Vài tháng sau đại dịch COVID-19, cuộc nói chuyện về một "bình thường mới" đã ổn định mang lại cho chúng ta hy vọng về sự ổn định và trở lại những gì trước đây. Nhưng đối với bất kỳ cảm giác bình thường nào trong quá khứ, chúng ta khao khát trải nghiệm này đều gợi lên cảm giác của chúng ta về sự vô thường sau đại dịch - hoặc rằng cuộc sống của chúng ta luôn ở trong một trạng thái thay đổi mà chúng ta phải cảm nhận và thích ứng.
Đối với các chuyên gia về chuỗi cung ứng, chuỗi cung ứng và các giả định cơ bản của chúng ta chắc chắn sẽ cần phải thích ứng. Trong nhiều lĩnh vực cung ứng quan trọng, chẳng hạn như biopharma, PPE nổi tiếng hiện nay và các thiết bị y tế công nghệ cao, không chỉ kêu gọi mà còn kêu gọi kiểm tra lại các đường cung cấp và rõ ràng là sự phụ thuộc của chúng tôi vào Trung Quốc.
Sự phụ thuộc này đã bắt đầu từ nhiều thập kỷ trước vì những lý do có ý nghĩa khi đó, nhưng những giả định và cơ sở lý luận đó đã trở thành câu hỏi hiện nay. Chủ đề này nằm trong chương trình nghị sự của các chuyên gia chuỗi cung ứng khi họ lập kế hoạch cho khóa học về phía trước.
Với những lời kêu gọi rút ngắn đường cung ứng của chúng ta và bớt phụ thuộc vào Trung Quốc, đặt ra những câu hỏi hóc búa. Chuỗi cung ứng không di chuyển dễ dàng, và quá trình chuyển đổi không hề rẻ. Các nhà máy, lực lượng lao động và chuyên môn kỹ thuật không dễ dàng gói gọn trong một phong bì.
Ngoài ra, Trung Quốc sẽ không ngồi yên và để lãng phí tất cả các năm đầu tư vào cơ sở hạ tầng chuỗi cung ứng. Họ sẽ tìm cách chống lại động thái này và giữ lấy sự liên quan của mình. Với tất cả những phần này đang chuyển động, con đường phía trước sẽ phức tạp và phức tạp.
Chúng tôi đang bắt đầu nghe tin về các nhà máy Trung Quốc hoạt động trở lại trên mạng và hoạt động sản xuất đang tiếp tục trở lại. Tương tự như vậy, khi các doanh nghiệp địa phương dần dần tìm cách mở cửa và chúng ta bắt đầu thoát ra khỏi vùng cách ly, sức hấp dẫn của sự bình thường sẽ làm tê liệt ký ức của chúng ta.
Mặc định sẽ là để nguyên trạng mọi thứ, bao gồm cả chuỗi cung ứng. Nhưng giữa luật mới được đề xuất, tình cảm của công chúng và thuế quan, các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng có trách nhiệm sẽ phải cân nhắc xem họ sẽ muốn thay đổi đường cung ứng của mình như thế nào và bằng cách nào.
Không quá nhanh…
Việc di chuyển từ Trung Quốc, ngay cả khi sang các quốc gia đang trong khủng hoảng khác đáng tin cậy hơn như Ấn Độ, Mexico hoặc Singapore, sẽ phải trả một cái giá đáng kể. Không chỉ có thể cần thành lập các nhà máy mới mà còn phải chuyển thiết bị ra khỏi Trung Quốc hoặc mua thiết bị mới tại địa điểm mới. Ngoài ra, chuyên môn tại địa điểm mới sẽ phải được xây dựng theo thời gian.
Hầu hết, nhưng không phải tất cả các công ty, đã đảm bảo rằng bí quyết sản xuất và nước sốt bí mật của họ vẫn nằm trong đội ngũ kỹ sư Mỹ của họ, nhưng một số có thể đã phải từ bỏ quyền kiểm soát và tiếp xúc với những chi tiết sản xuất hàng ngày quan trọng đó. Mất bí quyết sản xuất là mất đi đòn bẩy.
Việc quay trở lại Mỹ có những thuận lợi nhưng cũng có những trở ngại. Chắc chắn, việc tái định cư trở lại Hoa Kỳ sẽ tỏ ra đáng tin cậy hơn trong trường hợp các chính phủ nước ngoài bất hợp tác trong thời kỳ khủng hoảng. Ngoài ra, chúng tôi sẽ được giảm thiểu những rủi ro mà ngày nay có vẻ như nhiều rủi ro trần tục hơn - đình công tại cảng, hạn chế đi lại bằng đường hàng không, bão lụt, v.v. Nhưng chi phí lao động ở Mỹ vẫn cao hơn đáng kể so với các khu vực khác trên thế giới.
Mới năm ngoái, một số Bang đã bỏ phiếu cho mức lương tối thiểu $ 15 / giờ sẽ bắt đầu trong vài năm tới. Mặc dù Trung Quốc gần đây đã tăng mức lương theo giờ, nhưng công nhân Trung Quốc là một món hời so với mức thấp hơn 3.50 USD / giờ. Đối với một số lĩnh vực, tự động hóa nhà máy có thể được tận dụng để thay thế chi phí nhân công dây chuyền. Có thể chọn các bang có mức lương tối thiểu thấp hơn.
Các công việc có tay nghề cao hơn ở Mỹ sẽ điều hành các thiết bị tự động hóa và giám sát các hoạt động. Các ưu đãi thuế, cho dù đối với thiết bị vốn hay chênh lệch chi phí lao động chắc chắn có thể làm giảm khoảng cách và các ưu đãi đó ít nhất sẽ được hoàn trả một phần cho Quốc gia của họ thông qua việc tăng biên lai thuế cho những công việc cấp cao hơn.
Cuối cùng, các công ty sẽ thực hiện Phân tích chi phí trên đất liền chi tiết - so sánh chi phí tại thời điểm nhập cảnh vào Hoa Kỳ, hoặc nơi sản phẩm “hạ cánh”, cho dù ban đầu được sản xuất tại Hoa Kỳ hay được sản xuất ở nơi khác và sau đó được vận chuyển vào Hoa Kỳ. quá cảnh cho khách hàng Mỹ.
Sự vô thường của Trung Quốc
Việc hoạch định chính sách của Trung Quốc cũng sẽ ảnh hưởng đến tính toán của việc xuất ngoại. Khi họ quản lý phương trình cung và cầu của thị trường lao động của mình, họ có thể giảm chi phí lao động xuống thấp nhất có thể để bù đắp lợi thế tự động hóa trong nước của Hoa Kỳ. Nhiều thập kỷ đầu tư của chính phủ vào các tài sản cứng như đất đai, tòa nhà và công nghệ, chắc chắn sẽ thúc đẩy việc ra quyết định để giữ cho chi phí lao động của họ ở mức thấp nhất cần thiết. Các nước cộng sản có khả năng đó.
Khi mối quan hệ với Mỹ trở nên căng thẳng hơn, các nhà lãnh đạo Trung Quốc thậm chí có thể ít sẵn sàng đáp ứng mối quan tâm của Mỹ về mức lương đủ sống của người lao động Trung Quốc.
Chúng tôi nhớ lại luật Khoáng sản Xung đột không khuyến khích việc sử dụng lao động trẻ em ở XNUMX quốc gia ở Châu Phi. Người tiêu dùng cũng có thể đòi hỏi sự minh bạch hơn về điều kiện sống và cách đối xử của lực lượng lao động ở Trung Quốc.
Vẫn còn phải xem liệu người tiêu dùng có sẵn sàng thưởng cho Trung Quốc bằng đồng đô la chi tiêu của họ hay không, bất kể tác động của thương mại toàn cầu đối với người lao động Trung Quốc.
Khu vực hóa và sự phức tạp
Trung Quốc không chỉ là một điểm sản xuất; họ cũng là một người tiêu dùng lớn trên toàn cầu. Các công ty bán cho thị trường Trung Quốc rộng lớn sẽ miễn cưỡng rút toàn bộ hoạt động sản xuất của họ ra khỏi Khu vực. Các mô hình khu vực hóa, nơi sản xuất được phân cấp và phân tích ra một số địa điểm chiến lược, bao gồm cả trở lại Hoa Kỳ, là một phần câu trả lời.
Chiến lược này sẽ đóng một vai trò nào đó nhưng cũng không phải là thuốc chữa bách bệnh. Di chuyển toàn bộ nhà máy một lần và toàn bộ là rất khó. Khó khăn đó càng chồng chất khi các chuỗi cung ứng được vận hành từ các địa điểm khác nhau. Nhiều địa điểm trong khu vực làm tăng sự phức tạp khi lập kế hoạch mua hàng toàn cầu hoặc phân phối các vật liệu đó đến từng nút mới khác nhau.
Trong thế giới của các hoạt động chuỗi cung ứng, sự phức tạp tương đương với chi phí. Vì vậy, về tổng thể, các mô hình khu vực mới được thành lập sẽ có lợi thế là có thể bảo vệ các khoản đặt cược của chuỗi cung ứng đối với các khu vực khác nhau trên toàn cầu nhưng cũng sẽ có những hạn chế trong hồ sơ chi phí cao hơn so với tập trung.
Chương trình nghị sự của chuỗi cung ứng
Khi các tiệm cắt tóc và các doanh nghiệp nhỏ muốn mở cửa, chúng ta sẽ bắt đầu suy nghĩ về cách cả hai chúng ta quay trở lại làm việc VÀ giữ an toàn cho bản thân và những người thân yêu. Liệu chúng ta có hy vọng rằng vài tháng qua chỉ là một cơn ác mộng hay chúng ta sẽ xem toàn bộ viễn cảnh này như một dấu hiệu cảnh báo về nhu cầu tự chủ được đảm bảo hơn. Mong muốn tự nhiên của chúng ta về sự nhất quán sẽ khiến chúng ta khá dễ dàng bắt đầu ngay từ điểm chúng ta đã dừng lại.
Các nhà máy của Trung Quốc sẽ hoạt động mạnh. Hàng sẽ lên kệ trở lại. Sự tự mãn sẽ có sức lôi cuốn. Trải nghiệm COVID này sẽ để lại thông điệp gì cho chúng ta và kết quả là chúng ta sẽ đưa ra những lựa chọn nào?
Đối với các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng, chúng ta phải lập kế hoạch sự vô thường của quá khứ sẽ báo trước một cảm giác mới về mục đích cho tương lai.
Những mục nào trong chương trình làm việc của chúng tôi?
Đây là sáu.
1. Lập bản đồ cơ sở cung cấp
Hầu hết các chuỗi cung ứng dàn trải các khoản chi tiêu của họ trên số tiền ít nhất trong số các “nhà cung cấp chiến lược” lớn nhất của họ. Tuy nhiên, các nhà cung cấp nhỏ hơn cũng như nhiều nhà cung cấp phụ cung cấp nguyên liệu thành phần phụ cho các nhà cung cấp chiến lược đó có thể là một số lượng lớn các công ty và địa điểm nhà máy, lên đến hàng nghìn.
Hầu hết các chuyên gia quản lý rủi ro sẽ cho bạn biết rằng quản lý ngay cả 90% nhà cung cấp hàng đầu theo chi tiêu là một chiến lược lỗi thời. Thay vào đó, các công ty cần biết rõ ràng, tên của các nhà cung cấp và vị trí chính xác của các nhà máy sản xuất 100% linh kiện đi vào sản phẩm tạo ra doanh thu cao nhất của họ. Ngay cả chiếc đinh vít nhỏ nhất hoặc nhãn mác rẻ tiền cũng có thể làm ngừng hoạt động sản xuất và gây tổn hại đến doanh thu cho doanh nghiệp.
Lập bản đồ và giám sát liên tục 100% địa điểm sản xuất của các nhà cung cấp để tìm ra các sản phẩm tạo ra doanh thu hàng đầu.
2. Giám sát và quản trị rủi ro
Trong thời đại vô thường này, nhiều điều sẽ xảy ra trong cơ sở cung cấp mở rộng của bạn. Các công ty trên khắp thế giới đang phải chịu đựng và điều chỉnh hoạt động kinh doanh của họ theo những cách không thể dễ dàng theo dõi bằng tay. Đội ngũ quản lý cung ứng nên sẵn sàng nhận các thông báo, phân loại tác động của sự kiện đối với doanh nghiệp và nhanh chóng thu hút các nhà quản lý nhà cung cấp để điều tra nguyên nhân và cách khắc phục.
Tận dụng công nghệ cảm biến sự kiện sẵn có và có một cấu trúc quản lý rủi ro chuỗi cung ứng đa chức năng, có kỷ luật.
3. Quản lý nhà cung cấp
Các nhà quản lý nhà cung cấp và sản phẩm công việc của họ - chiến lược tìm nguồn cung ứng cơ sở cung ứng và các sáng kiến giảm chi phí - sẽ phải liên tục theo dõi các sự kiện thúc đẩy hoạt động kinh doanh và định giá của nhà cung cấp của họ. Cho dù thông qua giám sát rủi ro đã đề cập trước đó, hoặc thông qua các đánh giá kinh doanh thông thường của họ, các nhà quản lý cung ứng nên dự kiến sự không chắc chắn trong cơ sở cung cấp của họ. Các nhà cung cấp sẽ rất đau khổ.
Một số sẽ ngừng kinh doanh, bị mua hết hoặc trải qua quá trình tái cân bằng hàng tồn kho. Giá linh kiện có thể bị giảm giá giao ngay đột ngột và cháy hàng. Một số sẽ điều chỉnh chiến lược sản xuất và điểm sản xuất của họ. Các Giám đốc Cung ứng phải thiết lập các giao thức liên lạc với các nhà cung cấp của họ để đảm bảo không có bất ngờ vào cuối quý.
Các chiến lược tìm nguồn cung ứng nên được xem xét thường xuyên hơn và đề phòng những thay đổi trên bàn cờ và sự chênh lệch giá.
4. Sản xuất
Giữa thuế quan và COVID, các công ty sẽ xem xét việc chuyển các bộ phận trong chuỗi cung ứng của chúng tôi từ châu Á trở lại Mỹ. Những động thái này sẽ mất một thời gian nhưng cần được cân nhắc trong các kế hoạch hiện tại. Nếu một nhà gia công bán dẫn lớn chuyển đến Mỹ, như đã được thông báo gần đây, cơ sở cung cấp của họ cũng sẽ điều chỉnh.
Quy mô kinh tế mới sẽ xuất hiện khi toàn bộ các môi trường sinh thái của các nhà cung cấp sẽ thay đổi. Ngày càng nhiều công ty có thể tìm cách chuyển ít nhất một phần hoạt động sản xuất của họ trở lại Mỹ hoặc thậm chí gần bờ hơn ở Mỹ Latinh. Phân tích chi phí hạ cánh sẽ thực hiện lặp đi lặp lại liên tục vì các giả định cơ bản sẽ thay đổi theo thời gian và khi các nhà cung cấp và đối thủ cạnh tranh đưa ra lựa chọn của riêng họ.
Dành cho một thành viên trong nhóm để thách thức các giả định và tiếp xúc với các giả định Chi phí đất liền và toán học mới nhất.
5. Môi trường, Bền vững và Quản trị (ESG)
Trước Coronavirus, các công ty ngày càng quan tâm đến các chỉ số và mô tả tốt hơn về đặc tính xã hội được giao thực tế của cơ sở cung cấp và chương trình bền vững. Những nỗ lực này đã tăng thêm một khía cạnh khi câu hỏi về quốc gia xuất xứ nổi lên như một tiêu chí mua hàng nổi bật. Các công ty không từ bỏ các nỗ lực ESG và thêm rủi ro và lợi ích quốc gia xuất xứ vào đề xuất bán hàng của họ, sẽ là những người hùng với khách hàng của họ.
Xây dựng cơ sở đo lường Rủi ro và ESG tích hợp và tích hợp vào các chiến lược tìm nguồn cung ứng.
6. Tích hợp với Bán hàng & Tiếp thị
Các quyết định rõ ràng về chuỗi cung ứng đang trở nên gắn bó chặt chẽ với các sản phẩm mà họ hỗ trợ. Nếu nguồn cung ứng đáng tin cậy là một vấn đề đối với khách hàng, thì nhóm Bán hàng và Tiếp thị sẽ là những người đầu tiên nghe thấy điều đó. Cách công ty của bạn quản lý chuỗi cung ứng của mình sẽ kết hợp các thông số kỹ thuật, chất lượng và giá cả của sản phẩm như những đặc điểm mà khách hàng của bạn quan tâm.
Điều chưa biết là nó sẽ ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của khách hàng như thế nào. Liệu khách hàng có thực sự trả nhiều tiền hơn cho Made in America, hay cho một chương trình rủi ro cơ sở cung cấp được quản lý tốt, hoặc hiệu suất ESG có đạo đức cao không?
Các nhà lãnh đạo Chuỗi cung ứng được mời đến các buổi thuyết trình của khách hàng nên be được chuẩn bị với một mô tả chuyên nghiệp về những nỗ lực quản lý ESG, Rủi ro và tính liên tục của nguồn cung cấp, và thúc đẩy các kết quả được coi là yếu tố khác biệt trong cạnh tranh.
Vô thường hậu đại dịch
Nhà triết học người Mỹ gốc Tây Ban Nha, George Santayana, thường bị trích dẫn sai. “Những người không đọc lịch sử sẽ phải lặp lại nó. ” Như vậy, câu trích dẫn dường như là một lời nhắc nhở vô thưởng vô phạt về tầm quan trọng của việc đọc sách lịch sử. Trích dẫn thực tế của anh ấy hấp dẫn hơn một chút và phù hợp hơn vô cùng. “Những người không thể nhớ quá khứ bị lên án để lặp lại nó".
Sau đại dịch, chúng ta có thể tiến thêm một bước nữa. Những người không thể nhớ được sự nhức nhối của tình trạng thiếu cung cấp, nỗi sợ hãi cho phép các chính phủ nước ngoài kiểm soát vận mệnh của chúng ta, và sự mất ổn định kinh tế, đang lên án tất cả chúng ta về những gì có thể tồi tệ hơn một đại dịch lặp lại.
Hy vọng của chúng tôi là với tư cách là người tiêu dùng, chúng tôi nhấn mạnh rằng những sản phẩm cứu sinh và thuốc mà chúng tôi yêu cầu để chống lại căn bệnh chết người luôn sẵn có bằng các phương tiện địa phương và đáng tin cậy. Và, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp của chúng tôi ủng hộ việc suy nghĩ lại về các đường cung ứng và mô hình khả năng phục hồi của chúng tôi để xây dựng cơ sở hạ tầng xung quanh các phương tiện cung cấp địa phương và đáng tin cậy này.
Theo nghĩa đen, chính cuộc sống của chúng ta có thể phụ thuộc vào những ký ức COVID-19 chung của chúng ta và quyết tâm không lặp lại chúng.
