Vad är 3Vs?

I slutet av 1990-talet hade de funktioner som nu betraktas som Supply Chains-gruppen – Inköp, Driftplanering och Logistik, sitt stora mål som kostnadsreduktion. Men vissa hävdade att detta var ett kortsiktigt tillvägagångssätt och att det krävdes en mer strategisk syn på disciplinerna och försörjningskedjornas roll.

För att understryka vikten av att ha en mer strategisk syn på de element som krävs för att förstås och hanteras, främjade forskningsorganisationen Gartner 3Vs av leveranskedjor. Dessa är:

Variabilitet: förstå och svara på de ojämna mönstren för ombeställning för att möta efterfråge- och utbudskrav och SKU-påfyllningstider (det vill säga latens) hos kunder och leverantörer. Detta har buffertar av lager och kapacitet i leveranskedjorna som ska hanteras. För förbättrad planering, identifiera de artiklar som kan standardiseras mot de som måste vara unika.

Hastighet: hastigheten med vilken en försörjningskedja fungerar. Detta återspeglas i Inventeringshastighet, vilket motsvarar måttet på lageromgångar (och rörelsekapitalutnyttjande) vid varje länk i en försörjningskedja. Överskottslager minskar hastigheten för SKU:er genom deras leveranskedjor och påverkar flaskhalsar av kapacitet, arbetskraft och lagerutrymme, vilket ökar cykeltiderna och påverkar marginalerna.

Sikt: se vad som händer genom kärnan och utökade försörjningskedjor mer detaljerat och potentiellt i realtid

Ordningen av betydelse för varje kategori beror på var ett företag är placerat i en leverantörskedja, avståndet mellan leverantör och köpare och storleken och vikten på SKU:erna. Viktigt är att händelserna under de senaste åren och förväntade förändringar i utformningen av leveranskedjor placerar dessa element som konkurrenskraftiga skillnader inom en organisations Supply Chains-grupp.

Räcker 3V?

Innan du överväger den här frågan, svara på en fråga om Mål för Supply Chains-gruppen. Utan den erforderliga produkten på kundens plats, levererad i sin helhet och i tid, med noggrannhet av "pappersarbete", är de kombinerade ansträngningarna av marknadsföring inom produktdesign och positionering och försäljning för att få kunden att lägga beställningen förgäves.

Den bit som Supply Chains-gruppen tillhandahåller till pusslet är att tillhandahålla tillgänglighet – som kan tillfredsställa kundernas behov. Detta kräver: den tidsrelaterade positioneringen av interna och externa resurser för att tillhandahålla varor och tjänster till kunder till lägsta totalkostnad. Tillgänglighet gäller inom två områden:

1. tillgänglighet av fysiska föremål (i termer av plats, tid och kvantitet)
2. tillgängligheten för operativt stöd och infrastruktur (underhållbarhet och supportbarhet för produkter, anläggningar och utrustning)

Tillgänglighet beräknas utifrån sannolikheten för en organisation att leverera varor och tillhörande tjänster i sin helhet, i tid med precision (DIFOTA), för att möta kundernas krav. Dessa krav på tillgänglighet kommer från den process som fastställts inom Sales & Operations Plan (S&OP).

Tillgängligheten påverkas och påverkas av osäkerhet på utbudsmarknader, hos leverantörer och entreprenörer och inom kunder och deras marknader; hos slutanvändare och internt. För att bättre förstå osäkerhet kräver Supply Chains-gruppen att utvärdera, analysera och rangordna osäkerheter, för att strukturera dem som risker inom Supply Chains Network Risk Management-processen.

Men "hastigheten till marknaden" för nya och reviderade produkter fortsätter, "långa svansar" av SKU:er och deras lager visar inte tecken på att minska, så situationer där ungefär hälften av SKU:erna ger cirka fyra procent av försäljningen kan öka. "Speed ​​to market", efterfrågevariationer för lågförsäljnings-SKU:er och lagerhållningskostnader i termer av lagerutrymme och administration, kommer att sätta press på Supply Chains-gruppen att förbättra deras prestanda; men i vilka områden?

Det kommer sannolikt att finnas en fortsatt strävan efter förbättrad synlighet genom leveranskedjor, som gör det möjligt för deltagarna att få en tydligare förståelse för händelser och deras risker. För att minska variationen i utbudet och förbättra leveranshastigheten finns det en ökande rörelse hos företag i utvecklade länder mot en mer regional strategi för utbudet av vissa insatsvaror (köpta eller kontraktsproducerade). Preferensen sträcker sig över nära-shoring, "vän"-landsshoring och on (eller re)-shoring (för objekt med högt automationsinnehåll).

Dessa förändringar kommer att uppmuntras av de ökade arbetskostnaderna i Asien. För företag med redan etablerade affärsrelationer i Asien finns det ett steg att ta del av tillväxten av handeln mellan länder inom regionen, så snarare än en enda försörjningskälla kan det finnas en "plus 1 eller 2"-policy, särskilt för arbetskraft intensiva försörjningsartiklar. Naturligtvis leder initiativ för att förbättra leverantörskedjornas funktion inte automatiskt till att de blir mindre komplexa!

Krävs ytterligare Vs?

Även om det verkar som att 3Vs förblir relevanta, kräver situationen under 2020-talet två ytterligare Vs. Den första är nivån på Sårbarhet att din organisation är villig att utsättas för potentiella risker på försörjningsmarknaderna. En revision krävs för att identifiera för en artikel var i leverantörskedjan verksamheten kan vara sårbar, nivån på reaktionen på en störning i leverantörskedjan och alternativa inköpsstrategier och andra motståndskraftiga åtgärder för att minska sårbarheten.

Den andra är Volatilitet, som hänvisar till förändringshastigheten i en bransch, en marknad eller världen. Händelser kan vara oväntade, mönstret är instabilt, med okänd varaktighet. Där det är möjligt åtgärdas volatiliteten genom att bygga en motståndskraftig och smidig leveranskedja som ger samma kostnad, kvalitet och kundservice, oavsett efterfrågan och utbudsvolatilitet och timing

Fördelen med att använda Vs är som ett handtag, att positionera försörjningskedjor som en strategisk och integrerad del av din organisation och inte som ett kostnadsställe med begränsade roller och ansvar.

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrka dig själv. Tillgång här.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Platoesg. Kol, CleanTech, Energi, Miljö, Sol, Avfallshantering. Tillgång här.
• PlatoHealth. Biotech och kliniska prövningar Intelligence. Tillgång här.
• Källa: https://www.learnaboutlogistics.com/v-words-describe-the-strategic-role-of-supply-chains/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=v-words-describe-the-strategic-role-of-supply-chains