Försörjningskedjans prognostiker, profeter och förståsigpåare tar ofta fram sina kristallkulor för att kartlägga vad som händer härnäst för de invecklade nätverken som flyttar saker runt om i världen. När de väl har tillåtits att fungera i stort sett obesvärat och under radarn fortsätter försörjningskedjor att vara "topic du jour" inte bara i styrelserum, utan bland allmänheten.

Kreditera pandemin för att öka leverantörskedjans synlighet, och inte alltid på ett positivt sätt. Den stora bristen på toalettpapper 2020 var till exempel uppenbarligen katalysatorn som påverkade oss alla. Restriktionerna bara accelererade därifrån och påverkade allt från timmer till modersmjölksersättning till kycklingvingar.

Spola framåt till 2024 och nu är loppet igång för att avslöja "vad kommer härnäst?" för världens leveranskedjor. Så efter S&P Global Market Intelligences release av "Den stora bilden: 2024 Supply Chain Industry Outlook” Jag bestämde mig för att ta en djupdykning i rapportens resultat och ge några av mina egna sammanhang och åsikter om de viktigaste trenderna som tas upp på dess sidor.

Vad är det som verkligen driver berättelsen om försörjningskedjan?

I sin rapport täcker S&P Global några av de trender och möjligheter som kommer att "driva berättelsen om leveranskedjan genom 2024 och därefter." Det handlar om ämnen som att anpassa sig till det nya normala, att betala för motståndskraft i en högkostnadsmiljö och att använda teknisk och organisatorisk smidighet för att möjliggöra motståndskraft.

På hög nivå håller jag med om vissa av företagets förutsägelser och har en egen uppfattning om andra. Uppenbarligen är det få som skulle argumentera mot rapportens underliggande budskap att alla företag måste tänka på hur de ska göra sina leveranskedjor motståndskraftiga. Jag håller helt med om detta.

Rapporten går sedan in på de olika sätten företag har hanterat resiliens och deras relativa framgångar och misslyckanden på denna front. Den talar också om den påverkan som geopolitiska och miljömässiga krafter, och efterdyningarna av pandemin, har på leveranskedjorna.

Även om det inte råder någon tvekan om att dessa tre element har varit stora källor till störningar under de senaste åren, är den eviga verkligheten att det inte finns något sådant som en "steady state"-försörjningskedja. Om det inte är en sak är det en annan så att säga, och denna punkt kunde ha betonats mer i rapporten. Allt eftersom tiden går, dessa och andra faktorer kräver en långsiktig investering i och fokus på leverantörskedjans motståndskraft.

Problemet är att många, om inte de flesta, företag leds av kortsiktiga mål. Jag har hört att företag i Japan kan ha ett tänkesätt på 100 år eller längre. Men i västvärlden har släckning av dagliga bränder ofta företräde framför långsiktiga planer. En del av det är en överlevnadsinstinkt; vid andra tillfällen kan det bli resultatet av att jaga kortsiktiga vinster. Även organisationer med de bästa avsikterna att stärka försörjningskedjor har svårt att hålla kursen – så fort kostnadsbilden börjar tippa börjar folk fatta väldigt olika beslut. Rapporten erkänner detta koncept och noterar att i en miljö med hög kostnad kan "återinvestera i kapitalstockar prioriteras framför utgifter för försörjningskedjor", men detta belyser också behovet av mer fokus på hur omedelbara problem, särskilt finansiella mål, ofta överskugga långsiktiga strategiska ansträngningar för hantering av försörjningskedjan och begränsning av risker i försörjningskedjan.

Att tackla den generativa AI-elefanten

Just nu finns det ingen brist på tekniska verktyg tillgängliga för att möjliggöra motståndskraft i försörjningskedjan, med generativ artificiell intelligens (AI) som den senaste "livsringen" som kastas ut i de oförutsägbara försörjningskedjans vatten. "Även om AI inte kan förhindra störningar i försörjningskedjan, kan det, om det distribueras på rätt sätt, ge prediktiva sannolikheter för framtida störningar", påpekar S&P Global i sin rapport.

Rapporten noterar att, precis som de flesta avancerade teknologier, behöver generativ AI fortfarande lite tid för att mogna och hitta sin verkliga plats i systemet för hantering av försörjningskedjan. Generativ AI kunde tillåt oss att utöka räckvidden för simulerings- och optimeringstekniker så att de kan användas av en mindre teknisk person, eftersom generativ AI snabbt och effektivt kan lära av forskning och data som redan har publicerats och föra befintliga svar framåt. Jag har dock inte sett så mycket om hur det kommer att skapa bättre eller annorlunda lösningar. Oavsett om du planerar scenarier, ställer vad-om-frågor eller använder det för ett annat ändamål, kommer generativ AI själv inte att göra matematiken i bakgrunden för att svara på frågorna åt dig. Så i mina ögon är effekten av denna teknik att göra lösningarna mer tillgängliga, inte nödvändigtvis nyare, bättre lösningar. Ett misstag i det förflutna som teknikområdet har varit benäget att se det senaste glänsande föremålet som en silverkula. Även om jag håller med om att generativ AI och andra verktyg är användbara och kan göra planering av försörjningskedjan bättre, snabbare eller mindre besvärlig, skulle jag inte sälja dem för mycket som allt och allt som kommer att förutse framtiden för att tillåta planerare att minska utbudet kedjerisker.

Tilltalar Nationalism Movement

Det är ingen stor hemlighet att – i likhet med det ökade fokuset på miljömässiga, sociala och statliga (ESG) frågor – vi ser en långsiktig trend av nationalism eller prioritering av en nations egen ekonomi och intressen framför andra länders. . På vissa områden har detta redan börjat visa sig i handelsprotektionism, statliga subventioner till inhemska företag och krav på att vissa produktkomponenter måste köpas eller tillverkas på hemmaplan.

Rapporten nämner den återkommande trenden, konflikterna i Ukraina och Mellanöstern och migration vid gränsen mellan USA och Mexiko som några av de viktigaste potentiella störande faktorerna för försörjningskedjor nu och framöver. S&P Global säger att geografisk diversifiering är en väg till bättre motståndskraft i försörjningskedjan och en sköld mot störningar i "sourcing, transport och tillval." Även om detta är vettigt, är det viktigt att notera att de senaste 20 åren har varit annorlunda. Världen har kommit att förlita sig på massor av förnödenheter från avlägsna källor, ofta i Asien. De låga kostnaderna var den främsta drivkraften, och källan var stabil och ledtiderna var förutsägbara, vilket gjorde att det hela fungerade. Men det ifrågasätts nu.

Ur min synvinkel kommer nationalism att ha en långsiktig inverkan på hur leveranskedjorna är placerade. Till exempel var det få som tänkte två gånger på att låta produkter tillverkas någon annanstans och importeras till USA för 20 år sedan. Men eftersom invandring och andra debatter fortsätter att uppmärksammas från globala politiker, kommer en viss grad av lokalisering att drivas av nationalistiska tendenser. Detta kan få till följd att annars pålitliga utbudspunkter tas ur bilden när de brottas med de nationalistiska påbuden från sina respektive regeringar.

Minska risken i försörjningskedjan i en okänd och osäker framtid

I allmänhet håller jag med om det mesta av det som S&P Global publicerade i denna rapport, med bara några få undantag eller nyanser. Som utövare av leveranskedjor håller jag med om att motståndskraft är avgörande för att världens leveranskedjor ska fortsätta växa, frodas och överleva.

I huvudsak vilar planeringen av försörjningskedjan på framtiden, och framtiden är till sin natur osäker. Företag måste vara förberedda på vad leveranskedjorna än kastar på dem, och det kräver en hög dos av motståndskraft. När det gäller att investera i ansträngningar för att förstärka och mildra risker i försörjningskedjan, betyder det att man tar sig ur "nästa kvartalets"-tänkesätt och antar en 10-15-årig tankeprocess. Summan av kardemumman är att framtiden alltid kommer att föra med sig vad den än för med sig, så du kan inte – ens med hjälp av ett avancerat verktyg som generativ AI – piska ihop ett trevligt program och hoppas att det kommer att göra dig till Nostradamus. Tyvärr fungerar det bara inte så.

Känner du dig osäker på motståndskraften i din leveranskedja? Vi kan hjälpa.

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrka dig själv. Tillgång här.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Platoesg. Kol, CleanTech, Energi, Miljö, Sol, Avfallshantering. Tillgång här.
• PlatoHealth. Biotech och kliniska prövningar Intelligence. Tillgång här.
• Källa: https://blog.arkieva.com/unpacking-sp-global-2024-supply-chain-industry-outlook/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=unpacking-sp-global-2024-supply-chain-industry-outlook