộ.

Trước thách thức như vậy, khả năng phân biệt chi phí hậu cần với các chi phí hoạt động khác là một triển vọng hấp dẫn và dường như có thể đạt được bằng cách trả tiền cho đối tác để quản lý hoạt động hậu cần.

Tuy nhiên, sự thật là tìm kiếm khả năng hiển thị chi phí thông qua việc thuê ngoài hậu cần là một nước cờ đầy rủi ro. Suy cho cùng, làm sao bạn có thể dự đoán được tác động tài chính của việc thuê ngoài nếu bạn không biết chi phí vận hành chuỗi cung ứng của mình? trước bạn ký hợp đồng hoạt động hậu cần của mình với 3PL? Nói một cách kỳ lạ, việc thuê ngoài để xác định khả năng hiển thị chi phí là đặt xe trước ngựa.

Biết chi phí hậu cần thực sự của bạn trước khi quyết định

Để đảm bảo rằng bất kỳ hoạt động kinh doanh outsourcing logistics nào cũng thành công, bạn phải xác định chính xác phân tích chi phí hậu cần hiện tại trước khi bạn bắt đầu tán tỉnh các nhà cung cấp dịch vụ tiềm năng. Cam kết một mối quan hệ gia công lâu dài là một giải pháp khá quyết liệt và tốn kém cho các vấn đề về khả năng hiển thị chi phí và có thể không đảm bảo thành công.

Hiện có một số phương pháp ít tốn kém hơn để đạt được sự minh bạch về chi phí, chẳng hạn như phân tích chi phí phục vụ mà bạn có thể thực hiện trong nội bộ hoặc, nếu cần, với sự trợ giúp từ đối tác tư vấn hậu cần.

Sau khi thiết lập chi phí hậu cần, bạn có thể sử dụng thông tin để đưa ra quyết định gia công đúng đắn. Bên cạnh việc tăng cơ hội có được mối quan hệ 3PL thành công, bạn cũng sẽ đạt được sự rõ ràng về tác động tài chính của việc thuê ngoài.

Đừng đưa ra giả định về tác động của gia công phần mềm đối với chi phí

Công bằng mà nói thì có ít nhất ba sai lầm cần tránh ở đây:

1) Niềm tin vô căn cứ rằng gia công phần mềm sẽ giảm chi phí hậu cần. Trong nhiều trường hợp, nó không. Để chắc chắn, bạn cần có một bức tranh rõ ràng về chi phí hậu cần hiện tại của mình, dựa vào đó bạn có thể so sánh chi phí dự kiến ​​khi làm việc với các đối tác 3PL tiềm năng.

2) Một giả định chưa được xác minh rằng việc thuê ngoài sẽ tăng chi phí hậu cần so với hoạt động nội bộ. Sai lầm này thường xảy ra khi một tổ chức không hiểu đầy đủ về chi phí hậu cần hiện tại của mình. Có thể tiết kiệm tiền thông qua gia công phần mềm. Việc bạn có làm được như vậy hay không sẽ phụ thuộc vào hiệu quả chi phí của hoạt động hậu cần hiện tại và sự hiểu biết của bạn về vấn đề này.

3) Đưa ra một trong các giả định trên mà không biết về chi phí hậu cần hiện có. Như đã đề cập, nếu không có cái nhìn chính xác về chi tiêu hiện tại, bạn không thể biết liệu việc thuê ngoài sẽ tiết kiệm tiền hay tăng chi phí hoạt động của mình.

Không có gì nghi ngờ rằng tác động chi phí của quyết định thuê ngoài là một trong những cân nhắc quan trọng nhất. Tuy nhiên, điều quan trọng là tránh các giả định. Cách tốt nhất để làm điều đó là hoàn thành việc phân tích kỹ lưỡng chi phí thực tế hiện tại so với chi phí dự kiến ​​liên quan đến việc bắt đầu—hoặc kết thúc—một quan hệ đối tác 3PL.

Loại bỏ các vấn đề hậu cần cố hữu: Tại sao gia công phần mềm có thể không thành công

Một số tổ chức mong muốn giải quyết các vấn đề tồn tại lâu dài trong mạng lưới hoặc quy trình hậu cần của họ, có thể kết luận rằng đối tác hậu cần bên thứ ba có thể giúp họ chấm dứt nỗi thất vọng. Điều đó có thể đúng nếu tổ chức sẵn sàng chứng kiến ​​hoạt động hậu cần của mình được cải tổ và chấp nhận điều đó. mọi việc sẽ được thực hiện khác đi.

Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, 3PL sẽ không sẵn sàng đồng ý tái thiết kế các chiến lược, chiến thuật và phương pháp hậu cần của khách hàng. Thông thường, một đối tác hậu cần sẽ mong đợi khách hàng chấp nhận và sẽ chọn làm theo bất kỳ cách tiếp cận nào mà khách hàng mong muốn, chỉ cần cung cấp tài sản, chuyên môn và nguồn lực yêu cầu.

Kết quả là, không có gì lạ khi các vấn đề và vấn đề cố hữu trong chuỗi cung ứng chỉ được chuyển giao chứ không phải được loại bỏ.

Trước khi bạn thuê dịch vụ hậu cần bên ngoài, hãy lập kế hoạch cải tiến

Nếu nhận thức rằng đối tác 3PL sẽ giải quyết những thách thức hiện tại là nền tảng duy nhất cho quyết định thuê ngoài, thì sự thất vọng, không hề giảm bớt, có thể còn trầm trọng hơn theo thời gian.

Khi các vấn đề không được giải quyết, mối quan hệ hợp tác có thể nhanh chóng rơi vào tình trạng chỉ trích và tranh chấp xem ai là người chịu trách nhiệm về những thiếu sót trong dịch vụ khách hàng và lợi ích chi phí chưa thực hiện được.

Cuối cùng, bạn phải luôn hiểu chi phí hậu cần của mình trước khi đưa ra quyết định thuê ngoài, vì vậy bạn nên có kế hoạch cụ thể để giải quyết các vấn đề và vấn đề trong hoạt động hậu cần của bạn. Điều đó sẽ giảm thiểu rủi ro bằng cách cho phép bạn thảo luận với các đối tác tiềm năng về cách họ có thể làm việc với bạn để thực hiện những kế hoạch đó.

Các nhà tư vấn hậu cần có thể trợ giúp như thế nào với các kế hoạch gia công và cải tiến

Vì vậy, bạn có nghĩ rằng mình cần trợ giúp để xác định và lập kế hoạch khắc phục các vấn đề về hậu cần không? Nếu vậy, bạn có thể tìm kiếm sự trợ giúp từ một công ty tư vấn quản lý chuyên về lĩnh vực đó.

Ví dụ, tại Cục Hậu cần, chúng tôi giúp khách hàng xác định nguyên nhân của các vấn đề hậu cần, xác định các giải pháp phù hợp nhất và hỗ trợ thực hiện.

Hơn nữa, nếu chúng tôi xác định rằng việc thuê ngoài có thể giúp ích hoặc khách hàng của chúng tôi muốn ký hợp đồng hậu cần với 3PL, chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ với quy trình gia công logistics. Của chúng tôi dịch vụ thuê ngoài bao gồm lựa chọn nhà cung cấp, phát triển hợp đồng, đàm phán và quản lý mối quan hệ.

Đừng thuê ngoài với mục tiêu duy nhất là giảm thiểu nguồn lực

Vì vậy, nếu bạn không nên thuê ngoài chỉ để loại bỏ các vấn đề hậu cần, đạt được sự minh bạch về chi phí hoặc bù đắp cho sự thiếu hụt chuyên môn nội bộ có liên quan, thì hãy sử dụng nó như một con đường dẫn đến giảm số lượng nhân viên hoặc tài sản?

Thật không may, nguyên tắc tương tự cũng áp dụng cho kịch bản này cũng như cho những lý do biện minh cho việc thuê ngoài không phù hợp khác đã được thảo luận cho đến nay. Việc nhấn mạnh vào việc thuê ngoài dịch vụ hậu cần như một cách để gây ấn tượng với các nhà đầu tư bằng cách giảm đầu tư vốn hoặc giảm số lượng nhân viên trên sổ sách có thể dẫn đến phát hiện cuối cùng rằng những điều này lợi ích được bù đắp bằng những hạn chế nơi khác

Gánh nặng về tài sản và nguồn lực giảm đi có thể được bù đắp một cách tiêu cực bởi các vấn đề như mất chất lượng dịch vụ hoặc tính linh hoạt của chuỗi cung ứng, tăng chi phí vận hành hoặc các vấn đề khác điều này có thể dễ dàng tránh được hơn với dịch vụ hậu cần được thuê ngoài.

Một lần nữa, điều này không có nghĩa là giảm nguồn lực hoặc tài sản không thể thu được lợi ích thông qua việc thuê ngoài logistics. Tuy nhiên, nó không phải là một ý kiến ​​hay nếu xem xét chúng một cách riêng biệt khỏi tất cả các yếu tố khác làm cho hoạt động thuê ngoài phù hợp với một số công ty nhưng không phù hợp với những công ty khác.

Còn việc gia công vì tất cả những lý do sai lầm thì sao?

Có lẽ đã đến lúc đưa ra một chút cân bằng cho cuộc thảo luận này, bởi vì trong khi một số công ty có thể dựa quá nhiều vào một lời biện minh duy nhất cho việc thuê ngoài, thì những công ty khác lại bác bỏ ý tưởng này vì những lý do có thể không phù hợp. Bằng cách đó, họ có thể bỏ lỡ cơ hội những cơ hội tiềm năng to lớn để cải thiện hoạt động kinh doanh.

Chúng ta đã trình bày phần vẽ các giả định về tác động của chi phí thuê ngoài/thuê ngoài và tại sao bạn nên biết chi phí của mình trước khi đưa ra quyết định, vì vậy hãy chuyển sự chú ý của chúng ta sang ba ví dụ khác về lý do thiếu sót khi duy trì hoạt động hậu cần nội bộ.

1) Gia công là tốt nhất cho dịch vụ khách hàng

Khẳng định trên là một trong những lý do thường khiến các doanh nghiệp né tránh ý tưởng ký hợp đồng logistics cho 3PL. Thật dễ dàng để cho rằng không có nhà cung cấp dịch vụ bên ngoài nào đánh giá cao dịch vụ khách hàng của công ty bạn đủ lý tưởng hoặc quan tâm đầy đủ đến dịch vụ mà nó cung cấp dưới tên của bạn.

Có thể dễ dàng, nhưng nhiều khi nó sẽ là một giả định không chính xác. Không có lý do gì việc thuê ngoài lại ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ hoặc sự hài lòng của khách hàng nếu:

• Dự án outsourcing là quản lý hiệu quả
• Đủ do siêng năng được thực hiện trong việc lựa chọn đối tác
• Kỳ vọng về dịch vụ được đặt ra rõ ràng và quyết đoán trong quá trình phát triển hợp đồng

Thật vậy, với đối tác phù hợp và quản lý hợp đồng hiệu quả, cách tiếp cận chuyên biệt, chuyên môn trong ngành và công nghệ chuyên dụng mà đối tác 3PL mang đến cho hoạt động hậu cần của bạn có thể cải thiện đáng kể mức độ dịch vụ khách hàng của bạn.

2) Không đối tác bên ngoài nào có thể hoạt động tốt như hoạt động nội bộ

Lý do thứ hai này không giống như việc tin rằng dịch vụ khách hàng sẽ bị ảnh hưởng nếu bạn thuê ngoài dịch vụ hậu cần, mặc dù nó thường đi đôi với mối lo ngại đó.

Tuy nhiên, về cơ bản, chúng ta đang nói về một mối quan tâm rộng lớn hơn dựa trên nhận thức rằng không nhà cung cấp dịch vụ hậu cần nào có thể cung cấp dịch vụ tương đương, với chi phí tương tự, hiệu quả như nhau và với cách tiếp cận được quy định mà bạn cảm thấy đại diện cho doanh nghiệp của mình theo cách tốt nhất có thể.

Về bản chất, bạn cảm thấy rằng chỉ bằng cách duy trì hoạt động hậu cần được thuê ngoài thì doanh nghiệp của bạn mới có thể phát triển tốt nhất. Nhưng quyết định loại trừ ý tưởng thuê ngoài dịch vụ hậu cần trên cơ sở này có thể là điều đáng tiếc.

Cho dù (các) sản phẩm của công ty bạn có chuyên biệt hay độc đáo đến đâu, gần như chắc chắn có một 3PL được chuẩn bị để điều chỉnh các quy trình hậu cần phù hợp rõ ràng với nhu cầu của bạn và của khách hàng của bạn.

Hơn nữa, vì 3PL tồn tại chỉ để thực hiện việc xử lý, lưu trữ và vận chuyển đơn hàng cho các công ty như của bạn nên bạn có thể mong đợi hiệu suất và dịch vụ vượt quá mức bạn có thể đạt được một cách hợp lý thông qua hoạt động được thuê ngoài. Tất nhiên, điều đó với điều kiện là việc quản lý mối quan hệ 3PL/khách hàng và hoạt động hậu cần nói chung có hiệu quả.

3) Sợ nhường quyền kiểm soát hậu cần cho một thực thể bên ngoài

Mất kiểm soát có lẽ là một trong những nguồn gây sợ hãi lan rộng và sâu sắc nhất đối với con người với tư cách cá nhân và do đó, đối với các nhà lãnh đạo tổ chức. Lo ngại rằng dịch vụ hậu cần thuê ngoài đồng nghĩa với việc nhường lại quyền kiểm soát đã ngăn cản nhiều công ty khám phá lựa chọn này.

Đó là một điểm cần quan tâm hợp lý và nếu quá trình chuyển đổi từ dịch vụ hậu cần thuê ngoài sang dịch vụ hậu cần thuê ngoài không được quản lý một cách thích hợp và siêng năng thì điều đó cũng có thể được chứng minh là hợp lý. Nhưng mặt khác, liều thuốc giải cho nỗi sợ hãi nằm ở cách tiếp cận triệt để và mạnh mẽ trong việc phát triển và cấu trúc thỏa thuận dịch vụ 3PL.

Hầu hết các nhà cung cấp 3PL đều tập trung cao độ vào khách hàng và do đó, không phản đối các thỏa thuận ràng buộc họ với các nghĩa vụ báo cáo nghiêm ngặt và quy trình quản lý chất lượng. Do đó, một liên doanh gia công được quản lý tốt có thể mang lại sự gia tăng, thay vì mất quyền kiểm soát đối với hoạt động hậu cần.

Insource hoặc Outsource: Cách chọn lý do phù hợp

Bạn sẽ đúng khi nghĩ rằng việc gắn cờ các động cơ gia công/gia công được thảo luận trong bài viết này là sai là rất tốt nhưng hãy nghi ngờ liệu điều đó có luôn luôn đúng hay không.

Để giúp bạn thoát khỏi tình thế khó khăn đó, chúng tôi có thể nói với bạn một cách chắc chắn rằng không phải lúc nào cũng như vậy. Thật vậy, đôi khi một lý do mà chúng tôi đề cập ở đây lại được chứng minh là hoàn toàn chính xác và chính đáng.

Điều đáng rút ra mà chúng tôi muốn nhấn mạnh hơn bất cứ điều gì là quyết định thuê ngoài chỉ dựa trên bất kỳ lý do nào được liệt kê trong bài viết này, đặc biệt nếu nó được đưa ra thông qua giả định không đủ tiêu chuẩn, có thể dễ dàng khiến chiến lược của bạn đi sai hướng.

Cơ sở lý luận của tôi để nêu bật những lý do này là vì chúng là những lý do mà theo kinh nghiệm của tôi, chúng thường được coi là lý do chính đáng duy nhất cho quyết định thuê ngoài (hoặc không thuê ngoài) và sau đó hóa ra lại là nguồn gốc của sự hối tiếc.

Áp dụng một quy trình vào lý luận của bạn

Vậy làm thế nào để bạn tránh mắc sai lầm outsourcing (hoặc insourcing) vì những lý do sai lầm?

Đầu tiên, chúng tôi khuyên bạn thay vì nắm bắt một hoặc hai lý do để biện minh cho quyết định thuê ngoài, bạn nên lập một danh sách đầy đủ các lý do. TẤT CẢ CÁC những ưu và nhược điểm của việc thuê ngoài dịch vụ hậu cần mà bạn tin rằng có thể áp dụng cho tổ chức của mình.

Bước tiếp theo là kiểm tra lý do tại sao mỗi điểm trong danh sách của bạn là ưu điểm hay nhược điểm và sau đó đánh dấu những điểm bạn không có. dữ liệu hoặc bằng chứng có thể kiểm chứng hỗ trợ. Những giả định này sau đó sẽ được kiểm tra trước khi bạn duy trì hoặc loại bỏ chúng.

Nghe có vẻ quá trình này phức tạp nhưng đó là cách duy nhất để đảm bảo rằng bạn đánh giá chính xác về việc thuê ngoài dịch vụ hậu cần như một giải pháp tiềm năng cho công ty của bạn.

Lý luận vững chắc đưa ra quyết định đúng đắn

Việc thiếu một quy trình ra quyết định kỹ lưỡng sẽ chỉ khuyến khích xu hướng bám vào những lý do có vẻ thuyết phục để thuê ngoài hay không và tập trung vào nó đến mức nó thúc đẩy, thay vì thông báo, quyết định của bạn.

Kết quả có thể là kết quả mà bạn và nhóm của bạn mong muốn đã không thành hiện thực—và nếu quyết định đó là thuê ngoài—sẽ phải tiêu tốn nhiều thời gian và chi phí để sửa chữa.

Thu thập tất cả dữ liệu và thông tin liên quan đến những động cơ tiềm năng ủng hộ hoặc phản đối việc thuê ngoài là cách chắc chắn nhất để bạn đưa ra quyết định vì tất cả các lý do chính đáng. Nó cũng có thể trả tiền để nhờ sự giúp đỡ của một công ty tư vấn như Cục Hậu cần. Xét cho cùng, hồ sơ theo dõi của chúng tôi về việc hỗ trợ các công ty đưa ra các quyết định thuê ngoài hậu cần thành công đã có từ vài thập kỷ trước, vì vậy chúng tôi biết đôi điều về nó.

Tại sao không ghé thăm của chúng tôi dịch vụ gia công logistics để tìm hiểu thêm về cách chúng tôi có thể trợ giúp? Ngoài ra, nếu bạn muốn nói chuyện với nhà tư vấn ngay lập tức, hãy lên lịch miễn phí cuộc gọi tư vấn ban đầu bằng cách sử dụng mẫu đặt phòng trực tuyến nhanh chóng và dễ dàng của chúng tôi.