Missförstå inte sweat equity. Det är en hinkterm som betyder olika saker i olika sammanhang. Fundamental sweat equity är vackert, blåsigt klart och verkligt. De flesta andra svettkapital är fulla av potentiella problem, missförstånd och besvikelser.
Under decennier med startups – som en grundare som tog upp ängelinvesteringar och senare som ängelinvesterare – har jag sett många olika snurr på så kallad sweat equity. Så jag vill reda ut det här.
Riktigt svettkapital
Real sweat equity är solid. Du startar ditt företag, skapar något från ingenting, odlar det, och det svettande värdet är enkelt och uppenbart. För varje företag som ägs av dess grundare, är sweat equity en enkel formel:
Detta är för det mesta startupvärldens sätt. Verkliga livet. Var dock försiktig när du utvecklar verksamheten så att du inte underskattar verkliga utgifter och överskattar vinster genom att ignorera det verkliga värdet av grundarens arbete. Det förstör analysen.
När jag läser affärsplaner som potentiell investerare förväntar jag mig att grundarna tar med värdet av sitt arbete i värderingen. Jag gillar inte när de lovar att arbeta för mindre än verkligt värde i framtiden eftersom det sätter press på systemet. Ibland blåser dessa uppoffringar upp för företaget vid dåliga stunder. Jag gillar ett företag som har råd att betala alla som arbetar där, inklusive grundare. Och fungerar siffrorna är framtidsutsikterna goda, då kan det vara en del av vad investeringsfonder används till.
Och jag hatar att se skulder på balansräkning (se punkt 3 nedan) som spårar tillbaka till obetald ersättning till grundare. Din värdering är din ersättning.
Gust Launch kan ställa in din start så att investeringen är redo.
De dåliga exemplen på svettkapital
Men mycket så kallat svettkapital är inte solidt; det är som vikt papper, lätt att riva eller krossa, inte pålitligt. Några exempel:
1. Peanuts-and-promises sweat equity: Ralph anställer Mary för mycket mindre än hon skulle vara värd på marknaden, och mycket mindre än vad det skulle kosta honom att få en marknadsvärd anställd att göra vad Mary gör. Tiden går. Mary jobbar. Hon tror att hon äger 50 % av verksamheten. Men ingenting är skrivet. Verksamheten tar fart. Mary vill ha sin del men nu frågar hon, som en åkallande. Hennes andel är vad Ralph än beslutar är rättvist. Ful, men det händer mycket.
2. Lön-plus-andelar svett eget kapital: Det här är mycket bättre än jordnötterna och löften. Det finns en formel och några specifika siffror i den. Båda sidor förhandlar om blandningen av pengar och aktier. Aktier är dock bara en siffra i en beräkning som beror på två siffror; procent ägande är en annan enkel formel:
Alldeles för ofta dinglar människor med aktier som belöning, utan att ange totalt antal utestående aktier. Det blir ännu ett missförstånd och en besvikelse som väntar på att hända.
3. Tillfälligt och kommer att kapitaliseras svettkapital: Grundare arbetar för mindre än verkligt värde och registrerar skillnaden mellan faktisk lön och verkligt värde som skyldig grundarna, en skuld i balansräkningen. Detta har fördelen av att bokföra verkliga utgifter i ekonomin, så jag gillar det. Men grundare som ber om externa investeringar bör förvänta sig att kapitalisera det och svälja ansvaret. Du kan inte använda grundarnas arbete för att motivera värderingsfrågan och sedan vända och få det betalt också. Du vet: kakor och ätande?
4. Vanligt exploaterande BS sweat equity: Det händer hela tiden. Närhelst startup-grundare bara träffas och börjar arbeta, utan att riktigt komma överens om vem som äger hur mycket och vem som gör vad för hur mycket, finns det en 90 % eller mer chans att någon kommer att hamna i axeln och känna att de har bidragit mer än deras aktie och fick mindre än sin andel tillbaka. Jag hatar att höra om det här. "Du är en ägare" och "vi är partners" och "visst, jag ska ta hand om dig" är otroligt kraftfulla beten som används alldeles för ofta för att få mer arbete för mindre ägande och mindre pengar.
Om du och ditt team menar allvar med ditt företag, kolla in Gusts medgrundare Equity Split-verktyg för att bättre uppskatta en rättvis fördelning av grundarens eget kapital.
Om Oss
Tim Berry är grundaren av Palo Alto programvara, en av grundarna av Borland International och en erkänd expert inom affärsplanering. Tim är upphovsmannen till Lean affärsplanering. Han har en MBA från Stanford och examen med heder från University of Oregon och University of Notre Dame. Idag ägnar Tim det mesta av sin tid åt att blogga, undervisa och evangelisera för affärsplanering. Hela hans biografi finns tillgänglig på hans blogg.
Gust Launch kan ställa in din start så att investeringen är redo.
Den här artikeln är endast avsedd i informationssyfte och utgör inte skatte-, redovisnings- eller juridisk rådgivning. Allas situation är olika! För råd i ljuset av dina unika omständigheter, kontakta en skatterådgivare, revisor eller advokat.
- SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
- Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
- Källa: https://gust.com/blog/dont-misunderstand-sweat-equity/
