Yıllardır, İş Süreçlerinde Dış Kaynak Kullanımı alanındaki şirketler veya BPO'lar, binlerce müşteri savunucusuyla çalışan tuğla ve harç modeline güvendiler...
Vigilant Aerospace CEO'su Kraettli L. Epperson, 2018-20 Ağustos tarihlerinde Grand Forks, ND'de düzenlenecek olan UAS Summit & Expo 22'de “UAS'ın Ulusal Hava Sahasına Entegrasyonu için Yeni Modeller” başlıklı bir sunum yapacak. Zirve, insansız uçak endüstrisinin en uzun süredir devam eden yıllık etkinliğidir ve bu yıl […]
Okuma Süresi: 4 dakika National Harbor, Maryland'deki Gartner Bilgi Güvenliği ve Risk Yönetimi Zirvesi, 3-7 Haziran tarihleri arasında gerçekleşti. Gartner'ın olayı...
Oliver'ın gerçek yemeğinin ASX'te ilk birkaç ayı dalgalı geçti. Hisse fiyatı başlangıçta 39 sent gibi yüksek bir seviyeye yükselirken, şirket Temmuz ayı sonunda FY17 kazanç ve gelir tahminlerini kıl payı kaçıracaklarını açıklayınca piyasa hissiyatı soğudu. Eksik izahname projeksiyonları hiçbir zaman harika bir görünüm olmasa da, Oliver'ın yönetimi bunun esas olarak yeni lokasyonların açılmasındaki gecikmelerden ve düşük satışlardan ziyade tek seferlik maliyetlerden kaynaklandığını belirtti ve FY18 tahminlerini 41.9 milyon $ ve 2.37 milyon $ olarak karşılamayı yeniden taahhüt etti. M NPAT. Yazının yazıldığı sırada hisse fiyatı yirmili yaşların ortalarında, hala ilk liste fiyatının rahat bir şekilde üzerinde ve Oliver's yeni mağazalarının kullanıma sunulmasıyla ilgili piyasa güncellemeleri sağlamaya devam etti.
Halka açık bir şirket olarak böylesine dinamik bir ilk birkaç ayın ardından, işin stratejisi ve işlerin nasıl yürüdüğünü hissettiğiyle ilgili bazı soruları e-posta yoluyla yanıtlayıp yanıtlayacağını görmek için Oliver'ın kurucusu Jason Gunn'a ulaştım. Jason, Oliver'ın işi ve diğer ilgili konularla ilgili altı önemli soruma aşağıdaki yanıtları nezaketle sağladı. Jason'ın yanıtları, işletmenin nasıl performans gösterdiğine ve Oliver'ın gelecekteki vizyonuna ilişkin büyük bir fikir veriyor. IPO İncelemesi için bir ilk olarak, Jason Gunn ile yaptığım röportajı sunuyorum.
Oliver's açıkça güçlü değerlere ve ideallere sahip bir işletmedir, ancak şimdi halka açık bir şirket olarak finansal performans üzerinde her zamankinden daha fazla baskı var. Etik ve sorumlu olma arzunuzu, halka açık bir şirket olmanın baskısı ve incelemesiyle nasıl dengelersiniz?
Jason Gunn:
-Bana göre bu basit. Aslında bir işletme olmak için “Sağlıklı bir kâr” elde etmeliyiz. Sırf ayakta kalabilmek ve yatırım çekebilmek için bunu her zaman yapmak zorundaydık. Ancak işin ana odak noktası bu değildir; bu sadece bizim yapmamız gereken bir şey, tıpkı düzenlemelere ve ödül oranlarına vb. uymak zorunda olduğumuz gibi. Bir numaralı hedefimiz, Avustralya karayollarında seyahat edenlere sağlıklı yemek seçimleri sunmak, harika bir yemek sunmaya odaklanarak. ürün, çok temiz bir ortamda, harika müşteri hizmetleriyle ve bunu karlı bir şekilde yapmamız gerektiğini biliyoruz.
FY17 rakamlarınız için revize edilmiş bir kılavuz olsa da, FY18 için tahmininizi korudunuz. Bu, gelirin bir mali yılda 20.436 Milyondan 41.909 milyona çıkacağını tahmin ettiğiniz anlamına geliyor. Dışarıdan bakan biri olarak, bu oldukça iddialı bir büyüme hedefi gibi görünüyor. Bunun neden ulaşılabilir olduğunu açıklayabilir misiniz?
Jason Gunn
-Birkaç nedenden dolayı ulaşılabilir. 1) 8 franchise mağazasını geri aldık. Bu mağazalar, ağımızdaki önemli ciro ile en iyi mağazalardı. Grubun cirosu en yüksek mağazaları olduğu için aynı zamanda en karlı olanlarıdır. Sadece bu mağazaları geri almak, TO grubumuza 11 milyon doların üzerinde bir katkı sağlayacak ve önemli bir EDBITDA katkısı sağlayacaktır. 2) 11 mali yılında 18 mağaza daha açıyoruz. Açtığımız tüm mağazaların harika lokasyonlarda iyi performans göstermeleri bekleniyor. Ayrıca, tüm bu büyümeyle birlikte ölçek gelir ve ölçekle birlikte verimlilik gelir.
Küçük bir start-up'ın kurucusu olmaktan halka açık bir şirketin Genel Müdürü oldunuz. Bu süre içinde rolünüzün değiştiğini nasıl hissediyorsunuz ve daha büyük bir şirketi yönetmenin gerçeklerine uyum sağlamakta herhangi bir zorluk yaşadınız mı?
Jason Gunn
-Oh evet, epey bir geçiş oldu. Ama bilirsiniz, rolümü seviyorum ve bu işi kesinlikle SEVİYORUM, bu yüzden kaderimin bu olduğunu hissediyorum. Günün sonunda, rol büyük ölçüde, hepsi aynı yöne giden, motive olmuş ve deneyimli insanlardan oluşan gerçekten güçlü bir ekip oluşturmakla ilgilidir. Buna şimdi, her zamankinden daha fazla sahibim ve yaptığımız işe ve bu işi nereye götürebileceğimize inanan çok güçlü bir yönetim kurulu ve kararlı bir yatırımcı tabanının desteğiyle, her zamankinden daha emin ve net hissediyorum.
Oliver's restoranlarının internetteki yorumları genelde çok olumlu olsa da zaman zaman yapılan eleştirilerden biri de fiyatların çok yüksek olması. Marjlarınızın aşırı olmadığını ve fiyatlarınızın sağlıklı gıda sağlama maliyetlerini yansıttığını defalarca söylediniz. Otoyol lokasyonlarında taze, sağlıklı gıda sağlamanın maliyetleri hakkında biraz ayrıntı verebilir misiniz ve işletme büyüdükçe ve ölçek ekonomileri devreye girdikçe fiyatlarınızın düşme potansiyeli görüyor musunuz?
Jason Gunn
-İyi soru, ama gerçekçi olarak hayır, aşağı inmeyecekler. Aslında pahalı olduğumuza inanmıyorum, sadece bazı insanlara öyle geliyor. Bazı insanlara öyle görünüyor çünkü hepimiz, gıdanın ucuz olmadığı halde ucuz olduğunu düşünmeye şartlandırılmışız. Ucuz olan, yapay renklendiriciler, tatlandırıcılar ve koruyucularla dolu yüksek oranda işlenmiş gıdalardır. Bu aslında yemek değil. GERÇEK GIDA'nın neden bu kadar pahalı olduğunu sormayı bırakıp, "Bu ucuz yiyecek nasıl bu kadar ucuz olabilir?" diye sormaya başlamalıyız. Dünyanın ilk sertifikalı organik fast food zinciri olarak, tedarik zinciri yönetimi konusunda geleneksel fast food işletmelerinin üstesinden gelmek zorunda olmadığı birçok zorlukla karşı karşıya olduğumuzu da belirtmekte fayda var.
Birçok gıda zincirinin aksine, Oliver's bir franchise modeli izlememeye karar verdi ve mevcut franchise'ları geri satın alma sürecinde. Franchise modelinden kaçınma nedenlerinizi yorumlayabilir misiniz? Bu karar, 7-11 ve Dominos'taki son franchise sorunlarından etkilendi mi?
Jason Gunn
-Hayır, 7-11 ve Dominos'la ilgisi yok. “The Founder” filmindeki Ray Crock gibi, ilk franchise deneyimim de bir hayal kırıklığıydı. Sıkı beslenme kurallarımız olduğu için benzersiz bir markayız ve gıda kalitesi ve iş yapma şeklimiz söz konusu olduğunda yeni bir standart belirlemeye çalışıyoruz. Gelecekte bir noktada tekrar bir franchising derecesine sahip olmayacağımızı söylemiyorum, ancak şimdilik mağazalarımızın çalışma şekli üzerinde mutlak kontrole sahip olmak ve bunu başkalarıyla paylaşmak yerine borsadaki varlıkta kârlılığı korumak istiyoruz. franchise ortakları.
Oliver'ın gerçek gıda halka arzı, kurumsal yatırımcıların sınırlı ilgisinin olduğunu düşündüğümden dolayı sonunda beklenenden daha düşük bir fiyatla devam etti ve Craveable Brands ve Sumo Salad'dan yakın zamanda önerilen halka arzlar aynı nedenden dolayı tamamen iptal edildi. Avustralya şirketlerinin yeni halka arzları söz konusu olduğunda Avustralya pazarı çok mu tutucu? Olivier'in Real Food halka arzını tanıtırken aldığınız karşılama hakkında yorum yapabilir misiniz?
Jason Gunn
-Görüştüğümüz kurumlardan harika bir karşılama aldık ama işe gereğinden fazla değer verdiğimizi hissettik. Bununla birlikte, müşteri tabanımızdan önemli başvurularımız oldu, bu yüzden çok pahalı olduğunu düşünmediler. Ancak genel pazarı etkileyen başka faktörler de vardı ve sonuç olarak kurumsal pazarı karşılamak için fiyatı düşürdük ve böylece listeleme hedefimize ulaştık.
Burada BitcoinsInIreland.com'da, İrlanda'daki bitcoin ve blok zinciri istihdamıyla ilgili uyarılarımız aracılığıyla gelen bilgileri düzenli olarak yayınlıyoruz. Sen...
Burada BitcoinsInIreland.com'da, İrlanda'daki bitcoin ve blok zinciri istihdamıyla ilgili uyarılarımız aracılığıyla gelen bilgileri düzenli olarak yayınlıyoruz. Sen...
Brandon Deer tarafından orijinal olarak OpenView Labs'de yayınlanan bir makale – “Unbabel'in Vasco Pedro'su ile Yapay Zekanın Geleceği Üzerine Bir Konuşma“Vasco Pedro her zaman...
İngiliz yönetimi Hint Tiyatrosunu daha pragmatik hale getirdi Hindistan'ın sömürge döneminin gelişi III. aşamaya işaret ediyordu. 200 yıllık İngiliz egemenliğinin getirdiği...
