Carbon Credit Cart chattade nyligen med Vishwas Ganesan, grundare och ägare av YellowTin.

CCC: Vad är YellowTin?

Vishwas: YellowTin hjälper företag att vara proaktiva bidragsgivare till klimatåtgärder genom att låta dem engagera och ge sina intressenter – anställda och kunder – möjlighet att gå över till ren energi. Vår plattform ger intressenter personliga rekommendationer om hur man sparar pengar och minskar koldioxidutsläppen genom att byta till ren teknik som solenergi, elbilar, elcykel, batteri, värmepump, induktionshäll, etc.

CCC: Vad är den potentiella effekten på utsläppsminskningen av YellowTin-plattformen?

Vishwas: Data från EPA tyder på att 42 % av våra utsläpp kommer från våra val av energilivsstil, dvs hur vi driver våra hem och bilar. För att eliminera dessa utsläpp måste vi gå över till ren energi och elektrifiera allt. Men att göra bytet är verkligen förvirrande – även om du är en energinörd som vi – eftersom varje teknik är en bransch för sig, vilket resulterar i en tystad marknad och incitamenten inte är anpassade. Att ta itu med denna utmaning är precis vårt fokus. Genom att använda YellowTin ökar företag sin positiva påverkan och stärker sitt hållbarhetsvarumärke, samtidigt som deras intressenter minskar utsläppen och sparar pengar. Det är verkligen en win-win.

CCC: Är du en SaaS-modell?

Vishwas: Idag är våra primära intäkter genom ett SaaS-tillvägagångssätt, där företag betalar oss en prenumerationsavgift för att få en anpassad plattform som inkluderar realtid med användarengagemang och emissionsdata. Vi lanserade också nyligen en marknadsplats som gör att vi kan tjäna pengar när en plattformsanvändare köper en tjänst eller teknik från en av våra teknikpartner.

CCC: Hur länge har du varit i branschen?

Vishwas: Vi har varit verksamma sedan 2017.

CCC: Hur stort är ditt lag just nu?

Vishwas: Vi är vid 9 och växer.

CCC: Vad fick dig att engagera dig i ren energi?

Vishwas: Jag började min karriär inom chips och gick över till batterier och utmaningarna kring reservkraft. Även om arbetet var intressant, kände jag inte att jag tog upp större samhälls- och miljöfrågor. Jag blev involverad i solcellsindustrin och började göra djupa datadykning kring utmaningar i samband med kundanskaffningskostnader för solcellsinstallatörer tillsammans med den nuvarande husägarresan för att lära mig fördelarna med solenergi för sina hem. Detta gjorde det verkligen möjligt för mig att förstå hur fragmenterat utrymmet för ren energi i bostäder är idag och hur smärtsamt det är för hushåll att förstå fördelarna med ren energiteknik för deras specifika situation (hemtyp, livsstilsval, etc.) Och sedan tändes glödlampan – att jag behövde fokusera på hur man använder data lärorikt och levererar en meningsfull upplevelse för att göra det möjligt för hushåll att gå över till ren energi sömlöst! Jag åtog mig att utforska hur den utökade, tillämpade användningen av data kan användas för att inspirera, motivera och hjälpa husägare att bygga upp förtroende att fatta välgrundade beslut. Det tänkandet var uppkomsten av YellowTins uppdrag.

CCC: Hur har COVID påverkat din förmåga att få grepp i detta kritiska skede av YellowTins tillväxt?

Vishwas: Det har blandats – bra och dåligt. På plussidan är att alla förstår digital utbildning nu – så vi har egentligen inga hinder för att utbilda användare om hur man kommer åt och använder våra tjänster. På minussidan innebär naturligtvis bristen på möten ansikte mot ansikte utmaningar för att etablera och växa affärsrelationer. Alla upplever detta.

CCC: Vissa har observerat att covid hade fördelen av att minska utsläppen i samband med pendlingstrafik. Har det blivit några oavsiktliga konsekvenser för arbetshem-modellen?

Vishwas: Ja, utsläppen för arbete hemifrån har ökat markant och företagen måste mäta och minska dessa utsläpp. Alla dessa utsläpp är i linje med vad YellowTin arbetar med – elektrifiering av hem och personlig transport.

CCC: Hur når du företagsmarknaden? Är du fokuserad på små och medelstora företag?

Vishwas: För närvarande arbetar vi främst med företag med tillgång till anställda och kunder som vill göra en förändring. YellowTin fokuserar på företag som är klimatledande eller vill bli klimatledande. Ofta är det organisationer som har efterfrågan från intressenter men som inte vet hur de ska uppnå sina miljömål.

CCC: Hur startar du dialogen?

Vishwas: Vår modell är baserad på en cykel av inspiration-motivation-utbildning-handling. Vi hjälper företag att ta reda på hur man går från en idé till en handlingsbar plan utifrån sina mål. Och när vi väl har ett program på plats, tillhandahåller YellowTin-plattformen mätvärden i realtid som visar dem hur effektivt de ökar sin användning av ren energi och minskar sina växthusgasutsläpp för sina anställda och kunder. De kan spåra sitt användarengagemang och koldioxidminskningar och kan dela data med sina medarbetare och intressenter.

CCC: Vilka är hindren för adoption? För hushåll? För företag?

Vishwas: För hushållen finns det utmaningar med att få ut budskapet till rätt publik och normalisera diskussionen om personligt miljöarbete – skapa spänning och motivation utan att vara självgod. För företag har ofta inte deras hållbarhetsteam budgetar för att genomföra sina idéer. För att bli framgångsrik måste engagemanget vara företagsomfattande – marknads- och HR-avdelningar måste involveras, och det måste finnas budgetar, välsignade av chefssviten, som är i linje med organisationens mål.

CCC: Vilka är dina primära marknader?

Vishwas: För närvarande är vår kärnmarknad USA, men vi lanserar snart en slimmad version av vår plattform till Kanada, Australien, Irland och andra länder. Vi ser nya möjligheter där amerikanska företag har anställda utomlands.

CCC: Hur många år har du köpt koldioxidkrediter?

Vishwas: Jag köper inte koldioxidkompensation. Behövs inte. Jag använder kolfri el.

CCC: Om du kunde vifta med din trollstav, vilken förändring skulle du vilja se omedelbart?

Vishwas: Min önskan nummer ett skulle vara att företag implementerar 401k-typ universella program där varje anställd kan registrera sig i hållbara program som YellowTin och att program som YellowTin blir en del av ett standardpaket för personalförmåner – och att dessa program skulle, i vänd, sippra ner till anställdas gemenskaper när de anammar kolfri energi.

CCC: Vilket råd skulle du ha till personer eller företag som är osäkra på att ta nästa steg för att minska sitt koldioxidavtryck och ändra sitt beteende?

Vishwas: Jag skulle säga "Gör vad du kan"! Lär dig själv. Identifiera de förändringar som du kan genomföra, som fungerar för dig och din budget. Och sedan bygga vidare på det.

CCC: Med så många globala företag och länder som förespråkar koldioxidneutralitet till 2050, vad tror du kommer att hända? Kan de bli framgångsrika eller är det bara marknadsföring och politik?

Vishwas: Ja, detta är ett ambitiöst mål och kommer att kräva att alla relevanta intressenter – från beslutsfattare till aktieägare till kunder och anställda – kommer samman så att vi kan ha goda chanser att uppnå detta.

CCC: Tack för din tid och dina insikter. Hur kan folk komma i kontakt med dig?

Vishwas: Skriv till mig på vishwas.ganesan@yellowtin.com. Och besök vår webbplats på yellowtin.com. Jag skulle gärna höra från dig.

SLUT

Carbon Credit Cart LLC

Koldioxidkrediter på ett enkelt sätt!

• Myntsmart. Europas bästa bitcoin- och kryptobörs.Klicka här
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Källa: https://www.carboncreditcart.com/on-the-virtual-park-bench-with-vishwas-ganesan/