İş lojistiği karmaşık, maliyetli ve kafa karıştırıcı bir çaba olabilir. İster yurt içi ister yurt dışı gönderi yapıyor olun, ürünlerinizin zamanında ve iyi durumda olduğundan emin olmalısınız.

Bunu verimli bir şekilde yapmayı nasıl göze alabilirsiniz? Lojistik hizmetleriniz için kiraladığınız kişilerle akıllı davranarak bunu yapabilirsiniz. için deneyimli lojistik firmalarının işe alınmasının yanı sıra büyük ekipman, işte başarı için iş lojistiğinizi yönetmenin altı yolu:

• Doğru Ulaşım Karmasına Yatırım Yapın

Uygun bir nakliye yöntemi seçmek, kârlılığınızı önemli ölçüde etkileyebileceğinden çok önemlidir. Malları büyük mesafeler arasında taşımanın standart yöntemi, yüksek hızlarda uçulan ve daha sonra hedef şehir içinde kamyon veya trenle teslim edilen hava taşımacılığıdır. Diğer ulaşım yöntemleri ise demiryolu ve deniz taşımacılığıdır. Ancak, lojistik ihtiyaçlarınız için iki veya daha fazlasının bir karışımına yatırım yaparak verimliliği artırabilirsiniz. Bu sayede biri düşerse diğeri düşmez.

• Saygın Bir Lojistik Sağlayıcısına Dış Kaynak Sağlayın

Outsourcing lojistik saygın bir sağlayıcıya birçok yönden yardımcı olabilir. İşi yürütmeye odaklanmak için zamanınızı boşaltabilir. Gönderi ihtiyaçlarınızı yönetme konusunda daha özel uzmanlıktan yararlanmanızı sağlar. Bir lojistik ortağı seçerken, sektörünüzdeki deneyimlerini göz önünde bulundurun. Sizinkiyle aynı ürünlerle daha önce deneyime sahip değillerse, onları en iyi nasıl idare edeceklerini veya sevkiyat için nasıl paketleyeceklerini bilemeyebilirler. Ayrıca, güvenilirliklerini artıracağından, müşteriler ve sektördeki emsalleri arasında iyi bir itibara sahip olmalıdırlar.

• Planlama Süreçlerinizi Otomatikleştirin

İş planlama süreçlerinizi otomatikleştirmek, zamandan ve paradan tasarruf etmek için kolaydır. Otomatikleştirme, sizin için tekrarlayan görevleri yapmak için yazılım kullanmak anlamına gelir. Tekrar eden görevler, toplantıları planlamak veya teslimat tarihlerini değiştirmek olabilir. Verileri analiz ederek ve eğilimleri belirleyerek değerli zamanınızdan en iyi şekilde yararlanmak için teknolojiyi kullanmak anlamına da gelebilir. Otomatik süreçlerle daha doğru bilgilere sahip olacağınız için işletmeniz manuel veri girişinde yapılan hataların önüne geçecektir. Ayrıca her şeyi gerçek zamanlı olarak izleyeceğiniz için işinizle ilgili sorunların nerede olduğunu da bileceksiniz.

• Maliyet Üzerinden Hız ve Güvenilirliğe Öncelik Verin

gerçekten çok yol var Kesim maliyetleri bir işletme sahibi olarak. Ancak, paradan tasarruf etmek için bazı şeylerden asla ödün verilmemesi gerektiğini hatırlamakta fayda var. Bunlardan biri hız ve güvenilirliktir. Lojistiğe bir koltuktan mı yoksa bir toplantı odasından mı baktığınız önemli değil. Zamanında teslim edemezseniz, müşteriler başka yerlere gidecek ve işinizi perişan halde bırakacaktır. Hıza ve güvenilirliğe öncelik verin ve maliyeti daha sonra daha uygun bir fiyata pazarlık edin.

• Ağ Üzerinden Gerçek Zamanlı Verileri Kullanın

Gerçek zamanlı veriler, herhangi bir zamanda tüm kamyonlarınızın nerede olduğunu görme yeteneğinden daha fazlasıdır. Daha iyi iş kararları almak, tedarik zinciri genelinde verimliliği artırmak ve maliyetleri düzenli olarak azaltmak için bir fırsattır. Gerçek zamanlı veriler, sürücülerinizin ve paketlerin nerede olduğunu bilmek için GPS izleme bilgilerini kullanmak anlamına gelir. Hava koşullarını veya yollarda ve otoyollardaki trafik sıkışıklıklarını belirlemek için sensörlerin kullanılması da olabilir. Teslimat programları, araç konumları ve yakıt seviyeleri hakkında gerçek zamanlı bilgi sağlayan panoları da kullanabilirsiniz. Bu, performansı gerçek zamanlı olarak izlemenize ve gecikmelere neden olabilecek sorunlardan kaçınmanıza olanak tanır.

Bu araçları, daha iyi rota optimizasyonu için sürücü verimliliği veya her sürücünün saatte kat ettiği mil gibi ayrıntıları izlemek için de kullanabilirsiniz. Ayrıca performans ölçütlerine göre hangi sürücülerin ek eğitime ihtiyacı olduğunu belirleyeceksiniz.

• Risk Yönetimi Konusunda Proaktif Olun

Riski yönetmenin en iyi yolu proaktif olmaktır. Meydana gelme olasılığı en yüksek olan riskleri belirlemeli ve yönetmeli, beklenmedik durumlara hazırlıklı olmalı ve sektörünüze özgü risk faktörlerinin farkında olmalısınız. Ayrıca bir acil durum planına sahip olmak da önemlidir. Acil durum planı, iş sürekliliğinizi riske atmaktan kaçınmanıza yardımcı olacaktır.

Şirketinizin aşağıdakiler için resmileştirilmiş bir programı olmalıdır: riskleri yönetmek ve onları tanımlamak için bir süreç. Bu, ilgili tüm alanların kapsanmasını ve kuruluştaki herkesin işinizi zarardan korumaktaki rolünü anlamasını sağlamaya yardımcı olacaktır. Ayrıca, kuruluşunuz içinde hangi düzeyde risk toleransının kabul edilebilir olduğunu da tanımlamanız gerekir. Bu tanıma dayanarak, herhangi bir felaket olduğunda herkes nerede durduğunu bilecek.

Sonuç

İş lojistiğinizi etkin bir şekilde yönetmek için doğru teknolojiye ve ortaklara yatırım yapmalısınız. Tedarik zinciri operasyonunuzu etkileyebilecek değişikliklere de duyarlı olmalısınız. Teknoloji, kaynak bulma, sipariş verme ve envanter düzeylerini yönetme, ağ genelinde gerçek zamanlı veriler sağlama ve tedarikçilerle müşteriler arasında bağlantı kurma konusunda yardımcı olabilir. Ayrıca, iş verimliliğinizi ve çok yönlülüğünüzü geliştirmek için tahmine dayalı analitik (geçmiş verileri kullanarak) ve makine öğrenimi (mevcut verileri analiz ederek) konusunda size yardımcı olabilir.

Kaynak: Plato Data Intelligence: PlatoData.io