S&OP ve Çoklu Ufuk Entegre İş Planlaması

Manuel tedarik zinciri süreçleri gerçek bir baş ağrısıdır. Elektronik tablolardaki iş senaryolarını oluşturmak ve karşılaştırmak, ufukta ortaya çıkan fırsatlara ve risklere ileriye bakmak yerine dikiz aynasına bakma şeklindeki sonuçsuz egzersizlerdir. Ve birden fazla bağlantısız veri kaynağındaki ilgisiz KPI'ları izlerken planların zamanında oluşturulması neredeyse imkansızdır. 

Tedarik zinciri kuruluşları bu hayal kırıklığına yabancı değil. Satış ve operasyon planlama (S&OP) süreçlerinde entegre iş planlaması (IBP) olgunluk düzeyine yaklaştıkça, geleneksel araç ve tekniklerinin yetersiz kaldığını hızla fark ediyorlar. Web seminerinde, Çok Ufuklu Entegre İş Planlamasıyla Daha Hızlı Dönmenin 3 Yolu , Logility tedarik zinciri uzmanları düşüncelerini paylaşıyor: 

"Şirketlerin karşılaştığı sorun, sistemlerini veya süreçlerini verilerini iyi yönetmek için entegre etmemek" diyor Lachelle BuchananLogility'de Ürün Pazarlamadan Sorumlu Başkan Yardımcısı. "Kararları etkili bir şekilde alamıyorlar; her şey tek başına oluyor." 

Sonuçta şirketler, finansal etkileri en aza indirmek için doğru modeli seçerken talep ve arzı hızlı ve duyarlı bir şekilde dengelemelidir. Tarihsel olarak söylemesi yapmaktan daha kolay olsa da, bu hedefe stratejik, operasyonel ve teslim süresi ufuklarında esnek senaryo planlamasına olanak tanıyan modern bir tedarik zinciri platformu aracılığıyla ulaşılabilir. 

Geleceğe hazır bir tedarik zincirine giden yolu tasavvur etmek S&OP ile

Onlarca yıldır şirketler, tedarik zinciri planlarını ve iş stratejilerini uyumlu hale getirmek için talebi ve arzı eşleştiren bir karar alma süreci olarak S&OP'ye güvendiler. Çoğu durumda bu yaklaşım, maliyetleri önemli ölçüde azaltan ve müşteri hizmetlerini geliştiren bir değişim aracı haline geldi. 

Ancak tipik süreç akışı, son derece etkili bir S&OP süreci yürütmenin ve ilgili faydaların farkına varmanın önündeki zorlukların üstesinden gelemez. Bu tür adımlar arasında yenilik ve strateji incelemesi, talep incelemesi, arz incelemesi, finansal entegrasyon ve idari iş incelemesi yer alır. Ancak işi birden fazla zaman diliminde planlama yeteneği çoğu zaman hala eksiktir. 

Logility Kıdemli İş Danışmanı Matt Gorman şunları söylüyor: "Bir S&OP ufku içindeki KPI'lara bakıldığında, müşteri hizmetleri seviyesi büyük olasılıkla bir yere ulaşacak ve oradan hiç ayrılmayacak." “Los Angeles'ta bir dağıtım merkeziniz olduğunu varsayalım. Müşteri hizmetleriniz ve operasyonel maliyetleriniz, siparişleri ülke geneline gönderme ihtiyacınızdan her zaman etkilenecektir." 

Bu gerçekliği nerede geliştirebileceğinizi belirlemek, ağ tasarımının ve birçok ufukta nasıl performans göstermesi gerektiğinin net bir şekilde değerlendirilmesini gerektirir. Yeni tesisler mi inşa etmek istiyorsunuz? Amerika Birleşik Devletleri'nin Doğu Kıyısında başka bir dağıtım merkezine ihtiyaç var mı? İyi bir S&OP süreci, iş büyüdükçe başarı için ağ kurmanın çeşitli gerekliliklerini karşılamak üzere yeni tedarikçileri ve satıcıları hızlı bir şekilde bünyesine katacaktır. 

Gorman'a göre, çok yönlü entegre iş planlaması yoluyla sağlanan bu seviyedeki netlik ve açık fikirli analiz, dayanıklı bir tedarik zincirinin S&OP olgunluğuna giden yolu açıyor. “Bugün piyasada duyduğumuz şeylerden biri de ağın S&OP sürecinin bir parçası olarak daha fazla değerlendirilmesi isteği. İş gruplarının, müşteri hizmetlerine yönelik bu uzun vadeli stratejileri, geçmişte olduğu gibi her üç yılda bir yerine, her ay yerine getirme yeteneklerini hızlı bir şekilde geliştirmek için aydan aya kullandığı yer burasıdır" diye düşünüyor. 

Planlamaya ileri düzey bir yaklaşımın uygulanması 

Çok ufuklu entegre iş planlaması, adından da anlaşılacağı gibi, kısa vadeden orta ve uzun vadeye kadar birden fazla zaman alanında optimizasyonun planlanması ve programlanması anlamına gelir. Bu, elbette, yalnızca personel seviyelerini belirlemek için değil aynı zamanda ağ tasarımını ölçmek ve hizmet düzeylerini optimize etmek ve operasyonel maliyetleri en aza indirmek için sürekli olarak ince ayar yapmak için modellere bakan planlama hassasiyetinde bir ilerlemedir. 

Düne ait geçmiş verileri ve bugünün gerçek zamanlı verilerini değerlendirmek, tedarik zinciri kuruluşunuza performansının, artan risklerin ve yarına yönelik planlama için ortaya çıkan fırsatların tam bir resmini verebilir. Bir S&OP çözümüyle, talepteki değişiklikler, hammadde bulunabilirliği, iç ve dış üretim kapasiteleri, maliyetler ve fiyatlandırma stratejileri gibi tedarik zincirini etkileyen çeşitli gerçek dünya faktörlerini esnek bir şekilde yansıtan senaryoları kolayca oluşturabilirsiniz. 

Ayrıca çok ufuklu entegre iş planlaması, uyarlanabilir ve anlamlı bir bakış açısıyla birden fazla senaryonun aynı anda analiz edilmesini ve karşılaştırılmasını kolaylaştırır. Bu taktik, tahmini gerçekleşme, kapasite kullanımı, gelir ve kârın yanı sıra gelecekte kaçırılması beklenen talep ve kâr da dahil olmak üzere temel performans göstergelerinin işlevler arası hizalanmasını sağlar. 

İleriye bakma konusunda sürekli olarak güçlendirilen tedarik zinciri liderleriniz ve yönetici liderlik ekibinizin geri kalanı, operasyonel planlarını gelecekte farklı zaman dilimlerinde nelerle karşılaşılacağına dair toplu bir görünümle sorunsuz bir şekilde hizalayabilir.