Chuẩn bị cho Bài kiểm tra PMP không chỉ để có được chứng chỉ để chứng minh khả năng của một người, mà còn là một cách tốt để sắp xếp kiến ​​thức Quản lý dự án một cách có hệ thống.

Với tư cách là người quản lý dự án, tôi đã thực hiện các dự án tích hợp hệ thống và phân phối phần mềm trong nhiều năm. Trong khoảng thời gian này, tôi đã gặp nhiều loại người dùng khác nhau, nhiều loại đội thực hiện dự án khác nhau và các yêu cầu dự án khác nhau, nhưng tôi cũng đã trải qua tất cả các loại thành công và niềm vui, tất nhiên, không thiếu những tiếc nuối nhỏ. Dù đôi lúc tôi cảm thấy mệt mỏi và bất lực nhưng điều đó chưa bao giờ thay đổi được tình yêu của tôi với Quản lý dự án.

Trong những năm qua, tôi đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm Quản lý dự án từ công việc và cuộc sống của mình, cũng như rất nhiều suy nghĩ và cảm nhận. Tôi luôn muốn thu thập những kinh nghiệm và cảm nhận này và đúc kết chúng, dẫn đến ý tưởng đăng ký Kỳ thi PMP. Theo tôi, chuẩn bị cho Kỳ thi PMP không chỉ để lấy chứng chỉ để chứng minh khả năng của một người, mà còn là một cách tốt để sắp xếp kiến ​​thức quản lý dự án một cách có hệ thống.

May mắn thay, là một tân binh trong Kỳ thi PMP, tôi đã tìm thấy SPOTO, một Cơ sở đào tạo PMP chuyên nghiệp. Chỉ mới ba tháng kể từ khi tôi bắt đầu có ý tưởng tham gia Kỳ thi PMP. Lúc đầu, tôi vẫn hơi lo lắng. Tuy nhiên, SPOTO's chuyên nghiệp Hướng dẫn luyện thi PMP, tài liệu luyện thi đồ sộ và tỷ lệ vượt qua Kỳ thi PMP siêu cao đã mang lại cho tôi sự tự tin lớn. đọc thêm SPOTO kết xuất và mua ngay.

Việc chuẩn bị cho bài kiểm tra của tôi bắt đầu từ SPOTO's Khóa học chứng chỉ PMP trực tuyến. Lớp học trực tuyến của Xie Zhijie tập trung vào ngữ cảnh kiến ​​thức của PMBOK. Tuy nhiên, anh không đổ nhiều kiến ​​thức trên lớp. Thay vào đó, anh ấy sử dụng kinh nghiệm dự án thực tế trong quá khứ của mình với tư cách là người hướng dẫn để giúp sinh viên hiểu các ý tưởng Quản lý dự án của PMP thông qua việc giải thích các ví dụ dự án này, thông qua việc hiểu hơn là ghi nhớ, giúp sinh viên nắm vững bối cảnh và các điểm chính của các ý tưởng Quản lý dự án PMP.

Sau khi nắm vững cơ bản về khái niệm, tư duy và các công cụ quản lý khác nhau của PMP, Hệ thống Kiểm tra Mô phỏng PMP của SPOTO mang đến cho tôi một phương tiện rất hữu ích khác để chuẩn bị cho kỳ thi. Là một người trưởng thành đã hơn chục năm xa trường, việc thi cử là một điều vô cùng xa lạ đối với tôi. Sử dụng hệ thống kiểm tra mô phỏng, tôi dần dần tìm thấy cảm giác của bài kiểm tra, nhưng cũng hiểu được cách thức và xu hướng của Bài kiểm tra PMP.

Từ khi bắt đầu tiếp xúc với các câu hỏi kiểm tra mô phỏng không phải là trạng thái kết thúc, thông qua kích thích lặp đi lặp lại, dần dần cải thiện điểm số, cuối cùng về cơ bản đảm bảo kết quả như ý, hệ thống kiểm tra mô phỏng không chỉ giúp tôi nâng cao khả năng đối phó với Kỳ thi PMP mà cũng nâng cao sự tự tin của tôi rất nhiều.

Với tư cách là người quản lý dự án, tôi coi việc chuẩn bị PMP như một dự án. Trong ba tháng của quá trình chuẩn bị, tôi chia thành ba giai đoạn.

Trong hai tháng đầu, tôi chủ yếu kết hợp với các tài liệu học của SPOTO để đọc nhanh PMBOK, nhớ các khái niệm chính và hiểu các ý tưởng Quản lý dự án của PMP.

Sau đó, tôi đã sử dụng 20 ngày để làm các câu hỏi kiểm tra mô phỏng và sắp xếp các ý tưởng của riêng tôi trong quá trình này.

Mười ngày cuối trước khi thi, mình chủ yếu kết hợp ôn luyện SPOTO nước rút để nâng cao kỹ năng giải đề và tập trung củng cố các dạng câu hỏi dễ cho điểm như câu hỏi tính toán. Nó có thể hình thành trí nhớ ngắn hạn cho những điểm kiến ​​thức dễ bị quên.

Nhìn lại toàn bộ hành trình PMP của mình, tôi nghĩ điều quan trọng nhất là hiểu được ý tưởng của Hệ thống quản lý dự án PMP. Điều quan trọng là phải nhớ khái niệm và nắm vững các công cụ quản lý, nhưng chỉ khi chúng ta thực sự hiểu ý tưởng về Hệ thống quản lý dự án PMP, chúng ta mới có thể học theo cách tương tự khi đối mặt với các vấn đề không quen thuộc và áp dụng các biện pháp phù hợp với điều kiện địa phương khi áp dụng Hệ thống quản lý dự án PMP vào công việc thực tế của chúng tôi, để PMP không chỉ là một kỳ thi.

Thêm thông tin Bấm vào đây.

nguồn: Thông tin dữ liệu Plato