İki strateji daha iyi bir yaklaşım

Lojistiğin rolü, müşteriler için ürün ve hizmetlerin Kullanılabilirliğini sağlamaktır. Kullanılabilirliği sağlamak, politika, planlama ve kontrolü bir araya getiren envanter yönetimini gerektirir. Etkin bir envanter yönetimi olmadan, gereksiz envanteri işlerken ve taşırken otomasyona yapılan yatırımlar boşa gider.

Değişim zaman alır. Kuruluşların, müşterileri ve tedarikçileri ayrı ayrı inceleyen bir başlangıç ​​konumundan tedarik zincirleri açısından düşünmeye, ardından bir ağ olarak tedarik zincirlerine ve son olarak talep ve tedarik zincirlerini birleştiren değer ağlarına geçmek için zamana ihtiyacı vardır. Bu geliştirme aşamalarına izin vermek için kuruluşunuzun Lojistik stratejisini iki bölümden oluşturun:

• Bölüm 1: Strateji işletme Tedarik Zincirleri grubu içindeki fonksiyonlar (Tedarik, Operasyon Planlama ve Lojistik). Lojistik stratejisi, lojistiği iki ila üç yıllık kısa bir süre içinde işletmek ve iyileştirmek için 'aşağıdan yukarıya' bir süreçtir. İşlevi 'optimize etmek' değil, Tedarik ve Operasyon Planlaması ile birlikte Pazarlamanın müşteri hizmetleri hedeflerini karşılayan en etkili Tedarik Zinciri grup süreçlerini sağlamaktır. Strateji yapısı şunlardan oluşur:
  • Tedarik Zincirleri grubu içindeki mevcut lojistik modeli – işler nasıl yapılır?
  • önümüzdeki iki ila üç yıl içinde uygulanacak süreç iyileştirmeleri ve maliyet azaltmaları
• Bölüm 2: Tedarik Zincirleri Ağı stratejisinde konsolide olan Tedarik ve Operasyon Planlama stratejileriyle bütünleşen/arayüz oluşturan değişikliği uygulamaya yönelik daha uzun vadeli (beş yıllık) 'yukarıdan aşağıya' bir lojistik stratejisi. Bu uzun vadeli strateji, yedi ila on bir niteliksel değişkeni (emtia fiyatlarının ve navlun oranlarının istikrarı, jeopolitik olaylar ve tedarikçilerin kapasitesi gibi) içeren üzerinde anlaşmaya varılmış senaryoları dikkate alır. Senaryoların bir tabandan yüksek ve düşük beklenti aralığı vardır.

Strateji süreci

Hem kısa hem de uzun vadeli Lojistik stratejileri müşterilerin ihtiyaçları ile başlar. Ardından, kuruluşunuzun kârlılık hedeflerini karşılayan veya artıran tutarlı bir şekilde ihtiyaçların nasıl karşılanacağını belirlemek için tekrar çalışın.

Kısa vadeli strateji için bir sonraki adım, Lojistik süreçlerinin nasıl yönetileceğini tanımlamaktır. Potansiyel olarak merkezi olmayan bir operasyon olarak, tercihen olayın yakınında, kararların hangi koşullar altında ve kimler tarafından verilebileceğine dair net bir açıklama olması gerekir.

Operasyonel Lojistik Strateji planı, şemada gösterildiği gibi daha sonra geliştirilir veya güncellenir. Siyah dikdörtgenler mevcut politikayı veya bilgileri, kırmızı dikdörtgenler ise gerekli eylemi belirtir.

Kısa vadeli strateji, satış tahmini süreci, operasyon planlama sırası, stok yerleri ve dağıtım süreci gibi mevcut operasyonel ortamı tanır. Ayrıca, mevcut üretim ve depolama kapasiteleri ve tedarikçi mevcudiyeti ve kapasitesi gibi operasyonel faktörler.

• Taşıma ve dağıtım modları ve incelemesi (Tedarik Zinciri Ağındaki Bağlantılar) – sınır ötesi faaliyetler - ithalat veya ihracat. Hizmet verilen yerleşim birimlerinin yeri, büyüklüğü ve yapısı. Bu, teslimatlar için harcanan süreye (sahip olunan veya sözleşmeli filo) bağlı olarak dağıtım teslimat modellerini ve nakliye modlarını içerir.
• Tedarikçi, üretim ve distribütör konumları (Tedarik Zinciri Ağı'ndaki Düğümler) ve Düğümler arasındaki öğe, para, işlem ve bilgi Akışlarının gözden geçirilmesi
  • Üretim kategorileri Stoka göre üretim (MTS), Siparişe göre montaj (ATO), Siparişe göre üretim (MTO) veya Siparişe göre Mühendis (ETO) şeklindedir ve her birinin farklı hedefleri vardır. Örneğin, bir MTS ürünü, birkaç değişiklik, nispeten tutarlı satış modeli ve rekabetçi fiyatlandırma ile standart bir ürün olacaktır. Bunu, standart olmayan yapılandırmalara, düzensiz satış modeline ve yüksek fiyata sahip bir MTO öğesiyle karşılaştırın. Girdi malzemelerinin çoğu aynı olabilir ve ürünler bitişik tesislerde üretilebilir (sahip olunan veya sözleşmeli). Ancak, her biri için 'siparişe hak kazananlar ve kazananlar' ve dolayısıyla dahili ve giden lojistik gereksinimleri farklı olacaktır.
  • Dış kaynak kullanımı politikası, işletmenin ne ölçüde 'yapacağını' (iş içinde bir şey yapacağını) veya 'satın alacağını' (bir şey yapması için başka bir tarafla sözleşme yapacağını) ele alır. Üçüncü taraf lojistiği (3PL) içeren Lojistik Hizmet Sağlayıcıları (LSP'ler) ile ilgili politikayı içerir.
    • Dış kaynak kullanım politikaları dahilinde, satın alınan ürünlerin küresel veya yakın kaynaktan temini (Tedarik stratejisi dahilinde) dikkate alınacaktır ve üretim için şu seçenekler vardır: off-shore, yakın-shoring, dost ülke ('arkadaşlar')-shoring, -shoring ve in-shoring (dış kaynaklı aktiviteleri şirket içine döndürme)
• Müşteri hizmetleri politikası – Pazarlama tarafından her bir ürün grubu veya pazar segmenti için belirlenen, müşteriler için uygun hizmet düzeyi. Şunları göz önünde bulundurun: sipariş karşılama gereklilikleri, sorgulama ve soruşturma yeteneği ve mevcut bilgiler. Her Pazarlama ürün grubu için şunları tanımlayın:
  • malzemelerin, ara malların ve bitmiş ürünlerin tedarik edildiği veya tedarik edileceği coğrafi konum (Tedarik stratejisi)
  • ürünün pazarlara veya hammaddelere ne kadar yakın olduğu veya üretilmesi gerektiği
  • malzemelerin ve ürünlerin nasıl taşındığı ve depolandığı veya taşınması gerektiği
  • mevcut kullanımdaki ulaşım modları ve önerilen değişiklikler
    • Lojistik stratejisi, farklı son pazar segmentleri için lojistik gereksinimlerin birikimini kullanır.
    • Müşteri hizmetleri politikası, Tedarik Zinciri Ağının Düğümleri ve Bağlantıları ile ilgili kararları bilgilendirir
• BT ve İletişim yeteneği: kurulu ve gerekli: dahili veya harici olarak geliştirilen teknolojiler (yazılım dahil); (Operasyon Planlama stratejisi ile) tek bir tedarikçiden lojistik planlama ve çizelgeleme uygulamaları satın alma/kiralama veya birden fazla 'türünün en iyisi' uygulama alma
• Envanter yerleşim politikası (Tedarik Zinciri Ağı'ndaki Düğümler) – merkezileştirilmiş veya merkezi olmayan envanter; sitelerin konumu; şirkete ait veya sözleşmeli tesisler; hızlı ve yavaş hareket eden stoklara göre tesislerin ayırt edilip edilmeyeceği; belirli teknolojilerin ve site düzenlerinin kullanımı
• Envanter politikası – yere göre envanterin şekli ve işlevi; her envanter grubu için tutulacak stok. Yavaş ve eski (SLOB) ve "uzun kuyruklu" ürünler için stok tutma birimlerini (SKU'lar) inceleyin. Giden ürünleri gelen malzemelerle dengeleyen planlama yaklaşımıyla (Operasyon Planlama stratejisiyle) bağlantı kurun - tercihen Satış ve Operasyon Planlaması (S&OP)
• Maliyet planı – Lojistik operasyonlarının maliyeti; hizmet seviyesi gereksinimleri ve maliyet arasındaki dengeleme analizi
• Lojistik organizasyon yapısı: işlev veya akışa dayalı; sorumlulukların tahsisi; yönetilen veya kendi kendini yöneten ekipler
• Lojistik Hedefler ve Metrikler: performans ölçüleri ve başarı hedefleri; operasyon iyileştirme süreci ve yönetimi

Tedarik, Operasyon Planlaması ve Lojistik stratejileri bilgilendirilir ve ardından kuruluşunuzla etkileşime giren temel ve genişletilmiş Tedarik Zincirleri hakkındaki bilgiyle etkinleştirilir. Bireysel stratejiler daha sonra Tedarik Zincirleri stratejisinde birleştirilir.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.learnaboutlogistics.com/operational-logistics-strategy-for-2-3-year-improvement/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=operational-logistics-strategy-for-2-3-year-improvement