Att vara VD är tufft nog, än mindre hur svårt det är om du inte har alla färdigheter och kunskaper som behövs. Många VD:ar har en bakgrund inom ekonomi eller försäljning och marknadsföring eller teknik, eller är bara entreprenörer. Men få har djupgående erfarenhet av Supply Chain, än mindre förstår hur man utnyttjar Supply Chain.

Sanningen är att den överväldigande, men ofta missförstådda och underskattade, effekten av Supply Chains betydelse för en organisations framgång saknas och är okänd för många VD:ar.

Bara riktigt smarta VD:ar får det. De förstår vikten av Supply Chain och förstår att de kommer att lyckas eller misslyckas beroende på hur de gör, eller inte, utnyttjar Supply Chain.

Vad omfattar försörjningskedjan?

För sammanhanget är det viktigt att först beskriva vad Supply Chain inkluderar. Min syn på Supply Chain omfattar mycket mer de traditionella, och ibland aktuella, synpunkterna på Supply Chain.

Historiskt sett ansågs Supply Chain omfatta inköp, lager, frakt och logistik. Dessa sågs som backoffice, icke-strategiska funktioner som var nödvändiga men inte kritiska.

Min syn på Supply Chain är mycket bredare. Till skillnad från praktiskt taget alla andra funktioner i en organisation, berör och påverkar Supply Chain nästan varje aspekt av en organisation.

Utöver de traditionella Supply Chain-funktionerna kan det också inkludera kundorderhantering, kundservice, sista milen leverans och tjänster, strategisk och operativ planering, kapitalförvaltning, kassaflödeshantering, tillverkning, time to market, digitalisering av alla affärsprocesser ( intern och extern), konkurrensdifferentiering, IT-strategisk inriktning, utgiftshantering och kontroll, eftermarknadsservice, returhantering och hantering, katastrofåterställning och riskhantering.

Nu i rättvisans namn till VD:ar, om du inte har ett starkt ledarskap från ditt Supply Chain-team, då spelar de sannolikt bara och vidmakthåller de traditionella rollerna och långvariga paradigmen för vad Supply Chain är.

Men om du har ett bra ledarskap bör Supply Chain sätta agendan för ditt företag i alla avseenden. Det är den mest kritiska delen av att sätta och implementera strategi, hantera den dagliga verksamheten och problemlösning, skapa konkurrensfördelar och säkerställa ditt företags ekonomiska bärkraft.

Enbart pandemin borde ha varit tillräckligt för att uppmärksamma alla på hur viktig Supply Chain är. Trasiga försörjningskedjor resulterade i att företag led och ofta misslyckades. Brutna försörjningskedjor skiljer misslyckade konkurrenter från de med starka försörjningskedjor.

Smarta vd:ar vet detta. Om de inte insåg vikten av Supply Chain före pandemin, så vet de det nu. Supply Chain har blivit viralt! Visst vet de smarta vd:arna detta. Ytterligare andra kommer att återgå till sina gamla, föråldrade åsikter och sätt att göra saker på.

Låt oss diskutera några av sätten som smarta VD:ar utnyttjar Supply Chain!

1. Kassaflöde och Cash Cycle Management

Förutom ekonomi, Supply Chain har den främsta rollen inom Cash Management.

Supply Chain påverkar tydligt lagernivåer och lageromsättning. Den hanterar tydligt leverantörernas betalningsvillkor och definierar leverantörsreskontra. Upphandling förhandlar och sätter villkoren för köp av alla varor och tjänster, vilket i förlängningen påverkar kassaflödet. Supply Chain hanterar de omvända logistikprocesserna som innebär kontantersättning till kunder.

Dessutom påverkar Supply Chain kundfordringar genom att genom tillverkning och distribution avgöra när varor levereras till kunder, vilket i sin tur utlöser betalningen från kunder i många branscher.

2. Kundupplevelse

Kundupplevelsen bestäms i hög grad av Supply Chain.

Upplevelsen av att beställa varor eller tjänster, kostnadskonkurrenskraft, få utlovade leveransdatum och lagertillgänglighet, spåra varor i leveransprocess, ta emot varor i tid eller sent eller tidigt, förpackningens integritet, kvaliteten på varorna när de öppnas, hur lätt det är att returnera varor när det är nödvändigt, och den övergripande lättheten att göra affärer bestäms till stor del av Supply Chain.

Förmågan för försäljning och marknadsföring att utföra sitt arbete beror på Supply Chains förmåga att leverera på löftet och förväntningarna som ges till kunderna.

3. Konkurrensfördel

Konkurrensfördelar är ofta skillnaden mellan tillväxt och framgång eller medelmåttighet och misslyckande. När det gäller företag kan Supply Chain göra hela skillnaden.

Supply Chain kontrollerar hur snabbt kundernas beställningsförfrågningar är lyhörda, leveransåtagandenas integritet, leveranshastigheten och precisionen samt kvaliteten på dessa leveranser. Om du kan erbjuda dina kunder snabb (t.ex. samma dag eller nästa dag), korrekt och snabb leverans med spårning av beställningar kan detta skilja dig från konkurrenterna.

Bara att kunna säkerställa kontinuitet i utbudet är en konkurrensfördel. Tänk på pandemin och dess efterskalv. De som kan få ut sina produkter på marknaden, på grund av Supply Chain, har en klar fördel gentemot de som inte kan.

Effektiviteten hos ditt inköpsteam när det gäller att förhandla fram konkurrenskraftiga materialpriser och kontinuerligt förhandla baserat på marknadsförhållanden, ger dig utrymme att erbjuda konkurrenskraftiga priser och god lönsamhet.

Dessutom interagerar ditt inköpsteam med tredje part hela tiden. Denna interaktion ger dem ovärderlig och avancerad insikt i branschens dynamik och konkurrensåtgärder som du inte kan få någon annanstans än från dessa upphandlingsrelationer.

4. Lönsamhet och avkastning på investeringar

Beroende på din bransch är kostnaden för material och delar ofta den enskilt största utgiften i din verksamhet. I kontraktstillverkningsindustrin kan material utgöra över 80 % av intäkterna.

Tänk nu på alla andra utgifter för externa varor och tjänster som behövs för att driva ditt företag, från MRO till entreprenörer till verktyg till kapital och vidare och vidare.

Vad har dessa områden gemensamt? Hanteringen av det belopp som betalas för dessa material, varor och tjänster kontrolleras av Upphandling. Ditt inköpsteam måste förhandla om och omförhandla alla dessa kontrakt och avtal.

Tänk nu på kostnaden för tillverkning, lager, distribution, frakt och logistik. Dessa är Supply Chain-området och en effektiv hantering av dessa kostnader har en direkt inverkan på lönsamheten.

Och som tidigare nämnts har Supply Chain en framträdande roll inom hantering av kontanter. Antalet dagar med kontanter, som bestäms av A/R, Inventory och A/P, kommer direkt att påverka din avkastning på investerat kapital.

5. Varumärkesbyggande och skydd

En central roll för Supply Chain är skydda och bygga ditt företags varumärke. Vi har diskuterat hur kritisk och central Supply Chain är för kundupplevelsen. I dessa dagar av sociala medier kommer alla dåliga kundupplevelser omedelbart att dyka upp online och delas till en bred, global publik.

Omvänt om Supply Chain gör sitt jobb bra kommer det att återspeglas i positiva kundrecensioner, snabb tid till marknaden, avund hos konkurrenter och ekonomisk framgång.

6. Skapa den digitala framtiden

Till sist handlar framtiden om digitalisering. Framtiden handlar specifikt om Digital försörjningskedja.

Skapandet, övervakningen och hanteringen av den digitala försörjningskedjan möjliggörs av den elektroniska anslutningen i realtid i hela ditt affärsnätverk från leverantörer med flera nivåer till tillverknings- och logistikenheter till lager och distributionscenter till alla dina kanaler och till dina slutkunder.

Att samla all teknik som kontrolltorn, IoT, Cloud Computing, Machine Learning, Artificiell Intelligens, Big Data, Cyber ​​Security, Blockchain, Autonoma fordon, Predictive Analytics, Robotics och mycket mer krävs för att möjliggöra den digitala försörjningskedjan.

Även om du behöver I/T för att få alla dessa tekniker att fungera och samarbeta, kräver visionen och arkitekturen för detta digitala försörjningskedjeschema ledarskap för försörjningskedjan. Ingen annan funktion har den omfattning, erfarenhet, kunskap och ansvar som krävs för att få detta att hända.

Slutsats

Supply Chain är genomgående i alla organisationer, ofta bortom förståelsen och förståelsen för dem i den organisationen, inklusive VD:n. Men smarta vd:er vet att Supply Chain är en dominerande, om inte DEN dominerande, del av deras företag. Och om de vill lyckas måste de utnyttja Supply Chain.

Vi har tidigare diskuterat hur, efter pandemin, Supply Chain's Moment of Truth har anlänt. Vi är på gränsen till en Supply Chain Renaissance. Huruvida den framtidsvisionen förverkligas kommer att bero på ledarna för våra industrier och institutioner.

Kommer de att utnyttja Supply Chain för maximal framgång i framtiden eller kommer de att återgå till sina gamla, föråldrade åsikter och sätt att hantera sin verksamhet?

Copyright © Mortson Enterprises Inc. Med ensamrätt.

Ursprungligen publicerad den 27 september 2022.

• Myntsmart. Europas bästa bitcoin- och kryptobörs.Klicka här
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Källa: https://supplychaingamechanger.com/how-smart-ceos-leverage-supply-chain/