Nyckelbegrepp för Supply Chain Management

Detta är en översikt över nyckelbegrepp för supply chain management. Vi börjar med grunderna och ökar sedan komplexiteten. Många av termerna som du hittar nedan lärs ut i de bästa MBA-program för leveranskedjan. Vi gjorde den här översikten så att oavsett om du är ny inom leverantörskedjan eller en erfaren professionell kan du få ut något av det. Om du är ny inom försörjningskedjan kommer det att ta dig längre tid att förstå koncepten. Ha tålamod och titta på videorna flera gånger om det behövs. Börja med definitionerna nedan och gå därifrån. Det finns en mängd olika definitioner för försörjningskedjan, så listas några nedan. Om du är en erfaren försörjningskedja, hoppa direkt in och börja titta på videorna.

Försörjningskedja definierad

Försörjningskedjan börjar från råvarans ursprung och slutar när produkten har kasserats eller återvunnits. Det handlar om att få rätt produkt/tjänst, till rätt plats, vid rätt tidpunkt, till rätt totalkostnad.
Det här är från Wikipedia: Inom handel är en försörjningskedja ett system av organisationer, människor, aktiviteter, information och resurser som är involverade i att leverera en produkt eller tjänst till en konsument. Supply chain-aktiviteter innebär omvandling av naturresurser, råvaror och komponenter till en färdig produkt som levereras till slutkunden.
Detta är från Investopedia.com: Supply chain management är hanteringen av flödet av varor och tjänster och inkluderar alla processer som omvandlar råvaror till slutprodukter. Det involverar aktiv effektivisering av ett företags verksamhet på utbudssidan för att maximera kundvärdet och få en konkurrensfördel på marknaden.
Kan också höra leverantörskedjan beskrivas så här: "vagga till graven" och "smuts till smuts."

Supply Chain Översikt per ämne

Att hoppa direkt i leveranskedjan översikten nedan börjar med en video som ger en grundläggande förklaring av leveranskedjan och ger sedan ytterligare detaljer baserat på din erfarenhet.

För att få en mer detaljerad titt på delarna av SCM bröt vi ut det. På så sätt kan människor dyka in i intresseområden.

Tåg med Primary SCM Process

Nyckelkoncept för strategi och leveranskedja

ABC-analys delar in lagret i tre kategorier - "A-produkter" med mycket snäv kontroll och noggranna register, "B-produkter" med mindre strängt kontrollerade och bra register, och "C-produkter" med enklast möjliga kontroller och minimala register. För att utforska vidare här är ABC-analys inom lagerhantering.
Balanced Scorecard: The Balanced Scorecard – Enkel förklaring.
Ölspel: Det här är förmodligen inte vad du tänker. Ölspelet beskriver vikten av informationsdelning, supply chain management och samarbete genom hela supply chain-processen. Ölspelet förklarat.
Blockchain: Istället för att ge en definition av blockchain kommer att ge ett exempel som används i försörjningskedjan. Blockchain-teknologi används för att tillåta återförsäljare och konsumenter att spåra livsmedelsprodukter från deras ursprung till butiker och restauranger för att vara säker på att det inte finns några problem som förorenar maten. För att utforska vidare här är Blockchain utbildning.
Blue Ocean Strategy kommer att hjälpa till att göra strategiska steg för att skapa nytt värde för företaget genom att skapa ny efterfrågan. Mycket mer kan hittas här: Vad är Blue Ocean Strategy?
Bullwhip-effekt: Oväntade förändringar i efterfrågemönster kommer att fortsätta att eskalera längre upp i leveranskedjan. Problem tenderar att eskalera i leveranskedjor där kommunikationen är minimal mellan leveransnoder. En liten våg mitt i havet kan sluta som en flodvåg nära stranden. För ytterligare information här är Bullwhip-effekt och plötslig efterfrågan ökar.
Kontinuerlig förbättring (Lean, Kaizen, Six Sigma, TPS, Agile...): Kontinuerlig förbättring inkluderar många verktyg och filosofier. Detta är en samling av filosofier för Kontinuerlig förbättringsutbildning.
Kärnkompetenser: Hitta ditt företags kärnkompetenser.
Kostnadshantering: analysera kostnaderna för köpta varor för att utveckla strategier för att sänka kostnaderna och samtidigt förbättra leverantörsrelationerna.
Behovshantering är en planeringsmetod som används för att prognostisera, planera och hantera efterfrågan på produkter och tjänster. För ytterligare detaljer se Den strategiska rollen för efterfrågehantering i försörjningskedjor.
Design Tänkande fokuserar på människorna som produkten/tjänsten skapas för, vilket kommer att leda till en bättre designad produkt. Här är ytterligare information: Vad är designtänkande?
Gemba är ett japanskt ord som betyder "den faktiska platsen". Gemba är en del av lean manufacturing. En gemba-promenad går ut på golvet och hjälper till där du kan. Det är väldigt likt konceptet Management By Walking Around (MBWA) ”När du är ute och observerar gemba, gör något för att hjälpa dem. om du gör det kommer folk att förvänta sig att du kan hjälpa dem och ser fram emot att se dig igen på gemba.” ~Taiichi Ohno. För mer om detta ämne kan du börja här: Gemba Walk – vägen till ständig förbättring.
Industry 4.0 är en förkortning för den fjärde industriella revolutionen. Industry 4.0 använder smart teknik för att få maskiner som pratar med maskiner. Förutsägelser är ett fokus i Industry 4.0 eftersom med IoT övervakas och analyseras allt. Till exempel kommer en autonom gaffeltruck att veta när den behöver servas baserat på analysen av sitt eget system. Här är en grundläggande video för att snabbt förstå Industri 4.0 – Enkelt förklarat.
Internet av saker (IoT) beskriver nätverket av fysiska objekt (kylskåp, bilar, telefoner, maskiner...) som är inbäddade med sensorer, mjukvara och annan teknik i syfte att ansluta och utbyta data med andra enheter och system över Internet. Här finns en hel del information om ämnet: Internet of Things (IoT) utbildning.
Inventory Management är det tillvägagångssätt som används för att hantera råmaterial, bearbetning och färdigt lager. Det här är ett bra ställe att börja resan till Lagerhantering?
Just-in-Time (JIT) är ett sätt att hantera lager genom att bara ta emot produkter när det behövs. Detta minskar lagerkostnaderna. Många undrar varför inte alla gör JIT? Det krävs en hel del disciplin för att göra det rätt. Här är en bra video för att ge ytterligare detaljer: Just in Time av Toyota: The Smartest Production System in The World.
Kanban är en del av lean-metodik. Arbetsobjekt visualiseras på en Kanban-tavla för att ge deltagarna en bild av framstegen. Arbetet dras när kapaciteten tillåter. Kanske vill också titta på skillnaderna mellan Pull vs Push. Här är en liten video om ämnet: Kanban förklarade på 60 sekunder.
KPI står för Key Performance Indicators.
Sista milen är en term som används inom försörjningskedjan och logistiken för att beskriva förflyttningen från ett transportnav till den slutliga leveransen. När en person tar emot produkter från Amazon är de i slutet av den sista milen.
Lean Manufacturing det här citatet sammanfattar lean ”Gör din arbetsplats till ett skyltfönster som kan förstås av alla på ett ögonkast. Kvalitetsmässigt innebär det att göra defekterna omedelbart uppenbara. I termer av kvantitet betyder det att framsteg eller förseningar, mätt mot planen, och görs omedelbart uppenbara. När detta är gjort kan problem upptäckas direkt och alla kan initiera förbättringsplaner.” ~Taiichi Ohno: Här är ytterligare information om Lean Manufacturing – Pull System.
Platsanalys för Distributions/Fulfillment Center.
Min-Max lager: Minsta värde är beställningspunkten när lagret är lågt och Max är det lager som behövs. Den enkla beräkningen av att subtrahera Min-kvantiteten från Max-kvantiteten är ombeställningskvantiteten. Här är en video för mer detaljer: Min-Max lagerstrategi.
Optimera arbetsflödet: Cykeltid, ledtid, takttid
Outsourcing är när ett företag anlitar ett annat företag för att ansvara för åtgärder som skulle kunna göras internt. Att lägga ut callcentret på entreprenad till Indien är ett exempel. Här är en recension av För- och nackdelar med outsourcing.
Pareto-princip: Det enklaste sättet att beskriva Pareto-principen är 80/20-regeln. Till exempel kommer 80% av ett företags vinst i allmänhet från 20% av kunderna. Oavsett om du kallar det Pareto-principen eller 80/20-regeln här är mer information om ämnet: Pareto och 80/20.
Senareläggning: Väntar så länge som möjligt med att sätta pricken över i:et på en produkt. Till exempel: HP väntade med att sätta i nätsladden tills den visste om den såldes i USA eller utomlands. För ytterligare information om uppskjutningsstrategi: Uppskjutningsstrategi för försörjningskedjan.
Porters fem styrkor är en metod för att analysera konkurrensen i ett företag. Den här videon ger insikter av upphovsmannen, Michael Porter från Harvard University: Porters fem krafter – affärsstrategi och utförande.
Inköpsprocess är hur ett företag köper varor och/eller tjänster. Inköpsprocessen kan skilja sig åt mellan företag men har oftast samma komponenter. För ytterligare information: Vad är en köpprocess?
Push vs Pull. Gör på beställning vs. Gör på lager. Tillverkning: Push vs Pull?
Sex Sigma är en uppsättning tekniker, verktyg och statistisk analys för processförbättring. Här är en kort video för ytterligare förklaring: Six Sigma på vanlig engelska.
Val av leverantör är processen att identifiera, betygsätta, utveckla och göra affärer med leverantörer. För mer information se den här videon: Val av leverantör och certifiering.
SWOT-analys är styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Ta reda på Vad är SWOT?
Theory of Constraints (TOC) är en ledningsfilosofi som introduceras i boken "The Goal" av Eliyahu M. Goldratt. Det finns alltid minst en begränsning som måste arbetas. Vissa människor kallar det "den långa stången i tältet." En begränsning är den primära drivrutinen som suboptimerar systemet. Begränsningar kan vara interna eller externa i systemet.
Målet är en bok skriven 1984 och mycket lättläst. När folk pratar om leveranskedjan är detta högst upp på listan. "Denna teori gav en övertygande lösning för fabriker som kämpar med produktionsförseningar och låga intäkter." -Affärsrecension från Harvard. Detta är en bokrecension om Målet av Eliyahu M. Goldratt.
Total ägandekostnad (TCO) är kostnaden för produkten från det inledande planeringsskedet till det slutliga bortskaffandet av produkten.
Värdekedja är en uppsättning åtgärder som ett företag utför för att leverera en produkt. Detta är ett koncept av Michael Porter från Harvard University. För ytterligare information om detta ämne: Värdekedja.
Variabilitet hänvisar till osäkerheten i en försörjningskedja. Att minska variationen ökar konsekvensen, vilket är avgörande för leveranskedjan.

Vad är…

Affärsstrategikoncept

Supply Chain offerter

"Det kommer en tid då du borde börja göra vad du vill. Ta ett jobb som du älskar. Du kommer att hoppa ur sängen på morgonen. Jag tror att du är galen om du fortsätter att ta jobb som du inte gillar för att du tror att det kommer att se bra ut på ditt CV. Är det inte lite som att spara sex för din ålderdom?” ~ Warren Buffet
"Om du inte förstår hur man driver en effektiv verksamhet, kommer nya maskiner bara ge dig nya problem med drift och underhåll. Det säkra sättet att öka produktiviteten är att bättre administrera människa och maskin.” ~W. Edwards Deming
"En ledares jobb är inte att göra jobbet för andra, det är att hjälpa andra att ta reda på hur man gör det själva, att få saker gjorda och att lyckas utöver vad de trodde var möjligt." ~Simon Sinek
”Ledare vinner genom logistik. Vision, visst. Strategi, ja. Men när du går ut i krig måste du ha både toalettpapper och kulor på rätt plats vid rätt tidpunkt. Med andra ord måste du vinna genom överlägsen logistik.” ~Tom Peters.
”Försörjningskedjor finns överallt. Från det största företaget i världen till att sköta ditt hushåll. Vi har alla erfarenhet av leveranskedja även om vi inte vet det.” ~Dave Waters.
"Om leveranskedjan hade en ärkefiende skulle det kallas "dålig kommunikation". ~EverythingSupplyChain.com
”Fortsätt aldrig i ett jobb du inte trivs med. Om du är glad i det du gör, kommer du att gilla dig själv, du kommer att få inre frid. Och om du har det, tillsammans med fysisk hälsa, kommer du att ha haft större framgång än du kunde ha föreställt dig.” ~ Johnny Carson