En iyi tedarik zinciri şirketleri için bilgi ve eğitim. Amazon, Toyota, Apple, Tesla ve Walmart'ın tedarik zincirini nasıl yaptığını görün. Temel bilgilerden başlayıp en son trendlere kadar uzanan tedarik zinciri eğitim bilgilerini bulun. Yalın üretim, kaizen, altı sigma ve daha fazlasını içeren sürekli iyileştirmeye ilişkin harika kaynakları keşfedin.

Tedarik zinciri tanımınız nedir? Orada çok sayıda tanım var ve aşağıda insanların tedarik zincirini tanımlama biçimlerinin yalnızca bir örneği var.

“Tedarik Zinciri – tedarik zinciri, ham maddenin kaynağından başlar ve ürün atıldıktan veya geri dönüştürüldükten sonra sona erer.” ~SupplyChainToday.com

Temel Fonksiyona Göre Tedarik Zinciri Eğitimi

Yapılacak ilk şey temel bilgilerle başlamaktır. Henüz sahip değilseniz, tedarik zinciri bilgisine ilişkin iyi bir temel edinin. Aşağıdaki bağlantı başlamak için iyi bir yerdir. Tedarik Zinciri Eğitimine mi ihtiyacınız var? Bu kaynakları deneyin.  Tedarik zincirinde nispeten yeniyseniz, açılan ilk videoyu kesinlikle izleyin. Tedarik zinciri yönetimine ilişkin iyi bir temel anlayış sağlar. Tedarik zincirinin farklı bölümlerine dalmak istiyorsanız aşağıda araştırabileceğiniz pek çok bilgi var.

Uçtan Uca Tedarik Zinciri Süreci

SCM Süreçlerini keşfedin. Nedir…

"Tedarik zinciri işleri gerçekten hileli." ~SpaceX ve Tesla'nın CEO'su Elon Musk.

Tesla Tedarik Zincirindeki Kaynaklar

“Tüm işletmelerin sonsuza kadar genç kalması gerekiyor. Müşteri tabanınız da sizinle birlikte yaşlanıyorsa, siz de Woolworth's'sunuz." ~Amazon'un kurucusu ve CEO'su Jeff Bezos.  Amazon'un neden sürekli olarak gelişme gösterdiğini ve şirketin her kademesinde yenilikleri teşvik ettiğini anlamak için güzel bir alıntı.

Amazon Tedarik Zincirindeki Kaynaklar

“Toyota tarzı çok çalışarak sonuç elde etmek değildir. İnsanların yaratıcılığında sınır olmadığını söyleyen bir sistemdir. İnsanlar Toyota'ya 'çalışmak' için gitmiyorlar, oraya 'düşünmek' için gidiyorlar." ~Taiichi Ohno, Toyota Üretim Sisteminin babası

Toyota Tedarik Zincirindeki Kaynaklar

“Dünya çapındaki tedarik zincirimizdeki her çalışanı önemsiyoruz… Yapmayacağımız ve hiçbir zaman yapmadığımız şey, hareketsiz durmak veya tedarik zincirimizdeki sorunlara göz yummaktır. Bu konuda sözüm var.” ~Tim Cook.  Tim Cook, Apple'ın şu anki CEO'su. İnsanları Tim Cook'u ve onun Apple tedarik zincirini dünyanın en iyilerinden biri haline getirmek için neler yaptığını araştırmaya şiddetle teşvik edin.

Apple Tedarik Zinciri ile ilgili kaynaklar

Basit, karmaşık olanı yener. Steve Jobs'un aşağıda Warren Buffett'ın söyledikleriyle örtüşen harika bir sözü var. “Basit, karmaşıktan daha zor olabilir: Düşüncelerinizi basitleştirmek ve temiz kılmak için çok çalışmalısınız. Ama sonuçta buna değer çünkü oraya vardığınızda dağları yerinden oynatabilirsiniz." ~Steve Jobs

"Bir şirket olarak hedef, yalnızca en iyi değil aynı zamanda efsanevi bir müşteri hizmetine sahip olmaktır." ~Walmart'ın kurucusu Sam Walton.  Sam Walton, Walmart tedarik zinciriyle harika şeyler başardı. Amaç efsanevi hizmetti ve bunun büyük bir kısmı SCM yenilikleri sayesinde sağlandı.

Walmart Tedarik Zincirindeki Kaynaklar

“Başarılarınızı kutlayın. Başarısızlıklarınızda biraz mizah bulun. Kendinizi bu kadar ciddiye almayın. Gevşeyin, etrafınızdaki herkes gevşeyecektir. İyi eğlenceler. Coşkunuzu gösterin – her zaman.” ~Sam Walton.

“En basit ifadeyle stratejik kaynak kullanımı; şirket için en iyi değeri elde etmek amacıyla tüm kaynaklardan faydalanmak.” ~Her şeySupplyChain.com.  Tedarik organizasyonu bir şirkete milyonlarca dolar tasarruf sağlayabilir.

Tedarikçi Yönetimi ve Tedarik Kaynakları

Dağıtım, Yerine Getirme ve Depolamaya İlişkin Kaynaklar

Last Mile Logistics ile ilgili kaynaklar

Sürekli İyileştirme Kaynakları (Kaizen, yalın, Altı Sigma…)

SCM Bozulması ve Riski

“Dijital tedarik zincirinin sizi korkutmasına izin vermeyin. Büyük veri, Nesnelerin İnterneti, bulut, yapay zeka, drone'lar ve derin öğrenme, tedarik zincirini iyileştirmenin yalnızca yollarıdır." ~SupplyChainToday.com

Dijital Tedarik Zinciri ve Endüstri 4.0 ile ilgili kaynaklar.

İnsanları en son teknolojiye bağımlı hale getirecek yeni moda sözcükler her zaman olacaktır. Danışmanlar moda sözcüklerden yararlanıyor gibi görünüyor. Bu terimlerin tedarik zincirini iyileştirmenin yeni yolları olduğunu unutmayın. Bir süredir tedarik zincirindeyseniz, geriye dönüp B2B'nin ne zaman moda olan bir kelime olduğunu hatırlayabilirsiniz. Toplam Kalite Yönetimi'nin büyük bir moda kelime olduğu zamanları düşünün. Her şeyi temellere ayırın ve bu her şeyin anlaşılmasını kolaylaştırır.

• Yapay Zeka Eğitimi.
• Büyük Veri Eğitimi.
• Blockchain Eğitimi.
• Büyük Veri, Blockchain, Nesnelerin İnterneti, Drone'lar, Yapay Zeka, Makine Öğrenimi, Derin Öğrenme ve Artırılmış Gerçeklik ile ilgili bloglar.
• Dijital SCM Temelleri – IoT, Büyük Veri, Makine Öğrenimi
• Yöneticiler için Yapay Zeka Rehberi
• Makine Öğrenimi, AWS ve Python ile Tedarik Zincirini Nasıl Otomatikleştirdim
• Endüstri 4.0 Basitçe Açıklandı
• Nesnelerin İnterneti (IoT) Eğitimi.
• SCM Teknoloji Trendleri.
• Endüstri 4.0 Nedir ve Buraya Nasıl Geldik?

Açıklamalarla Tedarik Zinciri Alıntıları

“Tedarik zincirinin baş düşmanı olsaydı buna 'kötü iletişim' denirdi.” ~Her şeySupplyChain.com.  Tedarik zincirinde bir sorun ortaya çıktığında bunun nedeni genellikle kötü iletişimdir. Tedarik zincirinde yaşadığınız son üç sorunu düşünün ve bunun nedeni kötü iletişim miydi? Pek çok kişi “Ben etkili bir şekilde iletişim kurdum, karşımdaki kişi dinlemedi” diye düşünüyor olabilir. Peki, kişinin doğru dinlemesini sağlayacak şekilde iletişim nasıl değişebilir?

“1. Görünürlüğü Artırın 2. Değişkenliği azaltın. Bu iki faaliyet tedarik zinciri yönetiminin tüm katmanlarını kapsamaktadır.” ~SupplyChainToday.com.  Görünürlüğün arttırılması ve değişkenliğin azaltılması tedarik zincirinde değişmez faktörlerdir. Bu, tedarik zinciri boyunca iletişimin iyileştirilmesine yardımcı olur.

“Yüksek performanslı tedarikçilere sahip olmak, iyi yönetilen bir tedarik zincirinin anahtarıdır.” ~Her şeySupplyChain.com.  Bir kuruluş dünyanın en iyi insanlarını kendileri için çalıştırabilir, ancak yüksek performanslı tedarikçileriniz yoksa tedarik zinciriniz zarar görecektir. Eğer en iyi insanlar sizin için çalışıyor olsaydı, tedarikçilerin yüksek performans gösterdiğinden emin olmaz mıydılar?

“Hangi eğitime sahip olursanız olun, daima öğrenmeye devam edin.” ~Her şeySupplyChain.com.  Bu alıntıyı herkes kullanabilir. SCM alanında 8. sınıf eğitiminiz ya da doktoranız olabilir, hiç fark etmez. HER ZAMAN ÖĞRENMEYE DEVAM EDİN. Her zaman öğrenecek bir şeyler vardır ve herkesten öğrenebilirsiniz. Bazen en kötü patron en iyi öğretmendir çünkü ne yapmamanız gerektiğini öğrenirsiniz.

“Tedarik Zinciri doğa gibidir, her yanımızdadır.” ~Dave Waters.  Tedarik zinciri deneyiminiz olduğunu düşünmüyorsanız vardır. Eğer bir ev, araba ya da Craigslist'ten bir şey satın aldıysanız, satın alma deneyiminiz vardır. Aşağıda SCM deneyimi ve yemek pişirmeyle ilgili bir örnek bulunmaktadır. Bu, insanların tedarik zincirinin etrafımızda olduğunu söylemenin neden kolay olduğunu anlamalarına yardımcı olabilir.

“Tedarik Zinciri Deneyimi: 10 kişilik bir yemek planlayın. Herkes istediği yiyeceği almalı ve siz de bitemezsiniz. 100 dolarlık bir bütçeniz var. Şimdi planlayın ve uygulayın.” ~Her şeySupplyChain.com.  Eğer kendinizden daha fazlası için yemek pişirdiyseniz bir tür tedarik zinciri deneyimine sahipsiniz demektir. Mağazaya gittiniz ve malzemelerinizi "hammadde/malzeme" olarak temin ettiniz. Eve gittin ve yemeği pişirdin (imalat). Daha sonra misafirlere ikram ettiniz (teslim edildi).

"Müşterinin istediği bir şeye odaklanın ve onu teslim edin." ~Walmart'ın kurucusu Sam Walton.  Sam Walton müşterinin düşük fiyatlar istediğini biliyordu. Fiyatlar ne kadar düşük olursa o kadar iyidir. Walmart Tedarik Zinciri, Sam Walton'un her gün düşük fiyatları sağlama yöntemidir.

"Toplam Sahip Olma Maliyeti (TCO): Öğenin satın alınması ve kullanılmasıyla ilgili tüm maliyetler." ~Her şeySupplyChain.com.  Toplam Sahip Olma Maliyetine bir örnek, en yakın rakibinden 2,000 $ daha ucuz olan ekonomik bir araba satın almak olabilir. Ancak çok geçmeden fark edeceksiniz ki, sürekli garajda tamir ettiriyorsunuz. Araç garanti kapsamında olsa bile, onu teslim almak ve ardından bir araba kiralamak veya ödünç almak zorunda kalmak hala değerli zamanınızı alıyor. Daha sonra, garanti süresi dolduğunda, tasarruf ettiğiniz 2,000 dolar, onarımlar tarafından tüketilir.

“Basitçe açıklayamıyorsan, yeterince iyi anlamamışsın demektir.” ~Albert Einstein.  İşleri basit terimlere ayırın. Her şeyi karmaşık hale getirmeye çalışan bazı insanlar, işleri basitleştirmeye çalışan kişi olurlar. Warren Buffett'ın bir sözü buna uyuyor. Bu sayfadaki alıntıların ve terimlerin çoğu, şeyleri basit ifadelere böler. Oradan istediğiniz tüm karmaşıklıkları ekleyebilirsiniz.

"İşletme okulları karmaşık davranışları basit davranışlardan daha fazla ödüllendirir, ancak basit davranışlar daha etkilidir." ~Warren Buffett

“Satınalma organizasyonunuzu iyi eğitin. Bu yatırım milyonlarca dolar tasarruf sağlayabilir.” ~Her şeySupplyChain.com.  Tedarik organizasyonunuz olması gerektiği gibi değilse onu geliştirmek için ne yapıyorsunuz? Eğitime milyonlarca dolar harcamanız gerektiğini söylemiyorum, sadece organizasyonun eğitildiğinden emin olmanız gerektiğini söylüyorum. Bu sayfadaki SCM terimleri listesi başlamak için başka bir yerdir.

“Bir orduyu kuşattığınızda, çıkış noktasını açık bırakın. Umutsuz bir düşmana çok fazla baskı yapmayın. ~Güneş Tzu.  Her zaman Savaş Sanatı'nın iş dünyasına uygulanabilecek ilginç bir kitap olduğunu düşündüm. Bu teklif tedarikçilerle ilişkilerde iyi bir şekilde geçerlidir. Tedarikçileri çok fazla sıkıştırmayın. Ya iflas edecekler ya da şirketinizle iş yapmayı reddedecekler.

"Başına buyruk harcamaları azaltın: Başına buyruk harcamaların, anlaşmalı sözleşmelere sahip şirketlerden yapılan satın alımlardan yaklaşık %10-20 daha yüksek olduğu söyleniyor." ~SupplyChainToday.com.  Maverick harcamaları şirketlere milyonlarca dolara mal olabilir. Daha yüksek satın alma maliyetinin yanı sıra, genel toplam maliyetler de artar çünkü bunlar büyük olasılıkla fazla iş yapmadığınız tedarikçilerdir.

"Büyük şirketler, tedarik zincirinin kendilerini rekabetten ayıran önemli bir farklılaştırıcı unsur olduğunu biliyor." Bu sayfadaki en iyi SCM şirketlerinden bazılarına bakarsanız, onların aynı zamanda dünyanın en iyi şirketlerinden bazıları olduğunu göreceksiniz. Walmart, tedarik zinciri nedeniyle yıllardır en iyi perakendeci olarak biliniyor. Amazon, tedarik zinciri nedeniyle e-ticarette Walmart'ı yenmeyi başardı. T0yota, şirket Amerika pazarına ilk girdiğinde bile her zaman kalitesiyle tanınıyordu. İnsanlar yabancı araba istemiyordu ama kalitesi kaçırılmayacak kadar iyiydi.

Tedarik Zinciri Teklifleri

• “Her çığır açan iş fikri, ortak bir sorunu çözmekle başlar. Sorun ne kadar büyükse, fırsat da o kadar büyük olur. Bir IBM PC'yi söktüğümde büyük bir tane keşfettim. İki ilginç keşifte bulundum: Bileşenlerin tamamı başka şirketler tarafından üretildi ve 3,000 dolara perakende satış yapan sistemin parçaları yaklaşık 600 dolara mal oldu.” ~ Michael Dell
• “İnsanların terlemesine gerek kalmaması için neden işi daha kolay ve ilginç hale getirmeyelim? Toyota tarzı çok çalışarak sonuç elde etmek değildir. İnsanların yaratıcılığında sınır olmadığını söyleyen bir sistemdir. İnsanlar Toyota'ya 'çalışmak' için gitmiyorlar, oraya 'düşünmek' için gidiyorlar”   ~Taichi Ohno
• “Yapmamız gereken her zaman geleceğe yaslanmak; Etrafınızdaki dünya değiştiğinde ve sizin aleyhinize değiştiğinde – eskiden arkadan esen rüzgar şimdi karşıdan esiyor – buna yaslanmanız ve ne yapacağınızı bulmanız gerekiyor çünkü şikayet etmek bir strateji değil.” ~ Jeff Bezos
• “Gençlere yardım edin. Küçük adamlara yardım edin. Çünkü küçük adamlar büyük olacak. Gençlerin zihinlerine gömdüğünüz tohumlar olacak ve büyüdüklerinde dünyayı değiştirecekler.” ~ Jack Ma
• “Beyler, iletişim ve ikmal ile taktiklerini bilmeyen bir subay tamamen işe yaramaz.” ~ Genel George S. Patton
• “Liderler lojistik sayesinde kazanır. Vizyon tabii. Strateji, evet. Ancak savaşa gittiğinizde hem tuvalet kağıdını hem de mermiyi doğru zamanda doğru yerde bulundurmanız gerekiyor. Başka bir deyişle, üstün lojistik sayesinde kazanmalısınız.” ~ Tom Peters
• “Toyota'nın tarihinin büyük bölümünde, her üretim hattına andon kablosu adı verilen bir cihaz yerleştirerek ve herhangi bir ekip üyesine bir montaj sorunu olması durumunda üretimi durdurma yetkisi vererek araçlarımızın kalitesini ve güvenilirliğini sağladık. Sadece sorun çözüldüğünde hat tekrar hareket etmeye başlar.” ~ Akio Toyoda, Toyota Motor Company'nin CEO'su
• “Wal-Mart'ta bu, Sam Walton'a ve daha az maliyetle veya her gün düşük maliyetle yürüttüğümüz temel ve iş modeline kadar uzanıyor. Çok verimli bir şekilde çalışmamız ve bu tasarrufları müşterilerimize sunmamızla tanınıyoruz." ~ Mike Duke, Walmart'ın eski CEO'su
• “Tek yaptığımız, müşterinin bize sipariş verdiği andan parayı topladığımız ana kadarki zaman çizelgesine bakmak. Ve değer katmayan israfları azaltarak zaman çizgisini azaltıyoruz.” ~ Taiichi Ohno, Toyota Üretim Sisteminin babası
• "İşte çılgınlara. Uyumsuzlar. İsyancılar. Sorun çıkaranlar. Kare deliklerdeki yuvarlak mandallar. Olaylara farklı bakanlar. Kurallardan hoşlanmazlar. Ve statükoya saygıları yok. Onlardan alıntı yapabilir, onlarla aynı fikirde olmayabilir, onları yüceltebilir veya kötüleyebilirsiniz. Yapamayacağınız tek şey onları görmezden gelmektir. Çünkü bir şeyleri değiştiriyorlar. İnsan ırkını ileri itiyorlar. Bazıları onları çılgın olarak görse de biz dahileri görüyoruz. Çünkü dünyayı değiştirebileceklerini düşünecek kadar çılgın insanlar bunu yapanlardır." ~ Steve Jobs

#wpdevar_comment_1 yayılma,#wpdevar_comment_1 iframe{width:100% !important;} #wpdevar_comment_1 iframe{max-height: 100% !important;}

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.supplychaintoday.com/supply-chain/