33.3 C
Newyork

5 sự thay đổi địa chấn trong công nghệ chuỗi cung ứng!

Ngày:

Bài báo về sự thay đổi địa chấn ban đầu được xuất bản bởi, và được phép xuất bản ở đây do Lora Cecere cung cấp.

Công nghệ chuỗi cung ứng đang chứng kiến ​​sự thay đổi địa chấn và thay đổi nhanh chóng khi các nhà cung cấp giải pháp mới, sáng tạo bỏ lại những người chơi kế thừa truyền thống.  

Chấn động. Các ca địa chấn. Trong công nghệ quản lý chuỗi cung ứng, có một đường đứt gãy ngăn cách giữa các nhà cung cấp công nghệ mới, sáng tạo và các nhà cung cấp phần mềm chuỗi cung ứng truyền thống, và khoảng cách giữa họ ngày càng lớn.

Trên thực tế, thị trường công nghệ quản lý chuỗi cung ứng đang thay đổi đáng kể. Một mặt, tôi đang thấy sự hợp nhất thị trường giữa các nhà cung cấp ứng dụng truyền thống, điều này không mang lại hiệu quả tốt cho sự đổi mới (chủ đề tôi sẽ thảo luận sau trong bài viết này). Mặt khác, tôi đang thấy các công ty khởi nghiệp khám phá cách những đổi mới như trí tuệ nhân tạo và blockchain có thể được áp dụng vào chuỗi cung ứng.

Những thay đổi và thay đổi địa chấn quan trọng nhất xảy ra ở đâu?

Dưới đây là năm thay đổi cơ bản trong công nghệ chuỗi cung ứng mà các công ty cần lưu ý:

Định nghĩa lại phần mềm hỗ trợ ra quyết định

Hỗ trợ quyết định bao gồm tất cả các hình thức lập kế hoạch: nhu cầu, cung cấp, doanh thu, sản xuất và vận chuyển. Hiện đang có rất nhiều ồn ào trên thị trường này.

Trong vài tháng qua, tôi đã nói chuyện với một số công ty điện toán nhận thức mới nổi đang cố gắng xác định lại các công nghệ hỗ trợ ra quyết định. Điện toán nhận thức liên quan đến việc sử dụng các hệ thống tự học để khai thác dữ liệu, nhận dạng các mẫu và xử lý ngôn ngữ nhằm bắt chước cách bộ não con người hoạt động. Việc đưa điện toán nhận thức vào hỗ trợ quyết định sẽ làm cho các ứng dụng truyền thống trong thị trường giải pháp lập kế hoạch tiên tiến trở nên lỗi thời.

Không trung gian của gia công quy trình kinh doanh (BPO)

Trước đây, các công ty tập trung vào thuê ngoài lao động và các giải pháp của bên thứ ba để giảm số lượng nhân viên. Kết quả? Trong khi họ đã chuyển chi phí xuống chuỗi giá trị, họ cũng không kiểm soát được tính toàn vẹn của quy trình.

Để giành lại quyền kiểm soát, các công ty nên loại bỏ các nhà cung cấp BPO thông qua việc sử dụng máy học và tự động hóa. Ngoài ra, blockchain và tiền điện tử có thể và nên làm gián đoạn việc thuê ngoài quy trình kinh doanh.

Sự xuất hiện của công nghệ sản xuất kỹ thuật số

Các công nghệ như robot, thiết bị đeo được, Internet of Things và sản xuất phụ gia (3-D) đang định nghĩa lại quá trình sản xuất. Những công nghệ mới này sẽ thay đổi cách các nhà sản xuất xác định các yêu cầu về phụ tùng, lên lịch bảo trì và tiến hành lập kế hoạch sản xuất.

Chúng có khả năng trở nên mang tính cách mạng hơn nữa khi được kết hợp với các công nghệ mới khác như điện toán nhận thức, blockchain và phân tích.

Áp dụng công nghệ xe tự hành

Logistics đã được chuyển đổi bằng công nghệ xe tự hành. Ví dụ: một số công ty đang khám phá cách máy bay không người lái sử dụng máy học có thể thực hiện đếm hàng tồn kho theo thời gian thực trong kho và những công ty khác đang xem xét cách các phương tiện tự lái có thể được sử dụng để giao hàng.

Thiết kế lại các giao dịch B2B

Trong hai thập kỷ qua, chúng tôi đã cố gắng thu hút từng xu từ các giao dịch giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp (B2B) thông qua xử lý rảnh tay và tự động hóa. Giờ đây, chúng tôi có cơ hội sử dụng blockchain để xác định lại và thiết kế lại các hoạt động này.

Ví dụ: blockchain có thể được sử dụng để theo dõi tốt hơn việc kiểm soát chất lượng và chuỗi hành trình sản phẩm trong chuỗi lạnh, cải thiện nguồn gốc / theo dõi và theo dõi để đảm bảo tính toàn vẹn của thương hiệu và xác định lại tài chính đa bên. Các nhà lãnh đạo hiện có thể bắt đầu suy nghĩ về cách thúc đẩy giá trị đích thực với các nhà cung cấp thay vì tập trung vào các mối quan tâm về thanh toán như cách gia hạn các khoản phải trả, tăng tiền phạt và / hoặc hình phạt hoặc sử dụng bên thứ ba thuê ngoài để xử lý các khoản thanh toán.

Cần phải thay đổi tư duy!

Tuy nhiên, những thay đổi này chỉ có thể xảy ra, nếu chúng ta có thể học hỏi từ quá khứ, suy nghĩ lại về tương laivà “không học” những cách suy nghĩ cũ về chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, nhiều công ty bị cản trở bởi “tư duy kế thừa” tập trung vào tối ưu hóa chức năng thay vì thúc đẩy cải tiến trên toàn bộ mạng lưới chuỗi cung ứng. Thách thức nằm ở các phương pháp tiếp cận lỗi thời “cởi mở”.

Sẽ không dễ dàng để các công ty thay đổi suy nghĩ khi nói đến công nghệ chuỗi cung ứng, nhưng đây là một số bài học và quan sát ban đầu mà tôi tin rằng sẽ hữu ích.

Một nhóm đổi mới riêng biệt sẽ tạo ra kết quả tốt nhất

Có nhóm đổi mới kỹ thuật số nhúng vào tổ chức công nghệ thông tin (CNTT) giống như việc khoan một lỗ hổng trên nền tảng. Nó chỉ không hoạt động. Hầu hết các bộ phận CNTT đều trung thành với các nhà cung cấp lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) và các mối quan hệ tư vấn kế thừa của họ.

Nỗi sợ thay đổi của họ làm chậm việc áp dụng các công nghệ và quy trình kinh doanh đổi mới. Để tạo ra các mô hình kinh doanh mới bằng cách sử dụng công nghệ mới, bạn cần thử nghiệm và học hỏi để được thực hiện bởi các nhóm nhỏ, thiếu sót.

Các nhà tư vấn / tích hợp hệ thống xây dựng phần mềm là không bền vững

Khi nói đến các công nghệ tiên tiến, nhiều chuyên gia tư vấn đang bắt kịp. Trong một số trường hợp, những đổi mới xuất hiện trên mặt trận công nghệ đặt ra những thách thức đối với các mô hình kinh doanh truyền thống của họ, vì vậy các nhà tư vấn có thể không hoàn toàn nắm bắt được chúng.

Đổi mới sẽ không bao giờ đến từ việc hợp nhất các ứng dụng

Lịch sử đã chỉ ra rằng tập hợp phần mềm làm giảm giá trị thị trường của phần mềm. Trong suốt nhiều thập kỷ trên thị trường chuỗi cung ứng, việc các nhà cung cấp công nghệ mua lại các sản phẩm phần mềm chỉ mang lại giá trị cho các nhà đầu tư mạo hiểm hoặc chủ sở hữu của các công ty. Có một số thương vụ mua lại tăng thêm giá trị cho người dùng cuối hoặc dẫn đến sự đổi mới.

Các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng tin rằng họ có tất cả các câu trả lời cần bị sa thải

We không có câu trả lời và chúng tôi không có các phương pháp hay nhất cho hiện tại và tương lai. Những gì chúng tôi có là thực tiễn lịch sử và tiến bộ bị đình trệ về chỉ số. Thông tin chuyên sâu về chuỗi cung ứng đã phát hiện ra rằng 90% các công ty không đạt được tiến bộ về các chỉ số chính của chuỗi cung ứng, chẳng hạn như chi phí, hàng tồn kho, tăng trưởng và lợi tức trên vốn đầu tư (ROIC).

Chúng tôi đang chứng kiến ​​sự đổi mới, nhưng nó đang diễn ra ở rìa. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để chuyển nó vào cốt lõi của doanh nghiệp. Chúng ta cần phải thách thức các nguyên tắc cơ bản của quá khứ và xác định lại các quy trình của tương lai. Làm được điều này cần có sự lãnh đạo điều hành. Nó không thể xảy ra ở cấp độ chức năng.

Được xuất bản lần đầu trên Supply Chain Game Changer vào ngày 8 tháng 2018 năm XNUMX.

  • Coinsmart. Sàn giao dịch Bitcoin và tiền điện tử tốt nhất Châu Âu.Bấm vào đây
  • Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Khuếch đại kiến ​​thức. Truy cập Tại đây.
  • nguồn: https://supplychaingamechanger.com/5-seismic-shifts-in-supply-chain-technology/

T Bài đăng ban đầu được xuất bản trên Người thay đổi trò chơi chuỗi cung ứng

Các bài liên quan

spot_img

Bài viết gần đây

spot_img