Sıradan çalışanlar şirketlerin iklim eylemini destekleyebilir mi? Project Drawdown, çalışanlara işlerini dönüştürmeleri ve değişimi hızlandırmaları için bir yol haritası sunuyor.

Pandeminin başlamasıyla birlikte uzaktan çalışmaya geçiş, değişen öncelikler ve iş gücünde "sessizce ayrılma" eğilimi ortaya çıktı; bu durum birçok şirketi iyi insanları nasıl daha iyi işe alıp elde tutabileceklerini yeniden düşünmeye zorladı. Şimdi devamını düşünün: “iklimden vazgeçmek.”

İklim aktivisti ve akademisyen Wawa Gatheru yakın zamanda şirket temsilcileriyle dolu bir balo salonunda konuşma yaparken, "Gençler, özellikle de Z kuşağı ve Y kuşağı, ESG taahhütlerinin eksikliği nedeniyle işlerini bırakıyor veya teklifleri reddediyor" diyor. Greenbiz konferansı. İşgücünün büyük ve büyüyen bir bölümünü oluşturan bu demografideki (demografik) insanların, yeşil ve adil bir geçişin aciliyeti konusunda net olduğu konusunda uyarıyor. “ESG taahhütleri ve DEI taahhütleri yalnızca bir eklenti değildir. Kuruluşunuzla bir gelecek görmemiz için bunlar bir gereklilik… Dönem.”

Tüm bunlar önemli bir soruyu gündeme getiriyor: Sıradan çalışanlar, tamamen üst düzey yöneticilere ve koridorun aşağısındaki bir ofisteki sürdürülebilirlik uzmanına güvenmek yerine, şirketleri iklim konusunda anlamlı eyleme taşıyabilir mi? Veya başka bir deyişle, şirketler hem iklim hedeflerine ulaşmaya hem de üst düzey çalışanların katılımına ve elde tutulmasına yardımcı olacak sağlam sürdürülebilirlik programları oluşturabilir mi? 

Proje Çekilişi: “Her iş bir iklim işidir” 

Önde gelen bir iklim çözümleri düşünce kuruluşu, çalışanların kuruluşun ve gezegenin sağlığı için iklim hedeflerinin gerçekleştirilmesine dahil edilebileceğini ve katılması gerektiğini savunuyor. Kâr amacı gütmeyen kuruluş Proje Düşüş az önce bir tane yayınladı rehberlik — çalışanlar için — sektör ve rolleri ne olursa olsun işlerindeki geçişi hızlandırmak. İşyerinde İklim Çözümleri çalışanların, şirketlerinin iklim krizine karşı yeterli adımları atıp atmadığını ve şirketlerini daha büyük hedeflere taşımak için güçlerini nasıl kullanabileceklerini değerlendirmeleri için bir "nasıl yapılır kılavuzu" olarak ilan ediliyor. 

Kılavuz, şirket liderliğini hedefleyen önceki Drawdown ürünlerinden farklı olarak, çalışanları benzer düşüncelere sahip kişilerden oluşan "yeşil ekipler" oluşturmaya, şirketlerinin karbondan arındırma hedeflerini araştırmaları ve değerlendirmeleri için bir yol haritalandırmaya ve işvereni ayakta tutmak için kendi uzmanlıklarını kullanmaya teşvik ediyor. kapsamlı iklim eyleminden sorumludur.

Raporda "Günümüzün iş ortamı liderliği tanımı, şirketlerin daha az zarar vermesine odaklanıyor..." iddiası yer alıyor. “Çalışanlar, her şirketin kaldıraç noktalarından ve her çalışanın şu anda mevcut olan iklim çözümlerini ölçeklendirme tutkusundan yararlanan, dünya çapında iş ortamı liderliğine yönelik beklentileri önemli ölçüde artıran daha geniş bir bakış açısı talep edebilir.”

iklim Çözümleri İklimle ilgilenen çalışanların şirketlerinin veya kuruluşlarının iklim planlarını değerlendirmeleri ve bu planlara dahil olmaları için bazı öneriler:

• Sorumluluk için gerekli belirteçler olan belirli yakın ve orta vadeli ara hedefleri belirlemeyen şirketlerin uzun vadeli hedeflerine karşı dikkatli olun. Rehbere göre Forbes Global 20 şirketlerinin yalnızca %2000'sinin net sıfır hedefi var ve bunların üçte birinden azının ara hedefleri var. 
• Karbon dengelemenin kullanımını anlayın. Birçok şirket iklim politikası, karbon emisyonlarını başka bir yerde tecrit etmek veya önlemek için başka birine ödeme yapmanın bir yolu olan karbon denkleştirmeleri, diğer bir deyişle karbon kredileri satın almayı içerir. Karbon kredileri, şirketin verimliliği artırmak veya temiz enerjiye geçmek gibi başka yollarla doğrudan veya anında ortadan kaldıramadığı emisyon kısmı için en iyi şekilde kullanılır. Kullanıldığında, Drawdown kılavuzu çalışanları, temeldeki projenin iyi incelenip incelenmediğine ve toplum için “ortak faydalara” sahip olup olmadığına, biyoçeşitliliği koruyup korumadığına veya iyi işler veya sağlık yararları sağlayıp sağlamadığına odaklanmaya teşvik eder. 
• Tedarik zinciri ve alt akıştakiler de dahil olmak üzere şirketle ilgili toplam emisyonları (diğer adıyla Kapsam 3 emisyonları) düşünün. Kılavuz, "Şirketinizden sektörünüzü değiştirecek dahili karbon fiyatlandırmasını, satın alma değişikliklerini ve politika savunuculuğu fırsatlarını keşfetmesini isteyin" tavsiyesinde bulunuyor.
• İklim hedeflerine ulaşmak için karbon gidermeye veya diğer ay atış teknolojilerine dayanan herhangi bir plan konusunda temkinli olun. Kanıtlanmış verimliliklere ve hemen gerçekleşebilecek yenilenebilir enerjiye geçişe kıyasla pahalıysalar ve ölçeklenmeye hazır değillerse; primetime için hazır değil - bu bir çözümden çok dikkat dağıtıcıdır.
• Şirketin iklim hedeflerini kurumsallaştırıp kurumsallaştırmadığına dikkat edin. Eğer şirket ciddiyse, "iklim hedeflerini karşılamaya sıkı sıkıya bağlı yönetici tazminatı" gibi iklim eylemini şirket politikasına dahil edecek. Bir başka iklim olumlu politika, kendi kendine uygulanan bir karbon vergisini içerecek ve tüm gelirler azaltım veya koruma projelerine yönlendirilecek. 
• Fikirleri liderliğe iletmenin en etkili yollarını belirlemek için benzer düşüncelere sahip meslektaşlarınızla "güç haritalaması" yapın. "Bu süreç, en güçlü karar vericiye bir talepte bulunmak yerine, doğru türde liderlik etkisine sahip, daha erişilebilir bir personelin belirlenmesine yardımcı oluyor."
• Yönetim kurulu/yönetici ekibi içinde, eğer varsa ve mevcut değilse, düşünce çeşitliliğini savunun. Bu, yıllık çalışan anketleri, yukarıya doğru geri bildirim vb. yoluyla yapılabilir.
• Ortak bir ofiste çalışıyorsanız, iklim dostu malzemelerin kullanımını, israfı azaltma yollarını ve mümkünse yenilenebilir enerji kullanımına geçişi savunun. Değilse, "iklim adaleti çabalarına yardımcı olmak ve artan güneş enerjisi talebine ilişkin piyasa göstergeleri oluşturmak için" topluluk güneş enerjisi programlarına yatırım yapılmasını savunun.

Amazon'un itme ve çekme gücü

Maaş çeklerini veren şirketlerde kaç işçinin iklim aktivisti olacağını ölçmek zor, ancak Amazon'un genişleyen ve büyüyen imparatorluğunda izlenecek ilginç bir örnek yaşanıyor. 2018'de binlerce Amazon çalışanı, şirket liderliğinin kapsamlı bir iklim planı oluşturmasını talep etti ve bu, şirketin İklim Sözü Gelecek vaat eden sürdürülebilir teknolojileri ve hizmetleri desteklemek için 2019 milyar dolarlık bir fon oluşturdu. Amazon Web Services (AWS) ayrıca geniş perakendeci ağının karbon ayak izlerini ölçmesine olanak tanıyan bir program geliştirdi; bu, herhangi bir azaltma çabası için gerekli bir başlangıç ​​noktasıdır.

Ayrı olarak, Amazon CEO'su Jeff Bezos da daha sonra kendi fonunu kurmak için 10 milyar dolar ayırdı. Bezos Dünya Fonu iklim değişikliği ve biyolojik çeşitlilik kaybıyla mücadeleye adanmıştır. 

2019'dan beri bir grup aradı: İklim Adaleti için Amazon Çalışanları şirketin ilerleyişini ve İklim Taahhüdü konusunda geri adım atmasını takip ederek hedeflerindeki kusurları ve potansiyel boşlukları dile getirdi. 2023'te AECJ Amazon'a seslendi Teslimat filosu için 2030 emisyon hedefinin sessizce ortadan kaldırılması, Oregon'da fosil yakıtlarla desteklenen veri merkezlerinin planlanması ve fosil yakıt şirketleriyle devam eden anlaşmalar da dahil olmak üzere bir dizi sorun nedeniyle çalışanların işten ayrılmasına yol açtı.

Bu çalışan eylemi etkili mi? Bu bir itme ve çekmedir.

Greve yanıt olarak Amazon liderliği bir bildiri yayınladı. ifade karbon ayak izini azaltmak için yoğun çaba harcadığını söyledi. Şirket sözcüsü Brad Glasser, "Bizim gibi çok fazla enerji tüketen ve çok önemli nakliye, paketleme ve fiziksel bina varlıklarına sahip şirketler için bunu başarmak zaman alacak" dedi. 

Alt satır gerçek alt satır olabilir

Daha geniş anlamda iklimi bırakan veya iklimle ilgilenen çalışanlara ilişkin veriler ortaya çıkıyor. McKinsey tarafından hazırlanan 2023 tarihli bir rapor, ABD'deki çalışanların %51'inin, şirketlerinin çevresel eylemlerinin kendi değerleriyle uyumlu olmaması durumunda işlerini bırakmayı düşüneceğini ve ankete katılanların %35'inin bunu zaten yaptıklarını söylediğini söyledi; bu sayı, aralarında %44'e yükseldi. Z Kuşağı ve Y Kuşağı çalışanları. Birleşik Krallık'ta bir KPMG'nin araştırması 18 ila 24 yaş arasındaki her üç kişiden birinin, işe alım yapan kurumun ESG kayıtlarına dayanarak iş tekliflerini reddettiğini tespit etti. Salesforce araştırması Gelişmiş ekonomilerde yapılan araştırmalar, her yaştan çalışanların %80'inin şirketlerinin iklim krizi ve diğer sosyal sorunlarla mücadelede daha iyi şeyler yapmasını istediğini gösterdi. Ankete katılanların çoğu, işverenlerinin yeterli çabayı göstereceğinden şüphe duyuyordu ancak daha iyi haber olarak çoğu, bu hedeflere ulaşılmasına katkıda bulunmak istediklerini de belirtti.

Anket gruplarından biri tarafından özetlenen, konuyla ilgili son araştırmalardan çıkan sonuç, 20'li yaşlarındaki konuşmacı Wawa Gatheru'nunkine çok benziyor. 

Unilever'in eski CEO'su Paul Polman şunları yayınladı: 2023 Net Pozitif Çalışan Barometresi raporu, mevcut ve gelecekteki çalışanların beklenti ve değerlerine ayak uydurmamanın başarının önüne geçtiğini savunuyor. Ancak şu sonuca varıyor: "Öte yandan, adım atan şirketler motivasyonun, yenilikçiliğin ve sadakatin kilidini açabilir. Daha sürdürülebilir, daha sorumlu ve daha kârlı bir iş kurma çabalarını hızlandırabilirler.” 

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.ecosoul.io/climate-quitting-and-challenging-the-c-suite/