Lager är ofta den enskilt största tillgången i de flesta företag inom alla branscher. Det förbrukar mycket pengar, påverkar avkastningen på investeringar och lönsamhet, möjliggör eller försvårar tillväxt och kundnöjdhet och kräver en enorm mängd resurser för att hantera den. Lagerhantering är avgörande.

Ändå kämpar många stora och små företag, välkända och nystartade företag med att hantera lager effektivt.

I denna "Med” serieartikel vi sätter fokus på Inventory Management. Vi presenterar våra topp 10 lagerhanteringsartiklar med tekniker och tillvägagångssätt som kommer att ha något för alla att lära av och tillämpa i sin egen situation.

1. Genombrott för lageromsättning … Gå tillbaka till grunderna!

Jag blir alltid förvånad över människor som tror att du behöver mycket sofistikerade och komplicerade system och processer för att driva lageromsättningsförbättringar.

Enligt vår erfarenhet är det viktigast att gå tillbaka till grunderna. Tänk på de mycket grundläggande affärsprocesserna som är involverade i lagerhantering: vilka processer som styr i vilken takt du flyttar in lager in i ditt företag, genom ditt företag och ut ur ditt företag.

Håll det enkelt! Vi har uppnått branschledande resultat med detta tillvägagångssätt.

2. Vill du ha ett genombrott för lageromsättning? Definiera och hantera spakarna!

I samband med vår artikel om "Gå tillbaka till grunderna" är det viktigt att kartlägga våra mest effektfulla processer som styr hastigheten för lagerflödet in i, genom och ut ur din verksamhet.

Välj några definierade viktiga affärsprocesser som kommer att ha störst inverkan på lageromsättningen och välj att förbättra dem specifikt. Ofta väljer människor antingen bara en affärsprocess för att förbättra eller så väljer de alldeles för många processer för att förbättra.

När du har definierat detta begränsade antal processer med hög hävstång har du en hanterbar räckvidd för att få största möjliga inverkan i lagerhantering.

3. Dubbel lageromsättning på 9 månader!

Jag gick med i ett Supply Chain-tjänsteföretag som hade logistik och distribution som sitt kärnerbjudande. Till min stora förvåning var lageromsättningen bara cirka 7 gånger per år, vilket inte är särskilt imponerande om du berättar för dina kunder hur bra du är på Supply Chain.

Genom att använda de principer och tillvägagångssätt som vi har diskuterat i andra artiklar har vi satt igång för att förbättra Inventory Management processer och resultat.

Inom 9 månader hade vi fördubblat lageromsättningen i företaget och flyttade det från att vara en eftersläpande industri till att vara en branschledare. Läs om vår resa och hur vi uppnådde dessa resultat.

4. Uppnå genombrottsresultat! Gå från sämst till första!

Företaget hade perenn hade den sämsta lageromsättningen i branschen. Men styrelsen fick nog och anklagade min chef för att snabbt få tillbaka det här.

Min chef bad mig att gå in och anta denna utmaning. Jag hade sett många av mina föregångare prova detta och misslyckas. Så jag behövde ta ett annat förhållningssätt.

Med hjälp av de tekniker och tillvägagångssätt som vi har diskuterat på andra ställen började vi denna resa som resulterade i att företaget ledde branschen inom lageromsättning endast 9 månader efter att vi startade projektet.

5. Genombrottselement för lageromsättning i världsklass! (Infografik)

Det finns många olika tillvägagångssätt som människor tar för att ta itu med lagerhantering. Baserat på våra erfarenheter ansåg vi att det var viktigt att dela de delar av effektiva lagerhanteringsmetoder som vi har använt med stor effekt.

Vi fångade detta tillvägagångssätt i en infografik. Som med allt är det en återspegling av våra framgångar, misslyckanden och lärdomar i många organisationer, branscher, kulturer och geografier.

6. Brist på delar? Vad är din försörjningslinjestrategi?

Det stereotypa Inventory Management-dilemmat är att du antingen har för många av fel delar och inte tillräckligt med rätt delar.

Speciellt Part Brist kan få ditt företag på knä. Brist kommer att stoppa dina tillverkningslinjer, hindra din detaljhandel och onlineförsäljning och kosta dig kunder, vinst och affärstillväxt.

Att ha en strategi för att hantera materialbrist kommer att göra underverk för att förebygga, eller mildra, effekterna av dessa problem och bevara din förmåga att driva enastående lagerprestanda.

7. Bekännelser av en högt prissatt expeditör!

En nyckelfaktor i varje strategi för att minska bristen på delar måste vara att ha en återställningsprocess för Supply Line. Alla inom Supply Chain vet att detta innebär att ha resurser och processer för att påskynda leveransen av delar.

Efter att ha lagt ner mycket tid och energi på att påskynda bristen på delar ansåg vi att det var mest lämpligt att dela dessa erfarenheter till gagn för alla.

Snabb, effektiv och effektiv reservdelsbrist kommer att få dina lagerhanteringsplaner tillbaka på rätt spår med minimal påverkan.

8. 4 utmaningar för att starta och upprätthålla en SIOP (S&OP) affärsprocess!

En av nyckelaspekterna för effektiv lagerhantering är att ha en mycket integrerad SIOP (Sälj-, lager- och driftsplanering), eller S&OP, affärsprocess.

Om du inte har en SIOP-affärsprocess på plats kommer du att möta många hinder och hinder för att komma igång. Och även om du har en SIOP-affärsprocess som används kan det vara lika svårt att hålla igång den.

Vår artikel talar om de mycket verkliga utmaningarna som du måste känna igen och övervinna på din resa för att hantera inte bara lager utan hela din verksamhet.

9. Använda Lean för att hantera lager

De flesta användare har hört talas om, om inte varit involverade i, Lean-processförbättringsprogram. Vanligtvis kopplat till förbättring av tillverkningsprocesser Lean är också tillämpligt för lagerhantering.

Den här gästartikeln från Veridian är en bra diskussion om hur man använder ett Lean-program för att hantera inventering.

10. Lös problemet med slut i lager! (Infografik)

Efter att ha arbetat inom detaljhandeln vet jag hur snabbt alla blir upprörda, från VD:n och neråt, när en butik är slut på en viss vara. Även om prognoser, uppfyllelse och påfyllning inte är exakta vetenskaper finns det ofta ingen till liten förståelse för denna komplexitet utanför Supply Chain.

Denna infografik från 2flow diskuterar åtgärder att vidta för att minska varulager i din detaljhandel och andra miljöer.

Copyright © Mortson Enterprises Inc. Med ensamrätt.

Ursprungligen publicerad den 13 augusti 2019.

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrka dig själv. Tillgång här.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Platoesg. Kol, CleanTech, Energi, Miljö, Sol, Avfallshantering. Tillgång här.
• PlatoHealth. Biotech och kliniska prövningar Intelligence. Tillgång här.
• Källa: https://supplychaingamechanger.com/featuring-our-top-10-inventory-management-articles/