Tedarik ve Kullanılabilirlik

Tedarik Zincirleri grubunun (Tedarik, Operasyon Planlama ve Lojistik) rolü, müşterilerin talebini karşılayan bitmiş ürünlerin Kullanılabilirliğini sağlamaktır. Tedarikin öncü rolü, girdi öğelerinin Kullanılabilirliğini sağlayarak bu yeteneği geliştirmektir.

Tedarikin (veya Satın Alma) rolü sorulduğunda çoğu kişi 'bir şeyler satın alır' cevabını verecektir. Ancak, satın alma maliyeti ne olursa olsun, yeniden satış için satın alınan her malzeme, bileşen, ara mal ve ürünün gerektiği gibi mevcut olması gerekir. Mevcut olmadığında, düşük maliyetli bir ürün bile kaybedilen satış geliri açısından işletme açısından çok daha yüksek bir değere sahip olacaktır.

Girdi kalemlerinin Kullanılabilirliğinin daha iyi sağlanması ve böylece brüt kar marjlarının korunması için, iş için dış risklerin anlaşılması ve azaltılması gerekmektedir. Bu aktivite, işletme için girdilerin tedarik edilmesi ve Tedarikle ilgili birçok ilişkinin ve bağlantının yönetilmesi kapsamındadır.

Riskleri Ölçün

Bağlantılı bir dünyada tepkileri etkileyen birçok belirsizlik varken, Tedarik, bu belirsizlikleri girdi öğelerinin ve hizmetlerin tedarikine bağlı riskler olarak tanımlamalı, anlamalı ve ölçmelidir. Bu, özellikle tek kaynak tedarikçiden, ülkeden veya coğrafi kümeden gelen girdiler için önemlidir. Küresel tedarik riskleri yerel kaynaklı ürünlerde de mevcut olabilir; çünkü bu ürünler genellikle uluslararası olarak üretilen ancak yurtiçinde acenteler ve ithalatçılar tarafından satılan malzemeleri ve ara malları içerecektir.

Riskleri anlamak ve azaltmak, Tedarik profesyonellerinin kuruluşun tedarik pazarları ve içinde faaliyet gösterdikleri iklim bölgeleri hakkında kapsamlı bir anlayışa sahip olmasını gerektirir. Bu, Tedarik Zincirleri Grubu tarafından Tedarik Zincirleri Ağ Tasarım Haritasının geliştirilmesi yoluyla resmileştirilmiştir. Tedarik yoluyla Haritaya yapılan girdiler şunları içerir:

• Her tedarikçiye ilişkin bilgiler, bunların tedarik ağındaki Düğümler ve Bağlantılardaki riskleri ve bağımlılıkları
• Gelecekteki satışlara ilişkin Tedarik risklerinin gelir değerini tanımlayan 'Riske Maruz Gelir'
• Tedarik piyasalarında organizasyonu etkileyen gelecekteki potansiyel etkileri ve dolayısıyla riskleri vurgulayan Tedarik Piyasası İstihbaratı
• Öğelerin Tedarikini etkileyebilecek İklim ve Çevre, Sosyal ve Yönetişim (ESG) düzenlemeleri ve riskleri. Örnekler şunlardır: Kapsam 3 emisyon sorumluluğu; yeniden kullanım, onarım ve yenileme için tasarım yapma zorunluluğu; Ürünler için 'tamir hakkı' ve tüketiciler için 'İade ve Kazanma' programları

Küreselleşmenin bir efsanesi, düşük üretim işçiliği maliyetlerinin, bitmiş ürünün maliyetinin de düşük olduğu anlamına gelmesidir. Ancak küresel tedarik zincirlerinde Karmaşıklık, Değişkenlik ve Kısıtlamalara uyum sağlamanın maliyetleri, 'toplam sahip olma maliyetinin' (TCO) yüksek olabileceği anlamına gelir.

Belirsizliklerin belirlenmesi ve ardından bir işletmeye yönelik risklerin hesaplanması, Tedarik'in 1. Kademe tedarikçilere yaklaşımında bir değişikliği etkilemelidir. Ancak yakın zamanda yapılan birkaç araştırma, gelişmiş ülkelerdeki bazı işletmelerin 'maliyeti düşürme' ve 'en düşük birim fiyat' gibi geleneksel Tedarik yöntemlerine geri döndüğünü tespit etti. Ancak bu faktörlere daha az önem verilmeli ve bunun yerine TCO'ya daha fazla vurgu yapılması gerekmektedir.

Satın alma fiyatına ek olarak, TCO aşağıdakilerle ilişkili maliyetleri de içerecektir: konum riskleri (tedarik tesisinin), teslimatın düşük güvenilirliği (duyarlı veya esnek), sınırlı görünürlük (genişletilmiş tedarik zinciri yoluyla) ve sürdürülebilirlik eksikliği. TCO'yu azaltmanın bir yönü de yüksek risk faktörüne sahip tedarikçilerle daha işbirliğine dayalı bir ilişki geliştirmektir.

Kuruluşunuzun tedarik pazarlarının Haritasına yerleştirilmiş faktörleri anlamak, Tedarik Zincirleri Ağı için arzın kırılganlığı ve esnekliğinin değerlendirilmesine olanak sağlar. Bu, tedarikçi ilişkilerini temel iş gücü olarak konumlandıran Tedarik Stratejisinin ayrılmaz bir parçasıdır.

Ancak kuruluşların Tedarik Zincirleri Ağları hakkında tahmin ettikleri kadar bilgili olmaları muhtemeldir; özellikle ülkeler, konumlar ve üçüncü taraf üretim ve dağıtımla ilgili riskler. Bir görev için sözleşme yapılabilir veya bir işlev dışarıdan temin edilebilir, ancak riskler böyle değildir. 

Diyagram Kaynak bulma sürecini göstermektedir. Bu, Satış ve Operasyon Planına (S&OP) girdi olan, Tedarik yoluyla Tedarik Piyasaları Planına giden akıştır. Tedarikin Satın Alma ve Sözleşmeler aşaması S&OP'nin kabulünü takip eder.

Bilgi ve Beceriler

Bu blog yazısında tartışıldığı gibi Tedarik'in rolü dış risklerin yönetimi ise ve 'bir şeyler satın almak' risk yönetiminin bir sonucuysa, Tedarik profesyonellerinin ihtiyaç duyduğu bilgi ve beceriler nelerdir? Aralığın bir göstergesi:

İnsanların becerileri

• Tedarikçiler ve iç müşterilerle ilişkilerin yönetimi (tedarikçi geliştirme dahil)
• Etkili performans için insanların davranışlarını etkileyen iletişim ve kişilerarası beceriler
• İşbirlikçi problem çözme (yaratıcı düşünmeyi içerir). Belirsiz tedarik pazarlarının ve tedarik işletmelerinin dijitalleşmesinin zorluklarına yanıt verin

Analitik beceri

• Finans: Satın alma döngüsü boyunca tedarik zincirlerinin nakit akışı ve işletme sermayesi gereksinimleri; Tedarik zincirlerinin finansmanı; Maliyet Muhasebesi; Bütçeler; Emtia Vadeli İşlemleri piyasaları ve bir İş Senaryosunun yapılandırılması
• Risk Yönetimi
• Dijital araçları yetkin bir kullanıcı seviyesinde (dijital akıcılık) kullanın. Satın Alma ve Sözleşmelerin taktik düzeyinde çalışan Tedarik Analistleri için ileri düzey kullanıcı düzeyinde kullanım

Tedarik becerileri

• 'Tercihli' ticaret anlaşmaları olarak da adlandırılan 'serbest ticaret' anlaşmalarının (STA'lar) etkileri de dahil olmak üzere Dış Kaynak Kullanımı ve Offshore analizi ve uygulaması
• Kategori Yönetimi (Harcama Analizi dahil)
• Kaynak Araştırması ve Analizi
  • Tedarik profesyonelleri şunları yapmalıdır: değil Bir Kategoride (BT gibi) 'uzman' olun. Ürün satın almak için pazarlık yaparken, yetkin bir kullanıcı satıcıya daha derinlemesine sorular sorabilirken, bir 'uzman' 'aptalca' sorular sormaya daha az isteklidir çünkü cevabı bildikleri varsayılır.
  • Tedarikçi endüstrilerdeki maliyet etkenleri, özellikle parçalanmış, konsolidasyona uğramış, oligopol veya düzenlenmiş olanlar
  • Sektör eğilimlerini ve stratejik tedarikçi ilişkileri üzerindeki potansiyel etkileri tahmin edin
  • Mevzuat ve Politika anlayışı. Tedarik sonuçları, ESG (çevre, sosyal ve yönetişim) ile ilgili olanlar gibi ilgili uluslararası ve yerel mevzuat, dürüstlük ve politika gereklilikleriyle tutarlıdır.
• Satın alma anlaşmalarının müzakere edilmesi
• Tedarik Sözleşmeleri: Yasal Konular; Sözleşme Yazımı. Sözleşme becerileri, Proje Yönetimini (bir projenin kapsamını belirleme, hedefleri belirleme ve yürütme) içerecek şekilde genişletilmiş 'tüm yaşam' sözleşme planlama yeteneğine sahiptir.

Bir Tedarik Yöneticisinin profesyonel düzeyde gerekli tüm becerilere sahip olması pek mümkün değildir. Ancak iyi bir lider, gerekli becerileri bilir ve Tedarik ekibini bu gereksinimler etrafında oluştururken, tüm personelin bilgi ve yeteneklerini yükseltmesini teşvik eder.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.learnaboutlogistics.com/the-role-of-procurement-within-the-supply-chains-group/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=the-role-of-procurement-within-the-supply-chains-group