Son zamanlarda torunumuzu bir görmeye götürdük. Cirque du Soleil göstermek. Daha önce birkaç Cirque gösterisi izlemişken, bu onun ilk seferiydi. Gösteri onun üzerinde silinmez bir izlenim bıraktı. Haftalarca bunun hakkında konuştu ve hayatının geri kalanında bunu hatırlayacak. Ona ömür boyu böyle bir anı yaşattığımız için gurur duyduk.

Şovu ve yapısını düşünürken, oyuncuların ve yapımcıların yönettiği inanılmaz miktarda riski düşündüm. Bu birinci sınıf sanatçılar şaşırtıcı bir yeteneğe sahipler ama aynı zamanda riski ortadan kaldırmak ve güvenliği en üst düzeye çıkarmak için tasarlanmış bir ortamda çalışıyorlar.

Tedarik Zinciri Profesyonelleri, genellikle teatral olmasalar da, aynı zamanda muazzam miktarda riski yönettikleri bir ortamda çalışırlar. Çoğu iş yaşamı tehdit etmese de, risk düzeyi hala yaygındır.

Tedarik Zinciri çalışanlarının her gün uğraştığı riskler nelerdir ve Tedarik Zinciri Risk Yönetimi nedir?

Tedarik Zinciri Risk Yönetimi

Riskle başa çıkmayla ilgili en eski kariyer hatıram, "Felaket Kurtarma planları" ile tanıştığım zamandı. Çeşitli senaryolara dayanarak, bir felaket meydana geldiğinde uygulanabilecek acil durum planları, gerçek eyleme geçirilebilir planlar geliştirmek zorunda kaldık. O zamanlar bilmiyordum ama bu Tedarik Zinciri Risk Yönetimi idi.

Elektriğimizi uzun süre kaybedersek ne yaparız? Ya bir kasırga üretim binamızı yerle bir ederse? Kimyasal bir patlama mı yaşadık? Ya bir terör saldırısı olsaydı?

Bazı senaryolar pek olası görünmüyordu ama yine de planlar geliştirmemiz gerekiyordu.

Kariyerim ilerledikçe ve deneyimlerim genişledikçe, Tedarik Zinciri Risk Yönetiminin, risklerin güncellenmesini içeren yıllık bir etkinlikten daha fazlası olduğunu öğrendim. Felaket kurtarma planı.

Tedarik Zinciri Risk Yönetimi, yılın her günü Tedarik Zinciri işinin her yönüne nüfuz etti!

Tedarik Zinciri profesyonellerinin her gün uğraştığı riskler nelerdir?

Tedarik Zinciri Riski Türleri

1. Tedarik Sürekliliği

sağlanması tedarik sürekliliği Tedarik Zinciri içindeki sorumluluğun zımni bir parçasıdır. Hammaddeler, bileşenler, alt gruplar, ürünler veya hizmetler olmadan bir şirket üretemez, dağıtamaz, satamaz ve müşterilerine teslim edemez.

İşinizi yürütmek için ihtiyaç duyduğunuz mal veya hizmetlerin tedarikini güvence altına alamamanıza yol açabilecek birçok faktör vardır.

Baskın bir sorun, tek veya tek kaynaklı parçalara sahip olmaktır. Malzemeleriniz için yalnızca bir tedarikçi varsa ve tedarikçinin üretim, kalite, dağıtım ve hatta finansal ödeme gücü sorunları varsa, bu durum tedarik hatlarınızı bozabilir.

Tedarikçi, yalnızca kendilerinin benzersiz bir şekilde sağlayabilecekleri malzemeleri sağlarsa, sizi suda ölü gibi durdurabilirsiniz. Tedarikçi, başka bir yerden temin edilebilecek malzemeler sağlıyorsa, bir acil durum planı geliştirme yolunuz vardır.

Tedarikçilerden lojistik taşıyıcılara, Dağıtım Merkezlerine, Üreticilere ve Pazarlama kanallarına kadar Tedarik Zincirinizin her parçasının ihtiyaçlarınızı karşılayacak yeterli kapasiteye sahip olması gerekir. Bu, gerektiğinde kullanılacak şarta bağlı kapasiteyi içermelidir.

2. Talep Oynaklığı

Tanım gereği tahminin asla %100 doğru olmayacağına inanıyorum. Elbette tahmin doğruluğunu iyileştirmek için atılabilecek adımlar var. Ancak akıllı bir Tedarik Zinciri uzmanı, tahmin doğruluğunun doğası gereği kusurlu olduğu gerçeğini kabul etmeli ve talepteki herhangi bir dalgalanmaya tepki verebilecek bir tedarik süresi belirsiz Tedarik Zinciri uygulamaya odaklanmalıdır.

Talep dalgalanmalarının etkileri geniştir. Bir müşterinin şu anda tahmin edilenden çok daha yüksek bir talebi varsa, parçaları, kaynakları ve kapasiteyi bulmak için çabalıyor olabilirsiniz. Çözüm olmadan, e-ticarette kesinlikle olduğu gibi, talep dayanıksız olabilir.

Öte yandan, müşteri talebi tahmine göre gerçekleşmezse, çok sayıda özel envanter, kurtarılamayan giderler ve büyük bir nakit akışı sorunu ile karşı karşıya kalabilirsiniz.

B2B müşterileriniz için özellikle organizasyonlarında rekabet eden güçler olduğunu unutmayın. Satış ekipleri, tahminleri şişirmek ve talebi korumak isteyecek, ancak Tedarik ekipleri size daha güvendikleri tahminler vermek isteyecektir. Müşteri ofislerinizdeki rekabet eden güçler, size verdikleri tahminleri etkileyecektir. kâbus.

3. Nakit akışı

Her iş çalışır nakit. Nakit paranız yoksa iflas etmişsinizdir. Ve eğer tedarikçilerinizin nakitleri yoksa iflas edecekler ve size olan taahhütlerini yerine getiremeyecekler.

Tedarik Zinciri, nakit döngüsü denkleminin merkezinde benzersiz bir konuma sahiptir. Alacak Hesapları, Harcamalar, Borç Hesapları ve Stok'un bir kombinasyonu olarak Tedarik Zincirinin etkisini görebilirsiniz.

Tedarik Zinciri, malları faturalanabilmeleri ve faturaların tahsil edilebilmeleri için müşterilere teslim etmelidir. Tedarik Zinciri, işi yürütmek için kullanılan tüm kaynaklara para harcar. Tedarik Zinciri, tedarikçilere ödeme yapma koşullarını belirler. Ve Tedarik Zinciri, nakit dağıtımını önemli ölçüde etkileyebilecek envanter seviyelerini yönetir.

Aynı durum tedarikçiler için de geçerlidir. Tedarik Zinciri, tedarikçilerin borçlarını ödeyebildiğinden ve finansal olarak uygun olduklarından emin olmalıdır. Sürprizlerden kaçınmak için tedarikçi mali tabloları proaktif olarak denetlenmeli ve izlenmelidir.

4. Envanter Performansı

Sektörünüze bağlı olarak Envanter seviyeleri, şirketinizdeki en önemli finansal varlıklardan biri olabilir. Bu tür bir envanterin nakit seviyeleri, gelir sağlama ve sağlama yeteneği, karlılık ve yatırım getirisi üzerinde muazzam bir etkisi olabilir.

Yeterince doğru envantere sahip değilseniz, talebi karşılayamazsınız ve envanterinizin geri kalanı depo raflarında boşta durur. Öte yandan, çok fazla yanlış envantere sahipseniz, elden çıkaramayacağınız mallarla baş başa kalırsınız ve bu da muazzam nakit çıkışlarına ve zararlara neden olabilir.

Parametre yönetimi, fazla ve eskimiş envanter yönetimi ve Satış, Envanter ve Operasyon Planlaması (SIOP, veya S&OP) iş süreci, envanter yönetimine yardımcı olmak için gereken araçlardan sadece birkaçıdır.

5. Jeopolitik Ortam ve Pazar Dinamikleri

Özellikle son birkaç yıldır siyaset dünyasında ve uluslararası ilişkilerde tedarik zincirlerini etkileyen çok şey oluyor.

Ticaret savaşları, tarifeler ve üretim işlerinin ülkelerine geri gönderilmesi talepleri, Tedarik Zinciri kaynak bulma faaliyetlerinin merkezinde yer alır. Tarifeler, üretim veya dağıtım faaliyetlerinin bir ülkeden diğerine taşınmasını gerektirecek kadar mali açıdan önemli olabilir. Yapılan işe bağlı olarak bu, hızlı bir şekilde yapılan bir şey veya çok fazla zaman ve planlama gerektiren bir şey olabilir.

Ne olursa olsun Tedarik Zinciri profesyonelleri, iş yaptıkları ülkelerde neler olup bittiğinin farkında olmalıdır. Mallarınızı bir ülkeye girip çıkaramazsanız, Tedarik Zinciriniz anında durur.

6. Siber Güvenlik ve Sistem Bütünlüğü

Büyük veya küçük herhangi bir işletme elektronik bilgi sistemleri üzerinde çalışır. Finansal yönetimin, müşteri ilişkileri yönetiminin ve tedarik zincirinin her yönü sistemler üzerinde çalışır.

Sistemleriniz tamamen veya kısmen saldırıya uğrarsa bu, şirketinizi hızla dize getirebilir. Ya da sistemleriniz çökerse işlemler hemen duracaktır. Black Friday sırasında sipariş yönetim sisteminizin bozulduğunu ve müşterilerin ürünlerinizi sipariş edemediğini düşünün. Müşteriler, bir düğmeyi tıklamaları için gereken sürede başka bir yere gidecektir.

Siber güvenlik çok gerçek ve acil bir konudur. İşletmeniz, dış tehditlerden mümkün olan en üst düzeyde korunmalıdır. Bu, Fikri Mülkiyetinizin fikri yatırımınızı memnuniyetle çalacak kişilerden korunmasını içerir.

7. Profesyonel Olmayan Davranış

Kariyerimin başlarında bir meslektaşım, rüşvet karşılığında tedarikçi işini ödüllendirmek için komplo kurduğu için kovuldu.

Tedarik Zinciri, milyonlarca ve milyonlarca dolar değerinde iş verme sorumluluğuna, yetkisine ve gücüne sahiptir. Söylediği gibi “Büyük güç, büyük sorumluluk getirir”. Tedarik bütünlüğü kesinlikle gereklidir.

Ek olarak Tedarik Zinciri personeliniz, değeri ne olursa olsun tüm mallarınızı fiziksel olarak ele alır. Malların “kamyondan düştüğünü” gösteren filmleri hepimiz görmüşüzdür. Ekibinizin akıllı telefonlar gibi son derece değerli ve pazarlanabilir öğelerle uğraştığını hayal edin. Bu ürünlerden hiçbirinin kaybolmamasını sağlamak için güvenlik kontrolleriniz var mı?

üzerine gitme Dark Side!

8. Beceri Eksiklikleri

Tedarik Zinciri giderek daha karmaşık hale geliyor. Dijital Tedarik Zinciri'nin gelişiyle, alandaki profesyonellerin her zamankinden daha fazlasını bilmesi ve daha geniş bir beceri setine sahip olması gerekiyor.

Bunun da ötesinde, faaliyet hacmi, Tedarik Zinciri becerilerine olan talebi benzeri görülmemiş bir şekilde artırıyor. Örneğin, E-Ticaret'in katlanarak büyümesi ve paketlerin aynı gün-ertesi gün teslimatı, lojistik ağ üzerinde kamyon şoförü sıkıntısıyla kendini gösteren baskılara neden oldu.

Kara Cuma-Siber Pazartesi gününe olan talep, yılın diğer zamanlarına kıyasla o kadar yüksek ki, Dağıtım Merkezleri bu yoğun talebi karşılayacak kadar insan bulmakta zorlanabilir.

Ayrıca, Tedarik Zincirinin her zamankinden daha kritik olduğu ve yüksek vasıflı Tedarik Zinciri profesyonellerinin yüksek talep gördüğü konusunda artan bir kabul var. Uygun eğitim ve çalışan geliştirme programları olmadan bu becerileri edinemez, geliştiremez ve elde tutamazsınız. gerçek var beceri eksikliği.

Kuruluşunuz, Tedarik Zincirinin hala hak ettiği saygıyı görmediği bir kuruluşsa, ek bir zorlukla karşı karşıyasınız. İhtiyacınız olan kaynağı elde etmek çetin bir savaş olabilir.

9. Hava Durumu, Doğal Afetler ve Küresel Pandemiler

Depremler, kasırgalar, tsunamiler, vahşi yangınlar, kış fırtınaları ve daha fazlası Tedarik Zincirinizi etkileyebilir. Binaların üretim ve dağıtım için kaybedilmesi, bu olayların herhangi birinden kaynaklanabilir. Bunun da ötesinde, nakliye modları veya yolları kesintiye uğradığı için malları taşıyamazsanız, Tedarik Zinciriniz etkilenecektir.

Şimdi düşünün Kovid-19 pandemisi. Bu, kişisel yaşamlarımızın, işlerimizin, işlerimizin ve ekonomimizin neredeyse her yönünü alt üst etti. Bu bozulmanın merkez üssü Tedarik Zinciridir. Tedarik Zinciri, bu tarihi düzeydeki kesintileri aşmamıza yardımcı olacak kadar daha önce hiç bu kadar önemli olmamıştı.

Tüm bu olaylar önceden tahmin edilemese de, dünyanın çeşitli bölgelerinin belirli hava türlerine eğilimli olduğu doğrudur. Bu, kaynak bulma ve lojistik planlarınızı bilgilendirmelidir.

10. zaman

Tedarik Zincirinin uğraşması gereken en büyük risk faktörlerinden biri zamandır. Hız, pazara ve paraya verimli zaman sağlamak için kritik öneme sahiptir.

Tedarik Zinciri başarılarına güvenemez. Tedarik Zinciri planlama, kaynak bulma, satın alma, üretim, malzeme taşıma, dağıtım ve genel yönetimde sıkı ve hızlı çalışmalıdır.

11. Sürdürülebilirlik

Tedarik Zincirinin önemli bir unsuru, Sürdürülebilirlik. Her Tedarik Zinciri kararında çevresel faktörler dikkate alınmalıdır.

Tükettiğimiz malların, bunların üretilme biçimlerinin, taşınma biçimlerinin ve döngüyü tamamlamak için tersine lojistik yönetiminin çevresel etkilerini azaltmak için şimdiden zaman ayırmalıyız.

Çevre üzerindeki etkimiz gerçektir ve Tedarik Zinciri risk yönetimi, Sürdürülebilir bir gelecek yaratmada çok önemlidir!

Telif Hakkı © Mortson Enterprises Inc. Tüm Hakları Saklıdır.

İlk olarak 16 Haziran 2020'de yayınlandı.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://supplychaingamechanger.com/supply-chain-risk-management-is-a-cirque-du-soleil-calibre-act/