Bu yazı şimdiden 199 kez okundu!

İlaç markaları operasyonel mükemmelliğe ulaşmak ve rekabetle mücadele etmek için çok taraflı, çok katmanlı bir ağı nasıl kullanabilir?

In bu serinin 1. bölümü, bugün Pharma markalarının karşılaştığı zorluklara baktık. Şimdi ilaç şirketlerinin ürünleri yaşam döngüleri boyunca yönetmek ve jenerik ilaçlarla artan rekabetin üstesinden gelmek için dijital tedarik zinciri ağından nasıl yararlanabileceklerini inceleyelim.   

1. Çok Kaynaklı Satıcılardan Yararlanma

Çok kaynaklı kaynak sağlama modellerine geçiş, ham madde maliyetlerini azaltmak için avantaj sağlar. Tarihsel olarak tarama ve cGMP gereksinimleri, yaşam bilimlerinde tedarikçi değiştirmeyi zorlaştırmıştır. Artık, önceden filtrelenmiş tedarikçi profillerine sahip çok katmanlı tedarik ağları sayesinde tedarikçi değiştirmek her zamankinden daha hızlı ve daha kolay.

2. Değer Zinciri Genelinde Malzeme Kullanılabilirliğini ve OTIF'i İyileştirme

İlaç şirketleri, tahmin motorlarına yapılan önemli yatırımlara rağmen tedarik zincirlerindeki yerine getirme sorunlarıyla boğuşuyor. İlaç üretimi partili üretim modellerinden sürekli üretim modellerine doğru ilerledikçe, değer zinciri boyunca malzeme görünürlüğü stok mevcudiyetini sağlamak açısından kritik öneme sahiptir.

Salgının, tedarik zincirlerinin ani talep değişimleri ve firmalara tepki vermek ve rotayı düzeltmek için çok az zaman bırakan arz kısıtlamaları karşısında ne kadar savunmasız olduğunu ortaya çıkardığı göz önüne alındığında, bu özellikle önemlidir. Çok katmanlı, merkezden merkeze kontrol kulesi çözümü, şirketlere sipariş tamamlamayı dengeleme ve itme-çekme sınırları arasındaki dengeyi optimize etmek için etkili Çok Kademeli Envanter Optimizasyonu (MEIO) gerçekleştirme fırsatı verir.

Jenerik ilaçların tehdidi altındaki farmasötik markalarını yeniden canlandırmaya yönelik 7 pratik tedarik zinciri stratejisi… #SupplyChain #PharmaBrands #ThoughtfulRead Tweet için tıklayın

3. Daha Yüksek Tedarik Zinciri Duyarlılığı için Dijitalleştirme ve Tahmine Dayalı Zeka ile Kalite ve Seri Yayın Süreci.

Kalite Verim, tedarik planlama ve dağıtım akışında gerçek bir joker olabilir ve standart planlama kurallarını altüst edebilir. Bu durum özellikle değişen test kurallarına, formülasyona ve Seri Arızalarının daha düşük öngörülebilirliğine sahip olan erken yaşam döngüsü ürünleri için geçerlidir. Toplu sürüm sürecini dijitalleştiren ve Planlama, Programlama ve Gerçekleştirme ekipleri için önemli değer sağlayan tahmine dayalı öngörüler, uyarılar ve senaryo planlaması sağlayan, çok taraflı bir ağ üzerinde çalışan Kalite İstihbarat Sistemi

4. İlaç Tedarik Zincirleri için Akıllı Lojistik

Brand Pharma biyolojik ve hücre terapisi bazlı ürünlere daha fazla yöneldiğinden, soğuk zincir izleme ve parti ve parti düzeyinde izlenebilirlik hayati önem taşıyor. Düğümler arasında ürün izlenebilirliği ve parti soyağacının bir parçası olarak kalite bozulmasının erken uyarısı, İlaç Tedarik Zinciri Güvenlik Yasası (DSCSA) gibi daha yeni FDA düzenlemelerinin ardından kritik öneme sahiptir. Sağlam bir gözetim zincirine sahip uçtan uca, çok taraflı bir ağ, mevzuata ve hasta uyumluluğunun sağlanması ve markanın finansal ve itibar riskinin azaltılması açısından kritik öneme sahiptir.

5. Kademe 1 CDMO'lar ve Yukarı Yöndeki Kademe N Tedarikçiler Arasında Gerçek Zamanlı Görünürlük ve Şeffaflık

Giderek daha fazla Brand Pharma şirketi üretimlerini dış kaynaklardan sağladıkça, CDMO'lar markalar için stratejik bir iş ortağı olarak ortaya çıktı. Büyük bir İlaç şirketinin yönetmesi gereken 100-130 kadar CDMO olabilir. Artık onlara kara kutu muamelesi yapamazlar. Silolanmış eski teknoloji ve standart dışı veri alışverişi modelleri ve formatları sorunları daha da artırdı.

Standartlaştırılmış API arayüzlerine sahip çok taraflı ağların ortaya çıkmasıyla birlikte şirketler artık tüm ticari ortaklarda gerçek zamanlı görünürlük elde edebiliyor. Markaların, tedarikçilerin yolun her adımında ne yaptığını tam olarak anlamak için üretimin çeşitli aşamalarında görünürlük kazanması kritik öneme sahiptir. Bu da Markaların üretim döngülerinin başında hızlı bir şekilde uyum sağlamasına olanak tanıyor.

6. Kişiselleştirilmiş İlaçlar için Talep Algılama ile Artan Tedarik Zinciri Duyarlılığı

Kişiselleştirilmiş tıbbın ortaya çıkışı ve büyümesi, "hasta odaklı tedarik zincirleri" olarak bilinen yeni bir kavramı yarattı. Bu özellikle Alzheimer, hipertansiyon, KOAH ve hemofili gibi kronik ve karmaşık rahatsızlıklar için geçerlidir. Hasta Odaklı Tedarik Zincirleri (PCSC), hasta deneyimini şekillendirip geliştirirken maliyet ve hizmeti optimize etmeye çalışır. Güçlü talep algılama modelleriyle desteklenen hastaları merkez olarak kullanmak ve her bir tarafın değişen talep eğilimlerine yanıt vermesine olanak tanıyan bağlantılı bir ağ oluşturmak, özellikle karmaşık tedaviyi içeren alanlarda Brand Pharma için önemli bir stratejik kaldıraçtır.

7. Toplu Planlamadan Düzenlenmiş Çok Katmanlı Yürütmeye Geçiş

İlaç Üretim süreçleri geleneksel olarak toplu veya kampanya odaklıdır. Esnek MES'in yükselişiyle artık geçiş teslim sürelerini önemli ölçüde azaltabiliyoruz. Sonuç olarak markalar, geleneksel planlama sistemlerini tersine çeviren eşzamanlı planlama motorlarına doğru ilerliyor. Ayrıca tek bir sistemde birleşik planlama ve yürütme sağlayan platformlar, gerçek zamanlı kısıtlamaları yakalayıp dikkate alabilmektedir. Bu entegre planlama ve uygulama, kuruluşların çok partili kontrol kulelerine yönelmesinin önemli bir nedenidir.

Varken ilaç markaları için daha fazla tedarik zinciri stratejisiBunlar, farmasötik tedarik zincirinde operasyonel mükemmelliğe yaklaşmak için iyi bir temel sağlar.

İlaç endüstrisinde tedarik zinciri stratejileri başarıyı sağlayabilir veya bozabilir. Bu düşündürücü makale, markalı ilaçların jenerik ilaç tehdidiyle mücadele etmek için kullanabileceği 7 tedarik zinciri stratejisini açıklıyor… #Pharma #SupplyChain Tweet için tıklayın

Dijital Tedarik Zinciri Ağında Akıllı Kontrol Kulesinin Avantajı

Dijital tedarik zinciri ağıyla birleştirilmiş çok partili kontrol kuleleri, tedarik zinciri yönetimi için benzersiz avantajlar sağlar.

Dijital tedarik zinciri ağı, gerçek ağBu, tüm çözümlerin çok taraflı olduğu ve ticari ortaklar, sistemler ve ağlar arasında bağlantı kurmak ve koordine etmek için tasarlandığı anlamına gelir. Şimdiki ve gelecekteki ihtiyaçlarınızı karşılamak için uyarlanabilir ve genişletilebilirler.

Tüm çözümler tek bir ağ üzerinde çalıştığından, birlikte akıllı ve gerçek zamanlı olarak çalışırlar; böylece planlama her zaman uygulama ile senkronize olur ve arz her zaman taleple senkronize ve lojistik ile koordineli olur.

Tipik planlama çözümleri, eski verileri kullanarak, teslim süreleri için "tahminler" kullanarak toplu süreçte çalışır ve hazırlanması ve çalıştırılması saatler alır. Bir tahmininiz olduğunda, kimsenin ona inancı kalmaz.

Buna karşılık, örneğin One Network'ün Dijital Tedarik Zinciri Ağı, gerektiğinde gerçek zamanlı olarak her konumdaki her öğe için planları yeniden hesaplamak üzere gerçek talep ve arz koşullarını kullanan entegre iş planlama motorlarına sahiptir. Optimize edilmiş yürütme motorları, işlemlerin büyük çoğunluğunu gerçek zamanlı karar verme teknolojisi (NEO) ile otomatik olarak yürütmek için bu son derece doğru planları kullanır ve insan zekasının yalnızca NEO'nun başa çıkamayacağı istisnalara odaklanmasını sağlar.

Gerçek zamanlı, çok partili ağ, kullanıcıları sorunlara karşı uyaran ve bunları Akıllı Kontrol Kulesi aracılığıyla Akıllı Reçetelerle hızlı bir şekilde çözmelerine olanak tanıyan NEO AI asistanlarının bu güçlü çerçevesini mümkün kılıyor. Otonom modda (önceden yapılandırılmış korkuluklarla sınırlandırılmış), bu AI asistanları potansiyel sorunları müşterilerinizi ve işletmenizi etkilemeden önce bulabilir ve çözebilir.

İlaç Markalarının Jeneriklerle Rekabet Edebilmesi için 7 Tedarik Zinciri Stratejisi Tweet için tıklayın

İlaç şirketleri, akıllı kontrol kuleleri ve yapay zeka asistan teknolojisini kullanan bir ağa katılarak bu stratejileri en iyi şekilde hızlı bir şekilde uygulayabilir ve yapay zekanın muazzam avantajlarından yararlanmaya başlayabilir. Birlikte, tahminleri gerçek zamanlı ağ verilerine dayalı olarak sürekli olarak ayarlamak, tedarik zinciri politikalarında ince ayar yapmak ve bir şirketin tedarik zincirindeki belirli koşulları ve kalıpları öğrenip bunlara uyum sağlamak amacıyla makine öğrenimi algoritmaları için kritik verileri sağlarlar. Kullanıcılar, maliyetleri ve israfı azaltırken üretkenliği, varlık kullanımını ve müşteri hizmet seviyelerini artıran yapay zeka asistanlarının sunduğu daha iyi araçlar ve pratik önerilerle destekleniyor.

Raj, Tedarik Zinciri ve Kaynaktan Ödemeye Strateji ve Operasyonlarda Kıdemli Dijital Dönüşüm lideridir. Raj, Üretim ve Yüksek Teknoloji alanında Tedarik ve Tedarik Zinciri etrafında büyük dönüşüm programlarının yönetimi, Uygulama Liderliği, İş Geliştirme, Çözüm ve Dijital Ürünler/Hizmetler konularında kapsamlı uzmanlığa ve deneyime sahiptir. Raj sertifikalı bir Altı Sigma Yeşil Kuşaktır.

Raj Bhattacharya'nın son gönderileri (Tümü)

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. Otomotiv / EV'ler, karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• Blok Ofsetleri. Çevre Dengeleme Sahipliğini Modernleştirme. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://supplychainbeyond.com/7-supply-chain-strategies-for-pharma-brands-vs-generics/