Bir CEO'nun 'iç sığınağı'

Yakın tarihli bir endüstri etkinliğinde, danışmanlık işi şirketlere Satış ve Operasyon Planlaması (S&OP) konusunda danışmanlık yapan bir panel üyesi, CEO'ların 'iç sığınağı' hakkında konuştu. Bu seçilmiş yönetici grubu, işi ciddi şekilde etkileyebilecek kararlar alınmasını gerektiren bir durum olduğunda toplanır. Panel üyesinin deneyimi, S&OP'yi uygulamaya hazır işletmelerin yalnızca yaklaşık yüzde 20'sinde kıdemli tedarik zinciri profesyonelinin CEO'nun 'iç mabedinin' bir üyesi olacağı yönündeydi. Diğer işletmeler için yüzde çok daha düşüktür.

Gruba kabul edilmek için en yaygın kriterin, tedarik zincirleri hakkında finansal terimlerle konuşabilme becerisi olduğunu kaydetti - bu disiplinde mutlaka nitelikli olması gerekmez, ancak konuları finans ve muhasebe dilinde tartışabilme.

Kıdemli tedarik zinciri profesyonelinin Tedarik Zincirleri grubundan sorumlu olması durumunda, 'iç sığınak' seçimi de daha kolaydır; en azından Tedarik, Operasyon Planlama ve Lojistikten oluşur. Bu, tedarik zincirleri ve bunlarla ilgili süreçler boyunca ürün Akışlarının, müşterilere ürünlerin Kullanılabilirliğini sağlamak için S&OP süreci aracılığıyla Pazarlama ve Satış ve Üretim ile koordine edilmesinin daha muhtemel olduğu anlamına gelir.

kurumsal finansal tablolar

Bir işletmenin mali tabloları (Bilanço, Gelir (Kar ve Zarar) ve Nakit Akışı) geçmiş mali bilgileri rapor eder. Bu tablolar, bir işletmenin Yönetim Kurulu ve CEO'su için ve dış paydaşlar, finans yöneticileri ve kuruluşun üst yönetiminin kullanımı için hazırlanır. Kurumsal mali tablolar, bir kuruluşun Tedarik Zincirleri içindeki operasyonel performansın anlaşılmasını sağlamak için tasarlanmamıştır.

Bununla birlikte, mali tablolarda, bir kuruluşun tedarik zincirlerinin performansının kurumsal sonuçları etkileyebileceği unsurlar vardır. Araştırma firması tarafından uzun yıllardır çalışmalar yürütülmektedir. Tedarik Zinciri Öngörüleri halka açık Amerikan şirketleri için yayınlanmış finansal raporları kullanarak Tedarik Zinciri Metriklerinin bir analizini sağlamak.

Analiz ve endeks, “kurumsal finansal performans, öznelliği karar sürecinden çıkarma” hangi karşılaştırır “Aynı sektörlerde faaliyet gösteren ve benzer özelliklere sahip akran grupları
iş ortamında mevcut olan zorluklar ve fırsatlar”. Kullanılan dört ölçüt şunlardır:

• Büyüme Tedarik Zincirlerinin ürünün Kullanılabilirliğini sağladığı Pazarlama ve Satış ile paylaşılır
• Faaliyet kar marjı tedarik zincirlerinin etkili olduğu Satışların Maliyeti/Satılan Malın Maliyeti (COGS) kullanılarak hesaplanır
• Envanter Dönüşleri mevcut çalışma koşullarında müşterilere hizmet vermek için elde edilen envanter miktarına ilişkin genel bir performans ölçüsüdür.
• Yatırım Sermayesi Getiri tedarik zincirlerinin önemli bir miktar sağlayabileceği varlıklara yapılan yatırım düzeyini yansıtır

Bu yaklaşımı '1. Seviye' Tedarik Zincirleri – Kurumsal Mali Tablolar olarak kabul edin. Bunlar, Kurumsal mali tabloları kullanarak Temel tedarik zincirlerinin mali performansını değerlendirmek isteyen herhangi bir ülkedeki işletmeler tarafından benimsenebilir. Bu önlemleri aktif olarak kullanmak, Tedarik Zinciri profesyonellerinin CEO'larının 'iç sığınağına' erişmelerine yardımcı olabilir.

Operasyon seviyesinde mali önlemler

Ancak Supply Chain Insights tarafından tanımlanan ve kullanılan ölçütler, Operasyonel seviyedeki finansal performans ölçütlerinin potansiyelini dikkate almaz. 'Seviye 1' önlemleri için ek destek sağlayan Operasyon mali önlemlerinin kullanılması ve duyurulması, CEO'ların 'iç sığınağında' bir pozisyon sağlayabilir.

Lojistik Hakkında Öğrenin, aşağıdaki şemada gösterildiği gibi buna "Seviye 2" Tedarik Zincirleri – Operasyonların Finansal Performansı adını verir.

"Seviye 2" Tedarik Zincirleri - Operasyonlar Finansal Performans ölçümleri

Tedarik Zinciri İşletme Sermayesi: Tedarik Zincirleri grubunun faaliyetleri, nakitlerin zamanında tahsil edilmesinde ve ödenmesinde doğrudan rolü olan tedarikçiler ve müşterilerle olan iş ilişkilerini desteklemektedir. İşletme Sermayesinin bu öğesinin sorumluluğu, Tedarik Zincirleri grubunun bir dizi
amaca ulaşmak için kararlar ve iyileştirmeler.

Tedarik Zinciri İşletme Sermayesi, gereken kısa vadeli nakit miktarını tanımlar ve geleneksel olarak şu şekilde yapılandırılır: envanter değeri + alacak hesapları - borç hesapları. Tedarik Zinciri İşletme Sermayesi beyanında gerçekçi bir resim sunmak için, Stok Tutma (veya Taşıma) Maliyeti bir finansman maliyeti olarak hesaplanmalı ve ardından dahil edilmelidir.

Bir tedarikçiye sipariş verildiğinde, ödeme yükümlülüğü tesis edilmiştir. Bir satınalma siparişi yükselterek nakit tahsis edilecektir, bu da devam eden işlemler için satınalma siparişi tutarının mevcut olmaması gerektiği anlamına gelir. Bununla birlikte, kurumsal Nakit Akışı metriği, kuruluşları tedarikçilere ödemeleri ertelemeye teşvik eder, çünkü bunu yapmak kurumsal İşletme Sermayesi konumunu iyileştirir. Ancak bir kuruluşun işini kısmen finanse etmek için tedarikçilerin fonlarını kullanmak Tedarik Zincirlerinin genel başarısına zarar veriyor.

Gözden geçirilmiş Tedarik Zinciri İşletme Sermayesi beyanı şu şekilde yapılandırılmıştır:
envanter değeri + alacak hesapları + envanter tutma maliyeti (stok değeri * stok tutma maliyetleri) + ödenecek hesaplar

Nakitten Nakite Döngü Süresi (aynı zamanda nakit dönüşüm döngüsü (CCC) olarak da adlandırılır): İşletme Sermayesi performans ölçüsüdür. ERP sisteminizde mevcut olabilir veya bir elektronik tablo olarak yapılandırılabilir. Envanter yatırımı, müşterilere kredi sağlama ve satın almalar için yapılan ödemeler gibi devam eden operasyonları finanse etmek için gereken nakit günlerini belirler. Endüstri sektörlerinin işleyişindeki farklılıklar nedeniyle, kuruluşların nakitten nakit döngüsüne farklı sonuçları olacaktır.

Tedarik Zincirleri Katma Değer (VA) Beyanı: tedarikçilerle harcanan parayı ve kuruluş tarafından bu satın alımlara katma değeri yansıtacak şekilde kurumsal Gelir (P&L) tablosundan yeniden biçimlendirilir. Katma Değer (VA) hacimle ilgilidir ve Tedarik Piyasaları harcamalarının net Satış gelirinden (telif ücretleri, komisyonlar ödendikten ve şüpheli alacaklar için karşılık ayrıldıktan sonraki gelir) düşülmesiyle hesaplanır. VA, kuruluşun zamanla ilgili maliyetlerini - çalışanlar, kuruluş, finans ve hissedarlar - ödemeye hazırdır. Daha da önemlisi, Tedarik Zincirleri VA ifadesi, Tedarik Zincirleri grubunun tedarikçi ve müşteri ilişkilerine bir yatırım olarak algılanmasına yardımcı olur.

Tedarik Zincirleri Yatırım Sermaye Getirisi (SC-ROIC): Tedarik Zincirleri VA beyanını kullanır ve şemada gösterilen Tedarik Zinciri İşletme Sermayesi ve İşletme Kârı (FAVÖK) ölçümlerini birleştirir. Diğer Tedarik Zinciri mali ölçümlerinde olduğu gibi, belirli bir andaki mutlak SC-ROIC değeri trendden daha az önemlidir.

Stok (mamul) değeri (CoVM hacim analizine dayalı): hesaplanan değer bir elektronik tabloda yapılandırılır ve gerçek mamul mal envanteri ve gerçek Stok Devirlerine göre ölçülür

Mali tabloların üç düzeyi, bir kuruluşun ve onun Tedarik Zincirlerinin yönetimi için kapsamlı bir tablo sunar. Bu yaklaşım, kuruluşunuz tarafından Temel tedarik zincirlerinin finansal performansını ölçmek ve değişim ve iyileştirme için bir başlangıç ​​noktası olarak kullanılabilir.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.learnaboutlogistics.com/supply-chains-operations-financial-performance-measures/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=supply-chains-operations-financial-performance-measures