Information och utbildning för de främsta leveranskedjeföretagen. Se hur Amazon, Toyota, Apple, Tesla och Walmart gör leveranskedjan. Hitta utbildningsinformation för leveranskedjan, börja med grunderna och gå igenom de senaste trenderna. Upptäck fantastiska resurser för ständiga förbättringar inklusive lean manufacturing, kaizen, six sigma och mer.

Vad är din definition av leveranskedja? Det finns många definitioner där ute och nedan är bara ett exempel på hur människor beskriver leveranskedjan.

"Supply Chain - försörjningskedjan börjar från råvarans ursprung och slutar när produkten har kasserats eller återvunnits." ~SupplyChainToday.com

Supply Chain Training efter nyckelfunktion

Det första du ska göra är att börja med grunderna. Om du inte redan har det, skaffa en bra grund av kunskap om leveranskedjan. Den här länken är ett bra ställe att börja. Behöver du utbildning i Supply Chain? Prova dessa resurser.  Om du är relativt ny inom leverantörskedjan, titta definitivt på den första videon som dyker upp. Det ger en god grundläggande förståelse för supply chain management. Om du vill dyka in i de olika delarna av försörjningskedjan finns det massor av information att undersöka nedan.

End to End Supply Chain Process

Utforska SCM-processer. Vad är…

"Försörjningskedjan är verkligen knep." ~Elon Musk, vd för SpaceX och Tesla.

Resurser på Tesla Supply Chain

"Alla företag måste vara unga för alltid. Om din kundbas åldras med dig är du Woolworths." ~Jeff Bezos, grundare och VD Amazon.  Bra citat för att förstå varför Amazon alltid förbättrar och driver innovationer på alla nivåer i företaget.

Resurser på Amazon Supply Chain

”Toyota-stilen är inte att skapa resultat genom att arbeta hårt. Det är ett system som säger att det inte finns någon gräns för människors kreativitet. Folk går inte till Toyota för att "jobba" de går dit för att "tänka". ~Taiichi Ohno, far till Toyota Production System

Resurser om Toyota Supply Chain

"Vi bryr oss om varje arbetare i vår världsomspännande leverantörskedja... Vad vi inte kommer att göra – och aldrig har gjort – är att stå stilla eller blunda för problem i vår leverantörskedja. På detta har du mitt ord." ~Tim Cook.  Tim Cook är Apples nuvarande vd. Uppmuntra starkt människor att undersöka Tim Cook och vad han gjorde för att göra Apples leveranskedja till en av de bästa i världen.

Resurser på Apple Supply Chain

Enkla beats komplexa. Steve Jobs har ett bra citat som passar bra med vad Warren Buffett säger nedan. "Enkelt kan vara svårare än komplext: Du måste arbeta hårt för att få ditt tänkande rent för att göra det enkelt. Men det är värt det i slutändan för när du väl kommer dit kan du flytta berg." ~Steve Jobs

"Målet som företag är att ha kundservice som inte bara är den bästa utan legendariska." ~Sam Walton, grundare av Walmart.  Sam Walton gjorde fantastiska saker med Walmarts leveranskedja. Målet var legendarisk service och mycket av det gjordes på grund av SCM-innovationer.

Resurser på Walmart Supply Chain

"Fira dina framgångar. Hitta lite humor i dina misslyckanden. Ta inte dig själv på så stort allvar. Slappna av, och alla runt omkring dig kommer att lossna. Ha så kul. Visa entusiasm – alltid.” ~Sam Walton.

"Strategisk sourcing i de enklaste termerna – utnyttja alla resurser för att få bästa möjliga värde för företaget." ~EverythingSupplyChain.com.  Upphandlingsorganisationen kan spara ett företag miljontals dollar.

Resurser om leverantörshantering och inköp

Resurser om distribution, uppfyllelse och lagerhållning

Resurser om Last Mile Logistics

Resurser för ständig förbättring (Kaizen, lean, Six Sigma...)

SCM-avbrott och risk

"Låt inte den digitala leveranskedjan skrämma dig. Big data, IoT, moln, AI, drönare och djupinlärning är bara sätt att förbättra leveranskedjan.” ~SupplyChainToday.com

Resurser om digital försörjningskedja och industri 4.0.

Det kommer alltid att finnas nya modeord för att få folk att haka på den senaste tekniken. Konsulter verkar trivas med modeord. Kom bara ihåg att dessa termer bara är nya sätt att förbättra leveranskedjan. Om du har varit i leveranskedjan ett tag kan du tänka tillbaka och komma ihåg när B2B var ett stort modeord. Tänk långt tillbaka när TQM var ett stort modeord. Bryt ner saker till grunderna och det gör allt lättare att förstå.

• Utbildning för artificiell intelligens.
• Big Data utbildning.
• Blockchain utbildning.
• Bloggar om Big Data, Blockchain, IoT, Drönare, Artificiell Intelligens, Machine Learning, Deep Learning och Augmented Reality.
• Digital SCM Basics – IoT, Big Data, Machine Learning
• Guide till artificiell intelligens för chefer
• Hur jag automatiserade en försörjningskedja med maskininlärning, AWS och Python
• Bransch 4.0 Enkelt förklarat
• Internet of Things (IoT) utbildning.
• SCM-teknologitrender.
• Vad är Industry 4.0 och hur kom vi hit?

Supply Chain offerter med förklaringar

"Om leveranskedjan hade en ärkefiende skulle det kallas "dålig kommunikation". ~EverythingSupplyChain.com.  När ett problem i leveranskedjan uppstår är orsaken ofta dålig kommunikation. Tänk på de tre senaste problemen du upplevde i leveranskedjan och var dålig kommunikation boven? Många människor kanske tänker "Jag kommunicerade effektivt, personen lyssnade bara inte." Hur kan kommunikationen förändras så att personen lyssnar korrekt?

"1. Öka synligheten 2. Minska variationen. Dessa två aktiviteter omfattar alla lager av supply chain management.” ~SupplyChainToday.com.  Ökad synlighet och minskad variation är konstanta faktorer i försörjningskedjan. Detta hjälper till att förbättra kommunikationen över hela försörjningskedjan.

"Att ha högpresterande leverantörer är nyckeln till en välskött leverantörskedja." ~EverythingSupplyChain.com.  En organisation kan ha de bästa människorna i världen som arbetar för dem, men om du inte har högpresterande leverantörer kommer din leveranskedja att lida. Om du hade de bästa människorna som arbetade för dig, skulle de inte vara säkra på att leverantörerna presterade högt?

"Oavsett vilken utbildning du har fortsätt alltid att lära dig." ~EverythingSupplyChain.com.  Detta citat kan användas av alla. Du kan ha en utbildning i 8:e klass eller en doktorsexamen i SCM, det spelar ingen roll. FORTSÄTT ALLTID LÄRA. Det finns alltid något att lära och du kan lära av vem som helst. Ibland är den sämsta chefen den bästa läraren eftersom du lär dig vad du inte ska göra.

"Supply Chain är som naturen, den finns runt omkring oss." ~Dave Waters.  Om du inte tror att du har erfarenhet av supply chain så har du det. Om du någonsin köpt ett hus, en bil, något från Craigslist etc, har du erfarenhet av upphandling. Det finns ett exempel nedan angående SCM-upplevelse och att laga en måltid. Detta kan hjälpa människor att förstå varför det är lätt att säga att leveranskedjan finns runt omkring oss.

“Supply Chain Experience: Planera en måltid för 10 personer. Alla måste få den mat de vill ha och du kan inte ta slut. du har en budget på 100 USD. Planera och verkställ nu.” ~EverythingSupplyChain.com.  Om du någonsin har lagat en måltid för mer än dig själv har du någon slags erfarenhet av leveranskedjan. Du gick till butiken och köpte dina ingredienser "råmaterial/tillbehör." Du gick hem och lagade maten (tillverkning). Du serverade det sedan till gästerna (levererade).

"Fokusera på något som kunden vill ha och leverera det sedan." ~Sam Walton, grundare av Walmart.  Sam Walton visste att kunden ville ha låga priser. Ju lägre priser desto bättre. Walmart Supply Chain är hur Sam Walton tillhandahåller de låga vardagspriserna.

"Total Cost of Ownership (TCO): Alla kostnader i samband med upphandling och användning av föremålet." ~EverythingSupplyChain.com.  Ett exempel på Total Cost of Ownership skulle vara att köpa en ekonomibil som är 2,000 2,000 USD billigare än sin närmaste konkurrent. Men det man snart får reda på är att man ständigt är i garaget och fixar det. Även om fordonet är under garanti tar det fortfarande värdefull tid att ta in det och sedan måste hyra en bil eller låna en. Sedan när garantin är uppe äts de $XNUMX XNUMX dollar du sparat i pris upp av reparationer.

"Om du inte kan förklara det enkelt, förstår du det inte tillräckligt bra." ~Albert Einstein.  Bryt ner saker i enkla termer. Vissa människor som försöker göra allt komplext, vara den person som försöker göra saker enkelt. Warren Buffett-citatet passar bra med detta. Många av citaten och termerna på den här sidan bryter ner saker i enkla fraser. Därifrån kan du lägga till alla de komplexiteter du önskar.

"Handelsskolorna belönar komplext beteende mer än enkelt beteende, men enkelt beteende är mer effektivt." ~Warren Buffett

”Träna din inköpsorganisation väl. Denna investering kan spara miljontals dollar.” ~EverythingSupplyChain.com.  Om din inköpsorganisation inte är vad den behöver vara, vad gör du för att förbättra den? Jag säger inte att du behöver spendera miljontals dollar på utbildning, utan säger bara att du måste vara säker på att organisationen är utbildad. Listan över SCM-termer på den här sidan är ett annat ställe att börja.

"När du omger en armé, lämna ett uttag fritt. Pressa inte en desperat fiende för hårt.” ~Sun Tzu.  Har alltid tyckt att krigskonsten var en intressant bok att applicera på näringslivet. Detta citat gäller väl vid affärer med leverantörer. Pressa inte leverantörerna för mycket. De kommer antingen att gå i konkurs eller vägra att göra affärer med ditt företag.

"Minska ensamutgifterna: ensamutgifterna sägs vara cirka 10-20% högre än inköp från företag med förhandlade kontrakt." ~SupplyChainToday.com.  Maverick-utgifter kan kosta företag miljontals dollar. Förutom en högre inköpskostnad ökar de totala totalkostnaderna eftersom det är leverantörer som du med största sannolikhet inte gör så mycket affärer med.

"Fantastiska företag vet att leveranskedjan är en nyckelfaktor för att skilja dem från konkurrenterna." Om du tittar på några av de bästa SCM-företagen på den här sidan kommer du att se att de också är några av de bästa företagen i världen. Walmart har varit känt i flera år som den främsta återförsäljaren på grund av sin leveranskedja. Amazon kunde följa med och slå Walmart inom e-handel på grund av dess leveranskedja. T0yota har alltid varit känt för sin kvalitet även när företaget först gick in på den amerikanska marknaden. Folk ville inte ha en utländsk bil men kvaliteten var för bra för att missa.

Supply Chain offerter

• ”Varje banbrytande affärsidé börjar med att lösa ett vanligt problem. Ju större problem, desto större möjlighet. Jag upptäckte en stor när jag tog isär en IBM PC. Jag gjorde två intressanta upptäckter: Komponenterna tillverkades alla av andra företag, och systemet som såldes för $3,000 600 kostade cirka $XNUMX i delar." ~ Michael Dell
• ”Varför inte göra arbetet enklare och mer intressant så att folk inte behöver svettas? Toyotas stil är inte att skapa resultat genom att arbeta hårt. Det är ett system som säger att det inte finns någon gräns för människors kreativitet. Folk går inte till Toyota för att "jobba" de går dit för att "tänka""   ~taiichi ohno
• ”Det vi behöver göra är att alltid luta oss in i framtiden; när världen förändras runt dig och när den förändras mot dig - det som tidigare var en motvind är nu en motvind - du måste luta dig in i det och ta reda på vad du ska göra för att klaga är inte en strategi. ” ~ Jeff Bezos
• "Hjälp unga människor. Hjälp små killar. För små killar blir stora. Unga människor kommer att ha fröna du gräver ner i sina sinnen, och när de växer upp kommer de att förändra världen.” ~ Jack Ma
• "Mine herrar, officeren som inte känner till hans kommunikationer och leveranser samt hans taktik är totalt värdelös." ~ General George S. Patton
• ”Ledare vinner genom logistik. Vision, visst. Strategi, ja. Men när du går ut i krig måste du ha både toalettpapper och kulor på rätt plats vid rätt tidpunkt. Med andra ord måste du vinna genom överlägsen logistik.” ~ Tom Peters
• "Under en stor del av Toyotas historia har vi säkerställt kvaliteten och tillförlitligheten hos våra fordon genom att placera en enhet som kallas andon-sladd på varje produktionslinje – och ge alla teammedlemmar möjlighet att stoppa produktionen om det finns ett monteringsproblem. Först när problemet är löst börjar linjen röra sig igen." ~ Akio Toyoda, VD Toyota Motor Company
• "På Wal-Mart går det tillbaka till Sam Walton och grunden och affärsmodellen att vi helt enkelt driver till mindre, eller vardagliga låga kostnader. Vi är kända för att arbeta på ett mycket effektivt sätt och sedan ge dessa besparingar till kunderna." ~ Mike Duke, tidigare vd Walmart
• "Allt vi gör är att titta på tidslinjen, från det ögonblick kunden ger oss en beställning till den punkt då vi hämtar ut pengarna. Och vi minskar tidslinjen genom att minska det icke-värdeskapande avfallet.” ~ Taiichi Ohno, far till Toyota Production System
• "Här är till de galna. De missanpassade. Rebellerna. Bråkmakarna. De runda pinnarna i de fyrkantiga hålen. De som ser saker annorlunda. De är inte förtjusta i regler. Och de har ingen respekt för status quo. Du kan citera dem, inte hålla med dem, glorifiera eller förtala dem. Det enda du inte kan göra är att ignorera dem. För att de förändrar saker. De driver människosläktet framåt. Och medan vissa kanske ser dem som de galna, ser vi genialitet. För de människor som är galna nog att tro att de kan förändra världen, är de som gör det.” ~ Steve Jobs

#wpdevar_comment_1 span,#wpdevar_comment_1 iframe{width:100% !important;} #wpdevar_comment_1 iframe{max-height: 100% !important;}

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrka dig själv. Tillgång här.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Platoesg. Kol, CleanTech, Energi, Miljö, Sol, Avfallshantering. Tillgång här.
• PlatoHealth. Biotech och kliniska prövningar Intelligence. Tillgång här.
• Källa: https://www.supplychaintoday.com/supply-chain/