3V'ler nelerdir?

1990'ların sonlarında, artık Tedarik Zincirleri grubu olarak görülen Tedarik, Operasyon Planlama ve Lojistik fonksiyonlarının ana hedefi maliyeti düşürmekti. Ancak bazıları bunun kısa vadeli bir yaklaşım olduğunu ve disiplinlere ve tedarik zincirlerinin rolüne daha stratejik bir bakış açısının gerekli olduğunu savundu.

Gartner araştırma kuruluşu, anlaşılması ve yönetilmesi gereken unsurlara daha stratejik bir bakış açısıyla bakmanın önemini vurgulamak için tedarik zincirlerinin 3V'lerini destekledi. Bunlar:

değişkenlik: müşteri ve tedarikçi lokasyonlarındaki talep ve tedarik gereksinimlerini ve SKU yenileme sürelerini (yani gecikmeyi) karşılamak için düzensiz yeniden sipariş modellerini anlayın ve bunlara yanıt verin. Bunun tedarik zincirlerinde yönetilmesi gereken envanter ve kapasite tamponları vardır. Ayrıca, daha iyi bir planlama için, benzersiz olması gereken öğelere karşı standartlaştırılabilecek öğeleri belirleyin.

Hız: bir tedarik zincirinin çalışma hızı. Bu da yansımaya yansıyor Envanter HızıBu, bir tedarik zincirindeki her bağlantıdaki stok dönüşlerinin (ve işletme sermayesi kullanımının) ölçüsüne eşittir. Aşırı stok, SKU'ların tedarik zincirlerindeki hızını yavaşlatır ve kapasite, iş gücü ve depo alanı darboğazlarını etkileyerek döngü sürelerini artırır ve marjları etkiler.

Görünürlük: çekirdek ve genişletilmiş tedarik zincirlerinde neler olup bittiğini daha ayrıntılı ve potansiyel olarak gerçek zamanlı olarak görüntüleyin

Her kategorinin önem sırası, şirketin tedarik zincirindeki konumuna, tedarikçi ile alıcı arasındaki mesafeye ve SKU'ların boyutuna ve ağırlığına bağlıdır. Daha da önemlisi, geçmiş yıllarda yaşanan olaylar ve tedarik zincirlerinin tasarımında beklenen değişiklikler, bu unsurları bir kuruluşun Tedarik Zincirleri grubu içinde rekabetçi farklılaştırıcılar olarak yerleştirmektedir.

3V yeterli mi?

Bu soruyu düşünmeden önce Tedarik Zincirlerinin Amacı grubuyla ilgili bir soruyu yanıtlayın. Müşterinin bulunduğu yerde gerekli ürün olmadan, tam ve zamanında, 'evrak işlerinin' doğruluğuyla teslim edilmezse, Pazarlama'nın ürün tasarımı ve konumlandırma ve Satış'ın müşterinin siparişini vermesini sağlamaya yönelik birleşik çabaları boşuna olacaktır.

Tedarik Zincirleri grubunun bulmacaya sağladığı parça, müşteri ihtiyaçlarını karşılayabilecek Kullanılabilirlik sağlamaktır. Bu gerektirir: Müşterilere en düşük toplam maliyetle mal ve hizmet sağlamak için iç ve dış kaynakların zamana bağlı konumlandırılması. Kullanılabilirlik iki alanda geçerlidir:

1. Fiziksel öğelerin mevcudiyeti (yer, zaman ve miktar açısından)
2. operasyonel destek ve altyapının mevcudiyeti (ürünlerin, tesislerin ve ekipmanın sürdürülebilirliği ve desteklenebilirliği)

Kullanılabilirlik, bir kuruluşun müşteri gereksinimlerini karşılamak için öğeleri ve ilgili hizmetleri Tam, Zamanında ve Doğrulukla (DIFOTA) teslim etme olasılığından hesaplanır. Kullanılabilirliğe ilişkin bu gereksinimler, Satış ve Operasyon Planı (S&OP) kapsamında oluşturulan süreçten kaynaklanır.

Kullanılabilirlik, tedarik pazarlarındaki, tedarikçilerdeki ve yüklenicilerdeki ve müşteriler ile onların pazarlarındaki belirsizlikten etkilenir ve etkilenir; son kullanıcılarda ve dahili olarak. Belirsizliği daha iyi anlamak, Tedarik Zincirleri grubunun Belirsizlikleri değerlendirmesini, analiz etmesini ve sıralamasını ve bunları Tedarik Zincirleri Ağı Risk Yönetimi süreci dahilinde Riskler olarak yapılandırmasını gerektirir.

Bununla birlikte, yeni ve revize edilmiş ürünler için 'pazara çıkış hızı' devam ediyor, SKU'ların ve stoklarının 'uzun kuyrukları' azalma belirtileri göstermiyor, dolayısıyla SKU'ların yaklaşık yarısının satışların yaklaşık yüzde dördünü sağladığı durumlar artabilir. 'Pazara çıkış hızı', düşük satış SKU'larına yönelik talep değişkenliği ve depo alanı ve yönetim açısından envanter tutma maliyetleri, Tedarik Zincirleri grubu üzerinde performanslarını iyileştirme konusunda baskı oluşturacaktır; ama hangi alanlarda?

Katılımcıların olaylar ve riskler hakkında daha net bir anlayışa sahip olmalarını sağlayacak şekilde, tedarik zincirleri aracılığıyla Görünürlüğün iyileştirilmesi yönünde devam eden bir çabanın olması muhtemeldir. Arzdaki Değişkenliği azaltmak ve Teslimat Hızını iyileştirmek için, gelişmiş ülkelerde bulunan şirketler, bazı girdi kalemlerinin (satın alınan veya sözleşmeli olarak üretilen) tedarikinde daha bölgesel bir yaklaşıma doğru giderek artan bir hareket göstermektedir. Tercih, yakın destek, 'arkadaş' ülke desteği ve (veya yeniden) destek (yüksek otomasyon içerikli öğeler için) arasında değişmektedir.

Bu değişiklikler Asya'daki artan işgücü maliyetleriyle teşvik edilecektir. Asya'da hâlihazırda iş ilişkileri kurmuş olan şirketler için, bölge içindeki ülke içi ticaretin büyümesinden pay alma yönünde bir hareket söz konusudur; dolayısıyla, tek bir tedarik kaynağı yerine, özellikle işgücü için 'artı 1 veya 2' politikası uygulanabilir. yoğun tedarik öğeleri. Elbette tedarik zincirlerinin işleyişini iyileştirmeye yönelik girişimler, bunların otomatik olarak daha az karmaşık hale gelmesiyle sonuçlanmaz!

Ek V'ler gerekli mi?

3V'ler geçerliliğini koruyor gibi görünse de, 2020'lerdeki durum iki ek V'yi gerektiriyor. Bunlardan ilki seviye Güvenlik Açığı kuruluşunuzun tedarik pazarlarındaki potansiyel risklere maruz kalmaya istekli olduğu. Tedarik zincirinde işletmenin savunmasız olabileceği bir öğe için, tedarik zincirindeki bir aksaklığa tepki düzeyinin ve alternatif kaynak bulma stratejilerinin ve Savunmasızlığı azaltmaya yönelik diğer esneklik önlemlerinin belirlenmesi için bir denetim gereklidir.

diğer bir UçuculukBir endüstrideki, bir pazardaki veya dünyadaki değişimin hızını ifade eder. Olaylar beklenmedik olabilir, düzen istikrarsız olabilir ve süresi bilinmiyor olabilir. Mümkün olduğu durumlarda, talep ve arz değişkenliği ve zamanlamasına bakılmaksızın aynı maliyeti, kaliteyi ve müşteri hizmetini sunan dayanıklı ve Çevik bir tedarik zinciri oluşturarak dalgalanmalar ele alınır.

V'leri kullanmanın yararı, tedarik zincirlerini sınırlı rol ve sorumluluklara sahip bir maliyet merkezi olarak değil, kuruluşunuzun stratejik ve ayrılmaz bir parçası olarak konumlandırmaktır.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.learnaboutlogistics.com/v-words-describe-the-strategic-role-of-supply-chains/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=v-words-describe-the-strategic-role-of-supply-chains