Ben Franklin kanske inte hade en bankfusion i åtanke när han skrev det här citatet, men det gäller verkligen. Sammanslagningar och de relaterade omvandlingarna de medför är avgörande händelser som kräver noggrann planering, noggrann kommunikation och exakt utförande.

Framgångsrik fusionsdriven integration återspeglar följande egenskaper och komponenter.

En konsekvent, noggrann kommunikationsstrategi

Enligt McKinsey, strukturerad kommunikation spelar en avgörande roll i sammanslagningar genom att förhindra de distraktioner som ofta följer med dem och till och med kan skada de befintliga företagen. Dessutom lägger kommunikationsplanen en grund för
d den kombinerade organisationens framtida framgång.

Kommunikation vid bankfusioner börjar med tillsynsmyndigheter, vilket säkerställer att de förstår strategin som driver din institutions expansion samt de steg du planerar att vidta för att säkerställa företagets fortsatta framgång. Jag har pratat med missmodiga bankchefer
som ångrar att de inte investerat i denna kommunikationsinsats i förväg eftersom deras personal därefter fick arbeta mycket hårdare än vad som skulle ha varit nödvändigt för att få ett eventuellt myndighetsgodkännande.

Utöver tillsynsmyndigheterna kräver befintliga och nya anställda, aktieägare och befintliga och nya kunder kortfattad kommunikation om en pågående fusion. De kommer att förvänta sig uppdateringar med en regelbunden repeterbar kadens – så håll ditt kommunikationsteam i planeringen
loop är absolut nödvändigt.

En måloperativ modell som skapar det bästa av två världar

Att framgångsrikt ersätta en kärnprocesslösning genom en sammanslagning bör inte bara vara ett "byte ut" av ett system mot ett annat. För att leverera de betydande effektivitetsvinster som finns tillgängliga i avancerade teknologiplattformar måste innovativa affärsprocesser följa med
ny teknologi. Bästa praxis och finjusterade bemanningsmodeller kan tillämpas för att säkerställa realiseringen av maximalt värde, med början i god tid före den faktiska konverteringshändelsen.

Ett team av teknik- och affärsexperter kan utveckla en Target Operating Model (TOM) som definierar hur din bank kan använda de nya applikationerna och identifierar effektivitetsförbättringar för affärsprocesser som är tillgängliga från de nya lösningarna. Det överordnade målet är
för att maximera fördelarna med nya tekniska funktioner och funktioner och hjälpa till att säkerställa att din institution uppnår mest effektivitet och högsta avkastning på din fusionstransaktionsinvestering.

Den önskade kulturen

Kulturen och människorna i en nyligen sammanslagen enhet är lika viktiga för en transaktions framgång som andra faktorer. Bankchefer söker ofta noggrant efter rätt kultur inom ett fusionspartnerskap, och den passningen blir lika viktig som kompletterande
marknader och strategier för expansion av produkter. Med tanke på denna investering i mänskliga resurser är anpassningen av tekniken och affärsprocesserna till den nya enheten av avgörande betydelse – vilket är ytterligare ett skäl att investera i en måloperativ modellplan och
skapande.

Tydligt ledarskap och styrning.

Sammanslagningsinitiativ kräver skickliga ledare att tillhandahålla fast styrning för att säkerställa att bank- och partnerresurser uppfyller nyckelåtaganden och tillhandahåller de förväntade resultaten.

Senior program- och projektledare bör förstå och följa en banks etablerade förvaltningsmetodik samtidigt som de är tillräckligt rutinerade för att ge sunda bedömningar och ledningskommunikation.

De färdigheter och egenskaper bankirer måste beakta när de letar efter program- och projektledare för att leda olika aspekter av ett fusionsinitiativ inkluderar:

• Ledarskap och ansvarstagande
• Ett företagsfokus (inte bara ett teknik).
• Beprövad expertis inom förändringsledning och kontroll  

Synergier med hjälp utifrån

M&A-transaktioner måste leverera på de förväntade synergierna (både besparingar och tillväxt) som härrör från affären. De traditionella besparingarna inom områdena stabsfunktioner som juridik, ekonomi och marknadsföring är lätta att identifiera.

Bankteknikpartners kan hjälpa till med att definiera och utveckla tekniksynergier som tillför värde till transaktionen och/eller hjälper till att hålla kundnöjdheten hög. Med grunden för ömsesidigt förtroende kan bankirer be partners att hjälpa dem att fråga rätt
frågor under teknikutvärderingar – både i due diligence och inledande planeringsskede av fusionstransaktionen.

Ledande befattningshavare hos teknikpartnern kan fungera som bollplank för att hjälpa till i granskningsprocessen och, viktigast av allt, ge en realistisk bedömning av tidslinjen för konsolideringsprocessen för M&A.

Teknikpartner kan sedan dela sina tidslinjer och resurs-/supportplaner med banken för att dela med sin interna personal (och vid behov) sin styrelse. Teknikpartnerns förmåga att skala blir särskilt kritisk vid en transaktion
skulle kunna fördubbla eller tredubbla storleken på den nya organisationen.

Enligt en Bain-rapport från 2024, med förhöjda räntor, makroekonomisk motvind och framväxande kommersiella fastighetsfrågor kommer sannolikt fler oroliga banker att dyka upp under de kommande 12 till 24 månaderna i det fragmenterade amerikanska banksystemet. Om
detta händer, förvänta dig att fler affärer tillåts eftersom tillsynsmyndigheter prioriterar sundhet och säkerhet framför vanliga regulatoriska frågor.

När bankfusioner och företagsförvärv växer kan värdet av en stark M&A-planering, förstärkt av en grundlig verktygsuppsättning, säkerställa framgång i initiala och efterföljande fusionstransaktioner.

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrka dig själv. Tillgång här.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Platoesg. Kol, CleanTech, Energi, Miljö, Sol, Avfallshantering. Tillgång här.
• PlatoHealth. Biotech och kliniska prövningar Intelligence. Tillgång här.
• Källa: https://www.finextra.com/blogposting/25923/key-components-of-merger-integration-success?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs