Her fonksiyonun rolü

Önceki blog gönderisinde Tedarik Zincirleri grubunun Amacının ürün ve hizmetlerin 'Rekabetçi Kullanılabilirliğini' sağlamak olduğu belirtildi. Bu, Tedarik, Operasyon Planlama ve Lojistikten oluşan Tedarik Zincirinin temel operasyonel fonksiyonlarının Hedeflerinin uygulanması yoluyla gerçekleştirilir. Her işlevin sürücüsü:

• Tedarik tedarikçilerle ilişkilerin kurulmasıdır
• Operasyon Planlama (ve Çizelgeleme), ister dahili olarak, ister sözleşmeli üreticilerde veya 3PL depolarındaki test ve paketleme tesislerinde satın alınan malzemelere etkili bir şekilde değer katan üzerinde mutabakata varılmış planlar oluşturmaktır.
• Lojistik, tedarik zincirleri yoluyla Zamanın azaltılmasıdır; Kuruluşu etkileyebilecek çeşitli dış Belirsizlikleri anlamak ve bunlara yanıt vermek ve kurumsal işlevlerin çatışan hedeflerinden kaynaklanan iç Belirsizliği azaltmak

Lojistiğin Amacı

Lojistiğe yönelik operasyonel faaliyetler, vade tarihlerinde teslim edilecek ve alınacak öğeler için Satış ve Operasyon Yürütme (S&OE) süreci aracılığıyla geliştirilen Operasyonel Programlar tarafından yönetilir. Bazı kalem hareketlerinin erken veya geç olma potansiyeli olsa da gerekli olan Satış ve Operasyon Planına (S&OP) ulaşmaktır.

Tedarik zincirlerindeki dört kritik unsur şunlardır: mevcut tedarik; kapasite; teslim süreleri ve envanter; son ikisi Lojistiğin sorumluluğundadır. Aşağıdaki şema, talebin artması veya azalmasıyla ortaya çıkan yanıt süreleriyle ilişkili olduğundan tedarik süreleri ile envanter arasındaki bağlantıyı göstermektedir.

Dolayısıyla amaç, Çekirdek tedarik zincirlerindeki Süreyi azaltmaktır ancak faaliyetlerin mutlak hızının arttırılması amaç değildir.

Tedarik Zincirlerinde Zamanı Azaltın

Temel tedarik zincirlerinde Süreyi azaltmak için aşağıdakiler gerekir:

Belirsizlikte azalma. Tedarik zincirlerinde kullanılan ve analiz öncesinde Riski tanımlayan terimdir. Her bir Tedarik Zinciri için kesinti Riskinin artma olasılığı aşağıdakilerden etkilenecektir:

• Genişlik: Doğrudan 1. Kademe müşterilerin ve tedarikçilerin sayısı
• Derinlik: Her tedarik zincirindeki müşteri ve tedarikçi Katmanlarının sayısı
• Yayılma: müşterilerin ve tedarikçilerin küresel coğrafi konumu

Kuruluşunuzun Tedarik Zincirleri Ağı'ndaki Belirsizliğin azaltılmasını sağlamak için aşağıdakilerin neden olduğu olası aksaklıkları birleştirin:

• karmaşıklık: hem dahili (çoğunlukla yönetimin yönlendirdiği) hem de harici süreçlere yerleştirilmiştir.
• değişkenlik: talep ve arz kalıplarında
• Kısıtlamalar: Bir kuruluşun tedarik zincirleri boyunca hareket eden kalemlerin, paranın, işlemlerin ve bilgilerin Akışındaki sınırlamalar

Karmaşıklık, iyileştirilmesi en zor şey olabilir. Aşağıdaki tablo bir kuruluşun Tedarik Zincirleri Ağındaki Karmaşıklığı tanımlar:

Tablodaki faktörlere ek olarak yönetici kararları nedeniyle ortaya çıkan faktörler de bulunmaktadır. Örneğin:

• Birleşme ve Devralmalar (M&A)
• Daha fazla ülkede kurulmak veya satış yapmak
• Bölgelerdeki taleplerde planlanmamış değişiklikler
• Tedarik zincirlerini etkileyen değişen düzenlemeler

Bunlar, genellikle Tedarik Zincirleri grubuna daha fazla kaynak sağlanmadan, bir kuruluşun tedarik zincirlerinin karmaşıklığını artırabilir.

Değişkenliği Azaltın. Tedarik zincirleri boyunca her süreç adımında geçen süreyi belirlemek için Tedarik Zincirleri Ağ Tasarımını kullanın. Önümüzdeki dokuz ay içinde elde edilebilecek iyileştirmeleri düşünün. Ürün platformlarını (veya ailelerini) ve bunların malzeme listelerini (BoM) basitleştirin

TLS metodolojisi ile operasyonel süreçlerdeki Değişkenliği azaltın. Tedarik zincirlerindeki karmaşıklık göz önüne alındığında, Temel tedarik zincirlerindeki darboğazları belirlemek ve mümkünse ortadan kaldırmak için Kısıtlamalar Teorisi metodolojisini kullanın. Daha sonra Temel tedarik zincirlerinde Yalın Altı Sigma yaklaşımını uygulayın. Katma değeri olmayan süreç adımlarını (zaman değişkenliği) ortadan kaldırmak için Yalın metodoloji kullanılır ve süreçlerin yürütülmesini iyileştirmek (süreç değişkenliği) için Altı Sigma uygulanır.

Müşterileri, tedarikçileri ve envanteri segmentlere ayırınBelirsizliğe karşı envanter tamponlarını azaltmak için. Tedarik ve Operasyon Planlama ile çalışın. Müşteriler ve tedarikçiler için ticari ilişkiler esas olarak işlemlerin yıllık değerine göre yönetilir; ancak finansal olmayan faktörler de iş ilişkisini etkileyecektir:

• ürün ve/veya hizmetlerin türü ve alıcı veya satıcı açısından önemi
• Tedarikçinin veya müşterinin işi açısından stratejik önem

Malzemelerin, bileşenlerin ve parçaların standardizasyonu – bir gıda işletmesi on dört tür bibere mi, bir elektronik şirketi 46 tür rezistöre mi yoksa bir mühendislik şirketi tüm bağlantı elemanları yelpazesine mi ihtiyaç duyuyor? Tasarım ve Tedarik ile Çalışmak

Daha duyarlı/çevik tedarik zincirleri. Üretim sürecinde Ertelemeyi uygulamak için Operasyon Planlama ile birlikte çalışın. Bu, Çekirdek tedarik zincirlerindeki belirsizliğin etkisini azaltmaya yönelik bir yaklaşım olarak kullanılabilir. Kalemler daha düşük bir Katma Değerde tutulduğundan stokların değerinde bir azalma olur

Modüler bir tasarım süreci. Tedarikçilerin eksiksiz ürün modülleri için daha fazla sorumluluk aldığı Tasarım ve Tedarik ile çalışın

Dahili fonksiyonlar arasında işbirliği Satış ve Operasyon Planlama (S&OP) süreci aracılığıyla. S&OP'yi oluşturmak için Operasyon Planlama ile çalışın.

Tedarikçilere sağlanan bilgilerin zamanlılığını iyileştirin siparişler, siparişlerdeki değişiklikler ve yeni ürün geliştirme zaman çizelgeleri hakkında. Operasyon Planlama ve Tedarik ile Çalışmak

Bu blog yazısı, Lojistik ve Lojistikçilerin rolünün, depolar ve nakliye filolarındaki verimlilik ve maliyet azaltımından daha geniş olduğunu tespit etmiştir. Karmaşık tedarik zincirleri uyarlanabilir değildir, bu nedenle Karmaşıklığın ortadan kaldırılması ve azaltılması yoluyla tedarik zincirleri boyunca Zamanın azaltılmasına odaklanılmalıdır. Bu, Belirsizliği azaltacak ve bu da Risk Analizi için gerekli çalışmayı azaltacaktır. Bunlar 2024 yılı boyunca blog yazılarında tartışılacak.

Lütfen aklınızda bulundurun: Bir sonraki blog yazısı 12 Şubat 2024 Pazartesi günü yayınlanacak. Okuduğunuz için teşekkürler.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.learnaboutlogistics.com/the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group