Tedarik Zinciri Yönetimi Temel Kavramları

Bu, tedarik zinciri yönetimi temel kavramlarına genel bir bakıştır. Temel bilgilerle başlayacağız ve ardından karmaşıklığı artıracağız. Aşağıda bulacağınız terimlerin çoğu, en iyi MBA tedarik zinciri programlarında öğretilmektedir. Bu genel bakışı, ister tedarik zincirinde yeni olun, ister deneyimli bir profesyonel olun, bundan bir şeyler elde edebilmeniz için hazırladık. Tedarik zincirinde yeniyseniz, kavramları kavramanız daha uzun sürecektir. Sabırlı olun ve gerekirse videoları birkaç kez izleyin. Aşağıdaki tanımlarla başlayın ve oradan gidin. Tedarik zinciri için aşağıda birkaç tane listelenmiş çeşitli tanımlar vardır. Eğer deneyimli bir tedarik zinciri profesyoneliyseniz, hemen başlayın ve videoları izlemeye başlayın.

Tedarik Zinciri Tanımlı

Tedarik zinciri, hammaddenin kaynağından başlar ve ürün atıldığında veya geri dönüştürüldüğünde sona erer. Doğru ürünü/hizmeti, doğru yerde, doğru zamanda, doğru toplam maliyetle elde etmektir.
Bu Wikipedia'dan alınmıştır: Ticarette tedarik zinciri, bir tüketiciye ürün veya hizmet sağlamaya dahil olan kuruluşlar, insanlar, faaliyetler, bilgiler ve kaynaklardan oluşan bir sistemdir. Tedarik zinciri faaliyetleri, doğal kaynakların, hammaddelerin ve bileşenlerin son müşteriye teslim edilen bitmiş bir ürüne dönüştürülmesini içerir.
Bu Investopedia.com'dan: Tedarik zinciri yönetimi, mal ve hizmet akışının yönetimidir ve hammaddeleri nihai ürünlere dönüştüren tüm süreçleri içerir. Müşteri değerini en üst düzeye çıkarmak ve pazarda rekabet avantajı elde etmek için bir işletmenin arz yönlü faaliyetlerinin etkin bir şekilde düzenlenmesini içerir.
Tedarik zincirinin "beşikten mezara" ve "kirden toprağa" olarak tanımlandığını da duyabilirsiniz.

Konuya Göre Tedarik Zincirine Genel Bakış

Aşağıdaki tedarik zincirine genel bakışa atlamak için, tedarik zincirinin temel bir açıklamasını sunan bir video ile başlar ve ardından deneyiminize dayalı olarak daha fazla ayrıntı sağlar.

SCM'nin bölümlerine daha ayrıntılı bir bakış elde etmek için onu çıkardık. Bu şekilde insanlar ilgi alanlarına dalabilirler.

Birincil SCM Sürecine Göre Eğitim

Strateji ve Tedarik Zinciri Temel Kavramları

ABC Analizi envanteri üç kategoriye ayırır: çok sıkı kontrol ve doğru kayıtlara sahip “A ürünleri”, daha az sıkı kontrol edilen ve iyi kayıtlara sahip “B ürünleri” ve mümkün olan en basit kontrollere ve minimum kayıtlara sahip “C ürünleri”. Daha fazlasını keşfetmek için burada Envanter Yönetiminde ABC Analizi.
Dengeli Puan Kartı: Balanced Scorecard – Basit açıklama.
Bira Oyunu: Muhtemelen düşündüğünüz şey bu değil. Bira oyunu, tedarik zinciri süreci boyunca bilgi paylaşımının, tedarik zinciri yönetiminin ve işbirliğinin önemini özetliyor. Bira Oyunu Açıklandı.
Blockchain: Blok zincirinin bir tanımını vermek yerine tedarik zincirinde kullanılan bir örnek verilecektir. Blockchain teknolojisi, perakendecilerin ve tüketicilerin, gıdayı kirleten herhangi bir sorun olmadığından emin olmak için gıda ürünlerini kökenlerinden mağazalara ve restoranlara kadar takip etmelerini sağlamak için kullanılıyor. Daha fazlasını keşfetmek için burada Blockchain Eğitimi.
Mavi Okyanus Stratejisi yeni talep yaratarak şirket için yeni değer yaratmak için stratejik hamleler yapılmasına yardımcı olacaktır. Çok daha fazlasını burada bulabilirsiniz: Mavi Okyanus Stratejisi Nedir?
Kamçı etkisi: Talep modellerinde beklenmeyen değişiklikler, tedarik zincirinde yükselmeye devam edecektir. Tedarik düğümleri arasındaki iletişimin minimum düzeyde olduğu tedarik zincirlerinde sorunlar tırmanma eğilimindedir. Okyanusun ortasındaki küçük bir dalga, kıyıya yakın bir gelgit dalgasına dönüşebilir. Daha fazla ayrıntı için burada Kamçı Etkisi ve Ani Talep Artışları.
Sürekli İyileştirme (Yalın, Kaizen, Altı Sigma, TPS, Çevik…): Sürekli iyileştirme birçok araç ve felsefeyi içerir. Bu, felsefelerin bir toplamıdır. Sürekli İyileştirme Eğitimi.
Temel yeterlilik: Şirketinizin Temel Yetkinliklerini Bulma.
Maliyet yönetimi: Tedarikçi ilişkilerini geliştirirken maliyetleri düşürmek için stratejiler geliştirmek için satın alınan malların maliyetlerini analiz etmek.
Talep yönetimi ürün ve hizmetlere olan talebi tahmin etmek, planlamak ve yönetmek için kullanılan bir planlama metodolojisidir. Daha fazla ayrıntı için bkz. Tedarik Zincirlerinde Talep Yönetiminin Stratejik Rolü.
Tasarım Düşüncesi ürün/hizmetin yaratıldığı insanlara odaklanarak daha iyi tasarlanmış bir ürüne yol açacaktır. İşte daha fazla bilgi: Tasarım Düşüncesi Nedir?
Gemba "gerçek yer" anlamına gelen Japonca bir kelimedir. Gemba, yalın üretimin bir parçasıdır. Yerde bir gemba yürüyüşü var ve elinizden geldiğince yardımcı oluyor. Yürüyerek Yönetim (MBWA) kavramına çok benzer “Gemba'yı gözlemlerken, onlara yardım etmek için bir şeyler yapın. Bunu yaparsanız, insanlar onlara yardım edebileceğinizi umacaklar ve sizi gemba'da tekrar görmeyi dört gözle bekleyecekler." ~Taiichi Ohno. Bu konu hakkında daha fazla bilgi için buradan başlayabilirsiniz: Gemba Yürüyüşü – Sürekli İyileştirme Yolu.
Sanayi 4.0 dördüncü sanayi devriminin kısaltmasıdır. Endüstri 4.0, makinelerin makinelerle konuşmasını sağlamak için akıllı teknolojiyi kullanıyor. Tahminler, Endüstri 4.0'ın odak noktasıdır çünkü IoT ile her şey izlenir ve analiz edilir. Örneğin, otonom bir forklift, kendi sisteminin analizine dayanarak ne zaman bakıma ihtiyacı olduğunu bilecektir. İşte hızlı bir şekilde anlamak için temel bir video Endüstri 4.0 – Basitçe Açıklanır.
Şeylerin Internet (IOT) İnternet üzerinden diğer cihazlarla ve sistemlerle veri alışverişi yapmak amacıyla sensörler, yazılımlar ve diğer teknolojilerle gömülü fiziksel nesneler (buzdolapları, arabalar, telefonlar, makineler…) ağını tanımlar. İşte konuyla ilgili çok sayıda bilgi: Nesnelerin İnterneti (IoT) Eğitimi.
Envanter Yönetimi hammadde, süreç içi çalışma ve bitmiş envanter yönetimi için alınan yaklaşımdır. Bu, yolculuğa başlamak için iyi bir yer Envanter yönetimi?
Tam Zamanında (JIT) sadece gerektiğinde ürün teslim alarak envanteri yönetmenin bir yoludur. Bu, stok maliyetlerini düşürür. Birçok insan neden herkesin JIT yapmadığını merak ediyor. Bunu doğru yapmak büyük bir disiplin gerektirir. Daha fazla ayrıntı sağlamak için harika bir video: Toyota'dan Tam Zamanında: Dünyanın En Akıllı Üretim Sistemi.
Kanban yalın metodolojinin bir parçasıdır. İş öğeleri, katılımcılara ilerleme hakkında bir fikir vermek için bir Kanban panosunda görselleştirilir. Kapasite izin verdiği ölçüde iş çekilir. Ayrıca Pull ve Push arasındaki farklara da bakmak isteyebilir. İşte konuyla ilgili bir dakikalık video: Kanban 60 saniyede açıkladı.
KPI Anahtar Performans Göstergeleri anlamına gelir.
Son mil Tedarik zincirinde ve lojistikte bir ulaşım merkezinden nihai teslimata kadar olan hareketi tanımlamak için kullanılan bir terimdir. Bir kişi Amazon'dan ürün aldığında son kilometrenin sonundadır.
Yalın Üretim Bu alıntı yalını özetliyor “İş yerinizi herkesin bir bakışta anlayabileceği bir vitrine dönüştürün. Kalite açısından ise kusurları anında ortaya çıkarmak demektir. Miktar açısından, plana göre ölçülen ilerleme veya gecikme anlamına gelir ve hemen görünür hale getirilir. Bu yapıldığında sorunlar hemen keşfedilebilir ve herkes iyileştirme planlarını başlatabilir.” ~Taiichi Ohno: İşte daha fazla bilgi Yalın Üretim – Çekme Sistemleri.
Konum Analizi için Dağıtım/Yetkilendirme Merkezi.
Min-Maks Envanter: Min değeri, envanter düşük olduğunda sipariş noktasıdır ve Maks, gereken envanterdir. Minimum miktarı Maks miktardan çıkarmanın basit hesaplaması, yeniden sipariş miktarıdır. Daha fazla ayrıntı için bir video: Min-Max Envanter Stratejisi.
İş Akışını Optimize Edin: Döngü Süresi, Teslim Süresi, Takt Süresi
Outsourcing bir şirketin dahili olarak yapılabilecek eylemlerden sorumlu olması için başka bir şirketi işe almasıdır. Çağrı merkezini Hindistan'a dış kaynak sağlamak bir örnektir. İşte bir inceleme Dış kaynak kullanımının artıları ve eksileri.
Pareto İlkesi: Pareto İlkesini tanımlamanın en basit yolu 80/20 kuralıdır. Örneğin, bir şirketin kârının %80'i genellikle müşterilerin %20'sinden gelir. İster Pareto Prensibi isterse 80/20 Kuralı olarak adlandırın, konuyla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz: Pareto ve 80/20.
erteleme: Bir ürüne son rötuşları yapmak için mümkün olduğunca uzun süre beklemek. Örneğin: HP, ABD'de mi yoksa yurtdışında mı satıldığını öğrenene kadar güç kablosunu takmak için beklerdi. Erteleme stratejisi hakkında daha fazla ayrıntı için: Tedarik Zinciri Erteleme Stratejisi.
Porter'in beş gücü bir işletmenin rekabetini analiz etmek için bir yöntemdir. Bu video, Harvard Üniversitesi'nden yaratıcı Michael Porter'ın içgörülerini sağlar: Porter'ın Beş Gücü – İş Stratejisi ve Yürütme.
Satın alma süreci bir şirketin mal ve/veya hizmet satın alma şeklidir. Satın alma süreci şirketler arasında farklılık gösterebilir ancak genellikle aynı bileşenlere sahiptir. Daha fazla ayrıntı için: Satın alma süreci nedir?
İt ve Çek. Siparişe Göre Üret ve Stoka Göre Üret. Üretim: İtme mi Çekme mi?
Altı Sigma süreç iyileştirme için bir dizi teknik, araç ve istatistiksel analizdir. Daha fazla açıklama için kısa bir video: Düz İngilizcede Altı Sigma.
Tedarikçi seçimi tedarikçileri belirleme, derecelendirme, geliştirme ve onlarla iş yapma sürecidir. Daha fazla bilgi için bu videoyu izleyin: Tedarikçi Seçimi ve Belgelendirme.
SWOT analizi güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditlerdir. Bulmak SWOT nedir?
Kısıtlar Teorisi (TOC) Eliyahu M. Goldratt'ın “The Goal” kitabında tanıtılan bir yönetim felsefesidir. Her zaman çalışılması gereken en az bir kısıtlama vardır. Bazıları buna “çadırdaki uzun direk” diyor. Bir kısıtlama, sistemi alt optimize eden birincil sürücüdür. Kısıtlar sistemin içinden veya dışından olabilir.
Amaç 1984 yılında yazılmış bir kitap ve çok kolay okunuyor. İnsanlar tedarik zinciri kitaplarından bahsettiğinde bu listenin başında gelir. "Bu teori, üretim gecikmeleri ve düşük gelirlerle mücadele eden fabrikalar için ikna edici bir çözüm sağladı." –Harvard İşletme İncelemesi. Bu bir kitap incelemesi Gol Eliyahu M. Goldratt.
Toplam Sahip Olma Maliyeti (TCO) ürünün ilk planlama aşamasından nihai bertarafına kadar olan maliyetidir.
Değer zinciri bir şirketin bir ürünü teslim etmek için gerçekleştirdiği bir dizi eylemdir. Bu Harvard Üniversitesi'nden Michael Porter'ın bir konseptidir. Bu konu hakkında daha fazla bilgi için: Değer zinciri.
değişkenlik tedarik zincirindeki belirsizliği ifade eder. Değişkenliği azaltmak, tedarik zinciri için kritik olan tutarlılığı artırır.

Nedir…

İş Stratejisi Kavramları

Tedarik Zinciri Teklifleri

"İstediğini yapmaya başlaman gereken bir zaman gelir. Sevdiğin bir işe gir. Sabah yataktan fırlayacaksın. Sevmediğin işleri özgeçmişinde iyi görüneceğini düşündüğün için almaya devam edersen aklını kaçırdığını düşünüyorum. Bu biraz yaşlılığın için seks biriktirmek gibi değil mi?” ~ Warren Buffet
“Verimli bir operasyonu nasıl yürüteceğinizi bilmiyorsanız, yeni makineler size sadece işletme ve bakımla ilgili yeni sorunlar verecektir. Verimliliği artırmanın kesin yolu, insan ve makineyi daha iyi yönetmektir.” ~W. Edwards Deming
“Bir liderin işi, işi başkaları için yapmak değil, başkalarının işi nasıl yapacaklarını anlamalarına, işleri halletmelerine ve mümkün olduğunu düşündüklerinin ötesinde başarılı olmalarına yardımcı olmaktır.” ~Simon Sinek
“Liderler lojistik sayesinde kazanır. Vizyon tabii. Strateji, evet. Ancak savaşa gittiğinizde hem tuvalet kağıdını hem de mermiyi doğru zamanda doğru yerde bulundurmanız gerekiyor. Başka bir deyişle, üstün lojistik sayesinde kazanmalısınız.” ~Tom Peters.
“Tedarik zincirleri her yerde. Dünyanın en büyük şirketinden evinizi yönetmeye kadar. Hepimiz bilmesek de tedarik zinciri deneyimine sahibiz.” ~Dave Waters.
“Tedarik zincirinin baş düşmanı olsaydı buna 'kötü iletişim' denirdi.” ~HerşeyTedarik Zinciri.com
“Zevk almadığınız bir işte asla devam etmeyin. Yaptığınız işte mutluysanız, kendinizi seveceksiniz, iç huzurunuz olacak. Eğer buna sahipseniz, fiziksel sağlığınızın yanı sıra, hayal edebileceğinizden çok daha fazla başarı elde etmiş olacaksınız.” ~ Johnny Carson