Varje funktions roll

Det tidigare blogginlägget identifierade att syftet med en Supply Chains-grupp är att tillhandahålla "konkurrenskraftig tillgänglighet" av produkter och tjänster. Detta uppnås genom att implementera målen för de huvudsakliga Supply Chains operativa funktionerna, bestående av inköp, verksamhetsplanering och logistik. Drivrutinen för varje funktion är:

• Upphandling är att bygga relationer med leverantörer
• Driftsplanering (och schemaläggning) är att generera överenskomna planer som effektivt tillför värde till köpt material, oavsett om det är internt, hos kontraktstillverkare eller test- och packanläggningar inom 3PL-lager
• Logistik är minskningen av tid genom leveranskedjor; att förstå och reagera på mängden extern osäkerhet som kan påverka organisationen och minska intern osäkerhet, orsakad av motstridiga mål för företagsfunktioner

Logistikens mål

De operativa aktiviteterna för logistik styrs av operativa scheman, utvecklade genom Sales & Operations Execution (S&OE)-processen för de artiklar som ska levereras och tas emot vid förfallodatum. Även om det finns en potential för att vissa artikelförflyttningar kan vara antingen tidigt eller sent, är kravet att uppnå försäljnings- och driftplanen (S&OP).

De fyra kritiska elementen inom försörjningskedjor är: tillgängligt utbud; kapacitet; ledtider och lager, där de två sista är logistikens ansvar. Diagrammet nedan illustrerar kopplingen mellan ledtider och lager, eftersom de hänför sig till svarstider som uppstår vid en ökning eller minskning av efterfrågan.

Så målet är att minska tiden genom kärnförsörjningskedjorna, men att öka aktivitetens absoluta hastighet är inte målet.

Minska tiden i leveranskedjor

För att minska tiden genom kärnförsörjningskedjorna krävs:

En minskning av osäkerheten. Detta är den term som används i leveranskedjor som identifierar risk innan analys. Sannolikheten för ökad risk för avbrott för varje leveranskedja kommer att påverkas av dess:

• Bredd: antalet direkta Tier 1-kunder och leverantörer
• Djup: antalet kund- och leverantörsnivåer i varje leverantörskedja
• Spridning: kunders och leverantörers globala geografiska läge

För att möjliggöra en minskning av osäkerheten i din organisations Supply Chains Network, konsolidera eventuella störningar som orsakas av:

• Komplexitet: inbyggd i processer, som är både interna (ofta ledningsstyrda) och externa.
• Variabilitet: i mönstren för efterfrågan och utbud
• Begränsningar: begränsningar i flöden av varor, pengar, transaktioner och information som rör sig genom en organisations leveranskedjor

Komplexitet kan vara den mest utmanande att förbättra. Tabellen nedan identifierar komplexiteten i en organisations Supply Chains Network:

Utöver faktorerna i tabellen kommer de som uppstår på grund av verkställande beslut. Till exempel:

• Fusioner och förvärv (M&A)
• Att etablera eller sälja i fler länder
• Oplanerade förändringar av efterfrågan inom regioner
• Regelverk som förändras som påverkar leveranskedjor

Dessa kan öka komplexiteten i en organisations försörjningskedjor, ofta utan att tillhandahålla ökade resurser för Supply Chains-gruppen.

Minska variationen. Använd Supply Chains Network Design för att identifiera förfluten tid vid varje processsteg genom försörjningskedjorna. Överväg förbättringar som kan uppnås inom de närmaste nio månaderna. Förenkla produktplattformar (eller familjer) och deras stycklistor (BoM)

Minska variationen i operativa processer med TLS-metoden. Med komplexiteten i försörjningskedjorna en given, använd metoden Theory of Constraints för att identifiera och om möjligt eliminera flaskhalsar i kärnförsörjningskedjorna. Implementera sedan en Lean Six Sigma-metod inom kärnförsörjningskedjorna. En Lean-metodik används för att eliminera processstegen utan mervärde (tidsvariabilitet) och Six Sigma används för att förbättra exekveringen av processerna (processvariabilitet)

Segmentera kunder, leverantörer och lager, för att minska buffertar av inventering mot osäkerhet. Arbeta med inköp och verksamhetsplanering. För kunder och leverantörer styrs kommersiella relationer huvudsakligen av det årliga värdet av transaktioner; men icke-finansiella faktorer kommer också att påverka affärsrelationen, såsom:

• typ och betydelse av produkterna och/eller tjänsterna för en köpare eller säljare
• strategisk betydelse för leverantörens eller kundens verksamhet

Standardisering av material, komponenter och delar – kräver ett livsmedelsföretag fjorton typer av peppar, ett elektronikföretag 46 typer av motstånd eller ett ingenjörsföretag hela sortimentet av fästelement? Arbeta med design och inköp

Mer lyhörda/agila försörjningskedjor. Arbeta med verksamhetsplanering för att implementera Postponement i produktionsprocessen. Detta kan användas som ett tillvägagångssätt för att minska effekten av osäkerhet i kärnförsörjningskedjor. Eftersom poster hålls till ett lägre förädlingsvärde sker en minskning av värdet på varulagret

En modulär designprocess. Arbete med Design och Inköp där leverantörer tar ett ökat ansvar för kompletta produktmoduler

Samverkan mellan interna funktioner genom Sales & Operation Planning (S&OP) processen. Arbeta med verksamhetsplanering för att bygga S&OP.

Förbättra aktualiteten för informationen till leverantörerna om beställningar, variationer av beställningar och tidslinjer för utveckling av nya produkter. Arbeta med verksamhetsplanering och upphandling

Detta blogginlägg har identifierat att logistikens och logistikernas roll är bredare än effektiviteten och kostnadsminskningen i lager och transportflottor. Komplexa försörjningskedjor är inte anpassningsbara, så det krävs fokus på att minska tiden genom försörjningskedjorna, genom att ta bort och minska komplexiteten. Detta kommer att minska osäkerheten, vilket i sin tur minskar det arbete som krävs i Riskanalys. Dessa kommer att diskuteras i blogginlägg under hela 2024.

Vänligen notera: Nästa blogginlägg publiceras måndagen den 12 februari 2024. Tack för att du läser.

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrka dig själv. Tillgång här.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Platoesg. Kol, CleanTech, Energi, Miljö, Sol, Avfallshantering. Tillgång här.
• PlatoHealth. Biotech och kliniska prövningar Intelligence. Tillgång här.
• Källa: https://www.learnaboutlogistics.com/the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group