Ett växande antal välrenommerade företag har sett sina mål för Science-Based Targets-initiativet (SBTi) dras tillbaka. Anledningen? En oförmåga att uppfylla de stränga krav som ställs för att minska utsläppen. Denna trend belyser en oroande klyfta mellan initiala hållbarhetsåtaganden och de praktiska utmaningarna för att uppnå dem.

I en nyligen publicerad rapport från SBTi, 54% av de deltagande företagen "rankade Scope 3 som ett hinder för att sätta ett netto-nollmål" och sa att "scope 3 är en för stor utmaning". Summan av kardemumman är att de flesta företag inte är beredda att göra långsiktiga åtaganden som de faktiskt kan uppfylla. Detta kan bero på för många osäkerheter i deras leveranskedja, oförutsägbarhet om framtiden och tvivel om att nå sina mål.

Vad är Scope 3-utsläpp och varför är de viktiga? 

Scope 3-utsläpp är ett av de många hinder som upphandlings- och hållbarhetschefer möter när de försöker nå sina noll-ambitioner. Dessa utsläpp (som står för indirekta utsläpp från aktiviteter som upphandling, investeringar och användning av sålda produkter) är ofta de svåraste att mäta och hantera. För många företag utgör Scope 3-utsläppen huvuddelen av deras koldioxidavtryck. Bristen på tillförlitliga data, komplexa försörjningskedjor och varierande nivåer av engagemang mellan intressenter gör att företag känner att dessa utsläpp ligger utanför deras kontroll. 

Strategier för att övervinna denna barriär

Även om Scope 3-utsläpp utgör en allvarlig utmaning, finns det några sätt för företag att få ett bättre grepp om sin leveranskedja och minska dessa långtgående utsläpp.

Samarbete i hela värdekedjan:  Att arbeta nära leverantörer och kunder för att encVåra och stödja insatser för att minska utsläppen är avgörande. Initiativ kan innefatta gemensamma hållbarhetsprojekt, utbyte av bästa praxis och till och med ekonomiska incitament för att minska koldioxidavtryck. Till exempel, Totalenergi skapade en ansvarsfullt inköpsprogram fokusera på fyra hållbara pelare inklusive att öka leverantörernas medvetenhet, upprätthålla hållbara krav och genomföra leverantörsrevisioner.

Sätt upp realistiska, inkrementella mål: Istället för att sikta på stora, långsiktiga mål från början kan företag dra nytta av att sätta upp mindre, inkrementella mål. Detta tillvägagångssätt möjliggör justeringar längs vägen och kan hjälpa till att upprätthålla momentum även när utmaningar uppstår. maersk, ett danskt rederi, har fokuserat på att minska sina Scope 3 kategori 4-utsläpp (uppströms transport och distribution) genom att lansera ECO-leverans som leasar tunga elbilar till sina leverantörer och tillhandahåller alternativa gröna bränslen för sjöfart.

Förbättrad datainsamling och analys: Att investera i bättre datahanteringssystem är avgörande. Företag kan dra nytta av teknik för att samla in mer exakta och heltäckande data om sina utsläpp i försörjningskedjan, vilket möjliggör effektivare beslutsfattande. DitchCarbon använder AI för att samla in utsläppsdata i realtid om tusentals leverantörer. Utrustat med denna kunskap kan ditt team effektivt driva förändringar genom hela leveranskedjan och se skillnaden i dina totala utsläpp. 

Vägen till netto-noll är komplex, särskilt när det gäller att hantera Scope 3-utsläpp. Men genom att förstå utmaningarna och implementera riktade strategier kan företag bana väg för en mer hållbar framtid. 

Hör av dig idag för att se hur DitchCarbon kan göra dina reduktionsmål genomförbara!

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrka dig själv. Tillgång här.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Platoesg. Kol, CleanTech, Energi, Miljö, Sol, Avfallshantering. Tillgång här.
• PlatoHealth. Biotech och kliniska prövningar Intelligence. Tillgång här.
• Källa: https://ditchcarbon.com/blog/articles/scope-3-emissions-barriers-cause-hundreds-of-corporations-to-abandon-net-zero-goals/