• IP:s mest inflytelserika kvinnor ger råd till blivande ledare
• Nya färdigheter, mentorskap och uthållighet är viktiga mål och egenskaper
• Att veta vad man inte ska göra är lika viktigt

Resan till ledarskap kan vara lång och skrämmande, men visdomsord från dem som redan är på toppen av sitt spel kan tjäna som uppmuntran och stöd för andra.

För att hedra veckans internationella kvinnodag undersökte WTR och systerplattformen IAM 26 av de mest inflytelserika kvinnorna inom immateriella rättigheter för att höra deras erfarenheter av att klättra på framgångsstegen.

I en serie i fyra delar avslöjar kvinnor i IP-ledarroller inklusive direktören för USPTO, VD:n för IPwe och chefsjuristen på Ocado vad som ledde dem till en karriär inom immateriella rättigheter, de svårigheter de har övervunnit för att ta sig upp till topp, och de förändringar de skulle vilja se i branschen.

Här delar de sina råd till alla kvinnor i en mer junior roll som strävar efter en ledande position. Vi presenterar deras åtta bästa tips för att bli ledande inom IP-området.

Fortsätt utveckla nya färdigheter

Ett sätt att fortsätta utvecklas är att blicka inåt och fokusera på personlig utveckling. Till exempel bör unga yrkesverksamma bygga upp stark expertis och kunskap genom att:

• investera i kontinuerligt lärande;
• hålla dig uppdaterad med den senaste utvecklingen;
• delta i relevanta seminarier och workshops; och
• att erhålla certifieringar.

“Fokusera på att finslipa dina kunskaper och bli en ämnesexpert inom ditt intresseområde inom IP-området. Att bygga en stark grund av kunskap och expertis kommer att öka din trovärdighet och förbereda dig för ledarroller”, säger Bárbara Castro e Silva, senior IP-analytiker på Mercado Libre.

Utöver dessa professionella färdigheter kräver att vara ledare att lära sig – och behärska – "mjuka färdigheter", konstaterar Xiaomis senior licensieringschef Na Wei. Dessa kan hjälpa kandidater att "sticka ut lättare" i sin karriär, säger hon.

Att utveckla starka kommunikationsförmåga är särskilt viktigt. "Effektiv kommunikation är avgörande för alla ledare. Arbeta med att förbättra din förmåga att uttrycka idéer tydligt, lyssna aktivt och ge feedback konstruktivt”, säger Lingling Cui, general manager för patentavdelningen på Baidu. För att göra detta föreslår hon att delta i workshops eller kurser och att öva på kommunikationsförmåga i dagliga interaktioner.

Sök mentorskap

En bra mentor kommer att hjälpa till att ge stöd och vägledning, samt att kämpa för karriärutveckling och erbjuda sponsring till juniora IP-proffs.

– Hitta en mentor som du kan prata med och ställa frågor om krav och få information om hur du kan ta dig an olika situationer, uppmanar Maria Mellgren, IP-direktör på Essity.

”När man pratar och utbyter erfarenheter med kvinnor som redan har ledande positioner kommer man att inse att kvinnor har mycket att lära varandra. Vi går ofta igenom samma upplevelser under hela vår karriär”, tillägger Castro e Silva.

Mentorer kan vara av vilket kön som helst, konstaterar Kimberly Tey, IP-specialist på Maxis. "Mångfald, även i perspektiv, gör dig till en bättre person och ledare", säger hon.

Även om mentorer ofta kommer att vara mer seniora, med en god förståelse för sin adepts förmågor och förmågor, är det också viktigt att hitta mentorer som inte arbetar i samma företag, säger Patricia Dyck, vice vd för juridik på Takara Bio. "Det kommer att finnas tillfällen när du arbetar för människor som inte har intressen som är anpassade till dig och du behöver lita på ditt nätverk för stöd," säger Dyck.

Ett sätt att bygga detta bredare nätverk är att gå med i professionella organisationer eller kvinnliga nätverk. Här kan du lära dig av andra framgångsrika kvinnliga ledare, säger Cui. Faktum är att nätverkande inte bara hjälper till att bygga kontakter utan kan också öppna dörrar för att skapa ytterligare möjligheter för tillväxt.

Omfamna möjligheter

Möjligheter att ta på sig nya ansvarsområden, projekt och ledarroller kan vara svåra att få, men kvinnor bör aktivt söka dem. "Ta tag i alla möjligheter", uppmanar Rosaria Stramandinoli, chef för immateriella rättigheter på Nutromics. Att göra detta kan hjälpa till att:

• få värdefulla nya erfarenheter;
• bygga upp förtroende;
• visa upp färdigheter och förmågor; och
• visa förmåga att hantera press och ansvar.

Ledarskap kräver ofta att man kliver ur sin komfortzon och tar sig an nya utmaningar, konstaterar Cui. "Var inte rädd för att ta risker eller vara volontär för projekt som ligger i linje med dina karriärmål", uppmanar hon.

"Säg inte 'nej' till någonting. Anta utmaningar direkt, säger Avancis vice vd Marianne Frydenlund. Var modig nog att gå utanför din komfortzon, tillägger Mang Zhu, vicepresident och chef för immateriella rättigheter på Interdigital.

"Fokusera på möjligheterna framför dig, snarare än problemen och utmaningarna, och närma dig dessa med ett lösningsfokuserat och kan-göra-tänkesätt", föreslår Anna Olsen, global chef för immateriella rättigheter på Treasury Wine Estates.

Hur ser detta ut i praktiken? "Sök självsäkert om en roll även om du matchar 40 % till 50 % av kraven", säger Chandni Agarwal, Googles chef för portföljtekniska rådgivare och internationell strategi. ”En studie visar att kvinnor bara söker jobb där de matchar 80 % till 90 % av kriterierna, medan män söker när de gillar ett jobb trots kriterierna. Vi måste sluta filtrera själv."

"Du är smartare än du kanske tror. Sälj inte dig själv kort”, insisterar Van Nguy, biträdande chefsjurist på Waymo. Tro på att andra kandidater inte är bättre än du, säger Wei.

Var proaktiv

Ett sätt att proaktivt söka möjligheter är att förespråka sig själv. "Var inte rädd för att tala om dina karriärsträvanden och söka reklammöjligheter", säger Castro e Silva. Sätt till exempel tydligt en ambition och diskutera det öppet med chefer, tipsar Mellgren. ”Anpassa efter vad du behöver utveckla och hur din chef kan stödja dig. Be om hjälp”, uppmanar hon.

Och fortsätt fråga. "Oavsett om det är för en mentor eller för en möjlighet, fråga", uppmuntrar Kathi Vidal, undersekreterare för handel för immateriella rättigheter och chef för USPTO. "Om svaret är nej, ta det inte personligt."

Kvinnor kan också försöka skapa synlighet om sig själva och sitt arbete genom nätverkande. Kvinnor kan riskera att hålla "huvudet nere", varnar Agarwal. Det är fantastiskt att "göra mycket arbete och gå hem", säger hon, "men vi måste också se till att vi skapar rätt synlighet för oss själva. Kom alltid ihåg – det är inte skryt om det är baserat på fakta.”

"Var inte rädd för att visa och dela din kunskap", tillägger Tessa Malamud-Cohen, chef för koncernpatent på den globala IP-avdelningen på Ferring Pharma.

Wei håller med. "Säg vad du tycker", insisterar hon. "Dryga aldrig för att säga 'jag kan göra det här' eller 'jag är kvalificerad för den här ledarpositionen'".

Samtidigt kan kvinnor ta ledningen innan de har en titel som erkänner faktum. "Under hela min karriär, när jag såg ett problem eller en möjlighet att göra bättre, tog jag alltid på mig att leda förändring", reflekterar Vidal. "Det gjorde mig till ett naturligt val för tidigt ledarskap och gav mig kompetensen att slå igång."

Tala högre

Anne McAleer, chef för immateriella rättigheter på Paragraf, har också inspirerats av yngre kvinnor som hon arbetar med. "De är mer fast beslutna att säga ifrån än jag var vid deras ålder och mindre benägna att stå ut med saker som inte är rätt," konstaterar hon. "Den äldre generationen borde också lära av den yngre generationen."

För detta ändamål ber Ocados chefs IP-råd Lucy Wojcik kvinnor att utmana alla nivåer av diskriminering. "Även om det ofta inte görs med dåliga avsikter, om det inte påpekas och ändras, är det svårt att utmana de större frågorna om de skulle komma", förklarar hon.

Kort sagt, "stå upp för det du tror på", säger Alida Lundqvist, patentenhetsdirektör på Ericsson. Detta inkluderar att tala för andra. "Var försiktig och dela sedan deras perspektiv," föreslår Nguy.

Stöd andra kvinnor

Även om kvinnor kan kämpa för att nå ledande positioner inom IP-området, handlar det inte om att det finns begränsat utrymme. Det finns en falsk berättelse om att kvinnor måste tävla med varandra för att lyckas. "Alltför ofta kommer våra utmaningar från varandra", beklagar Olsen.

Saker och ting förbättras. Men återigen, det finns en missuppfattning att detta är anledning till konkurrens. "Var stödjande och glad över att tiderna har förändrats till det bättre för oss alla, så att en annan kvinna kan avancera utan att behöva lida på samma sätt som du gjorde", säger Via LA:s licenschef, Jane Bu.

"Om [kvinnor] är hälften av arbetsstyrkan, genom att vara mer stödjande av en annan kvinna, kan vi förbättra kvinnor i IP:s avancemang med 50%", fortsätter Bu. "Var snällare, stödjande och mer empatisk mot den andra kvinnan."

Sådana gester kommer sedan att föras vidare. "Kvinnor kommer att se det och i sin tur stödja dig", påpekar Frydenlund.

"Relationer är en kvinnas superkraft," insisterar Vidal. "Använd det. Odla det. Hitta sätt att lyfta andra när du klättrar.”

Var dig själv

Många av kvinnorna vi pratade med underströk vikten av att vara sann mot sig själv. "Du ska inte behöva låtsas vara något du inte är för att främja din karriär," insisterar Wojcik.

Här har många råd om vad inte att göra.

"Låt inte press att anpassa dig tvinga dig att förlora din identitet eller individualitet (eller ditt självförtroende), särskilt i mer traditionella eller mansdominerade miljöer", säger Olsen.

"Anpassa dig inte till andra önskemål om hur de tycker att du ska vara eller agera", varnar Frydenlund. Detta inkluderar att "imitera män", varnar Lundqvist. "Gör dig inte till någon du inte är för att avancera i din karriär", uppmanar hon.

"Försök inte att kopiera någon annan och deras stil", upprepar Mellgren. "Ta reda på varför du vill vara ledare och hur du vill bli uppfattad som ledare och påminn dig själv om detta när du möter tuffa situationer."

Att hitta och utveckla sin egen unika ledarstil är ovärderligt. "Ditt annorlunda perspektiv eller inställning till en fråga kan vara en tillgång", förklarar Nguy. "Omfamna det faktum att din ledarstil kanske inte följer "föreskrivna normer" och den stereotypa arketypen av en ledare, säger Tey.

Faktum är att kvinnor uppmuntras att vara autentiska och vara trogna sina kärnvärden. "Du kan lyckas samtidigt som du är dig själv", påpekar Olsen. "Tro på dig själv och dina förmågor", tillägger Lundqvist. "Var bestämd i din övertygelse på jobbet. Gör det du tycker är rätt, även om det inte är populärt”, säger IPwe vd Leann Pinto.

Ge inte upp

Slutligen drar våra ledare slutsatsen: ge aldrig upp. "Ge inte upp om det här är vad du drömmer om att göra", uppmanar Pinto. "Vi kommer inte att övervinna implicit partiskhet om vi inte fortsätter att visa att vi är skickliga i dessa [ledarskaps] roller."

"Ge inte upp för att du inte fick samma resultat eller resultat genom att göra samma saker som andra mer framgångsrika kvinnor", tillägger Bu. "Vi kommer i alla former, storlekar, raser, religioner, utbildnings- och socioekonomiska bakgrunder. Din väg kommer alltid att vara din egen – så var inte rädd för att tänka utanför ramarna och vara den där "positiva och optimistiska" nykomlingen.”

Det kan bli en lång resa. Så tålamod är det viktigaste. Men samtidigt påminner Dyck yngre kvinnor om att förbli "fysiskt, känslomässigt och mentalt friska" och att sätta gränser för sin tid. "Känn ditt värde", insisterar hon. ”Det är okej att gå den extra milen och jobba hårt. Men se till att du har rimliga gränser. Om du inte respekterar dig själv kommer ingen annan att göra det.”

"Tro på dig själv, var motståndskraftig, var uthållig", uppmanar Karen Wang, biträdande chefsjurist på Western Digital Corporation. Lita på att du kan göra det, fortsätter Gabriele Mohsler, vice vd för patentutveckling på Ericsson.

Men att bara arbeta hårdare garanterar inte att dörrar öppnas. "Arbeta smartare, inte hårdare," råder Bu. "Många av oss har fått höra hela livet: 'Om du inte fick det du ville ha på jobbet, sluta klaga och jobba bara hårdare.' Det är inte rätt svar”, varnar hon.

För det första är det viktigt att prioritera "en respektfull, hälsosam företagskultur", säger Diane Gabl Kratz, direktör för IP-strategi och verksamhet på Dolby Laboratories. Hon säger till kvinnor att det är bättre att lämna ett företag än att försöka förändra en giftig arbetsplats. "Om du inte är en chef på C-nivå har du förmodligen inte makten att förbättra en hel organisations kultur", konstaterar hon. "Även om du kunde, är det inte bra att använda din tid att utkämpa den uppförsbacken."

Det är också viktigt att prioritera det som är viktigast för dig. "Var väldigt tydlig med varför du vill uppnå en ledarposition", konstaterar Percipience LLCs grundare Suzanne Harrison. ”Många kvinnor som når toppen gillar inte nödvändigtvis att vara där eftersom det kan vara isolerande, fokuserade på att hantera människor istället för att göra jobbet och kommer med mycket stress och press. Om du verkligen vill det, gå vidare. Om inte, undersök vad du vill och gå sedan efter det."

Att hitta en hälsosam balans mellan arbete och privatliv är avgörande. Men detta kan vara en utmaning, särskilt för kvinnor med familjeåtaganden. "Arbeta de timmar som behövs för att bli befordrad. Detta kommer att kräva att du ibland sviker din familj och vid andra tillfällen sviker din chef. Var beredd på besvikelse när du försöker att framgångsrikt navigera i två krävande positioner. Var tydlig med gränserna för arbete och hemliv och var redo att kommunicera det till din ledning om det behövs”, säger Harrison.

"Ledarskap är en resa, och det tar tid, ansträngning och uthållighet att uppnå dina mål", sammanfattar Cui. "Var fokuserad, var sann mot dig själv och var inte rädd för att be om hjälp när det behövs. Med dessa tips tror jag att du kommer att vara på god väg att bli en framgångsrik ledare.”

De vanligaste orden som används i de råd som erbjuds

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrka dig själv. Tillgång här.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Platoesg. Kol, CleanTech, Energi, Miljö, Sol, Avfallshantering. Tillgång här.
• PlatoHealth. Biotech och kliniska prövningar Intelligence. Tillgång här.
• Källa: https://www.worldtrademarkreview.com/article/ips-most-influential-women-offer-career-tips-aspiring-leaders