New York'ta acil serviste tedavi için ortalama bekleme süresi 3 saat 21 dakikadır. Uzun bekleme süreleri, olumsuz tıbbi sonuçlara ve bakım kalitesinin düşmesine neden oldu ve Tıp Enstitüsü bunu "ulusal salgın" olarak adlandırıyor. Ana engellerden biri, hasta akını nedeniyle tekrarlanması gereken, hastalar için külfetli idari alım sürecidir. Kumaş hasta bakım sürecini ve iş akışlarını konuşmaya dayalı yapay zeka ve otomasyonla kolaylaştıran bir bakım etkinleştirme sistemidir. Yüz yüze, sanal ve etkileşim çözümlerinden oluşan bir melez olan platform, alım, önceliklendirme, yönlendirme ve tedaviyi yöneterek sağlık hizmeti sağlayıcılarına zaman kazandırıyor ve 2 ila 10 kat daha hızlı çalışmalarına olanak tanıyor. Aşırı iş yükünün bir sonucu olarak tükenmişlik ve işten ayrılma riskinin artmasıyla birlikte sağlık çalışanlarında ciddi bir eksiklik yaşandığı bir dönemde, Fabric yalnızca işte kalma oranını artırmakla ve klinisyenlerin bakım sunmaya odaklanmasına olanak sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda platform Sağlık harcamalarının ABD'nin toplam GSYİH'sının %20'sinden biraz azını oluşturmasıyla kontrolden çıkan maliyetleri azaltmak.

sokak izle Fabric Kurucusu ve CEO'su ile görüştü Aniq Rahman işin ilham kaynağı, şirketin stratejik planları, en son finansman turu ve çok daha fazlası hakkında daha fazla bilgi edinmek için…

Yatırımcılarınız kimlerdi ve ne kadar topladınız?

Liderliğinde 60 milyon dolarlık A Serisi topladık Genel Katalizör mevcut yatırımcıların katılımının devam etmesiyle Thrive Capital, GV (Google Ventures), Salesforce Ventures, Vast Ventures, Box Group, ve Atento Başkenti. Bu, toplam sermayemizi 80 milyon dolara çıkardı.

Bize Fabric'in sunduğu ürün veya hizmetten bahsedin.

Fabric, sağlık hizmeti sağlayıcılarının daha hızlı hareket etmelerine, daha akıllı çalışmalarına ve bakım etkinleştirme sistemi aracılığıyla daha iyi bakım sunmalarına olanak tanıyan bir sağlık teknolojisi şirketidir. Sistem üç çözüm sunar: Kişisel Bakım Paketi, Sanal Bakım Paketi ve Nişan Paketi. Konuşmaya dayalı yapay zeka ve akıllı uyarlanabilir görüşmelerden yararlanan Fabric, personel için iş akışlarını otomatikleştirirken alım, önceliklendirme, yönlendirme ve tedavi aşamalarında sanal ve yüz yüze bakımı birleştirir. Doktorlardan ve klinik bilişim uzmanlarından oluşan bir ekip tarafından oluşturulan Fabric protokolleri, hastalara çok kanallı erişim sunarken bakım kalitesinde mükemmelliği destekliyor. Sonuçlar, klinisyenlerin 2 ila 10 kat daha hızlı çalışmasına (ayarlara bağlı olarak), çağrı merkezi hacminin %30 oranında azalmasına ve doldurulmamış ziyaret bloklarının kullanımını artırmasına olanak tanır.

Fabric'in başlangıcına ne ilham verdi?

Aktif bir teknoloji kurucusu ve sağlık yatırımcısıyım. Fabric'i kurmadan önce Oracle'ın 850'de 2017 milyon dolara satın aldığı Moat'ın Başkanıydım.

Daha sonra 2018 yılında babam kalp krizi geçirdi. Neyse ki sağlık sistemi onun hayatını kurtardı ama süreç bana yeni bir bakış açısı kazandırdı. Babamla birlikte hastanedeyken, her gün hayat kurtaran sağlık çalışanlarının kahramanca çabalarına ve ayrıca büyük ölçüde modası geçmiş teknoloji, silo sistemleri ve bürokratik bürokrasiden kaynaklanan hastane ortamının karmaşıklığına ve verimsizliğine ilk elden tanık oldum. .

Sonuç olarak, Spotify ve Uber gibi tüketici şirketlerinin sağlık kuruluşlarına yönelik hizmetlerinin kolaylığı ve rahatlığıyla eşleşecek deneyimler yaratmak için hem tüketici hem de kurumsal sektörleri kapsayan farklı geçmişlere sahip bir ekip oluşturduk. Amacımız, ortaklarımızın parçalanmış nokta çözümlerini değiştirmesine, hasta ve sağlayıcı deneyimlerini kolaylaştırmasına, bakıma erişimi artırmasına ve klinik sonuçları iyileştirmesine olanak tanıyan gerçek anlamda uçtan uca bir deneyim yaratmaktı.
Kumaş adını seçtik çünkü sağlık sistemi ne yazık ki her zaman birlikte verimli bir şekilde çalışmayan düzinelerce parçadan oluşuyor. Ancak bu iplikler bir araya geldiğinde hasta ile sağlayıcıyı, sanal ve yüz yüze klinik bakımı bir araya getiren bir doku oluşturuyorlar.

Kumaş nasıl farklı?

Fabric, sağlayıcı kapasitesi kısıtlamaları, parçalanmış bakım ve klinik verimsizlikler de dahil olmak üzere günümüzün en büyük zorluklarını çözmek için tasarlanmış uçtan uca bir bakım etkinleştirme platformu olmamız açısından benzersizdir. Yüz yüze bakımın sağlık hizmetlerinin kalbi olduğuna inanıyoruz ve yüz yüze bakıma ihtiyaç duyan hastaların bu hizmeti alabilmesini sağlayan etkili bir hibrit bakım modeli oluşturmak için teknolojinin gücünden yararlanıyoruz.

Klinik iş akışlarını geliştirmek için tasarlanan Fabric, sanal ortamlardaki idari görevlerin %99'unu otomatikleştirerek sağlık hizmeti sağlayıcılarının hastaları 89 saniyede tedavi etmesine ve verimliliklerini on kata kadar artırmasına olanak tanır. Fabric, fiziksel bakım noktalarında verimliliği %200 artırabilir ve odadan taburcu olana kadar ölçüldüğünde acil servis ziyaretlerini 20 dakikadan fazla kısaltabilir.

Fabric'in doktorların seçtiği uzman sistemi ve en son teknolojisi, klinikteki en iyi uygulamalara dayanmaktadır ve Fabric'in MD'ler, NP'ler ve RN'lerden oluşan ekibi tarafından sürdürülmektedir. Sağlık hizmetleri süreçlerini iyileştirmek ve kolaylaştırmak için gelişmiş etkileşimli yapay zekadan yararlanırken, 14 baş tıbbi görevli ve tıbbi direktörden oluşan bir grup olan Klinik Kalite Danışma Konseyimizden paha biçilmez bilgiler içerir. Bu stratejik entegrasyon yalnızca verimliliği artırmakla kalmıyor, aynı zamanda hasta bakımında en yüksek standartları da destekliyor.

Fabric hangi pazarı hedefliyor ve ne kadar büyük?

663'te değeri 2023 milyar dolar olan sağlık teknolojisi pazarındayız ve şu anda yalnızca ABD'de yıllık harcamanın toplamı 4.5 trilyon dolara ulaşan artan bakım maliyetini daha geniş bir şekilde ele alıyoruz.

İş modeliniz nedir?

Fabric kurumsal bir yazılım şirketidir. Sağlık sistemleri, birinci basamak sağlık hizmetleri, ameliyat merkezleri ve acil bakım merkezleri de dahil olmak üzere ödeme yapanlara ve sağlık hizmeti sağlayıcılarına teknoloji satıyoruz.

Potansiyel bir ekonomik yavaşlamaya nasıl hazırlanıyorsunuz?

İşletmeler, hastaneler ve sağlık sistemlerinin tümü şu anda mali sıkıntılarla karşı karşıya. ABD genelinde işletmelerin işten çıkarıldığını ve birçok büyük sağlık hizmeti girişiminin iflas ilan ettiğini gördük. Kaynaklarımızın iyi bir koruyucusu olmaya ve müşterilerimiz için artan işgücü maliyetleri, personel eksiklikleri ve giderek daha rekabetçi hale gelen bir pazarda hasta memnuniyeti gibi en çok etkilendikleri yerde gerçek yatırım getirisi yaratmaya kendimizi adadık.

Finansman süreci nasıldı?

Bağış toplama konusundaki zorlu pazar ortamına rağmen, A Serisi için birlikte çalışabileceğimiz çok rekabetçi ve heyecan verici bir dizi potansiyel ortağımız vardı ve çok fazla talep gördük. A Serisi liderimiz olarak General Catalyst ile ortaklık yapmaktan daha heyecanlı olamazdık.

Sermayeyi artırırken karşılaştığınız en büyük zorluklar nelerdir?

Büyük firmalardan ve ilişkilerden çok fazla ilgi gördük, dolayısıyla verimli bir süreç geçirebildiğimiz için şanslıydık. General Catalyst yıllardır tanıdığımız ve saygı duyduğumuz bir firmadır.

Bununla birlikte, sağlık sektörü karmaşık ve dinamik bir sektör ve pek çok girişim yatırımcısı ya bu kategoriye aktif olarak yatırım yapmıyor ya da bu alanda yapacakları anlaşma türlerine çok dar bir açıdan bakıyor. Özellikle sağlık sistemlerine yazılım satmak, uzun satış döngüleri ve karmaşık entegrasyonlar nedeniyle birçok risk sermayedarının kaçındığı bir niş.

İşletmenizle ilgili hangi faktörler yatırımcılarınızı çeki yazmaya yöneltti?

Yatırımcılarımızla misyon odaklıyız. Daha proaktif, uygun fiyatlı ve eşitlikçi bir bakım sistemi yaratan Sağlık Güvencesi girişiminde General Catalyst ile ortak olmaktan heyecan duyuyorum. Bekleyen satın almaları olan Summa Health, 2017'den beri ortağımızdır. General Catalyst'in Fabric'e yaptığı yatırım, teknoloji uzmanlarının, bakıcıların ve sermayenin dönüştürücü gücüne olan inançlarını temsil etmektedir.

Önümüzdeki altı ayda başarmayı planladığınız kilometre taşları nelerdir?

Yapay zeka ve sağlık hizmetlerinde muazzam bir potansiyel görüyoruz ve bu nedenle müşteri verimliliğini artırmak amacıyla platformumuzdaki yapay zeka yeteneklerini geliştirmek için fon ayırıyoruz. Kapsamlı bir bakım etkinleştirme sistemi vizyonumuzla uyumlu satın alma fırsatlarını ve stratejik birleşmeleri takip edeceğiz. Yakın zamanda GYANT'ı satın almamız bu alanda yaptığımız hamlelerin en önemli örneğidir.

New York'ta bankada yeni bir sermaye enjeksiyonu olmayan şirketlere ne gibi önerilerde bulunabilirsiniz?

Sağlık teknolojisi finansmanı son beş yılda en düşük seviyesinde; dolayısıyla risk sermayesi fonlarını güvence altına almakta zorlanıyorsanız odak noktanızı melek yatırımcılara, aile ofislerine ve doğrudan yatırım yapan vakıflara kaydırın.

Yakın vadede şirketin nereye gittiğini görüyorsunuz?

Son zamlarımızdan ekibimizi büyütmeye fon ayırıyoruz ve daha fazla insan bakımı için sağlık hizmetlerinde otomasyonu teşvik etmek amacıyla bakım etkinleştirme sistemimizi geliştirmeye devam ediyoruz.
İç kaynaklarımızı genişletmeyi planlıyorum. Bir yıl önce yaklaşık 10 kişilik bir ekibimiz vardı, şimdi ise 130 civarındayız. Gelecek yıl potansiyel olarak sayımızı iki katına çıkarmayı planlıyoruz.

Şehirde ve çevresinde en sevdiğiniz kış destinasyonu neresidir?

Bryant Park'taki kış pazarı ve buz pateni her zaman kışın öne çıkanlarındandır!

NYC Tech'deki en popüler listeye kaydolmanıza saniyeler kaldı!

Bugün kaydolun

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.alleywatch.com/2024/02/fabric-care-enablement-platform-conversational-ai-healthcare-intake-streamline-workflow-aniq-rahman/