Tedarik Zincirlerinde Belirsizlik

Kuruluşunuzun tedarik zincirlerinde hangi yeni riskler belirlendi? Geçtiğimiz hafta makalelerde Kızıldeniz'in altındaki iletişim kablolarının kesilmesinin küresel tedarik zincirlerine yönelik potansiyel (yeni?) riskleri tartışıldı. Ayrıca Panama'daki mevcut yağış eksikliğinin Panama Kanalı'nın uzun vadede yaşayabilirliği açısından bir risk olabileceği de belirtiliyor.

Bu örnekler, işinizi hemen veya doğrudan etkilemeyecek olaylar olsa bile kuruluşunuzun tedarik zincirlerinin nasıl daha belirsiz hale gelebileceğini göstermektedir. Tedarik zincirlerine ilişkin belirsizlik, olup biten (veya olabilecek) konusunda emin olamama durumudur. Bu, küresel tedarik zincirlerine güvenen kuruluşlar ve hatta yerel bir toptancı veya ithalatçıdan satın alan ancak tedarikçilerinin tedarik zincirlerine güvenen şirketler için yaygın bir durumdur.

Tedarik zincirinde belirsizlik aşağıdakilerin ürünüdür: karmaşa Kuruluşların içinde ve arasında, değişkenlik işletmelerin üretim ve teslimat sürelerinde ve Kısıtlamalar süreçlerde. Var oldukları bilinmesine rağmen tahmin edilemezler çünkü işletmeler genişletilmiş Tedarik Zincirleri Ağı (ürün, para, veri ve bilgi) üzerinden akışlar üzerinde kontrol sahibi değildir. Bir kuruluş aşağıdakileri kabul etmeye istekli oldukça, tedarik zincirleriyle ilgili belirsizlik artacaktır:

• Kuruluştan tedarikçilerine ve müşterilerine kadar uzun mesafeler
• Teslim süreleri, envanter ve işletme sermayesi ile ilgili düşük güvenlik marjları
• Operasyonlarda etkinlikten ziyade hız ve verimliliğe odaklanın. Çok fazla yanıt verme gerekiyorsa sonuç şu olabilir: istikrarsızlık, tedarik zincirleri aracılığıyla
• Tedarik zincirleri boyunca Akışların (ürünler, para, veriler ve bilgi) artan karmaşıklığı. Akışlar aynı zamanda Doğrusal olmayan Karar Ağacı şemasında olduğu gibi birçok 'eğer' ve 'o halde' ile operasyonda
• Tedarik Zincirleri Ağının Düğümleri ve Bağlantıları arasında Gücün nerede uygulandığına (sahiplik, kontrol veya etki yoluyla) ilişkin bilgi eksikliği. Ayrıca işletmeler arasındaki bağımlılıkla ilgili riskler. Güç ve Bağımlılık, bir kesintiye verilen tepkiyi etkileyebilir (kıt malzemelerin tahsisi gibi)

Belirsizlikler Riske Dönüşüyor

Belirsizlik yapılandırılmamış bir görüştür. Belirsizliklere yönelik bir yapı sağlamak Risk Yönetimidir. Son zamanlardaki ana tema WEF Küresel Risk Raporu 2024 için küresel risklerin artan birbirine bağlılığı ve Risk Yönetiminde işbirlikçi, çok paydaşlı bir yaklaşımın gerekliliği söz konusudur. Tedarik zincirleri için bireysel riskler bir fonksiyon içerisinde belirlenebilir ve ele alınabilir; ancak tehlike, disiplinler arası bilgi eksikliği nedeniyle birden fazla tedarik zinciri riskinin bir araya getirilmemesidir.

Kuruluşunuzun tedarik zincirlerine ilişkin risklerin kapsamını daha iyi anlamak için, çeşitli tedarik zinciri deneyimine sahip kişilerden oluşan bir ekip yaklaşımı gerekir. Tedarik zincirleriyle ilgili temel işlevler (en azından Tedarik, Operasyon Planlama ve Lojistik), Tedarik Zincirleri grubu olarak işlevler arası bir ekipte çalışır. Tanımlayacakları çoklu risk türleri şunlardır:

• Bağlantılı Risk: Tedarik zincirindeki risklerin birbiriyle ilgisiz olduğu kabul edilir ancak aslında birbirine bağlı tedarik zincirleri ağı içerisinde bağlantılıdır. Bir ağ sisteminin bir kısmını bozan bir olay diğer kısımlara da akabilir. daha sonra sonuçları etkilemek için bağımlı, bağımsız ve birbirine bağlı olarak etkileşime girebilir
• Birbirine bağlı riskler: Bir endüstri veya şirketteki olaylar (örneğin ham madde kıtlığı), işletmenize 2., 3. veya 4. Kademeler yoluyla tedarik sağlayan diğer endüstri sektörlerindeki talep ve arz faktörlerini etkileyebilir
• Koşullu Risk: Bir tedarikçinin işinde tedarik zincirini etkileyebilecek olaylar, örneğin
  • malzeme tedarikçisine ateş açmak veya 3PL'den kargo hırsızlığı yapmak
  • Varlıkların Merkez Limanlar ve Lojistik Merkezleri gibi tedarik zincirleri boyunca yoğunlaşması
  • ulusal bir hükümet tarafından verilen (ve geri alınabilen) ticari bir işletmeyi işletmek için lisanslar
• Ortaya Çıkan Risk: Kuruluşunuzun tedarik zincirlerine ürün tedarik eden bir endüstri sektöründe talep ve arz faktörlerini değiştirebilecek gelişmeler
• Basamaklı Risk: Tedarik zincirleri boyunca ve boyunca dolaşabilecek bir aksaklık potansiyeli. Kesintinin tedarik zincirindeki tanımlanmış bir Düğümde veya Bağlantıda sona ermesi pek olası değildir
• Kümülatif Risk: ilgisiz riskler zamanla büyük bir olayı tetikleyecek şekilde biriktiğinde
• Konsolide Risk: Bilinen çoklu tedarik zinciri riskleri bir araya gelerek kendine has özelliklere sahip beklenmedik yeni bir risk oluşturduğunda. Bunlar, iklim değişikliği, jeopolitik gerilimler veya teknoloji kesintileriyle ilişkili etkiler gibi, ortaya çıkma açısından daha uzun vadeli olabilecek temel risklerdir.

Kuruluşunuzun Tedarik Zincirleri Ağı, Karmaşık Uyarlanabilir Sistemdir (CAS). CAS'ın bir özelliği, bir ağdaki işletmeler arasındaki etkileşimlerden elde edilen sonuçların (örneğin öğelerin teslimatı) ayrıntılı olarak planlanamaması, ancak planlanmasıdır. Acil. Bunun nedeni, tedarik zincirlerinizdeki işletmelerin, kuruluşunuzun yönetiminin üzerinde çok az kontrole sahip olduğu bilinen veya algılanan risklere yönelik eylem ve tepkileridir.

Tartışıldığı gibi önceki blog gönderisiTedarik zincirleri, İşbirliğini teşvik eden etkili süreçlerle Tedarik Zincirleri grubu tarafından en iyi şekilde anlaşılır ve planlanır. İşbirliği, tedarik zincirlerinizdeki Belirsizliğin ve dolayısıyla Risklerin daha iyi anlaşılmasını sağlar.

Tedarik Zinciri Dışı Risklerin Girilmesi

Ancak tedarik zinciri operasyonlarının dışında olan ancak bunların etkinliğini etkileyebilecek ek riskler de vardır. Bu riskler PESTEL kısaltması içerisinde yer alır ve bunların bilgisi işletmenin her yerinden gelir:

• (coğrafi) Siyasi: Jeopolitik, ulus devletlerin ve onların iç ve dış dinamiklerinin incelenmesidir. Bir ulus devletin ve parçalarının var olduğu kısıtlamaları ve zorunlulukları anlamak için coğrafyayı kullanır. Aşağıdaki unsurlar küresel, bölgesel ya da ulusal bir davranışın boyutları olarak görülebilir.
• Ekonomik: Uluslararası ve yerel hükümetlerin ekonomik politikaları ve eylemlerinden (jeopolitik) etkilenebilir. Ülke düzeyinde şunları içerir: marka ve iş değeri; karlı gelir ve iş yapmanın maliyeti.
• Sosyal Medya: Tüketiciler arasında değişen demografik özellikler. Ürünlerin ve içeriklerin kökeni (“temiz ve yeşil”). Tedarik zincirleri aracılığıyla istihdamın ve çalışma koşullarının rolüne ilişkin algılar
• Teknolojik: BT ve telekomünikasyon teknolojilerini seçin ve uygulayın; yıkıcı teknolojilerin potansiyeli
• çevre: iklim değişikliği düzenlemeleri; karbon emisyon standartları; öğeler için 'döngüsel ekonomiye' doğru ilerleme potansiyeli; kamu hizmetlerinin mevcudiyeti ve fiyatı (su, elektrik ve gaz); yenilenebilir enerji beklentileri; çevre dostu ambalaj kullanımı
• Yasal: Uluslararası ve ülke bazlı kanunlar ve Uluslararası ticaret anlaşmaları

Dış riskleri Tedarik Zincirleri Risk Yönetimi Planına dahil etmek, kuruluşunuzun unsurlarının Tedarik Zincirleri grubuyla işbirliği içinde birlikte çalışmasını gerektirir. İşbirliğinin aracı, Temel tedarik zincirlerinizdeki 1. Kademe tedarikçilere ve müşterilere işbirliğinin Risk Yönetiminin Tedarik Zinciri Planlamasını iyileştirmede bir girdi olmasını nasıl sağladığını gösterebilen Satış ve Operasyon Planıdır (S&OP).

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.learnaboutlogistics.com/your-supply-chains-group-uncertainty-and-managing-risk/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=your-supply-chains-group-uncertainty-and-managing-risk