Många problem med blockchain-baserade idéer har varit att spekulanter har drivit den första adoptionen. Bitcoins ursprungliga syfte var att underlätta betalningar, men det omvandlades snabbt till ett Ponzi-schema.

Samma öde har mött andra idéer bakom "Web3", föreställningen att blockchain-infrastruktur kan dekonstruera ägandet av data bort från centraliserade plattformar.

En av dessa är den decentraliserade autonoma organisationen, eller DAO, som kryptoentusiaster framhåller som "arbetets framtid" eller sättet att införliva företag utan att förlita sig på traditionella rättsliga ramar. I praktiken har de flesta DAO:er varit oförmögna till korrekt styrning, eller har blivit kidnappade av spekulativa insiders.

Vad händer om DAO är utformade för att tjäna en mer grundläggande styrningsfunktion istället för som mekanismer för att bli rik? Tänk om de kan organiseras för att hjälpa individer eller småföretag att samordna sig på ett ömsesidigt fördelaktigt sätt?

Ett anmärkningsvärt experiment är CoffeeDAO, påbörjat av en liten stiftelse i Hong Kong. Tanken är att använda den underliggande blockchain-infrastrukturen för att göra det möjligt för oberoende kaféer att samarbeta för att få stordriftsfördelarna, utan att offra sin frihet eller ägarnas eget kapital.

Bevisar DAOs

Om det lyckas kan det efterliknas av vilken annan grupp som helst som vänder sig till konsumenter. Så småningom kan detta bana väg för mer ambitiösa idéer om DAO:er som företagsskatter för företag med digitala tillgångar. När tokens väl får mer utbredd spridning – när det underliggande användningsfallet har bevisats och antagits – kan deras förvaltningstokens bli omsättningsbara tillgångar. Men i den sekvensen, i motsats till misslyckade idéer som de kollapsade Terra/Luna-algoritmen "stablecoins".

Den främsta drivkraften bakom CoffeeDAO är Cheney Cheng, medgrundare och VD för Apoidea, ett Hongkong-baserat företag med artificiell intelligens med affärslinjer som inkluderar blockchain-aktiverade privatmarknadsfonder, digitala medier och en förvaringsverksamhet för digitala tillgångar.

Han slog sig ihop med RadicalxChange (RxC), en ideell stiftelse för "nästa generations politiska ekonomier", som försöker använda decentraliserade modeller för att främja jämlikhet och gemenskap. RxC skapades av ekonomen E. Glen Weyl och dess styrelsemedlemmar inkluderar Vitalik Buterin, medskaparen av Ethereum.

De andra fyra ursprungliga medlemmarna i CoffeeDAO-stiftelsen är ägare till lokala Hong Kong-kaféer.

Återbalanserande kraft

Cheng sa: "De flesta människor använder DAOs för att undgå juridiskt ansvar, eller som hypefaktorer för att samla in pengar. Men jag ser dem mer som kooperativ, som erbjuder en mer rättvis ekonomisk struktur för att samla arbetskraft och andra resurser."

Han föreställer sig DAOs som tjänar till att organisera spelningsarbetare och småföretag som förlitar sig på plattformar som Uber eller Amazon – jättarna i "Web2", centraliserade och extraktiva företag som utnyttjar alla andras data.

"Men vi måste se exempel," sa Cheng. Därav den blygsamma början på en DAO för lokala kaféer.

Trots kryptos spekulativa överdrifter är det den ultimata referensen för en DAO. Bitcoin började som ett sätt för miljontals människor att dela beräkningsresurser för att stödja en digital tillgång. På samma sätt kan den underliggande tekniken hjälpa människor utan andra gemensamma drag att arbeta mot ett enhetligt mål.

I teorin kan hundratals kaféer gå samman för att dela resurser via en DAO som ger dem möjligheten att konkurrera som ett kollektiv mot globala kedjor som Starbucks.

CoffeeDAO mekanik

För närvarande är experimentet mycket mer blygsamt. CoffeeDAOs stiftelse har precis avslutat sitt alfatest med de fyra deltagande kaféerna. Systemet bygger på tekniker för associerad marknadsföring.

Stiftelsen präglade 2 miljarder CoffeeDAO-tokens, kallade $COFFEE. Varje token representerar en espressoshot, med tillstånd från en deltagande butik. Apoideas digitala förvaringsarm, ADAM Vault, håller dessa i kylförvaring.

De fyra kaféerna fick vardera 1,000 200 tokens att ge till sina kunder som lojalitetsgåvor. Butiker får ytterligare XNUMX polletter om de tar in en annan butik för att delta. Kaféerna förlitade sig på gåvor såväl som lokala influencers (som får en token för varje betalande kund de tar med till butiken).

Få människor går till en butik bara för att köpa en enda espresso, så butikerna använder polletterna som lockbete att sälja mer. "Vi tokeniserar marknadsföringsvärde," sa Cheng.

Butikerna handlar inte med $COFFEE, och tokens är inte listade på kryptobörser. ADAM Vault tar ut en avgift på 1 procent av de tokens som det har i förvar, men det tar inte ut detta: det använder denna pool för att skapa marknader och hålla token likvid.

Om priset på $COFFEE sjunker, finns det ett incitament för kaffeälskare att köpa tokens till rabatterat pris. Detta motsvarar att få massor av billig espresso. Men en espresso är inte tillräckligt värd för att locka spekulanter: det är bara kaffedrickare som bryr sig.

Går efter skala

Cheng säger att alfatestet har bevisat konceptet. Tokenprogrammet tog in cirka 300 kunder. Deras genomsnittliga anskaffningskostnad var HK$20 (cirka $3), vilket är billigt med tanke på kostnaden för en vanlig kopp eller andra menyalternativ.

Experimentet behövde dock hjälp. Apoidea betalade för en dedikerad digital marknadsförare för att öka medvetenheten via Instagram (på coffee.daohk). IG och andra sociala medier är vanligtvis svåra för småföretag att använda. IG tillåter inte ens hyperlänkar på sina inlägg. Det är vanligtvis gigantiska varumärken som har råd att betala superstar influencers som kan generera meningsfull trafik från dessa plattformar. Men Cheng säger att CoffeeDAO utnyttjade sin marknadsföringsinsats för alla sina butiker, och tillsammans blev det det ledande affärskontot från Hong Kong på IG.

Apoidea förbereder sig för att lansera ett betatest. Målet är att bevisa konceptet i stor skala. Alfatestet lockade nya kaféer, inklusive några i Singapore. Dessa blir alla röstberättigade medlemmar i DAO. Cheng hoppas kunna avsluta betatestningen i slutet av året och utöka DAO till 100 butiker. (Kunder med $COFFEE-tokens kan också vara DAO-medlemmar men får ingen röst.)

Genom att slå samman vissa resurser kan DAO fungera som huvudkontoret för en global franchise. Individuella ägare-chefer för Starbucks eller McDonalds-butiker förlitar sig på föräldern för marknadsföring, lojalitetsprogram och kampanjer. Nu kan kaféägare göra detsamma, med DAO som tjänar den rollen.

Andra försök till DAO har misslyckats med grundläggande styrning. De viktigaste frågorna handlar om kontroll över budgetar och kassaflöden. Men alltför ofta är de flesta deltagare aningslösa eller ointresserade av styrning, vilket kan leda till tillfångatagande av dåliga aktörer.

För att göra saker enkelt utformade Apoidea och RxC CoffeeDAO för att göra det enkelt att fatta beslut, med minst tre röster för att vara beslutför. Men om samhället inte gillar ett förslag kan det kämpa för att blockera det, eftersom varje resolution kräver en majoritet för att anta.

Massadoption i detaljhandeln

Utmaningen för betatestet är hur man får masshandelsmarknaden intresserad av kaffetokens. En annan brist i DAOs är att de litar på människor som använder kryptoplånböcker för att fungera. Dessa är komplexa och kräver att folk vanligtvis flyttar från fiat till Ether och öppnar ett mäklarkonto bara för att få tag på andra tokens. Och användarupplevelsen i dessa system är dålig.

CoffeeDAO är inte intresserad av att främja kryptospekulation eller massanvändning. Den vill få folk att använda $COFFEE som belöningspoäng för att få gratis kaffe. Istället för att krångla med kryptoplånböcker skapade den en webbaserad app som låter människor skanna en butiks QR-kod för att betala för kaffe eller tjäna en lojalitetstoken. Det är denna enkelhet som gjorde det möjligt att utöka DAO till att omfatta butiker i Singapore.

Bakom kulisserna är CoffeeDAOs webbplats dock beroende av blockchain-baserad autentisering. Den använder flerpartsberäkning med öppen källkod som delar upp nycklar på tre sätt (en till en inloggning på sociala medier som lagras på ett decentraliserat nätverk, en andra till enheten eller mobilen och en tredje till en fråga om "glöm lösenordet". Det finns ingen behov av en fröfras som med Bitcoin (vilket kräver att folk memorerar en slumpmässig 12-ordssekvens.) Cheng säger att detta får systemet att kännas som en normal onlineupplevelse men det har blockchains decentraliserade säkerhet för att driva det.

Om betan blir en framgång kommer CoffeeDAO att arbeta sig fram till att bli ett globalt nätverk, ett som skulle komma att förlita sig mer på stablecoins såväl som dess inhemska token. I det här scenariot handlas $COFFEE inte längre i en sluten krets av kunder, utan blir en säljbar tillgång på kryptobörser. CoffeeDAO-stiftelsens medlemmar kommer att ha utökats till den grad att de ursprungliga sex inte har några speciella befogenheter, och Apoidea behöver inte längre stödja DAO med marknadsföringsbudgetar eller andra tjänster: DAO:s egen kassa kommer att vara mer än tillräcklig.

"För att vara verkligt effektiv måste en DAO decentralisera sin finansförvaltning," sa Cheng. ”Det möjliggör decentraliserad styrning. Annars är DAO meningslöst."

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrka dig själv. Tillgång här.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Platoesg. Fordon / elbilar, Kol, CleanTech, Energi, Miljö, Sol, Avfallshantering. Tillgång här.
• PlatoHealth. Biotech och kliniska prövningar Intelligence. Tillgång här.
• ChartPrime. Höj ditt handelsspel med ChartPrime. Tillgång här.
• BlockOffsets. Modernisera miljökompensation ägande. Tillgång här.
• Källa: https://www.digfingroup.com/coffeedao/