Perioder av ekonomisk nedgång kan orsaka osäkerhet. Vissa situationer som kan uppstå under en ekonomisk nedgång inkluderar fallande börsintroduktioner, fallande marknader och omfördelat investerarkapital. Den osäkerhet som lågkonjunkturen medför kan få grundare att vänta med att lansera en ny satsning. Men lågkonjunkturen har också hjälpt till att skapa innovation som inte vanligtvis finns i ekonomiska uppgångar. Faktum är att många välkända företag startade sin verksamhet under lågkonjunkturer och kunde bygga upp sin verksamhet när marknaden korrigerade sig. Fortsätt läsa för att lära dig mer om några av de företag som förnyat sig genom lågkonjunktur.

Microsoft grundades 1975 under en lågkonjunktur som varade 1973-1975. Påskyndat av oljekrisen 1973 där oljepriserna steg med nästan 300 % under 5 månader, upplevde USA "stagflation" med samtidigt höga arbetslöshetssiffror och inflation. Ändå störde barndomsvännerna Bill Gates och Paul Allen den tekniska industrin och fick bara in 1 miljon dollar i extern finansiering till en värdering på 20 miljoner dollar[1] innan den offentliggjordes 1986 och blev den teknikjätte som den är känd som idag.

Electronic Arts, mer känd som EA, är videospelsutvecklaren och tillverkaren bakom The Sims, Madden, FIFA och andra populära titlar. USA, som grundades 1982 under vad som vid den tiden ansågs vara den värsta ekonomiska nedgången i USA sedan den stora depressionen, uthärdade en utbredd arbetslöshet med tillverknings-, bygg- och bilindustrin som de mest drabbade sektorerna. Trots marknadsförhållandena bildades EA 1982 av tidigare Apple-anställda och samlade in 2.2 miljoner dollar från privata investerare under loppet av det året[2]. Den största konkurrensfördelen var EA:s vilja att producera flera versioner av sina spel för att köras på olika system. Denna flexibilitet gjorde det möjligt för dem att anpassa sig till de ständigt föränderliga kundernas önskemål eftersom datorhårdvarusystemen snabbt förändrades. EA fortsatte att anpassa sig och höll sitt börsintroduktion 1989.

Apple grundades kort efter lågkonjunkturen 1973-1975 och fick en andra födelse under 2001 års dot-com-bubbla. Ursprungligen hade Stephen G. Wozniak en dröm om att bygga sin egen dator. Den här drömmen blev genomförbar efter att den första kommersiellt framgångsrika mikrodatorn byggdes 1975. Wozniak flyttade in med tidigare gymnasieklasskamraten, Steve Jobs, för att äntligen bygga datorn – och den andra upprepningen hade en färgad display och ett lättare plastfodral. den tilltalar kunderna mer än de andra modellerna på marknaden. Företaget växte och Apple blev börsnoterat 1980 med över 100 miljoner USD nettointäkter och mer än 1,000 XNUMX anställda[3].

År 2001 satte Steve Jobs för sig att bygga den ikoniska musikspelaren som idag kallas iPod. Detta var direkt efter dot-com-bubblan, en period av massiv tillväxt i användningen av internet som sträckte sig över 1995 och 2000. Aktierna steg i höjden och Nasdaq steg med 400 % innan de föll med 78 % i oktober 2002[4]. Den finansiella kraschen som inträffade skrämde många företag, men Steve Jobs släppte iPoden i oktober 2001 efter bara ett års utveckling. Trots att den kom under de turbulenta tiderna av dot-com-bubblans krasch banade tekniken vägen för de iPhones och smartphones vi använder idag, vilket störde branschen.

Finanskrisen 2008 var en period av stor osäkerhet, kallad The Great Recession, präglad av utmätningar och konkurser. Rumskamraterna Joe Gebbia och Brain Chesky befann sig i en position där de inte hade råd med sin hyra i San Francisco. För att få lite extra inkomst mailade Gebbia Chesky med en idé. En stor designkonferens var på väg i staden och deltagarna var hårt pressade att hitta hotell och lämpligt boende. Gebbia föreslog att förvandla sitt loft till ett "designers bed and breakfast" och agera som reseguider för de resande konferensdeltagarna. Deras tre första gäster var en framgång, och de bestämde sig för att göra det till ett företag.

Under lanseringen avböjde sju investerare företagets förslag på såddfinansiering. Företaget lanserades fyra olika gånger, med investerare som knappt lade märke till det, än mindre investerade i företaget. Men fjärde gången lanserade de vid 4 års demokratiska nationella konvent som stod inför samma brist på hotellrum som designkonferensen i San Francisco. Stövlade marknadsföringsinsatser ledde till anpassade spannmålslådor i begränsad upplaga av Obama O's och Cap'n McCains som såldes för $2008 vardera och gav företaget $40 30,000. Paul Graham tog notis och bjöd in grundarna att gå med i Y Combinator, där de fortsatte att förbises av investerare. Men de skrapiga skalningsteknikerna fortsatte, och Sequoia Capital injicerade 600 2009 USD i startfinansiering till företaget i april XNUMX[5]. Tillväxten fortsatte och Airbnb blev börsnoterad 2020.

Groupon grundades också under den stora lågkonjunkturen och hade ursprungligen ett annat namn: The Point. Syftet till att hjälpa till att lösa problem med online-insamlingar, hade varje insamling på The Point en "tipping point" eller en viss summa pengar eller signaturer som behövdes för att planen skulle kunna genomföras. Kreditkort debiterades inte förrän vändpunkten uppnåddes, vilket tog en betydande risk från givare. The Point tog aldrig fart i sin ursprungliga form, men användarna höll fast vid en aspekt av sajten: gruppavtal. Mason fokuserade på den här aspekten, delade ut det till ett annat företag vid namn Groupon och kontaktade många leverantörer för att organisera dagliga erbjudanden för konsumenter. Varje affär hade dock en tipppunkt – om ett visst antal personer köpte affären skulle Groupon ta en del av vinsten och om inte, skulle Groupon inte få någonting. Den första Groupon-affären var att köpa två pizzor till priset av en, och 20 personer köpte affären. Säljarna skulle få nya affärer som förhoppningsvis skulle leda till återkommande kunder, och kunderna hade tillgång till pengarbesparande affärer i en tid full av ekonomisk osäkerhet. Efter bara 3 år genomförde Groupon sin börsintroduktion 2011 och har sedan dess fortsatt att växa.

Även under den stora lågkonjunkturen deltog vännerna Travis Kalanick och Garrett Camp på en årlig teknisk konferens i Paris efter att ha sålt sina respektive startups. De kunde inte säkra en taxi för att komma hem, och de önskade sig möjligheten att få en taxi från sin telefon. Efter att ha gått skilda vägar fixerade Camp vid idén och började arbeta med detta sidoprojekt. Testad i New York i början av 2010 med endast 3 bilar, den officiella lanseringen skedde i San Francisco den maj. Företaget var långsamt med att locka investerare, och Mark Cuban tackade nej till möjligheten att köpa en 5%-andel i företaget för endast 200,000 XNUMX dollar[6]. Men de säkrade 1.25 miljoner dollar i kapital i oktober 2010,[7] fortsatte sin internationella expansion och blev börsnoterad i maj 2019.

I tider av ekonomisk osäkerhet kanske riskkapital inte är lika lättillgängligt och grundare kan känna sig avskräckta från att starta sina företag. Flera igenkännbara företag har dock startat under lågkonjunktur. Ekonomiska lågkonjunkturer kan leda till unik innovation, stövlade ansträngningar och skraplig affärsbyggande taktik. VentureBeat beskriver de 3 Ps för att bestämma din förmåga att starta i rätt ögonblick som perspektiv, tålamod och övning[8]. Att få insikter från flera perspektiv, vara tålmodig och avsiktlig med lanseringsinsatser och öva kan ge grundare en stadig hand under svåra och osäkra situationer. Även om lågkonjunktur kan avskräcka grundare, kan det finnas unika möjligheter under dessa tider som kan driva verksamheten mot framgång.

[1] https://techcrunch.com/2017/08/08/a-look-back-in-ipo-microsoft-the-software-success/

[2] https://www.crunchbase.com/organization/electronicarts/company_financials

[3] https://www.britannica.com/topic/Apple-Inc

[4] https://www.nasdaq.com/articles/what-rhymes-with-dot-com-bubble-blockchain-trouble.

[5] https://www.businessinsider.com/how-airbnb-was-founded-a-visual-history-2016-2#since-the-site-wasnt-making-money-the-guys-transformed-cereal-boxes-into-obama-os-and-capn-mccains-and-sold-them-on-the-streets-for-40-bucks-a-pop-each-one-came-with-a-limited-edition-number-and-information-about-the-company-their-bootstrapped-marketing-strategy-netted-them-30000-to-put-toward-the-company-12

[6] https://www.huffpost.com/entry/this-200k-investment-in-2010-is-worth-33-billion_b_579d8edbe4b00e7e269f99bd

[7] https://venturebeat.com/2010/10/15/ubercab-funding/

[8] https://venturebeat.com/2019/10/20/why-unicorns-love-recessions/

*****

Den information som presenteras här är endast för allmän informationsändamål och är inte avsedd att vara, och den ska inte heller tolkas eller användas som, omfattande erbjudandeunderlag för säkerhet, investeringar, skatt eller juridisk rådgivning, en rekommendation eller ett erbjudande att sälja, eller en uppmaning till ett erbjudande att köpa, en intresse, direkt eller indirekt, i något företag. Att investera i både tidigt och senare skede innebär en hög risk. En förlust av en investerares hela investering är möjlig och ingen vinst kan realiseras. Investerare bör vara medvetna om att dessa typer av investeringar är illikvida och bör förutse innehav tills en exit sker.